No.1 故宮的IP效應(yīng)已透支？

10月17日，故宮博物院和麗質(zhì)華堂品牌推出了“故宮紫檀”系列護(hù)膚品，包括眼霜、潔面乳、面霜、柔膚水和精華液5款日常護(hù)膚品以及1款睡眠面膜。盡管微博上討論得熱火朝天，但這一系列產(chǎn)品的銷量卻并不樂觀。

時說新語：自2018年11月，故宮文創(chuàng)第一次推出故宮口紅，驚艷眾人后，不少消費(fèi)者就成了故宮文創(chuàng)的“擁躉”，“故宮出品，必屬精品”的信念也在他們心中生根發(fā)芽。

但這次，對于故宮文創(chuàng)新出品的“紫檀護(hù)膚系列”，他們卻一反常態(tài)?！坝羞@個錢買大品牌不好嗎，最起碼人家是專業(yè)做護(hù)膚的?！本W(wǎng)友們紛紛質(zhì)疑，有人調(diào)侃這簡直是“宮廷玉液酒，一百八一杯”，甚至有人認(rèn)為故宮這是在濫用自己的品牌效應(yīng)。

換句話說，雖然故宮用多種方式開發(fā)文創(chuàng)，推出的產(chǎn)品豐富多元，但這在某種程度上會使自身品牌力稀釋，不可避免地降低了消費(fèi)者對它的新鮮感。這也意味著，博物館們在開發(fā)新的文創(chuàng)產(chǎn)品時，想要在創(chuàng)意和品類上別出心裁，競爭力度正在加大，也將不可避免地遇到同質(zhì)化的問題。擺在故宮眼前的，是如何在文化機(jī)構(gòu)年輕化接地氣與保持高冷文化調(diào)性之間做出平衡，以及如何在IP體系開發(fā)上加強(qiáng)垂直體系管理，對合作品牌和品質(zhì)更加嚴(yán)格把控。

對于這份得天獨(dú)厚的“寵愛”，故宮理應(yīng)以消費(fèi)者為核心，愛惜自己的羽毛，多聽消費(fèi)者的意見，制造出用戶滿意的產(chǎn)品來回饋消費(fèi)者。

——張翼帆

No.2香飄飄除了那句魔性廣告，還讓你記住了什么？

近日，關(guān)于香飄飄果汁茶喝出異物的新聞廣為傳播，致使近兩年較為低調(diào)的香飄飄再次受到關(guān)注。

時說新語：這次引起風(fēng)波的果汁茶就是Meco果汁茶，這是香飄飄2018年主推的產(chǎn)品，銷量很好。香飄飄2019年半年報(bào)顯示，上半年Meco果汁茶業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營收5.88億元，占營收比例超過四成，其中，僅Q2就實(shí)現(xiàn)營收4.17億元，較Q1的1.71億元增長143.86%。

這個新星在上升中突然遭遇了強(qiáng)風(fēng)，不免讓人感慨，畢竟我們似乎很難找出香飄飄還有哪些讓人印象深刻的產(chǎn)品，當(dāng)然除了那個魔性的“一年賣出10億多杯，杯子連起來可繞地球三圈”的杯裝固體奶茶，但是這個杯裝固體奶茶似乎快賣不動了。杯裝固體奶茶淡出即飲市場的原因跟人們越來越重視食品健康安全不無關(guān)系，所以香飄飄才急于押注液體奶茶，如今又遇食品安全問題，真是讓人匪夷所思。

在如今飲料行業(yè)同質(zhì)化愈加嚴(yán)重的市場環(huán)境中，香飄飄利用自己固體奶茶行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位順利推出了Meco系列，這個系列也驗(yàn)證了香飄飄思路的正確性，就是保持創(chuàng)新力，產(chǎn)品理念創(chuàng)新、口味創(chuàng)新、包裝創(chuàng)新，用創(chuàng)新打破被消費(fèi)者固化的產(chǎn)品形態(tài)和品牌形象。這值得認(rèn)可和借鑒，但不得不說，食品安全無小事，產(chǎn)品品質(zhì)為本質(zhì)。

