摘?要：隨著科技的不斷進(jìn)步，我國的經(jīng)濟(jì)水平也在飛速的發(fā)展，在這個大的時代背景下，很多企業(yè)都得到了迅猛的發(fā)展，這就給企業(yè)的內(nèi)部控制提出了很多新的挑戰(zhàn)，企業(yè)的內(nèi)部控制對整個企業(yè)來說有著非凡的意義，它在很大程度上決定著企業(yè)債務(wù)融資的成本，同樣的，它也在根本上決定著企業(yè)未來的發(fā)展。出于這些原因，文章將會對企業(yè)的內(nèi)部控制質(zhì)量和企業(yè)債務(wù)融資成本的關(guān)系進(jìn)行一個深入的討論，為企業(yè)的發(fā)展提供一定的依據(jù)，可以在未來的發(fā)展中取得重大的成就。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制質(zhì)量;企業(yè)發(fā)展;債務(wù)融資成本;具體改良措施

一、 引言

企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展，那么就一定離不開資金，這是其發(fā)展的基礎(chǔ)，而大多數(shù)企業(yè)獲得資金的方法就是融資，所以獲取融資的方法對所有企業(yè)來說都有著至關(guān)重要的作用。所以為了企業(yè)的發(fā)展，他必須重視對企業(yè)內(nèi)部的控制管理，并且要根據(jù)當(dāng)下的實際情況，制訂出符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的債務(wù)資本控制對策，讓企業(yè)能夠有一個高水平的融資使用效率，讓企業(yè)發(fā)展可以有一個充足的動力，推動企業(yè)能夠越走越遠(yuǎn)。

二、 分析企業(yè)債務(wù)的成本含義

企業(yè)債務(wù)成本的具體內(nèi)容主要包含以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)金融機(jī)構(gòu)的貸款;第二，發(fā)行企業(yè)債券的籌資所需要承擔(dān)的責(zé)任;第三，對債權(quán)人所需要支付的報酬。從多年來的調(diào)查情況來看，讓企業(yè)出現(xiàn)債務(wù)成本的主要原因無非是以下幾點(diǎn)。第一，企業(yè)發(fā)展的速度不盡如人意，相較于其他企業(yè)來說比較緩慢，這樣企業(yè)的收益就會大幅的降低，讓企業(yè)的財政方面一直處于緊張的狀態(tài)，這樣就會使企業(yè)面臨倒閉的危險，如果企業(yè)倒閉，那么就會產(chǎn)生債務(wù)成本。第二，企業(yè)在發(fā)展的過程中，一些公司內(nèi)部的代理資金會被發(fā)到擴(kuò)大持有股份股權(quán)的人的利益上，那么這些資金就不會產(chǎn)生出它相應(yīng)的效益，讓企業(yè)的發(fā)展動力減弱，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。所以，如果企業(yè)出現(xiàn)了債務(wù)成本，那么將會對其發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，如果處理不當(dāng)，這個企業(yè)可能會面臨著倒閉的危險，所以為了避免出現(xiàn)債務(wù)重，企業(yè)就需要制訂相應(yīng)的解決措施，控制企業(yè)的債務(wù)成本，讓企業(yè)可以有一個充足的動力，推動企業(yè)快速的發(fā)展。

三、 企業(yè)債務(wù)融資成本與內(nèi)部控制質(zhì)量的關(guān)系

企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，積累了很多的數(shù)據(jù)，從這些數(shù)據(jù)中我們不難發(fā)現(xiàn)，這兩者之間的關(guān)系主要有以下幾個方面：第一，企業(yè)的內(nèi)部控制會對企業(yè)運(yùn)行中所需要花費(fèi)的成本和代理造成一定的影響，如果企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)了很大的偏差和故障，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益必然會大幅下滑，給企業(yè)造成不必要的損失，阻礙他的發(fā)展。所以說內(nèi)部控制對于企業(yè)的財政部門來說是極其重要的，他可以對其進(jìn)行一定的監(jiān)督管理，保證企業(yè)的內(nèi)部資金可以被合理的利用，它在一定程度上還會約束企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，可以使企業(yè)以最低的成本獲得最大的收益，給企業(yè)建立一個良好的發(fā)展基礎(chǔ)，讓她有一個更好的未來。第二，企業(yè)的內(nèi)部控制還會對財務(wù)報表產(chǎn)生一定的影響，如果內(nèi)部控制在企業(yè)的發(fā)展過程中出現(xiàn)了偏差，那么其提供給債權(quán)人和債務(wù)人的信息就會出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致這兩方獲取的信息不同，在利益的驅(qū)使下，他們都會為己方爭取最大的收益，由此就會出現(xiàn)利益沖突，給企業(yè)造成一些不必要的麻煩，阻礙了它的發(fā)展。第三，我們說到內(nèi)部控制影響了財務(wù)報表，我們要說的是財務(wù)報表，也會對企業(yè)內(nèi)部的融資成本造成很大的影響，從這個方面來看，企業(yè)必須要重視它的內(nèi)部控制，因為它在一定程度上限制了企業(yè)的管理者，讓其以合法的方式經(jīng)營這個企業(yè)，保證公司可以用最低的成本換取最大的收益，讓企業(yè)可以有一個良好的發(fā)展前景。

