摘?要：在工程施工過程中，施工機(jī)械設(shè)備是保證工程順利進(jìn)行的重要保證。受施工機(jī)械設(shè)備的工作環(huán)境、人的操作水平等因素的影響，有時會出現(xiàn)一些機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行問題，如果不及時處理，必將影響整個工程實施的穩(wěn)定性。通過及時采取合理的措施，不僅可以降低故障發(fā)生的概率，而且可以提高設(shè)備管理水平。

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械;設(shè)備管理;現(xiàn)狀;對策

一、 工程機(jī)械設(shè)備管理內(nèi)容概述

在工程機(jī)械設(shè)備管理的過程中，其內(nèi)容包括以下四個方面的內(nèi)容。

（一）運(yùn)行管理

運(yùn)行管理是施工機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)工作。設(shè)備正式使用前，必須按照相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行檢查。在確保沒有問題后，應(yīng)調(diào)整設(shè)備參數(shù)。比如，挖掘機(jī)在使用前需要調(diào)整臂架和扭矩，以提高挖掘機(jī)對工作環(huán)境的適應(yīng)能力。

（二）使用管理使用管理主要是對駕駛員的操作行為進(jìn)行管理。例如，司機(jī)在操作裝載機(jī)械時，每一個操作步驟都需要嚴(yán)格遵守既定的規(guī)范要求，以確保機(jī)械設(shè)備的安全。

（三）保養(yǎng)管理機(jī)械設(shè)備的工作環(huán)境比較復(fù)雜。例如，挖掘機(jī)有時在泥坑和水坑中工作。因此，設(shè)備使用后，應(yīng)及時清洗挖掘機(jī)，并對部分部位進(jìn)行潤滑，以延長設(shè)備的使用壽命。

（四）維修與配件管理運(yùn)輸車輛在出現(xiàn)行駛故障后，需要在第一時間內(nèi)完成報備，同時，根據(jù)故障原因及時調(diào)換零件，做好相應(yīng)的維修記錄，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

二、 工程機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀分析

（一）管理制度存在不足

隨著我國工程管理體制的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，一些企業(yè)取消了機(jī)械設(shè)備固定部門管理制度，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理缺乏有序性。在現(xiàn)階段管理制度的實施中，由于缺乏有序統(tǒng)一的管理，以及制度上的缺陷，現(xiàn)階段施工機(jī)械的管理在管理工作和工程建設(shè)中有較大的局限性。

（二）設(shè)備運(yùn)行環(huán)境較差且負(fù)荷較高

一些工程企業(yè)為了降低成本和費(fèi)用，減少了生產(chǎn)機(jī)械的數(shù)量，使其高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。長時間高負(fù)荷運(yùn)行容易造成機(jī)械設(shè)備的過度磨損，造成運(yùn)行質(zhì)量低下和故障。在高強(qiáng)度作業(yè)條件下，容易造成機(jī)械設(shè)備的過早磨損，增加成本和相關(guān)費(fèi)用。另外，一些工程單位在機(jī)械作業(yè)環(huán)境管理上，存在著忽視天氣因素管理等大缺陷，使機(jī)械設(shè)備容易受到雨水和長期暴曬，從而影響作業(yè)質(zhì)量。

（三）操作人員操作水平低下

施工機(jī)械設(shè)備屬于較精密的生產(chǎn)設(shè)備，要求操作人員具有一定的文化程度和操作基礎(chǔ)。然而，在機(jī)械設(shè)備的實際運(yùn)行中，存在操作人員操作水平不高、文化基礎(chǔ)差等問題。作業(yè)人員操作水平低的主要原因是上崗前沒有全面的技術(shù)指導(dǎo)，生產(chǎn)環(huán)境中存在臨時作業(yè)。由于缺乏特種設(shè)備知識和操作技能培訓(xùn)，導(dǎo)致生產(chǎn)不規(guī)范，實際操作過程中出現(xiàn)機(jī)械故障。

