摘 要：當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平得到了不斷的提升，其中許多行業(yè)成了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)的一些土木建設(shè)工程發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著密切的聯(lián)系。文章主要就土建工程預(yù)算控制項(xiàng)目管理有效性進(jìn)行研究，以期在將來(lái)促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土建工程;工程預(yù)算;預(yù)算控制

一、 引言

現(xiàn)階段，土建工程人員在開發(fā)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)積極地完成土建工程預(yù)算工作，該預(yù)算工作與建設(shè)施工有著密切的聯(lián)系。所以說(shuō)，土建工程人員在施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注其中的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，這和施工中的經(jīng)濟(jì)成本有著密切聯(lián)系，能夠進(jìn)一步保障工程按照計(jì)劃開展。土建工程人員在開展工程建設(shè)的過(guò)程中，需要依照工程資金合同的簽訂完成具體的資金核算，并在完成預(yù)算管理的過(guò)程中降低工程造價(jià)成本。

二、 土建工程預(yù)算控制管理中存在的問(wèn)題

根據(jù)我國(guó)土建工程的發(fā)展，土建工程預(yù)算控制管理人員需要以工作經(jīng)驗(yàn)為主，并根據(jù)有關(guān)的資料和文獻(xiàn)解決土建工程預(yù)算控制管理當(dāng)中的問(wèn)題。土建工程預(yù)算控制管理中的問(wèn)題主要包括下面幾點(diǎn)：

（一）缺乏工程預(yù)算管理意識(shí)

由于工程預(yù)算管理人員對(duì)管理的意識(shí)不夠，就會(huì)影響整個(gè)工程預(yù)算管理的發(fā)展。當(dāng)前，大多數(shù)土建工程單位人員對(duì)預(yù)算管理的意識(shí)仍然不夠充分，對(duì)預(yù)算管理也沒(méi)有全方位的了解。即使土建工程施工主要是以預(yù)算管理為主，但是其中的管理措施建立仍然不夠全面、科學(xué)。

（二）預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)不夠

許多預(yù)算管理人員的素質(zhì)不高，這會(huì)進(jìn)一步影響整個(gè)工程的預(yù)算管理。同時(shí)，一些預(yù)算管理人員的水平和能力，難以達(dá)到精細(xì)化預(yù)算的管理要求。對(duì)此，預(yù)算管理人員應(yīng)當(dāng)確定精細(xì)化的管理內(nèi)容，并且對(duì)其中的施工成本進(jìn)行確定。反之，不夠完善、科學(xué)的精細(xì)化管理會(huì)影響到整個(gè)預(yù)算過(guò)程，長(zhǎng)此以往還會(huì)使施工成本提高。

（三）對(duì)于預(yù)算管理方法的確定相對(duì)滯后

國(guó)內(nèi)大多數(shù)的工程預(yù)算方式都是靜態(tài)化的，運(yùn)用的方法也較為落后，通常是前些年的人工、材料主料等的價(jià)格。對(duì)此，工程造價(jià)管理應(yīng)當(dāng)在體制上進(jìn)行改革，進(jìn)一步對(duì)工程預(yù)算方式進(jìn)行細(xì)化。

（四）預(yù)算管理體制不健全

土建工程建設(shè)過(guò)程中的設(shè)計(jì)和招標(biāo)制度，仍然存在著一些問(wèn)題。這時(shí)，建設(shè)單位人員應(yīng)當(dāng)采用積極有效的方式來(lái)完成精細(xì)化的設(shè)計(jì)和管理。但是，一些承包商在完成造價(jià)預(yù)算過(guò)程中，會(huì)惡意將工程預(yù)算造價(jià)進(jìn)行抬高，長(zhǎng)此以往便會(huì)使得工程項(xiàng)目的造價(jià)和社會(huì)水平相差較遠(yuǎn)。

