趙順華

摘 要 隨著中小企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作重視程度的提高，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要組成部分，而且也發(fā)揮了較好的作用，但一些中小企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的過程中，仍然存在很多不到位的方面。本文對(duì)中小企業(yè)如何更加科學(xué)、有效地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了研究和探討，在簡要分析了管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的運(yùn)用價(jià)值的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析了運(yùn)用過程中存在的問題，并就中小企業(yè)如何科學(xué)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)提出了對(duì)策。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 會(huì)計(jì)工作 管理會(huì)計(jì) 運(yùn)用策略

作為會(huì)計(jì)職能的重要分支，管理會(huì)計(jì)具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略性，同時(shí)還能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源進(jìn)行有效的整合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和系統(tǒng)控制，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)具有重要的支撐作用。盡管中小企業(yè)規(guī)模小，但隨著中小企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的不斷深入，應(yīng)當(dāng)將管理會(huì)計(jì)作為重中之重，通過科學(xué)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。但目前個(gè)別中小企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，因而在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的過程中還缺乏針對(duì)性和效能性，特別是形式主義的問題還比較突出，這就直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的功能和作用無法得到有效發(fā)揮。中小企業(yè)一定要深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的重要價(jià)值，在此基礎(chǔ)上對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)和系統(tǒng)的安排，促使管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用取得良好成效。

一、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的運(yùn)用價(jià)值

管理會(huì)計(jì)由于具有很多突出的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，不僅可以為企業(yè)提供戰(zhàn)略服務(wù)，還能對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行整合，更能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)化的管理，因而對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展都具有十分重要的價(jià)值。通過管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，可以使中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作更具有拓展性、多元化以及系統(tǒng)性，特別是管理會(huì)計(jì)可以服務(wù)于中小企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。中小企業(yè)的生命周期普遍相對(duì)較短，主要是因?yàn)槿狈?zhàn)略發(fā)展意識(shí)和戰(zhàn)略發(fā)展能力，通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，必然會(huì)進(jìn)一步拓展會(huì)計(jì)職能，為中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐;通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，可以使中小企業(yè)內(nèi)部控制工作更具有效能性，發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的資源整合功能，著眼于防范和控制中小企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資源配置，同時(shí)也能夠?qū)?jīng)營情況作出科學(xué)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、調(diào)整和干預(yù)，進(jìn)而促進(jìn)中小企業(yè)的科學(xué)發(fā)展;通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，還有助于中小企業(yè)構(gòu)建更加科學(xué)的決策機(jī)制，管理會(huì)計(jì)由于可以為中小企業(yè)的決策提供服務(wù)，使決策更具科學(xué)性，進(jìn)而避免決策失誤。

二、中小企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的過程中存在的問題

（一）管理會(huì)計(jì)運(yùn)用缺乏良好基礎(chǔ)

從中小企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)過程中存在的問題來看，最根本也是最主要的問題就是缺乏良好的運(yùn)用基礎(chǔ)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用受到較大的限制，甚至導(dǎo)致一些中小企業(yè)無法運(yùn)用管理會(huì)計(jì)。比如，有的中小企業(yè)盡管對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能進(jìn)行了科學(xué)的設(shè)計(jì)，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合、決策服務(wù)、系統(tǒng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等諸多方面，但在具體的實(shí)施過程中由于相應(yīng)的會(huì)計(jì)體制沒有理順，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能根本無法得到有效的發(fā)揮，進(jìn)而出現(xiàn)了走形式、走過場(chǎng)的問題。還有一些中小企業(yè)盡管意識(shí)到管理會(huì)計(jì)具有十分重要的運(yùn)用價(jià)值，但由于管理人員隊(duì)伍建設(shè)比較薄弱，管理人員的能力和素質(zhì)不足以支撐管理會(huì)計(jì)的工作職能，必然會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用受到影響，這就需要中小企業(yè)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，努力夯實(shí)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的基礎(chǔ)。

（二）管理會(huì)計(jì)運(yùn)用缺乏制度保障

作為會(huì)計(jì)職能的分支，管理會(huì)計(jì)要想得到有效的運(yùn)用，就必須構(gòu)建科學(xué)和完善的會(huì)計(jì)制度，這是管理會(huì)計(jì)科學(xué)有效運(yùn)用的重要保障，但目前一些中小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作制度普遍不完善，因而也無法得到有效實(shí)施。比如由于管理會(huì)計(jì)工作不僅涉及會(huì)計(jì)工作，而且也涉及業(yè)務(wù)工作，更涉及中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展體系，必須構(gòu)建科學(xué)的協(xié)調(diào)機(jī)制，但很多中小企業(yè)還沒有建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，各個(gè)部門之間缺乏有效的協(xié)作和配合，會(huì)計(jì)部門在收集相關(guān)信息和數(shù)據(jù)的過程中，相關(guān)部門并沒有給予很好的配合，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作無法得到順利實(shí)施。有的中小企業(yè)則不重視管理會(huì)計(jì)制度的系統(tǒng)性建設(shè)，特別是會(huì)計(jì)部門的權(quán)威性以及獨(dú)立性同樣受到中小企業(yè)經(jīng)營者的影響甚至限制，這也會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用十分不利。

