摘 要：隨著社會不斷發(fā)展，建筑行業(yè)地位隨之水漲船高，這就導(dǎo)致建筑工程的管理問題逐漸被重視起來。工程管理工作貫穿項目建設(shè)過程始終，涵蓋造價管理、工程質(zhì)量等內(nèi)容，其不僅可以保障建筑項目的施工安全，還可以提高建筑工程的綜合性能。文章介紹了建筑工程管理的現(xiàn)狀以及從實際出發(fā)給出一些建議，希望可以為有需要的人提供一些參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理現(xiàn)狀;管理措施

一、 引言

目前建筑工程管理涵蓋范圍不斷擴(kuò)大，對管理水平的要求不斷提高，為了提高競爭力，增強(qiáng)自身優(yōu)勢，分析建筑工程管理現(xiàn)狀以及研究有效的控制是很有必要的。建筑工程管理包括眾多內(nèi)容，譬如安全工程、施工技術(shù)工藝等，尤其是大型工程對其要求更高。然而建筑工程管理方面存在眾多亟待解決的問題，因此建筑企業(yè)必須制訂對應(yīng)的控制措施并積極開展更高層次的建筑工程管理工作。

二、 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

（一）建筑工程管理意識薄弱

在我國建筑工程的管理過程中，管理人員的管理意識較為薄弱，對于建筑工程的順利實施產(chǎn)生了巨大的阻礙，如果相關(guān)管理人員忽視建筑工程的管理工作，那么不僅會影響建筑工程的施工質(zhì)量，而且會產(chǎn)生不可預(yù)估的安全隱患，不利于保護(hù)建筑工程的施工人員的人身安全和財產(chǎn)安全。工人是建筑工程的施工主體，是不可或缺的存在，但是直接參與管理工人的管理者同樣在建筑工程施工的過程中起著不可估量的作用。然而很多管理者入職前并未做對應(yīng)的入職培訓(xùn)，本身對項目就不太了解的管理者直接進(jìn)駐項目著手控制，這就容易導(dǎo)致自上而下的施工管理責(zé)任意識不強(qiáng)。再加上工人平時施工為了方便，可能會低于施工標(biāo)準(zhǔn)來操作，這就容易為以后留下很多質(zhì)量與安全隱患。

大多數(shù)管理者沒有全面學(xué)習(xí)國家相關(guān)部門頒布的各項標(biāo)準(zhǔn)，忽視日常的建筑工程管理工作，沒有投入充足的資金。這種情況下的建筑工程管理資源無法得到合理配置，一些工作也無法真正落實，這些均會影響建筑工程的整體管理工作水平。

（二）建筑工程管理制度不完善

建筑行業(yè)在“十三五”的影響下有著不小的發(fā)展，與之前相比不可同日而語。通過計算機(jī)技術(shù)的融入，大大提高了現(xiàn)代建筑工程管理的工作效率，目前，在一些西方發(fā)達(dá)國家，許多建筑團(tuán)隊已經(jīng)將計算機(jī)技術(shù)逐漸融入日常的施工管理工作當(dāng)中，不僅大大提高了工作效率，而且，在日常的管理工作中更加便捷，減去了許多不必要的人工成本。但是在我國一些建筑單位的實際情況來看，建筑工程管理工作可以得到執(zhí)行，但是也僅僅是流于形式的執(zhí)行。建筑單位大多采用“套用”模式，或是套用先進(jìn)管理方式抑或是套用之前項目管理模式，并沒有考慮本項目的實際情況，導(dǎo)致一些工程管理的模式無法與自身情況相匹配，無法適應(yīng)施工需要，使得建設(shè)工程管理該有的作用彰顯不出，更遑論價值體現(xiàn)。更有甚者影響建設(shè)項目的施工進(jìn)程，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理制度漏洞百出。

（三）專業(yè)性人才缺失

擴(kuò)大城市的建設(shè)規(guī)模使建筑工程發(fā)展的必然趨勢，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷提升，建筑工程企業(yè)也在迅速崛起，對于建筑工程的管理和施工也提出了更高的要求，隨時市場需求量的增大，逐漸出現(xiàn)了專業(yè)性人才供不應(yīng)求的現(xiàn)象，對于建筑工程管理來說缺少工程管理專業(yè)是一個不得不提的漏洞。工程管理專業(yè)的人可以理論聯(lián)系實際，將平時積累的工程管理思想運用到實際工程中去，合理科學(xué)的安排工作，將價值最大化。但從實際現(xiàn)狀來談建設(shè)工程管理隊伍，專業(yè)人才缺失，管理人員內(nèi)定，這些人的思維能力、處事方法與管理要求無法符合，工程管理工作效果不理想就是理所當(dāng)然的結(jié)果，最終工程施工質(zhì)量必然受到影響。