（五）隨意性非常大

土建工程人員在完成施工過(guò)程中，對(duì)具體的設(shè)計(jì)隨意性較大，這會(huì)影響到詳細(xì)的預(yù)算工作。同時(shí)，其中的一些設(shè)計(jì)方案應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)中有著較為準(zhǔn)確的核算。土建工程施工人員需要對(duì)工程預(yù)算編制有著更加準(zhǔn)確的了解，這樣才可以更好地判斷設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性，有效地降低設(shè)備材料之間的誤差。

三、 提高土建工程預(yù)算控制管理的有效措施

（一）如何提高預(yù)算管理的工作機(jī)制

土建工程人員在開展預(yù)算管理工作過(guò)程中，需要對(duì)當(dāng)前的一些預(yù)算管理制度進(jìn)行確定，并且要解決新的問(wèn)題，這樣才能夠更好地完成土建工程的預(yù)算控制管理工作。對(duì)此，土建工程就像管理人員需要進(jìn)一步控制核算的內(nèi)容，需要應(yīng)用較為科學(xué)有效的管理機(jī)制，完成具體的管理過(guò)程。土建工程管理人員需要從政府的角度出發(fā)，起到自身的引導(dǎo)作用，并且在運(yùn)用各種法律法規(guī)的過(guò)程中，將工作更好地完成，最終可以使得土建預(yù)算管理工作有著更加完善的流程。不僅如此，土建工程設(shè)計(jì)單位需要根據(jù)相關(guān)的工作流程確保其中的規(guī)章制度在保障預(yù)算詳細(xì)完成的過(guò)程中，找到合理的解決方案。對(duì)于一些建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，需要積極地找到有效的設(shè)計(jì)方法完成工程的優(yōu)化設(shè)計(jì)，這樣才可以更好地完成整個(gè)預(yù)算管理工作，并促進(jìn)預(yù)算項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行。

（二）增強(qiáng)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)

對(duì)于土建工程管理人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)具備一定的素質(zhì)，并且其素質(zhì)水平和整個(gè)工程管理水平有著密切的聯(lián)系。對(duì)此，土建工程管理人員需要不斷地提高管理人員的綜合素質(zhì)，并且要開展定期的培訓(xùn)工作要將其中的資料內(nèi)容進(jìn)行核算，最終對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)流程有著充分的認(rèn)識(shí)。不僅如此，土建工程，施工人員需要和預(yù)算人員之間進(jìn)行更多的交流，在溝通過(guò)程中，將其中的項(xiàng)目細(xì)則進(jìn)行確定。

（三）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，控制工程造價(jià)

對(duì)于土建工程設(shè)計(jì)費(fèi)用在整個(gè)成本中占比較小，但卻影響到整個(gè)施工流程。對(duì)此，土建工程人員在施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)確定工程造價(jià)問(wèn)題，并且在施工中了解其中的一些設(shè)計(jì)觀念，需要以設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，確定具體的施工成本。同時(shí)，土建工程施工人員應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資料進(jìn)行確定，并且在完成施工過(guò)程中，更好地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行確定，并且在了解現(xiàn)場(chǎng)施工資料的過(guò)程中更好地做好具體的預(yù)算工作。

四、 結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)土建工程行業(yè)發(fā)展速度較快，其中的工程造價(jià)控制成為企業(yè)發(fā)展中的主要內(nèi)容之一。不僅如此，土建工程造價(jià)當(dāng)中存在著許多成本上的問(wèn)題，工程人員在施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)找出造價(jià)節(jié)約的方法，并盡可能避免出現(xiàn)超出預(yù)算的情況，進(jìn)而降低外界造成的影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔菊榮.建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因及控制對(duì)策[J].山西建筑，2017（32）：242.

[2]翁家金.如何提高工程預(yù)算管理的幾點(diǎn)對(duì)策[J].科技與生活，2018（9）：34-39.

作者簡(jiǎn)介：

范美娟，河北省第四建筑工程有限公司。