摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得我國建筑企業(yè)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，也使得建筑企業(yè)的資金投入逐漸增多。這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，為了進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要企業(yè)進(jìn)行深度研究，解決建筑工程成本的管理問題，從而在激烈的市場中脫穎而出。本篇文章針對建筑工程成本管理問題進(jìn)行了深入的研究，希望對相關(guān)工作者有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管理;研究

一、 引言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，各個(gè)企業(yè)都面臨著激烈的市場競爭環(huán)境，怎樣才能脫穎而出，殺出市場競爭的重圍，這是每個(gè)企業(yè)都要思考的一個(gè)重要問題，當(dāng)然建筑企業(yè)也不例外。隨著經(jīng)濟(jì)體制的變化，在建筑行業(yè)中傳統(tǒng)的成本管理概念和方法已經(jīng)無法適用了，建筑企業(yè)急需一個(gè)科學(xué)、完善的成本管理體制，來改變企業(yè)當(dāng)前的處境。因此，解決成本管理問題成了建筑企業(yè)從市場競爭中脫穎而出的有效方法，也是建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要手段。

二、 建筑工程成本管理的問題

（一）工作人員的成本控制意識淡薄

建筑工程的成本管理是一個(gè)涉及多個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性工作，因此，想要解決成本管理存在的問題，就需要施工企業(yè)的各級人員都能夠樹立良好的成本節(jié)約意識。但是，在建筑工程中，并不是所有的從業(yè)人員都能夠在工作中完全按照企業(yè)的成本管理制度來約束自己的行為進(jìn)而在一定程度上造成了浪費(fèi)。比如，對于可以節(jié)省的材料不節(jié)省，可以回收利用的材料不回收利用等，這些都造成了成本的浪費(fèi)。

（二）成本管理的方法落后

成本管理的方法落后也是造成建筑工程成本管理存在問題的原因之一。在具體施工中，常常有一些施工企業(yè)沒有充分認(rèn)識到成本控制的系統(tǒng)性特點(diǎn)，而盲目的進(jìn)行成本控制，比如，使用減少采購費(fèi)用的方法。除此之外，沒有認(rèn)識到質(zhì)量問題或者安全事故的出現(xiàn)會造成企業(yè)在處理質(zhì)量隱患以及開展安全培訓(xùn)和檢查時(shí)支出更大的顯性和隱形成本，比如，縮減安全器材的費(fèi)用。

（三）成本管理制度不健全

有些企業(yè)制訂的成本管理制度不夠健全，在實(shí)際的使用中存在漏洞。比如，有些建筑施工企業(yè)的材料領(lǐng)用制度中沒有讓技術(shù)人員對施工材料的用量進(jìn)行核算且施工結(jié)束之后的剩余量與實(shí)際的使用量也沒有進(jìn)行核算，這就會使得施工材料造成不必要的浪費(fèi)。除此之外，有些施工企業(yè)所建立的成本管理制度并沒有將各級員工的成本管理權(quán)責(zé)關(guān)系進(jìn)行明確的規(guī)定，這就造成了在出現(xiàn)問題時(shí)互推責(zé)任的情況發(fā)生。

（四）缺乏監(jiān)督

在建筑工程中，缺乏監(jiān)督也會造成成本管理存在問題。比如，有些企業(yè)在施工過程中由于進(jìn)度壓力或者管理體制不全等問題沒有嚴(yán)格執(zhí)行其成本管理制度進(jìn)而造成潛在的損失，這就是缺乏監(jiān)督所造成的。

三、 建筑工程成本管理問題的解決措施

（一）加強(qiáng)工作人員成本控制意識

加強(qiáng)工作人員成本控制意識的方法主要有以下幾點(diǎn)：①定期進(jìn)行相關(guān)的教育宣傳活動，以加強(qiáng)各層次工作人員對成本控制的意識，讓其將成本效益放在一個(gè)重要位置上。②對成本管理人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)工作，或定期開展相關(guān)的例會，以加強(qiáng)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，讓其真正懂得如何去管理，以將建筑工程的成本控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。

（二）完善成本控制方法

完善成本控制方法需要做好以下幾點(diǎn)：①人工費(fèi)用控制。在任何工程建設(shè)中，人都是起主導(dǎo)作用的，建筑工程也是如此，因此，做好工人費(fèi)用控制很關(guān)鍵。在實(shí)際工作中，需要對工人的施工技術(shù)水平和所需費(fèi)用進(jìn)行登記，除去那些技術(shù)水平不高但費(fèi)用高的工人，實(shí)行用技術(shù)拿工資的方式，在控制工人費(fèi)用支出的同時(shí)，提高建筑工程的施工質(zhì)量。②材料費(fèi)用控制。材料費(fèi)用支出在所有費(fèi)用支出中占比是最大的，因此，做好材料費(fèi)用控制很重要。在建筑工程中，材料主要涉及三個(gè)環(huán)節(jié)，采購、管理和使用，只要做好這三個(gè)環(huán)節(jié)的控制，就能實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)用控制。采購環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)需要提前調(diào)查市場各種材料的價(jià)格，質(zhì)量等情況，并選擇一個(gè)合適的供應(yīng)商。管理環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)要對購買材料的存放進(jìn)行科學(xué)的管理，以防止存放時(shí)出現(xiàn)問題，使得材料出現(xiàn)損壞等問題，從而造成不必要的浪費(fèi)。使用環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)可以使用限額發(fā)料的方式用于消耗定額材料，以減少材料的浪費(fèi)。③質(zhì)量和安全方面的費(fèi)用控制。此環(huán)節(jié)需要重視安全管理和質(zhì)量管理方面的問題，不要隨意減少這兩方面的費(fèi)用支出，以免造成安全事故或質(zhì)量問題，從而引起更高的費(fèi)用支出。

（三）完善成本管理制度

成本管理制度是企業(yè)員工在施工管理中開展具體工作的重要依據(jù)，因此我們不能忽視這項(xiàng)工作，需要對其進(jìn)行制訂上的完善。首先，施工企業(yè)的材料領(lǐng)用制度應(yīng)該由技術(shù)人員事先根據(jù)施工情況而制訂;其次，施工人員在領(lǐng)用材料時(shí)必須要做好相關(guān)的登記;最后，在施工結(jié)束之后還需要施工人員將多余的材料以及邊角廢料及時(shí)進(jìn)行回收和入庫。只要做好這些程序才能有效減少材料的浪費(fèi)。除此之外，在明確權(quán)責(zé)關(guān)系的情況下還應(yīng)該通過合理的獎(jiǎng)懲制度來加強(qiáng)其他成本管理制度的執(zhí)行效果。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督管理

建筑企業(yè)在工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中都要按照已有的監(jiān)督管理制度執(zhí)行，并不斷加大對工程的監(jiān)督力度。在實(shí)際工程施工中，可以成立監(jiān)督小組，隨機(jī)對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢測，對有問題的部分及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)與糾正，以減少存在的問題。

四、 結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)想要從激烈的市場競爭中殺出重圍，讓企業(yè)更進(jìn)一步的提升，就必須解決建筑工程的成本管理問題，只有這樣才能促進(jìn)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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作者簡介：

江濤，湯泉街城建科。