（三）管理會(huì)計(jì)運(yùn)用缺乏技術(shù)支撐

對(duì)于管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用來說，除了要有良好的基礎(chǔ)以及制度保障之外，還要擁有良好的技術(shù)支撐，但目前中小企業(yè)在這方面做得還不夠到位。比如有的中小企業(yè)不重視管理會(huì)計(jì)運(yùn)用方法的創(chuàng)新，還沒有將管理會(huì)計(jì)納入中小企業(yè)整個(gè)經(jīng)營體系當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)與中小企業(yè)經(jīng)營管理、資金運(yùn)營、投融資活動(dòng)、財(cái)務(wù)決策等的結(jié)合還不夠緊密，管理會(huì)計(jì)仍然沒有脫離資金的狹隘職能;有的中小企業(yè)則不重視運(yùn)用信息技術(shù)開展管理會(huì)計(jì)工作，比如在資源整合方面不注重運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù);在決策輔助方面不注重構(gòu)建“云會(huì)計(jì)”平臺(tái);在風(fēng)險(xiǎn)控制方面，不注重運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”進(jìn)行監(jiān)測(cè)等。

三、中小企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化對(duì)策

（一）夯實(shí)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用良好基礎(chǔ)

中小企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的過程中，一定要在夯實(shí)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用基礎(chǔ)方面狠下功夫，只有這樣才能使管理會(huì)計(jì)得到有效運(yùn)用，否則就會(huì)制約其作用的發(fā)揮。要對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)體制進(jìn)行改革，對(duì)會(huì)計(jì)職能進(jìn)行細(xì)分，避免出現(xiàn)重復(fù)或者交叉而制約會(huì)計(jì)職能的獨(dú)立性，在此基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)職能的科學(xué)設(shè)計(jì)，特別是要根據(jù)中小企業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地確立管理會(huì)計(jì)的工作職能，只有這樣才能使管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮更具有針對(duì)性。要大力加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè)，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人才，同時(shí)還要對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，特別是要對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，使管理會(huì)計(jì)人員能夠具備較高的綜合素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的有序開展。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用制度保障

中小企業(yè)要更加高度重視制度對(duì)管理會(huì)計(jì)的保障性作用，通過不斷優(yōu)化和完善會(huì)計(jì)工作制度，為管理會(huì)計(jì)的科學(xué)運(yùn)用創(chuàng)造條件。在具體的實(shí)施過程中，要對(duì)現(xiàn)有的單一會(huì)計(jì)體制進(jìn)行改革，強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)性，構(gòu)建多元化會(huì)計(jì)體系，使中小企業(yè)的各個(gè)部門都能夠服務(wù)于管理會(huì)計(jì)工作，只有這樣才能為管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮提供保障。要著眼于加強(qiáng)各個(gè)部門之間的有效協(xié)調(diào)，建立管理會(huì)計(jì)運(yùn)用方面的多部門協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)各個(gè)部門對(duì)會(huì)計(jì)部門的支持，進(jìn)而為管理會(huì)計(jì)工作的深入開展奠定基礎(chǔ)。要進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度的綜合性建設(shè)，特別是要進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)部門的獨(dú)立性，因而應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的威權(quán)性，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)不受經(jīng)營者的影響，能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)開展工作，提出相關(guān)意見，只有這樣才能使管理會(huì)計(jì)為中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供更加有效的服務(wù)。

（三）突出管理會(huì)計(jì)運(yùn)用技術(shù)支撐

在當(dāng)前會(huì)計(jì)工作不斷創(chuàng)新的新形勢(shì)下，要想使管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用取得更大突破，要求中小企業(yè)必須高度重視技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè)，努力提升管理會(huì)計(jì)工作效率，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的科學(xué)發(fā)展。要大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作方法的創(chuàng)新，特別是要更加重視管理會(huì)計(jì)在決策服務(wù)以及資源整合方面的積極作用，將管理會(huì)計(jì)工作與中小企業(yè)經(jīng)營管理、資金運(yùn)營、投融資活動(dòng)、財(cái)務(wù)決策等進(jìn)行有效結(jié)合，使管理會(huì)計(jì)工作更具有滲透性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在管理與控制方面的針對(duì)性。要大力加強(qiáng)信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)際需求，建立管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，強(qiáng)化信息收集、數(shù)據(jù)整合、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制等諸多功能，使管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)能夠更具有綜合性。有條件的中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)著眼于提升管理會(huì)計(jì)的功能性，打造“云會(huì)計(jì)”平臺(tái)，使管理會(huì)計(jì)能夠擁有更智能化的運(yùn)行平臺(tái)。

綜上所述，深入分析了中小企業(yè)生命周期相對(duì)較短的原因，最根本的就是中小企業(yè)普遍不具備戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí)，導(dǎo)致中小企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中極易出現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)。這就需要中小企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用價(jià)值，特別是要著眼于提高中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作的有效性、促進(jìn)中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、提高中小企業(yè)經(jīng)營能力，積極探索有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法和策略，重中之重的就是要破解管理會(huì)計(jì)運(yùn)用過程中出現(xiàn)的各類問題，努力在夯實(shí)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用良好基礎(chǔ)、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用制度保障、突出管理會(huì)計(jì)運(yùn)用技術(shù)支撐等三個(gè)方面取得突破，進(jìn)而使中小企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用方面步入科學(xué)化軌道，為促進(jìn)中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

（作者單位為國美<天津>水技術(shù)工程有限公司）

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