——曹亞楠

No.3戴森造車失敗，卻找到了新路子

10月10日，戴森在官網(wǎng)上發(fā)布了給全體員工的公開信，表示終止籌備了6年之久的電動汽車項(xiàng)目。

時說新語：2019年1月以138億美元身價榮登英國首富的戴森，以高端吹風(fēng)機(jī)、卷發(fā)器、吸塵器發(fā)家，但是從2013年起開始著手拓寬自己的發(fā)明領(lǐng)域，版圖拓展到汽車行業(yè)。共建版圖的還有高薪聘請來的前英菲尼迪全球總裁羅蘭·克魯格，還有來自寶馬、阿斯頓·馬丁、路虎、特斯拉等汽車制造商的前骨干，團(tuán)隊(duì)最多時達(dá)600人，甚至還耗資約17億元人民幣修建了一條16公里的新車測試跑道。人員、資金都到位，戴森為什么突然叫停？公開信中有個信息值得關(guān)注：“雖然放棄電動車項(xiàng)目，但是固態(tài)電池的研發(fā)并不會停止，電池將為戴森奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，引領(lǐng)更多創(chuàng)新”。

此前，有業(yè)內(nèi)人士稱，戴森涉足電動汽車行業(yè)與電池不無關(guān)系，2015年戴森就收購了一家固態(tài)電池初創(chuàng)公司，相比鋰電池，固態(tài)電池體積小、能量密度高出約50%，這也是戴森的撒手锏，但是固態(tài)電池即使完成商品化，現(xiàn)階段成本也十分高昂，這也是行業(yè)普遍認(rèn)為戴森及時止損的原因。當(dāng)然保證供應(yīng)體系的流暢運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)線的優(yōu)化設(shè)計(jì)和產(chǎn)品的質(zhì)量把控，這種電動汽車先行企業(yè)都走過的路，戴森跨界造車也繞不過去。

及時止損確實(shí)是明智的選擇，未來固態(tài)電池在傳感技術(shù)、人工智能方面的應(yīng)用成了戴森新的發(fā)展方向，這個在失利戰(zhàn)場上拾起來的勝利果實(shí)，成為未來戴森新的贏利點(diǎn)，創(chuàng)新和跨界并也不是總讓企業(yè)一敗涂地。

——曹亞楠

No.4又一主題樂園巨頭來中國，迪士尼慌不慌？

近日，有消息稱樂高樂園將落座四川天府新區(qū)眉山仁壽縣，這將是國內(nèi)第一座樂高樂園。樂園將建成年均接待游客500萬人次規(guī)模的文化旅游主題公園，在保留國際化標(biāo)準(zhǔn)的同時，也將融入中國傳統(tǒng)文化元素、四川特色文化元素。

時說新語：就以往的表現(xiàn)來看，在全球大型樂園中，樂高樂園的人氣并不輸?shù)鲜磕岷铜h(huán)球影城。也就是說，隨著2021年北京環(huán)球影城以及2023年四川樂高樂園的開園，迪士尼、環(huán)球影城以及樂高樂園這三大主題公園將會在中國開啟新一輪的“暗戰(zhàn)”。

雖然背靠默林娛樂這一“大靠山”，但面對迪士尼和環(huán)球影城兩大巨頭，樂高樂園在中國還是有不少壓力。從客群上看，相比迪士尼與環(huán)球影城，樂高樂園主要靠玩具圈粉，主要吸引樂高迷，并通過寓教于樂吸引家庭客群，因此目標(biāo)客戶群體更為細(xì)分。但客流量和營收方面，樂高樂園跟迪士尼、環(huán)球影城之間還是有一定的差距。

值得一提的是，樂高創(chuàng)始家族有望持有默林娛樂50%的股權(quán)，收回樂高樂園的經(jīng)營權(quán)。收回經(jīng)營權(quán)之后，主題樂園將如何發(fā)展？國內(nèi)又有哪些主題公園品牌能與它們匹敵？讓我們拭目以待。

——張翼帆

No.5誰看透了美團(tuán)上線盲人版的意圖？

10月15日，由美團(tuán)與中國盲人協(xié)會聯(lián)合推出的“美團(tuán)語音盲人定制應(yīng)用”正式上線，將專門服務(wù)于盲人群體。

