摘 要 進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才競(jìng)爭(zhēng)已趨于白熱化，可以說(shuō)現(xiàn)階段最重要的一項(xiàng)資源就是人才，人才競(jìng)爭(zhēng)已成為競(jìng)爭(zhēng)的核心。如何對(duì)這一資源進(jìn)行管理與開(kāi)發(fā)，是現(xiàn)代地勘單位人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

關(guān)鍵詞 地勘單位 人力資源 薪酬管理體系

單位最寶貴的資源就是人才資源，其對(duì)各行業(yè)能夠獲得可持續(xù)發(fā)展將起到?jīng)Q定性作用。[1]黨的十九大后，中國(guó)進(jìn)入新時(shí)代，地勘行業(yè)邁入新臺(tái)階，面對(duì)急劇變化的地勘經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和地勘事業(yè)單位深化改革的形勢(shì)，地勘單位要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)大發(fā)展，就必須建立一支滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，目前地勘單位的重要工作就是加強(qiáng)人力資源的管理和開(kāi)發(fā)。

一、完善人才引進(jìn)機(jī)制，加快提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

為了能給單位經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐，單位必須完善人才引進(jìn)機(jī)制，創(chuàng)新人才培養(yǎng)管理辦法。一是改進(jìn)和完善人才招聘辦法，優(yōu)化人才儲(chǔ)備，加強(qiáng)對(duì)綠色礦業(yè)、清潔能源、生態(tài)環(huán)境等方面人才的引進(jìn);二是引進(jìn)具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理精英、技術(shù)帶頭人和礦業(yè)開(kāi)發(fā)專業(yè)緊缺人才;三是返聘退休高級(jí)人才，聘用專家顧問(wèn)，增強(qiáng)技術(shù)實(shí)力，提高工作效率和質(zhì)量;五是建立人才保障機(jī)制。

二、加強(qiáng)地勘單位文化建設(shè)，用先進(jìn)文化凝聚人才

對(duì)一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，最寶貴的一筆無(wú)形財(cái)富就是文化，其不但具有一定的價(jià)值導(dǎo)向，還有助于職工凝聚力的增強(qiáng)，對(duì)員工予以激勵(lì)，通過(guò)塑造單位、員工相同的價(jià)值觀與文化認(rèn)同，來(lái)實(shí)現(xiàn)員工與單位的共同進(jìn)步。第一，可將相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)立起來(lái)，深入總結(jié)與提煉所有職工認(rèn)同的文化精神，并將現(xiàn)階段地質(zhì)市場(chǎng)的需求結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)建與時(shí)代發(fā)展要求以及職工需求相適應(yīng)的單位文化;第二，將思想政治工作的作用發(fā)揮出來(lái)，借助單位的多種載體，如自辦刊物、網(wǎng)站、宣傳欄以及專題活動(dòng)等，對(duì)單位文化理念進(jìn)行宣傳，讓職工了解、理解，進(jìn)而參與單位文化建設(shè);第三，經(jīng)常開(kāi)展各種對(duì)身心健康有益的群文活動(dòng)，營(yíng)造良好的文化氛圍，將職工的工作和生活熱情激發(fā)出來(lái)，讓單位充滿生機(jī)與活力。

三、建立公平、合理的薪酬管理體系

不斷完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，要求各單位將自身的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，建立公平、合理的薪酬管理體系，以此對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)、吸引和保留。在實(shí)踐過(guò)程中，單位可借助崗位分析與評(píng)價(jià)來(lái)對(duì)不同層次和崗位的價(jià)值進(jìn)行確定，再立足于此定位將工作人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定下來(lái)。[2]在這一過(guò)程中，還應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)格和單位的實(shí)際效益，制定一個(gè)科學(xué)、合理的薪資浮動(dòng)計(jì)劃方案，并借以將薪酬管理機(jī)制的激勵(lì)性給發(fā)揮出來(lái)。加強(qiáng)人力資源管理，就一定要把一個(gè)公平、公正以及公開(kāi)的員工晉升管理機(jī)制建立起來(lái)。通過(guò)對(duì)工作人員業(yè)務(wù)技能、態(tài)度和業(yè)績(jī)考核的完善，借助公平競(jìng)爭(zhēng)的方法進(jìn)行優(yōu)秀人才的選拔，把傳統(tǒng)的不公平晉升現(xiàn)象，如論資排輩、照顧遷就等徹底消除，以堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)助力單位的人才儲(chǔ)備。