（四）造價成本高

工程造價貫穿建設(shè)項目始終，包括建造原料、設(shè)施等直接成本與各種間接成本。許多公司存在工程造價成本偏高的情況，若不把控建設(shè)成本，必然會增大建設(shè)難度并影響建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)利益。一般情況下投資研究報告真實度和可靠度不足、設(shè)計方案缺少科學(xué)合理性、圖紙審核不嚴(yán)謹(jǐn)、會導(dǎo)致建設(shè)成本和實際成本有所差別，增大建設(shè)成本。

三、 建筑工程管理的控制措施

（一）完善工程管理制度

建立完善的建筑工程管理制度是維持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)揮在那的重要保證措施。要想保障建設(shè)工程管理工作正常開展，工程管理制度就必須要跟得上管理節(jié)奏，聯(lián)合建筑企業(yè)相關(guān)部門，保證施工過程完全遵循相關(guān)制度法規(guī)，落實工程管理各個細(xì)節(jié)，促進(jìn)建設(shè)工程管理得到良性控制。建筑企業(yè)應(yīng)該制訂相關(guān)的建筑施工安全責(zé)任機(jī)制，迫使責(zé)任落實到個人，明確每個管理者責(zé)任，進(jìn)而促使管理者重視建設(shè)工程管理制度，認(rèn)真履行自身職責(zé)。除此之外，企業(yè)必須設(shè)立獨立監(jiān)管部門。由管理者嚴(yán)格監(jiān)督施工人員的操作行為，確保嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，避免產(chǎn)生安全隱患以及質(zhì)量問題。確保施工安全，提高效率效果。

（二）提升管理者綜合能力

管理者能力的高低直接影響建設(shè)工程管理情況，所以建筑企業(yè)必須重視管理者能力的培養(yǎng)，只有這樣才能保障管理者真正搞好分內(nèi)之事，促進(jìn)建設(shè)工程管理的順利開展。因此企業(yè)要定期開展培訓(xùn)，提升相關(guān)專業(yè)技能。企業(yè)招聘要以工程管理專業(yè)人才為主，加上必要的崗前培訓(xùn)，讓其了解基本的相關(guān)流程，防止管理過程中出現(xiàn)較大漏洞。另外管理者自身一定要建立不間斷學(xué)習(xí)的態(tài)度，主動彌補(bǔ)自身缺陷，多多學(xué)習(xí)工程管理知識，從而帶動自身綜合能力的提升。

（三）降低造價成本

建筑工程的施工現(xiàn)場需要的建筑材料龐大，妥善的管理好采購的問題，有利于進(jìn)行成本控制，從而有效促進(jìn)施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。因此，在對施工材料進(jìn)行選購的過程中，應(yīng)道考慮到施工團(tuán)隊，每天的用料標(biāo)準(zhǔn)，以及材料儲存管理需要的費用，通過合理計算，在保證建筑工程正常施工的同時，維持用料和儲存成本的平衡，從而有效減少資金浪費，提高成本管理的效率。不僅如此，還需要定期對產(chǎn)品進(jìn)行抽查盤點，保證施工團(tuán)隊在施工過程中，有充足的物料，從而保證施工進(jìn)度。造價管理在建筑工程管理中非常重要，同時它也是成本控制的重要領(lǐng)域，直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以企業(yè)要重視造價問題，正確認(rèn)識其重要性，力爭掌控全局式的管理模式。公司要立足項目規(guī)模、建設(shè)要求，尋找科學(xué)合理的成本控制方法，采購前必須要考察市場，進(jìn)行多次對比，提高原材料性價比，降低造價成本。

（四）充分發(fā)揮先進(jìn)經(jīng)驗的指導(dǎo)作用

在傳統(tǒng)的建筑工程管理的過程中，大部分的管理方法，會按照之前的管理經(jīng)驗為主開展管理工作，但是隨著科技的發(fā)展，新型技術(shù)逐漸融入建筑工程的施工過程中，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代科技的變化，因此，現(xiàn)在的建筑工程管理人員應(yīng)當(dāng)適應(yīng)時代的發(fā)展，通過結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，提高管理水平改善管理模式，通過不得那總結(jié)工作經(jīng)驗，加強(qiáng)對新鮮事物的理解，改善工作方法，從而使建筑工程的管理工作能夠有效的開展。

四、 結(jié)論

綜上所言，盡管建筑行業(yè)在近些年取得不小的發(fā)展，但是在建筑工程管理的過程中還是存在著很多亟待解決的問題，譬如建筑工程管理意識薄弱、建筑工程管理制度不完善、專業(yè)性人才缺失、造價成本高。這些現(xiàn)狀導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量缺乏保障，影響了建筑工程項目的整體效益。文章從實際出發(fā)，提出完善工程管理制度、提升管理者綜合能力、降低造價成本、重視施工進(jìn)度管理四個控制措施，一定程度上有利于實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡金海，鄧峰.分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].居舍，2018（3）：112.

[2]潘蒼立.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].綠色環(huán)保建材，2018，135（5）：198.

作者簡介：

錢海，南京龍創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。