摘 要：在經(jīng)濟(jì)等方面不斷發(fā)展的時(shí)代背景下，雖然給予我國(guó)企業(yè)諸多發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也導(dǎo)致企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)的激烈。為了能夠占據(jù)市場(chǎng)有力份額，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，就必須加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視?；诂F(xiàn)代化發(fā)展背景下，文章針對(duì)企業(yè)人力資源管理工作提出了幾點(diǎn)建議，希望能夠給相關(guān)人士提供重要的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;經(jīng)濟(jì)發(fā)展

一、 引言

通過(guò)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)技術(shù)以及知識(shí)密集型企業(yè)大量興起，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，可以看作是人力資源之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)做好人力資源管理工作，不僅能夠是維持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)，更是保證企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)提高的關(guān)鍵。對(duì)此，文章結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)相關(guān)的管理措施進(jìn)行分析，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、 我國(guó)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

（一）注重企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)的可持續(xù)發(fā)展

人力資源管理工作作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措，在實(shí)際管理過(guò)程中，在進(jìn)行全體員工行為管理過(guò)程中，就必須以企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀下，事先就必須制訂完善的規(guī)劃以及組織方案。從本質(zhì)上來(lái)講，人力資源管理工作的開(kāi)展，不僅是構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略資源管理的關(guān)鍵成分，而且更是企業(yè)維持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)的重要保證。面對(duì)當(dāng)前創(chuàng)新引領(lǐng)的背景下，賦予了企業(yè)知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)的特征，從企業(yè)視角下出發(fā)，必須加強(qiáng)對(duì)員工教育工作的關(guān)注，加大資金投入力度，為人力資源管理工作提供資金支撐的同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)全體員工綜合素質(zhì)的提高打下良好的基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)人力資源管理的重要性不斷提高

在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的背景下，我國(guó)廣大企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中，要想確保高效率進(jìn)行的同時(shí)，取得極高的管理質(zhì)量，此時(shí)就必須不斷革新過(guò)去落后的管理形式，身為人力資源管理部門的相關(guān)工作人員，從自身加強(qiáng)對(duì)管理工作重視的基礎(chǔ)上，也應(yīng)該積極的投身到企業(yè)未來(lái)發(fā)展方案制訂當(dāng)中。對(duì)此，人力資源管理部門應(yīng)該加強(qiáng)與其他部門之間的關(guān)系，將經(jīng)營(yíng)工作聯(lián)系管理實(shí)際，激發(fā)所有人員的工作熱情，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)提供人才力量。

三、 完善企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

（一）優(yōu)化人力資源管理模式

通過(guò)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中，應(yīng)用的還是過(guò)去落后的形式，制約了企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展道路?；诋?dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，也應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，不斷創(chuàng)新落后的管理形式，凸顯出管理工作對(duì)于支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。首先，制訂合理的人力資源規(guī)劃方案。當(dāng)前廣大員工體現(xiàn)出了較強(qiáng)的多樣性特征，為了能夠留住人才，企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，就必須秉持人性化的理念，加強(qiáng)對(duì)員工工作狀態(tài)重視的同時(shí)，更應(yīng)該對(duì)其情感以及價(jià)值進(jìn)行深入的調(diào)查，激發(fā)員工投身企業(yè)發(fā)展的積極性。其次，構(gòu)建針對(duì)性的績(jī)效考核機(jī)制。面對(duì)較大的經(jīng)濟(jì)壓力，所有員工根本是希望能夠通過(guò)勞動(dòng)獲取到相應(yīng)的報(bào)酬，那么通過(guò)針對(duì)性的薪酬制度，激發(fā)員工工作熱情的基礎(chǔ)上，給予員工精神以及物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感。

（二）建立科學(xué)的用人機(jī)制

在構(gòu)建科學(xué)用人機(jī)制環(huán)節(jié)中，首先，應(yīng)該秉持公平、公正的理念，穩(wěn)步推進(jìn)員工聘用以及晉升工作的進(jìn)行，革新過(guò)去的用人形式，人才沒(méi)有資輩之分，只有能力與業(yè)績(jī)。用人制度的應(yīng)用，圍繞民主公開(kāi)性為核心，將績(jī)效考評(píng)等機(jī)制和數(shù)據(jù)作為人才任命的基礎(chǔ)，只有綜合素質(zhì)較高的人才，才能夠不斷往上爬。除此之外，為了能夠保障企業(yè)今后發(fā)展有足夠的人才支撐，那么注重企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)的同時(shí)，還應(yīng)該構(gòu)建針對(duì)性的人才引進(jìn)方案，整合內(nèi)部與外部力量，為企業(yè)發(fā)展提供充足的人才儲(chǔ)備，這是企業(yè)在知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)年代中，占據(jù)有利地位的關(guān)鍵。

（三）完善人力資源信息化管理系統(tǒng)

在信息化時(shí)代背景下，我國(guó)企業(yè)管理工作人員將重心放在了信息化管理系統(tǒng)建設(shè)方面，而人力資源管理工作也不例外。在過(guò)去單純依靠人工進(jìn)行人力資源管理環(huán)節(jié)，針對(duì)環(huán)節(jié)中含有較多的內(nèi)容，不僅影響了人員的工作效率，更是導(dǎo)致各種失誤問(wèn)題的發(fā)生。而引進(jìn)信息技術(shù)手段，通過(guò)云計(jì)算以及大數(shù)據(jù)處理形式等，能夠依靠先進(jìn)技術(shù)的力量，綜合收集到的各項(xiàng)數(shù)據(jù)對(duì)員工招聘工作提供參考，還能夠結(jié)合企業(yè)對(duì)人才的需求，制訂針對(duì)性的員工教育方案等。借助信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，一方面能夠規(guī)范人力資源管理的流程，另一方面也能夠保證整個(gè)管理工作高效率進(jìn)行的同時(shí)，減少企業(yè)對(duì)該項(xiàng)工作的資金投入量。面對(duì)員工多樣化的需求，為了能夠?qū)崿F(xiàn)所有員工人身價(jià)值的發(fā)揮，應(yīng)用信息化的形式，管理人員圍繞以上要求，制訂合理的員工職業(yè)規(guī)劃與教育方案，充分整個(gè)人力資源的基礎(chǔ)上，也是保證大多數(shù)員工滿意度提高的關(guān)鍵。與此同時(shí)，要想保證信息化管理系統(tǒng)能夠作用于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展之中，那么企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)與開(kāi)發(fā)商之間的交流，不斷的改進(jìn)系統(tǒng)中的不足，努力挖掘開(kāi)發(fā)新的功能，使其更加適合企業(yè)自身需求和員工操作習(xí)慣。

四、 結(jié)論

簡(jiǎn)而言之，人力資源管理工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵，基于現(xiàn)代化發(fā)展背景下，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中，在必須完善人力資源信息化管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建完善的用人機(jī)制，促使人才繼續(xù)留在企業(yè)當(dāng)中，并廣泛的吸引社會(huì)人才加入企業(yè)中，共同致力于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展事業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王安琪.新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思路[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2018（16）：184-185.

作者簡(jiǎn)介：

陳敬，中國(guó)石化共享服務(wù)有限公司東營(yíng)分公司。