時說新語：很多人對美團(tuán)盲人版的使用方法表示好奇，其實(shí)很簡單，用戶只需要點(diǎn)擊美團(tuán)App首頁的語音按鈕，說出“無障礙外賣”即可使用；或從首頁點(diǎn)擊“更多”進(jìn)入更多功能頁面，點(diǎn)擊頁面內(nèi)的“無障礙外賣”圖標(biāo)進(jìn)入，然后通過“語音交互”的方式完成外賣下單全流程。

有一個細(xì)節(jié)值得關(guān)注，美團(tuán)還將智能語音助手語速分為1～5檔，用戶可根據(jù)習(xí)慣自主調(diào)節(jié)。過去，盲人用手機(jī)點(diǎn)外賣主要依賴于手機(jī)讀屏軟件，過程繁雜效率低，當(dāng)誤觸碰到頁面或有彈窗出現(xiàn)，讀屏也就終止。

美團(tuán)方數(shù)據(jù)顯示，通過美團(tuán)語音點(diǎn)餐，準(zhǔn)確率能達(dá)到95%。美團(tuán)表示未來還會圍繞盲人的實(shí)際需求，繼續(xù)開發(fā)美團(tuán)火車票、美團(tuán)打車等語音應(yīng)用。

美團(tuán)的這個舉措可以說是收獲點(diǎn)贊無數(shù)，互聯(lián)網(wǎng)和人工智能需求日益強(qiáng)烈，盲人群體處在一種被龐雜信息擁簇卻又仿佛被信息屏蔽的狀態(tài)，時代的快速發(fā)展可能帶給他們更大的不安全感，這是美團(tuán)收獲點(diǎn)贊的原因。特定用戶群體的需求同樣是剛需，在大多數(shù)企業(yè)尋找差異化、跨界謀求出路的時候，這種本質(zhì)需求往往容易被忽略。

——曹亞楠

No.6小米來了，冰箱市場新沖擊？

10月14日，小米正式宣布進(jìn)軍冰箱領(lǐng)域，繼推出電視、空調(diào)、洗衣機(jī)、煙灶之后，補(bǔ)齊了小米大家電戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

時說新語：小米四款冰箱新品的面市帶動了一股緊張的氣氛，因?yàn)椴还苁切∶资謾C(jī)、還是小米電視，又或者是其他的智能硬件產(chǎn)品，小米基本都會用接近成本的定價，一定程度上拉低整個行業(yè)的價格水平，這怎么不讓同行心慌呢？畢竟以小米為代表的新興互聯(lián)網(wǎng)家電品牌加入電視行業(yè)后，傳統(tǒng)彩電廠商如創(chuàng)維、海信、TCL、長虹等“深受其害”，部分企業(yè)甚至進(jìn)入低增長甚至負(fù)增長狀態(tài)。

冰箱行業(yè)也會因?yàn)樾∶椎臄嚲质艿秸饎訂?？先來看看小米沒有入局前的冰箱市場狀況，有數(shù)據(jù)顯示，2019年上半年，中國冰箱市場零售額458億元，同比微降0.3%；零售量1631萬臺，同比增長2%，“一派祥和”，有業(yè)內(nèi)人士分析，行業(yè)需求呈小幅回暖狀態(tài)。

再來分析小米的特點(diǎn)，此前小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在電視行業(yè)獲利，因?yàn)殡娨暱梢越柚鷥?nèi)容、服務(wù)、持續(xù)運(yùn)營用戶等差異化功能給用戶帶來新鮮感，從而被快速接受，這是小米的一貫特長。

而冰箱的訴求更剛性，保鮮、制冷技術(shù)和貯存能力大概是最根本的訴求，考核標(biāo)準(zhǔn)單一、附加條件少、延伸度低，相比突然被闖入的電視行業(yè)，冰箱行業(yè)市場穩(wěn)定、幾大品牌商憑借基礎(chǔ)扎實(shí)且不斷迭代的技術(shù)研發(fā)實(shí)力和相當(dāng)?shù)挠H民價格穩(wěn)占市場，大眾經(jīng)歷了被互聯(lián)網(wǎng)品牌強(qiáng)行擠入眼瞼的高速發(fā)展時期，如今更理智，被市場教化的消費(fèi)者和品牌已經(jīng)與過去幾年大有不同了。所以，大可不必太慌張。

——曹亞楠