四、 分析債務(wù)融資成本提高內(nèi)部控制質(zhì)量的具體對策

（一）完善企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)制度規(guī)定

如果企業(yè)想要擁有一個良好的內(nèi)部控制質(zhì)量，那么在制度方面必須要進(jìn)行完善，所以在債務(wù)融資成本的條件下，為了盡最大的可能去提高內(nèi)部控制的質(zhì)量，就需要對現(xiàn)有的制度進(jìn)行完善，編寫出一個更加科學(xué)合理的方案，我認(rèn)為可以從以下幾個方面進(jìn)行：第一，管理者要從多方面進(jìn)行分析，比如企業(yè)內(nèi)部的日常不一定，過去以及未來企業(yè)的發(fā)展，以及當(dāng)前企業(yè)所具有的市場環(huán)境等，你這些方向為基礎(chǔ)，對企業(yè)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，給管理者提供一個切實可靠的管理辦法，給他提供一個具體的依據(jù)，避免企業(yè)的財務(wù)部門出現(xiàn)問題，把企業(yè)的資金都用到刀刃上。第二，企業(yè)內(nèi)部控制所包含的內(nèi)容極為寬泛，它包含了公司從項目到資金的所有內(nèi)容，所以在完善制度的過程中，要對公司內(nèi)部的所有封面都有一個大致的了解，然后結(jié)合這些方面的具體情況，去對公司的相關(guān)制度進(jìn)行完善，保證完善后的制度能夠更好地契合公司。第三，企業(yè)要在其內(nèi)部建立一個專門的部門，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的財務(wù)管理，企業(yè)在聘用這些人時，要給他們分配具體的任務(wù)，讓他們明確自己的責(zé)任，保證財務(wù)管理可以有效地進(jìn)行。第四，企業(yè)內(nèi)部要建立一個完整的獎懲機(jī)制，對財務(wù)部門的工作人員進(jìn)行定期的考核，根據(jù)成績對他們進(jìn)行相應(yīng)的獎勵與懲罰，這樣做可以極大地激發(fā)起工作人員的積極性，讓工作人員可以以更高的質(zhì)量去完成好自己的任務(wù)，這樣對企業(yè)的發(fā)展來說具有很大的益處。

（二）在執(zhí)行力方面提高內(nèi)部質(zhì)控制管理

一個企業(yè)如果想要擁有一個良好的內(nèi)部控制管理體系，那么就必須要著重提高企業(yè)內(nèi)部的控制管理執(zhí)行力，如果執(zhí)行力不高，那么即使有再好的制度，也是紙上談兵，所以一個良好的執(zhí)行力是擁有高質(zhì)量內(nèi)部控制管理體系的必要條件。

我認(rèn)為從以下幾個方面展開可以有效地提高執(zhí)行力：第一，要定期對內(nèi)部控制管理的工作人員進(jìn)行技術(shù)培養(yǎng)，讓所有的工作人員都可以有一個良好的綜合素質(zhì)，讓他們可以更好地完成自己的工作，認(rèn)真去執(zhí)行好管理方案，從根本上去提高內(nèi)部的控制管理質(zhì)量。第二，這也是最為重要的一點(diǎn)，那就是提高工作人員的執(zhí)行力，這就需要企業(yè)建立一個具體的信任機(jī)制，然后定期召開相應(yīng)的討論會議，與員工進(jìn)行一個深入的了解，清楚他們最近的工作狀態(tài)，這樣可以讓員工們更加認(rèn)真地對待自己的工作，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，這樣我們預(yù)先提出的內(nèi)部控制管理制度就會被有效地實行，減少企業(yè)在發(fā)展過程中所要面臨的危險，減少其發(fā)展道路上的阻礙。第三，培養(yǎng)員工認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真對待企業(yè)的財務(wù)管理，保證所采集的數(shù)據(jù)都是真實有效，這可以讓企業(yè)的債權(quán)人和債務(wù)人得到可靠的信息，不會有利益沖突發(fā)生，這樣就給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的優(yōu)勢。

五、 結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前這個競爭日益激烈的市場中，企業(yè)要想發(fā)展，就必須要去加強(qiáng)其內(nèi)部控制管理，保障企業(yè)的債務(wù)融資成本，并且要學(xué)會根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的具體情況和自己所面臨的市場及時地對企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行調(diào)整，讓企業(yè)的資金都可以用在刀刃上，降低企業(yè)的債務(wù)融資成本，為企業(yè)提供持續(xù)高效的動力，讓企業(yè)可以以最低的成本獲得最高的利益，讓企業(yè)在這個激烈異常的市場中站穩(wěn)腳跟，打下堅實的基礎(chǔ)，然后高速發(fā)展，創(chuàng)造一個更好的未來。

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作者簡介：周紅星，泰州潤江建設(shè)發(fā)展有限公司。