陳小藝

摘? 要：當前，我國各領域、各行業(yè)的市場競爭正越發(fā)激烈，企業(yè)要想在競爭洪流中始終立于不敗之地，就必須引入戰(zhàn)略管理理念，結合自身的經營發(fā)展現(xiàn)狀與特點，立足于可持續(xù)發(fā)展的基本目標，打造科學完善的戰(zhàn)略管理模式，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠健康發(fā)展。該文筆者就針對企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失問題與應對策略進行了探討和研究。

關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理? 缺失問題? 應對策略

中圖分類號：F272 ? ?文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）09（b）-0069-02

改革開放以來，我國企業(yè)不管是在數(shù)量、規(guī)模，還是在發(fā)展水平上，都取得了明顯的提升，尤其是一些中小企業(yè)，逐漸成為市場經濟發(fā)展中活躍度最高的主體。然而，從整體上來看，我國許多企業(yè)還沒有構建完善的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，不具備戰(zhàn)略管理意識，這對其自身的長遠健康發(fā)展來說是非常不利的，由此可見，加強對企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失問題及其應對策略的研究是非常有必要的。

1? 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概述

20世紀70年代左右，戰(zhàn)略管理思想就逐漸引入到現(xiàn)代企業(yè)之中，國內外諸多相關領域的專家也加大了這方面的研究力度，并相繼取得了各種各樣的成就。國外著名學者明茨伯格指出：戰(zhàn)略管理指的就是企業(yè)結合其內外部經營條件與特點，對其當前以及今后一段時間的經營目標進行確定，并編制出動態(tài)化管控方案的過程。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，戰(zhàn)略管理主要具有下列幾大特點：第一，戰(zhàn)略管理大都是來自于突發(fā)狀況，其整個管理工作的開展是從危機而逐漸演變?yōu)楦黜椆芾硇袆?。第二，?zhàn)略計劃的編制在大部分情況下都屬于非正式、非預期的狀態(tài)，短期發(fā)展規(guī)劃的編制對企業(yè)的發(fā)展具有較大影響，長期發(fā)展規(guī)劃的編制則影響較小。第三，戰(zhàn)略管理工作需借助經驗和直覺才能真正落到實處，在進行戰(zhàn)略規(guī)劃的時候還可能會受到企業(yè)風險觀念、價值觀、管理者個人偏好等的影響。第四，戰(zhàn)略決策信息搜索的途徑相對來說較少，大部分企業(yè)都是利用私人方式來進行信息獲取的，在編制戰(zhàn)略管理方案的時候大都不具備科學規(guī)范的反饋體制。第五，戰(zhàn)略管理方案的編制一般只與高層管理者、領導者相關，而基層員工的參與較少。第六，利潤越可觀的企業(yè)，其所編制的戰(zhàn)略管理方案也就越完整、越細化，所具備的競爭優(yōu)勢也要高得多。

2? 企業(yè)戰(zhàn)略管理的缺失問題分析

2.1 高素質管理人才較少

從目前的現(xiàn)狀來看，我國不少企業(yè)在高素質管理人才上都比較欠缺。人才作為企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略資源，是增強企業(yè)綜合競爭實力的關鍵所在。十八大召開之后，我國提出并踐行了人才強國戰(zhàn)略，把高素質優(yōu)秀人才隊伍的建設納入到了國家發(fā)展戰(zhàn)略體系之中，但對于諸多企業(yè)來說，其戰(zhàn)略管理人才仍然明顯不足，整個人才市場上真正具備較高專業(yè)素質與職業(yè)道德素質的戰(zhàn)略性管理人才寥寥無幾。絕大多數(shù)企業(yè)仍然停留在傳統(tǒng)以企業(yè)文化進行簡單灌輸?shù)碾A段，這一方式根本無法培養(yǎng)出真正具備較高素質的戰(zhàn)略管理人才，最終對企業(yè)的戰(zhàn)略管理質量帶來了嚴重的不良影響。

2.2 戰(zhàn)略管理基礎不夠牢固

堅實的戰(zhàn)略管理基礎是企業(yè)實現(xiàn)高質量戰(zhàn)略管理目標的關鍵所在，一旦基礎不牢固，必定會直接導致企業(yè)的戰(zhàn)略管理成效大打折扣。從當前的現(xiàn)狀來看，我國不少企業(yè)的戰(zhàn)略管理基礎都十分薄弱，尤其是對于一些中小企業(yè)來說，其在發(fā)展初期大都是小型工廠甚至簡陋的作坊，白手起家，沒有深厚的文化底蘊，領導者與管理者存在嚴重的形式主義思想，再加上企業(yè)本身不具備健全的戰(zhàn)略管理機制和組織體系，導致員工很難真正形成較強的凝聚力和向心力。