地勘單位發(fā)展壯大的一項(xiàng)主要資源就是人力資源，所以地勘單位需結(jié)合實(shí)際情況，逐步建立一套適合單位發(fā)展的科學(xué)合理的績(jī)效考核與薪酬體系，摒棄傳統(tǒng)的管理理念與模式，讓地勘單位的良性發(fā)展得到保證。

四、建立激勵(lì)和約束機(jī)制

若人力資源處在一個(gè)缺乏鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)向上的氛圍中，就無(wú)法激發(fā)其潛力，進(jìn)而使人力資源從整體上缺乏積極性與創(chuàng)新性。為把單位職工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，地勘單位應(yīng)對(duì)激勵(lì)與約束機(jī)制進(jìn)行建立，獎(jiǎng)勤罰懶，為人才脫穎而出創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。同時(shí)，需將靈活的用人機(jī)制建立起來(lái)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使職工的積極性得到激發(fā)，顯著提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，通過(guò)對(duì)工資分配制度進(jìn)行調(diào)整，將工資和業(yè)績(jī)考核充分聯(lián)系起來(lái)，部分地勘單位可從工資中拿出一部分當(dāng)作浮動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放，把工資的激勵(lì)作用有效地發(fā)揮出來(lái)。

五、打造學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)

要高度重視與專業(yè)技術(shù)人員的情感交流，并堅(jiān)持對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)與管理培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合能力。同時(shí)，做到以下幾點(diǎn)：一是堅(jiān)持搞好“師帶徒”活動(dòng)以及青年人員專業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，激勵(lì)老同志對(duì)新同志進(jìn)行傳、幫、帶，激發(fā)年輕同志學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的良好氛圍;二是鼓勵(lì)員工參加各類學(xué)歷和資格考試，鼓勵(lì)指導(dǎo)符合職稱晉升基本條件的同志盡快參加職稱考試和評(píng)審工作，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員采取外部培訓(xùn)、內(nèi)部培養(yǎng)的方式，有針對(duì)性地讓年輕同志不斷充電;三是建立起人才培養(yǎng)、使用、激勵(lì)、淘汰的新機(jī)制，開(kāi)創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面;四是通過(guò)技能大比武、野外練兵等活動(dòng)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升其專業(yè)技術(shù)水平和實(shí)際操作能力;五是打破事業(yè)單位傳統(tǒng)的論資排輩觀念，充分調(diào)動(dòng)年輕職工的工作積極性，凡是為單位作出了特別貢獻(xiàn)的人才要大膽提拔使用，多給年輕人機(jī)會(huì)，多壓擔(dān)子，使其快速成長(zhǎng)，盡快擔(dān)當(dāng)事業(yè)發(fā)展的重任。

六、結(jié)語(yǔ)

地勘單位人力資源管理工作具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間和較多的精力，同時(shí)要求單位管理者將新的人力資源管理觀念樹立起來(lái)，并對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的激勵(lì)制度予以完善，有針對(duì)性地確定學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)培訓(xùn)方式進(jìn)行創(chuàng)新，重視培訓(xùn)效果。同時(shí)，還需進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)歷培訓(xùn)，促進(jìn)地勘單位人力資源管理工作人員整體學(xué)歷水平的提高。如此，方可使地勘單位人力資源管理工作人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)薄弱的狀態(tài)從根本上得到改變。

（作者單位為四川省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開(kāi)發(fā)局區(qū)域地質(zhì)調(diào)查隊(duì)）

[作者簡(jiǎn)介：張璐（1986—），女，四川綿陽(yáng)人，本科，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：地勘單位人力資源管理。]

參考文獻(xiàn)

[1] 許建軍.地勘單位人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].中國(guó)國(guó)土資源經(jīng)濟(jì)，2007（12）：35-36+42.

[2] 瞿霞.地勘單位人力資源管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策淺析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012（02）：25.