孔曉菲 鄭浩

摘?要：在當(dāng)前形勢(shì)下，建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展速度為相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)創(chuàng)造了良好的條件。在實(shí)踐中，為了保證業(yè)主支持的建設(shè)項(xiàng)目成本處于良好狀態(tài)，提高全過程成本的潛在應(yīng)用價(jià)值，減少風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，必須采取有效的管理措施，避免增加建設(shè)項(xiàng)目成本。鑒于此，文章將從業(yè)主的角度對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理的全過程進(jìn)行系統(tǒng)的闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目;全過程造價(jià);風(fēng)險(xiǎn)管理

一、 引言

結(jié)合業(yè)主支持的建設(shè)項(xiàng)目的施工要求和實(shí)際情況，深入研究施工項(xiàng)目全過程的成本風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本的科學(xué)控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)反應(yīng)，避免其影響范圍的擴(kuò)大。因此，要有效地處理風(fēng)險(xiǎn)因素，就必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)施有效的管理工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)全過程成本的科學(xué)應(yīng)用，豐富建設(shè)項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容。

二、 全過程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

為了控制建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高業(yè)主方在項(xiàng)目建設(shè)過程中的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，在項(xiàng)目全過程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中必須要對(duì)以下幾個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行考慮。第一，要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和管理方法，使全過程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作在開展過程中有更好的針對(duì)性和科學(xué)性，提高全過程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。第二，對(duì)全過程造價(jià)要進(jìn)行跟蹤審計(jì)。在全過程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中應(yīng)用跟蹤審計(jì)，不僅可以提高跟蹤審計(jì)的質(zhì)量和內(nèi)涵，還能夠拓寬跟蹤審計(jì)思路。

三、 基于業(yè)主方的建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素探討

（一）設(shè)計(jì)階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)后期影響很大。在項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)過程中，設(shè)計(jì)人員沒有把造價(jià)因素考慮到設(shè)計(jì)方案中，過分注重設(shè)計(jì)的技術(shù)性和合理性，導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理增加，設(shè)計(jì)方案成本也增加了。

（二）招投標(biāo)階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

部分項(xiàng)目在招投標(biāo)階段出現(xiàn)了規(guī)避招投標(biāo)、串標(biāo)中標(biāo)等違規(guī)操作的現(xiàn)象，造成了項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)很高。同時(shí)，由于需要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)過程的監(jiān)督，工程量清單的實(shí)際作用還不夠等，這也會(huì)對(duì)現(xiàn)階段的工程造價(jià)產(chǎn)生負(fù)面影響，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目成本控制水平的下降。

（三）項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)

在完成建設(shè)工程建設(shè)工作的過程中，工程承包起著重要的作用。在其應(yīng)用過程中，由于估價(jià)方法的不同、缺乏詳細(xì)的條件、工程量的變化等因素，項(xiàng)目合同執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)增加，也會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的成本效應(yīng)產(chǎn)生負(fù)面影響，影響項(xiàng)目的實(shí)際功能，間接地增加項(xiàng)目的建設(shè)成本。

（四）工程變更方面的風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目全過程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理中，工程變更和索賠是造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。很多項(xiàng)目在建設(shè)過程中由于設(shè)計(jì)原因，對(duì)項(xiàng)目可行性和經(jīng)濟(jì)性的考慮嚴(yán)重缺乏，甚至出現(xiàn)錯(cuò)算、漏算工程量的現(xiàn)象。導(dǎo)致在建設(shè)過程中工程變更頻發(fā)，對(duì)象項(xiàng)目造價(jià)產(chǎn)生了很大影響。所以，在項(xiàng)目全過程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中要對(duì)工程量變更和索賠引起足夠的重視。

四、 基于業(yè)主方的建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

（一）重視有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法選用

基于業(yè)主方的建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，要充分考慮到項(xiàng)目的實(shí)際情況和造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況和造價(jià)特點(diǎn)選擇合理的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方法，確保造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。首先，在造價(jià)跟蹤審計(jì)過程中，要講究方式方法。通過對(duì)項(xiàng)目組織運(yùn)行模式和審計(jì)流程的跟蹤來提升全過程造價(jià)跟蹤審計(jì)效果，同時(shí)，把造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的工作都納入跟蹤審計(jì)范圍，在跟蹤審計(jì)過程中提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，降低造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。其次，在全過程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中要重視信息技術(shù)的應(yīng)用。信息技術(shù)在造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用可以把項(xiàng)目建設(shè)全過程信息資源進(jìn)行綜合分析，根據(jù)信息分析結(jié)果為造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)光耦提高參考依據(jù)，提升項(xiàng)目管理水平的同時(shí)降低造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系并實(shí)施到位

造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的完善程度很大程度上決定了項(xiàng)目全過程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理水平和管理效果。所以，在項(xiàng)目全過程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中首先應(yīng)該建立和完善造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并且在造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中得到落實(shí)。第一，在造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)指定過程中，要把造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論知識(shí)和方式方法等都要融入體系中，才能更好地滿足造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在實(shí)際管理過程中的應(yīng)用。第二，造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的實(shí)施過程中，要了解體系在全過程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的作用和目標(biāo)，確保造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理可以控制在合理范圍內(nèi)，最大限度滿足業(yè)主方的要求。

（三）其他方面的風(fēng)險(xiǎn)管理措施

為了確保業(yè)主方的全過程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理可以達(dá)到預(yù)期效果，提高造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。首先，要提升全過程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的成本風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法能夠靈活運(yùn)用。并且要在項(xiàng)目建設(shè)過程中的不同階段運(yùn)用不同的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方法，才能確保造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理取得良好的效果。其次，要對(duì)不同階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理影響因素進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，根據(jù)分析和評(píng)價(jià)結(jié)果為項(xiàng)目全過程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理提高科學(xué)的參考依據(jù)，才能進(jìn)一步提高造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。另外，造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理人員要在實(shí)際工作中積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以降低對(duì)項(xiàng)目全過程造價(jià)的影響。

五、 結(jié)語

綜上所述，在各種管理措施的支持下，可以在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目過程中提高成本風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和質(zhì)量，避免對(duì)業(yè)主切身利益的不利影響，滿足與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求。因此，今后要從業(yè)主的角度提高建設(shè)項(xiàng)目全過程的成本，必須考慮更多的風(fēng)險(xiǎn)管理，以找到合適的管理措施并加以有效利用，使整個(gè)成本過程在實(shí)踐中發(fā)揮更大的作用，最大限度地降低建設(shè)項(xiàng)目成本。

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作者簡(jiǎn)介：孔曉菲，鄭浩，南京市第六建筑安裝工程有限公司。