陳友亮

摘? 要：當(dāng)前為了更好地提升對電力工程建設(shè)的管理，需要對大數(shù)據(jù)時代下的信息化手段進(jìn)行充分應(yīng)用，以當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”為基礎(chǔ)來構(gòu)建相對規(guī)范的制度。不斷地對監(jiān)理內(nèi)部管控進(jìn)行相應(yīng)的完善和優(yōu)化，在一定程度上可以將風(fēng)險管控的框架進(jìn)行建設(shè)，形成質(zhì)量管控和監(jiān)理風(fēng)險管理的閉環(huán)體系，更好地實現(xiàn)風(fēng)險管理平臺，推進(jìn)電力工程監(jiān)理風(fēng)險管控的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。該文針對當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下對整個電力工程監(jiān)理風(fēng)險管理體系進(jìn)行了分析和探究。

關(guān)鍵詞：電力工程? 互聯(lián)網(wǎng)+? 監(jiān)理風(fēng)險? 管控體系

中圖分類號：F284 ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）09（c）-0019-02

伴隨著我國城市的不斷發(fā)展和進(jìn)步，當(dāng)前大眾也提升了對城市電網(wǎng)運營的重視程度，政府逐漸加強(qiáng)了對城市內(nèi)部電網(wǎng)的運營要求。當(dāng)前國家要求各個企業(yè)在一些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的處理過程中需要對其進(jìn)行相應(yīng)的管理和控制，從而更好地建立電力工程監(jiān)理風(fēng)險管理體系。對電力工程監(jiān)理風(fēng)險管控體系的完善可以在一定程度上迎合電力工程本身的發(fā)展需求，還能更好地順應(yīng)時代和國家發(fā)展的必然要求。

1? 以“互聯(lián)網(wǎng)+”為基礎(chǔ)對工程監(jiān)理體系進(jìn)行變革的意義

當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展和進(jìn)步，這個時代背景之下，我國電力工程中電網(wǎng)負(fù)荷也不斷提升，伴隨著我國電網(wǎng)基建項目的陸續(xù)增多，將導(dǎo)致項目的投資金額不斷增大，建設(shè)周期加長，需要進(jìn)行配套調(diào)節(jié)的單位越來越多。這也使得整個產(chǎn)權(quán)內(nèi)部相關(guān)組織結(jié)構(gòu)變得非常復(fù)雜，在一定程度上提升了電力項目的投資風(fēng)險。一些傳統(tǒng)的電力工程監(jiān)理風(fēng)險管控手段已經(jīng)不能有效地滿足當(dāng)前電網(wǎng)項目的建設(shè)要求，因此，需要在新時代下不斷地對電力工程監(jiān)理風(fēng)險體系進(jìn)行變革，使其能夠滿足當(dāng)前時代背景下的電網(wǎng)項目建設(shè)。建立相對完整的工程監(jiān)理管控制度可以提升電力工程監(jiān)理管控的效率，還能對電力工程建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的保證，這也成為了電力工程建設(shè)管控過程中的核心環(huán)節(jié)。其次，電力工程監(jiān)理風(fēng)險建設(shè)的過程中，一些新技術(shù)和新應(yīng)用也在不斷提升和增加，也對電力工程監(jiān)理提出了更高的要求。伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”出現(xiàn)及其信息化手段的使用，也打破了時間和空間的限制。在使用互聯(lián)網(wǎng)的前提下，需要對相關(guān)信息進(jìn)行及時的完善和優(yōu)化，可以對各項信息和服務(wù)進(jìn)行有效的傳遞和分配。在大眾的實際工作生活中，一些監(jiān)理方式的衍生和開發(fā)也不斷地在電力工程監(jiān)理中進(jìn)行應(yīng)用。在傳統(tǒng)模式下 ，沒有對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行有效的使用，這也致使計算機(jī)和手機(jī)只是用于信息傳輸，沒有對其進(jìn)行充分合理的應(yīng)用，也沒有使用“互聯(lián)網(wǎng)+”對其進(jìn)行信息化規(guī)模化管理。伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出和進(jìn)步，當(dāng)前在電力工程監(jiān)理過程中也充分地使用了互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，基于互聯(lián)網(wǎng)更好地實現(xiàn)整個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合，更好地以優(yōu)化生產(chǎn)為主要因素，對整個電力工程監(jiān)理風(fēng)險進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級[1]。