（四）保養(yǎng)工作缺失

機(jī)械設(shè)備在操作過程中經(jīng)常磨損。維修的作用是調(diào)整機(jī)械設(shè)備的磨損程度和運(yùn)行質(zhì)量，進(jìn)而提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。一些生產(chǎn)單位在維修機(jī)械設(shè)備時，存在維修意識不足、維修技術(shù)和資金不足等問題。在實際維修過程中，配件質(zhì)量也是影響機(jī)械設(shè)備維修的重要因素之一。在各種因素的影響下，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量和維修質(zhì)量受到很大的影響。

三、 工程機(jī)械設(shè)備管理對策

（一）完善管理制度，進(jìn)行全程管理

企業(yè)要設(shè)立專門的工程機(jī)械設(shè)備管理部門，合理協(xié)調(diào)部門人員的專業(yè)背景和職稱配置，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、特點(diǎn)和發(fā)展方向，制定長效管理機(jī)制。執(zhí)行機(jī)械設(shè)備采購、驗收、安裝、使用全過程管理制度，明確責(zé)任分工，實施績效考核。設(shè)備驗收按裝箱單進(jìn)行，對關(guān)鍵部位的檢驗和試驗報告進(jìn)行審核。安裝完成后，應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)行，注意設(shè)備清單、設(shè)備說明書、施工圖等文件的管理。注意使用監(jiān)控和運(yùn)行狀態(tài)記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即停機(jī)檢修，并定期檢修。

（二）強(qiáng)化管理意識，提高管理能力

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工程機(jī)械設(shè)備的功能越來越強(qiáng)，技術(shù)含量也越來越高。在大大提高生產(chǎn)效率的同時，也給設(shè)備管理帶來了更多的困難。工程機(jī)械設(shè)備管理的順利開展離不開具有專業(yè)技能和職業(yè)道德的高素質(zhì)管理人才。企業(yè)要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備管理人員的技能培訓(xùn)，邀請行業(yè)專家講課，定期對管理人員進(jìn)行考核，開展職業(yè)技能競賽，使他們了解工程設(shè)備的新材料、新工藝、新技術(shù)，掌握先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)和操作，樹立科學(xué)的管理意識，促進(jìn)管理人員的專業(yè)發(fā)展。

（三）優(yōu)化設(shè)備配置，降低管理成本

由于工程機(jī)械設(shè)備的長期使用和消耗，其性能具有一定的壽命。當(dāng)機(jī)械設(shè)備老化、頻繁故障導(dǎo)致維修費(fèi)用逐漸增加時，必須及時更新。規(guī)范設(shè)備采購，采購前根據(jù)工程數(shù)量、施工條件和質(zhì)量要求制定詳細(xì)的采購計劃，分析機(jī)械設(shè)備的價格和使用頻率，確定租賃或采購的配置方式。租賃機(jī)械設(shè)備時，應(yīng)計算維修費(fèi)用，以降低管理成本。在采購機(jī)械設(shè)備時，要廣泛開展市場調(diào)研，選擇信譽(yù)度高的供應(yīng)商，規(guī)范采購流程，加強(qiáng)采購人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。

（四）規(guī)范操作流程，實現(xiàn)科學(xué)管理

要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備操作過程管理，細(xì)化操作規(guī)程，落實操作人員和技術(shù)人員包機(jī)制度，加強(qiáng)部門間的溝通與配合，建立安全事故處理應(yīng)急機(jī)制，制定獎勵辦法，并組織實施處罰措施，責(zé)任到人，提高施工人員的責(zé)任心和安全意識。對一些特種設(shè)備的操作，要持證上崗，定期對施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，嚴(yán)格考核操作技能，不合格者予以淘汰。利用信息技術(shù)，建立工程機(jī)械設(shè)備智能管理系統(tǒng)，對設(shè)備的性能、運(yùn)行和維護(hù)進(jìn)行實時監(jiān)控和管理。

四、 結(jié)語

綜上所述，針對我國目前工程機(jī)械設(shè)備管理的不足，應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的實際情況，采取積極有效的措施，加強(qiáng)施工機(jī)械配置管理，降低工程造價，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備施工作業(yè)的科學(xué)管理，注意施工機(jī)械的有效維護(hù)和維修，以進(jìn)一步降低施工成本，提高工程質(zhì)量，確保工程安全，確保施工機(jī)械的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。

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作者簡介：牟翼虎，河北省滄州市。