2.3 管理體制不夠完善

盡管部分企業(yè)已經認識到戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展來說的重要作用，但并未結合戰(zhàn)略管理的基本要求對自身的管理體制加以改進和完善，許多企業(yè)習慣于搞表面化、形式化的工作，而沒有真正把戰(zhàn)略品牌建設和企業(yè)文化充分結合起來，導致企業(yè)經營的產品難以形成品牌文化特色，這對其自身管理水平的提升來說是非常不利的。

2.4 不具備先進的管理理念

在改革開放的帶動下，我國企業(yè)的發(fā)展速度顯著提升，同時也取得了諸多可喜的發(fā)展成果。然而，仍然有很多企業(yè)還存在“小富即安”的思想，稍有成就就沾沾自喜、止步不前，這種自我膨脹的思想對企業(yè)的長遠發(fā)展來說是非常不利的，其直接后果就是導致企業(yè)后續(xù)的產品規(guī)劃、品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等無法得到有效落實，使企業(yè)的發(fā)展嚴重滯后于整個行業(yè)的平均水平。

3? 企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失問題的應對策略

3.1 加大對優(yōu)秀戰(zhàn)略管理人才的培養(yǎng)力度

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎和關鍵，不管是何種類型的企業(yè)，要想實現(xiàn)戰(zhàn)略管理工作質量的提升，就必須塑造一支優(yōu)秀的人才團隊，嚴格踐行落實“人才強企”的戰(zhàn)略思想，建立健全人才考評機制與人才激勵機制，全面激發(fā)員工的工作熱情，幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才。此外，還應當把企業(yè)文化建設和優(yōu)秀人才的培養(yǎng)有機結合起來，使所有人才都具備正確的思想價值觀，形成富有影響力的企業(yè)發(fā)展精神與文化氛圍，并確保所有員工都具有共同的遠大理想，從而為企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)而齊心協(xié)力、不懈奮斗。

3.2 夯實企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎

若企業(yè)不具備堅實穩(wěn)定的戰(zhàn)略管理基礎，必定無法生產出質量較高的產品，即便擁有再優(yōu)越的外部條件，企業(yè)也不可能實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。因此，企業(yè)必須具備強烈的基礎意識，不斷夯實自身戰(zhàn)略管理的基礎，把品牌管理、人才管理、成本管理等工作完美融合起來，加強對各方面、各層次管理體制的改進和完善，使企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平得到全方位提升。

3.3 建立健全企業(yè)戰(zhàn)略管理監(jiān)督控制體系

通過切實開展各項監(jiān)督管控工作，可保證企業(yè)戰(zhàn)略管理任務的有效落實，并對其存在的問題進行及時解決，進而為企業(yè)戰(zhàn)略管理工作質量目標的實現(xiàn)提供保障。在實際進行戰(zhàn)略管理監(jiān)督控制的時候，企業(yè)應設置專門的監(jiān)管部門，并出臺明確而詳細的獎懲細則，對表現(xiàn)優(yōu)秀的個人與部門給予適當獎勵，從而激發(fā)員工的工作積極性，反之，則應給予相應的懲處，從而使相關人員提高對戰(zhàn)略管理監(jiān)督管理工作的重視度。此外，企業(yè)還應當鼓勵廣大員工積極發(fā)表自身的意見和建議，在企業(yè)內部著力打造一個相互督促的良好環(huán)境，進而為企業(yè)戰(zhàn)略管理質量的提升做出貢獻。

3.4 強化戰(zhàn)略管理意識，積極轉變管理理念

企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的順利開展不單單需要管理者制定科學合理的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，同時還需要企業(yè)內部員工的主動配合，這就要求企業(yè)必須進一步強化全體職工的戰(zhàn)略管理意識，在平常的工作中加強對戰(zhàn)略管理重要性的宣傳，讓員工意識到此項工作對企業(yè)發(fā)展來說的重要意義。此外，管理者還必須積極轉變管理理念，擺脫“小富即安”的錯誤思想，在戰(zhàn)略管理的道路上不斷前進。

4? 結語

綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失問題的存在對其戰(zhàn)略管理工作質量的提升造成了非常不利的影響，這些缺失問題具體表現(xiàn)在高素質管理人才稀缺、戰(zhàn)略管理基礎相對薄弱等，因此，必須適當加大人才培養(yǎng)力度，夯實企業(yè)的戰(zhàn)略管理基礎，并進一步完善戰(zhàn)略管理監(jiān)督控制體系，強化全體員工的戰(zhàn)略管理意識，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的最大化提升。

參考文獻

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