2? 以“互聯(lián)網(wǎng)+”為基礎(chǔ)對電力工程監(jiān)理風(fēng)險管理體系進(jìn)行構(gòu)建

為了更好地對電力工程監(jiān)理管理水平進(jìn)行相應(yīng)的提升，就應(yīng)該不斷地對電力工程建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效率進(jìn)行相應(yīng)的保證，更好地通過對電力規(guī)范庫，風(fēng)險庫和異動庫的建立來對電力工程監(jiān)理風(fēng)險管控體系進(jìn)行完善和優(yōu)化。對電力工程監(jiān)理風(fēng)險管理控制體系進(jìn)行有效的構(gòu)建，使其形成相對全面的風(fēng)險質(zhì)量管理控制制度和建立風(fēng)險的良性循環(huán)。還可以通過對信息化“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺的有效使用，更好地對其進(jìn)行開發(fā)和建設(shè)，可以基于工程監(jiān)理管理控制系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)控，提升風(fēng)險管理控制的整體效果。構(gòu)建以其載體為核心的主要電力工程監(jiān)理風(fēng)險管理體系，盡可能地降低電力工程監(jiān)理風(fēng)險的出現(xiàn)概率。相關(guān)法律法規(guī)對整個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和其相關(guān)制度提出了相應(yīng)的要求，也是電力工程監(jiān)理工作開展的主要典型案例?；谝?guī)劃庫為基礎(chǔ)更好地對其進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)部管理控制，針對一些行業(yè)項目策劃和管理等全過程進(jìn)行明確的標(biāo)準(zhǔn)，并依法合理開展相應(yīng)的施工質(zhì)量管理。

根據(jù)當(dāng)前電力工程監(jiān)理業(yè)務(wù)識別和對風(fēng)險進(jìn)行分析的結(jié)果表示，當(dāng)前在對一些管理活動中的具體內(nèi)容進(jìn)行識別的過程中，需要對整個管理部門人員進(jìn)行相應(yīng)的要求，還需要對其進(jìn)行風(fēng)險懲罰措施，對工作過程中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行懲治。更好地建立出管理和作業(yè)中一些風(fēng)險質(zhì)量管理制度和條例，為電力工程監(jiān)理風(fēng)險體系做出重要的補充。以規(guī)范庫和風(fēng)險庫為主要的基礎(chǔ)，更好地對整個工程安全風(fēng)險管理要求進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，對風(fēng)險進(jìn)行分析，將其列入風(fēng)險管理制度中，對業(yè)務(wù)中的流程和職能進(jìn)行監(jiān)控，還應(yīng)該對風(fēng)險加以預(yù)防，從源頭抓起，對工程風(fēng)險進(jìn)行管理和控制，不斷對整個工程監(jiān)理中的風(fēng)險進(jìn)行排查，實現(xiàn)對風(fēng)險的遏制[2]。

3? 使用“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)險進(jìn)行有效控制的效果

根據(jù)電力工程監(jiān)理風(fēng)險中的框架進(jìn)行構(gòu)建，以工程監(jiān)理工作為主要核心環(huán)節(jié)，更好地對信息化手段進(jìn)行使用，依靠“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺進(jìn)一步對工程監(jiān)理管理系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)察，將風(fēng)險管理體系進(jìn)行固化并更好的建設(shè)。電力工程監(jiān)理風(fēng)險管理控制整個體系是屬于工程維護(hù)，工程監(jiān)察和工程規(guī)劃等功能相結(jié)合的。電力工程監(jiān)理風(fēng)險管理控制施工現(xiàn)場主要是基于軟件來對其進(jìn)行有效的監(jiān)控，一些監(jiān)督管理人員可以上傳影像資料和現(xiàn)場的實地照片等，還能更好地提升工程監(jiān)督管理日志的完整性。一定程度上能夠推動當(dāng)前電力工程監(jiān)理風(fēng)險管理控制體系的更好運行，提升工程監(jiān)理的合理性和真實性。

