李楊

摘 要 當(dāng)下正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，隨著時(shí)代的變遷，科技的進(jìn)步，人們迎來了全新的大數(shù)據(jù)時(shí)代。這是當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所處的基本環(huán)境，刷新了相關(guān)人員對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知，給石油企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)處理事物的能力提出了更高的要求。為此，石油企業(yè)應(yīng)積極變革，完善內(nèi)部事務(wù)。本文對(duì)石油企業(yè)的三個(gè)層面進(jìn)行了探討，并提出了一些解決方法。

關(guān)鍵詞 石油企業(yè) 大數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)管理

當(dāng)下時(shí)代，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，各大企業(yè)之間也在不斷競(jìng)爭(zhēng)。在這種環(huán)境下，石油企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理工作，就必須針對(duì)新時(shí)代帶來的挑戰(zhàn)采取一些必要的措施，并對(duì)產(chǎn)生的問題以及面臨的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行分析，以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行良好的改進(jìn)。

一、大數(shù)據(jù)背景下石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）改變了相關(guān)人員對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知

以往的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知與現(xiàn)在不同，當(dāng)前是大數(shù)據(jù)時(shí)代，無論從思想還是技術(shù)上來說，相比之前都有很大的提升。

第一，大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨的腳步太快，以至于當(dāng)下許多企業(yè)都缺少對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的認(rèn)知，思想還停留在傳統(tǒng)時(shí)代，沒有完全認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)的影響。大部分企業(yè)都覺得財(cái)政管理這方面只要做好自己分內(nèi)的事就行了，并沒有緊抓形勢(shì)進(jìn)行改革，這就造成一些石油企業(yè)在財(cái)政管理處于落后位置，不利于其長遠(yuǎn)發(fā)展。

第二，相關(guān)人員不了解大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。大數(shù)據(jù)時(shí)代直接決定了石油企業(yè)決策職能的轉(zhuǎn)型。與以往的傳統(tǒng)企業(yè)不同，石油企業(yè)需對(duì)財(cái)政管理目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，不能僅僅停留在簡單的財(cái)務(wù)核算方面，而應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)帶來的優(yōu)勢(shì)，完成深層次的財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)化。長期采用傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，最終只會(huì)是被淘汰。

（二）給企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制帶來沖擊

石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的主要部分。如果沒有完善的財(cái)務(wù)管理方案，石油企業(yè)整體運(yùn)營也會(huì)受到影響。新興的大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的更高要求，但仍有不少企業(yè)保持著傳統(tǒng)時(shí)代的思想，石油企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制受到了很大的影響。技術(shù)落后導(dǎo)致的企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)日益顯露，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到體現(xiàn)，甚至出現(xiàn)資金流失的問題。

（三）對(duì)信息處理能力提出了更高的要求

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也得到了強(qiáng)化。相比傳統(tǒng)時(shí)代，如今的信息變得復(fù)雜，越來越多的企業(yè)需要依靠龐大的信息數(shù)據(jù)網(wǎng)。在這種條件下，石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息也變得更加復(fù)雜，要想在新形勢(shì)中不被淹沒，石油企業(yè)需提高財(cái)務(wù)管理能力，因此將當(dāng)下的企業(yè)條件與大數(shù)據(jù)結(jié)合。在信息的篩選及分析方面，要做進(jìn)一步的提高，才能不被其他企業(yè)埋沒。若石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理收集到的信息是不全面的，那這些信息就不足以讓企業(yè)進(jìn)步，甚至?xí)?duì)企業(yè)造成危害。石油企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理能力，就必須解決當(dāng)下處理信息的能力問題。要提高財(cái)務(wù)管理方面的信息處理能力，就要積極引進(jìn)相關(guān)的優(yōu)秀人才，重視科研團(tuán)隊(duì)的投入，加大團(tuán)隊(duì)對(duì)信息研究的力度，以達(dá)到新時(shí)代對(duì)信息處理能力的更高要求。

二、大數(shù)據(jù)條件下石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革分析

（一）認(rèn)知變革

通過上文我們了解到造成當(dāng)下部分石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理處理不當(dāng)?shù)淖畲笤蚴窍嚓P(guān)人員沒有認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的機(jī)遇及挑戰(zhàn)。因此，要想順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，讓石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理順利轉(zhuǎn)型，就必須改變傳統(tǒng)認(rèn)知。只有充分改變傳統(tǒng)思想來迎接大數(shù)據(jù)時(shí)代，從而帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的轉(zhuǎn)型。我們可以建立與大數(shù)據(jù)相關(guān)的系統(tǒng)知識(shí)體系，將大數(shù)據(jù)理念融入企業(yè)的日常運(yùn)營，進(jìn)一步改變傳統(tǒng)的財(cái)政管理理念，這將是石油企業(yè)發(fā)展的一個(gè)好的開端。

（二）機(jī)制變革

在改變對(duì)石油企業(yè)財(cái)政管理的傳統(tǒng)認(rèn)知之后，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制進(jìn)行變革。通過控制石油企業(yè)的財(cái)政管理，進(jìn)一步完善對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)問題的管理。

利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的事前控制。在新形勢(shì)下，要學(xué)會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，充分利用各種有效信息對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)處理，從而加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理。合理有效的財(cái)務(wù)管理預(yù)算是完善財(cái)務(wù)的第一步，這對(duì)石油企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部也具有相當(dāng)重要的意義。做好財(cái)務(wù)預(yù)算之后，還要控制使用資金。確立完善的資金流動(dòng)記錄機(jī)制以及反饋機(jī)制，確保財(cái)務(wù)流動(dòng)的各個(gè)過程都能得到監(jiān)督。在財(cái)務(wù)審計(jì)后，要做好事后控制，確保石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（三）系統(tǒng)變革

為迎接全新的大數(shù)據(jù)時(shí)代，石油企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，以積極的態(tài)度迎接信息化時(shí)代的到來，積極引入現(xiàn)代信息化系統(tǒng)來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)變革，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息處理效率。通過引入全新的企業(yè)資源信息系統(tǒng)，將多元化的信息與現(xiàn)代石油企業(yè)的管理完美結(jié)合，提高石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策提供參考，將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以及企業(yè)的整體系統(tǒng)相結(jié)合，從而進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理處理信息的能力。

三、結(jié)語

我們現(xiàn)在處于新時(shí)代，要學(xué)會(huì)利用各種現(xiàn)有的信息技術(shù)。石油企業(yè)應(yīng)利用大數(shù)據(jù)以及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境展開改革與創(chuàng)新，只有積極與新時(shí)代結(jié)合，有效利用數(shù)據(jù)化帶來的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)找出并彌補(bǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足，才能保證自身在新環(huán)境下的更好發(fā)展。

（作者單位為中國石油大港油田井下作業(yè)公司）

參考文獻(xiàn)

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