摘?要：經濟的高速發(fā)展給我國的建筑行業(yè)帶來了非常大的機遇，與此同時，也給建筑行業(yè)帶來了非常大的挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)要想在這種競爭壓力巨大的市場中脫穎而出，就必須要加強日常的施工管理，不斷地提升施工管理水平，基于此，文章通過分析施工管理的影響因素，并提出有效的對策，進而切實發(fā)揮出施工管理工作的作用。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;影響因素;對策

一、 建筑施工管理工作開展的意義

建筑施工管理工作的開展，能夠切實發(fā)現施工環(huán)節(jié)實施時具體施工操作人員在操作方法，技術以及工作責任心方面的問題，為進一步采取措施解決這些問題明確方向。一旦施工人員在具體的施工環(huán)節(jié)中缺乏工作責任心或者未掌握正確的施工技術運用方法，不僅會影響施工建設的質量，還會為工程建設的安全系數埋下隱患。另外，建筑施工管理工作的開展，還能夠提升整個施工環(huán)節(jié)組織運行的合理性。一個建筑工程項目的施工階段所涉及的內容和相應的組織實施流程是具有非常顯著的復雜性特征的，從宏觀上做好整個環(huán)節(jié)的規(guī)劃和組織對取得預期的施工建設效果有非常關鍵的意義。管理工作人員就可以通過制訂管理制度，規(guī)劃工作責任的方式，確保各個崗位工作人員的工作內容和責任區(qū)域清晰明確，進而維護好整體施工環(huán)節(jié)工作開展的穩(wěn)定性和有序性。

二、 建筑工程施工管理的影響因素

（一）施工環(huán)境因素

施工環(huán)境主要針對的是施工現場的地理環(huán)境、地質狀況、水文情況等，施工企業(yè)如果前期勘察不到位，在方案設計與施工過程中沒有全面結合環(huán)境因素，會遇到很多困難，不僅影響施工進度，還會由于設計變更不同程度的增加施工成本。

（二）施工人員因素

項目管理中的人員管理是基礎也是重點，在促進建筑行業(yè)長遠發(fā)展的過程中，需要堅持 “人本管理”的理念。強化人員管理的科學性不但可以保證施工效率和質量，還能夠提升企業(yè)的經濟效益和競爭實力。然而現階段的很多施工企業(yè)沒有高度重視人員管理，施工中存在專業(yè)性不足、綜合素質不高的問題，從而影響建筑工程施工的順利進行，也必然會造成建筑施工質量無法切實得到保障。

（三）施工設備因素

建筑工程施工會采用很多類型的機械設備，各設備在各環(huán)節(jié)施工中發(fā)揮著不同作用，要想確保施工順利進行，需要保證設備利用有效、設備操作規(guī)范。而當設備操作人員缺乏崗位培訓、設備使用經驗不足的情況下，設備作用無法充分發(fā)揮，甚至出現設備故障，造成建筑工程施工受限。

三、 建筑工程施工管理的有效對策

（一）加強對環(huán)境因素影響的管理

對環(huán)境因素影響方面，要不斷地強化管理，努力構建一個和諧的環(huán)境。進行建筑工程施工管理的過程中需要對工程的進度、工程的質量以及變更的過程進行一個總體的控制。除此之外，還要對施工組織制訂一個非常詳細的計劃，把各種外在的因素都要考慮進去，對相應的管理人員進行培訓教育工作，對建筑施工各個階段的計劃和目標進行實時的監(jiān)測，對于施工進度的整個流程，要進行密切的控制，只有這樣才能在很大程度上保障施工的進度和質量能夠按時的完成。建設項目的管理人員要關注建筑項目工程的質量，對于在建筑施工過程中出現的不文明現象，一定要及時的制止并加以改正，這樣才能促進員工提升自己的專業(yè)水平和能力。

（二）重視人員管理工作

人員管理工作要不斷地進行監(jiān)督約束的創(chuàng)新，還要鼓勵員工積極競爭，除此之外，不斷創(chuàng)新的體制。在這種背景下，需要對施工人員進行一個科學的管理，對于企業(yè)內部的競爭優(yōu)化機制，不斷地進行完善，加強新型人才的引進，在企業(yè)內部形成一種主動向上的工作氛圍，這樣可以在很大程度上提升建筑施工管理的工作效率。此外，需要創(chuàng)建一個約束機制來確保管理工作能夠順利地進行。

（三）加強施工材料設備的質量管理

1. 施工材料采購要全面考察材料供應資質、價格等，選擇可信度高的供貨商為施工提供材料供應。材料進場要落實材料質量檢驗，核查材料規(guī)格、數量、質量是否與設計要求一致，做到從源頭上把控材料質量。

2. 科學保管施工材料，根據材料特點選擇合理的保存方式，防止由于保管不當影響材料質量。

3. 在施工前做好設備檢查工作，確保其運行狀態(tài)良好。在工程推進過程中，定期對設備進行檢查維護，及時發(fā)現設備問題，提高設備利用率，提升施工效率和質量，避免出現設備故障而影響施工進行。

（四）加強各方面的協調工作

首先，一個建筑項目會包含多個分項分部工程，且各環(huán)節(jié)施工緊密聯系，因此需要加強施工協調管理來提高建筑施工的整體性。這就要求管理人員針對各環(huán)節(jié)做好有效銜接、過渡和協調，例如，合理處理材料供應、員工配置、技術溝通等問題。其次，項目管理中還要避免過渡肢解工程現象的出現，這樣才能確保工程施工及項目管理的整體性，從而建立高度協調統一的組織體系。最后，科學的協調管理還體現在保證施工進度方面，施工管理人員要根據工程建設的進度要求和工程實際情況對進度實施進行有效管理，從物資供應、人員配置等多方面促使施工進度符合進度計劃，并定期對比施工進度與計劃進度的差異，及時發(fā)現偏差并做出調整。

四、 結語

綜上所述，要明確實際工程中的影響因素及其程度，通過科學化的管理舉措，強化現場施工水平，保障工程施工順利實施的同時，使建筑工程施工質量得到提升。

作者簡介：婁存，茌平縣建設工程質量監(jiān)督站技術服務處。