電力工程監(jiān)理的風(fēng)險管理控制平臺主要具有以下幾個功能，能夠通過電力工程中的計劃對整個動態(tài)模塊進(jìn)行相應(yīng)的實施和開工，更好地對當(dāng)前的施工完成度進(jìn)行監(jiān)控，在工程竣工驗收階段還能對其進(jìn)度進(jìn)行查驗，提升了管理人員工作安排的有效性。相關(guān)監(jiān)理工作人員需要對一些工程內(nèi)部重要事件和工作進(jìn)行相應(yīng)的安排，并及時對工程中的工作日志進(jìn)行記錄，在電力工程維護(hù)階段對其進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)導(dǎo)入，更好地對實施影像資料進(jìn)行維護(hù)和管理，掌握工程的第一手資料。各個級別的工程管理人員需要對現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)送的照片進(jìn)行掌握和了解，實現(xiàn)整個項目的及時監(jiān)察。對工程施工情況和施工地點進(jìn)行查閱，能夠促進(jìn)電力工程監(jiān)理風(fēng)險管理的有效進(jìn)行。電力工程監(jiān)理風(fēng)險管理控制體系當(dāng)前實現(xiàn)了監(jiān)理項目的全覆蓋，也具備了一些項目動態(tài)和現(xiàn)場的實時情況進(jìn)行存留的功能，更好地將監(jiān)理工作對管理平臺進(jìn)行了相應(yīng)的監(jiān)督，保證工程監(jiān)理工作能夠規(guī)范化的運行。在電力工程監(jiān)理風(fēng)險管理控制工作中需要進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)一業(yè)務(wù)指導(dǎo)和介紹，對一些工程內(nèi)部的風(fēng)險進(jìn)行及時的避免和解決，制定相應(yīng)的解決措施，嚴(yán)格按照相應(yīng)的工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，更好地成為工程監(jiān)理的主要防線。電力工程監(jiān)理風(fēng)險管理控制的過程中需要對風(fēng)險管控平臺進(jìn)行相應(yīng)的全過程覆蓋，對工作中的計劃、安排以及現(xiàn)場監(jiān)理檔案的留存等進(jìn)行覆蓋，可以提升電力工程項目的監(jiān)理效果，提升工程檔案的完善程度[3]。

4? 結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前電力工程監(jiān)理風(fēng)險管理是電力運行過程中相對重要的一個環(huán)節(jié)，因此工程監(jiān)理的工程項目和其風(fēng)險管理也顯得特別的重要。對電力工程監(jiān)理風(fēng)險管理進(jìn)行相應(yīng)的保證，就需要建立健全相關(guān)風(fēng)險管理體系，對電力工程自身的發(fā)展進(jìn)行迎合。電力工程監(jiān)理管控體系建設(shè)的成效影響到整個監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，也為監(jiān)理行業(yè)的工作形式進(jìn)行拓展，也為其他工程監(jiān)理業(yè)務(wù)提供了相應(yīng)借鑒。

參考文獻(xiàn)

[1] 李銳.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的工程監(jiān)理模式創(chuàng)新型研究[J].通訊世界，2017（24）：260-261.

[2] 朱杰.淺談基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的電力工程監(jiān)理風(fēng)險管控體系[J].電力與能源，2018（3）：446-449.

[3] 冷強(qiáng)篝，鄒豪波，李琪，等.基于貝葉斯網(wǎng)絡(luò)的電網(wǎng)工程質(zhì)量管理風(fēng)險研究——以川藏電力聯(lián)網(wǎng)工程為例[J].科技管理研究，2017，37（1）：88-92.