汪佳怡　王珊珊

摘 要：目前，隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，對(duì)人才的重視程度也越來(lái)越高。而在新的時(shí)代下，人口也不再占有優(yōu)勢(shì)，如何吸引人才，留住人才也成為企業(yè)和國(guó)家要解決的首要問(wèn)題之一。民以生為計(jì)，眾所周知，工資薪酬在很大的程度上都會(huì)影響員工對(duì)就業(yè)的選擇。那么工資薪酬是如何影響就業(yè)選擇，以及工資薪酬是如何影響人才流動(dòng)的？不得不引人深思。

關(guān)鍵詞：工資薪酬;人才流動(dòng);就業(yè)選擇

心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為，物質(zhì)需求是人最基本的需求，一般情況下，只有當(dāng)人的物質(zhì)需求得到滿足以后，其他的需求才會(huì)變成主要的需求[1]。由此可得，工資薪酬即使不是導(dǎo)致人才最終選擇就業(yè)的必然引導(dǎo)性，卻也是其結(jié)果產(chǎn)生的根本來(lái)源。《道德經(jīng)》里說(shuō)，無(wú)心則無(wú)欲，無(wú)欲則無(wú)求。大概意思是人沒(méi)有私心就不會(huì)有私欲，沒(méi)有私欲就不會(huì)有所追求。放在古代，可能就是像陶淵明這樣的清心寡欲的隱士才能在后期無(wú)憂的隱居山林，而在這個(gè)利益相爭(zhēng)，爭(zhēng)分奪秒的時(shí)代里，只有時(shí)時(shí)刻刻為著下一步做更多的打算方可求個(gè)心安。為了追求更好的生活，物質(zhì)利益變得不可或缺。很多企業(yè)、公司為了吸引更多更高質(zhì)量的人才，也是不擇手段，不停加薪?，F(xiàn)代激勵(lì)理論與實(shí)踐的研究也表明，在目前人類(lèi)的發(fā)展?fàn)顩r下，物質(zhì)激勵(lì)仍然是最重要的激勵(lì)手段[1]?；诖?，以下將就此展開(kāi)討論。

一、工資薪酬

（一）工資薪酬的構(gòu)成

整體的工資薪酬主要包括五個(gè)要素：薪酬、福利、工作與生活平衡、績(jī)效與認(rèn)可、個(gè)人發(fā)展與職位晉升。其中每個(gè)要素都包含程序、方法、內(nèi)容和層面，由他們共同確定一個(gè)組織戰(zhàn)略，通過(guò)各自的組織戰(zhàn)略吸引、激勵(lì)和保留員工。并給公司或企業(yè)在做選擇和調(diào)整時(shí)提供價(jià)值觀，形象地說(shuō)，他們是為組織和員工創(chuàng)造價(jià)值的“工具箱”。因此，要想使員工擁有更高的工作滿意度、更好的敬業(yè)精神，更高的工作效率，以及創(chuàng)造出自己理想的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和成果就離不開(kāi)有效的整體薪酬回報(bào)。

（二）合理工資薪酬的重要性

自遠(yuǎn)古時(shí)期便有等價(jià)值的商品交換，每個(gè)人可以實(shí)現(xiàn)的價(jià)值也毫不例外。自身在工作中所付出的努力、汗水也需要合理的工資薪酬與之相匹配。 而且在一定程度上，合理的工資薪酬代表著企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)可，甚至也可以向員工傳達(dá)企業(yè)對(duì)員工未來(lái)發(fā)展的看好與愿景的信息。實(shí)踐也進(jìn)一步證明，合理的工資薪酬有助于提高員工工作的積極性，進(jìn)而加快企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

（三）不同行業(yè)工資薪酬的橫向?qū)Ρ?/p>

將工資薪酬按照行業(yè)的劃分進(jìn)行對(duì)比，本文所例舉討論的行業(yè)有房地產(chǎn)、金融服務(wù)、教育、零售業(yè)以及信息技術(shù)。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2017年城鎮(zhèn)非私營(yíng)企業(yè)金融服務(wù)業(yè)就業(yè)人員平均工資為122851元，信息技術(shù)行業(yè)平均工資為133150元。從中可以看出，隨著信息時(shí)代的快速發(fā)展，國(guó)家急需信息技術(shù)方面的人才，金融行業(yè)不再是曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)，獨(dú)樹(shù)一幟的‘高富帥。信息技術(shù)行業(yè)后來(lái)居上，并成為平均工資排行榜的第一。據(jù)中新網(wǎng)報(bào)道，中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)蘇海南對(duì)記者表示，IT業(yè)屬于高新技術(shù)行業(yè)，符合經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向，相關(guān)人才供不應(yīng)求，導(dǎo)致工資水平和增速增長(zhǎng)較快;然而，金融業(yè)近兩年來(lái)處于整頓和調(diào)整之中，業(yè)績(jī)總體不太理想[2]。

（四）同一行業(yè)工資薪酬的縱向?qū)Ρ?/p>

信息技術(shù)行業(yè)2017年平均工資為133150元，2016年為122478元，2015年為112042元。明顯可以看出，工資薪酬在不斷提高。我國(guó)每年IT人才市場(chǎng)供給約200萬(wàn)新人，目前國(guó)內(nèi)IT相關(guān)行業(yè)從業(yè)人員約1500萬(wàn)人，按照年增長(zhǎng)15%的速度，每年約225萬(wàn)新增崗位。也就反映出雖然IT人才供不應(yīng)求，但不代表IT人才沒(méi)有得到增長(zhǎng)，相反只增不減，而且這也很大程度上與工資薪酬的不斷升高有著一定的關(guān)聯(lián)。或者說(shuō)，工資薪酬也對(duì)員工是否繼續(xù)留在所在企業(yè)起著決定性的作用。領(lǐng)英國(guó)際社交平臺(tái)做出研究調(diào)查，將中高端人才定位為目標(biāo)對(duì)象（參與者包括114位女性，259位男性），希望從問(wèn)卷中得出他們薪酬期望的關(guān)聯(lián)度。報(bào)告指出有119人都認(rèn)為只有當(dāng)薪酬提高20%-50%，他們才會(huì)繼續(xù)留在所在的公司。

二、人才流動(dòng)

（一）人才流動(dòng)的含義

人才流動(dòng)的本義在于人才的合理流動(dòng)，是指人才根據(jù)自身的個(gè)人價(jià)值和社會(huì)的發(fā)展需求，在工作崗位或者工作地區(qū)上的變動(dòng)。其目的在于最大限度地實(shí)現(xiàn)人才的社會(huì)價(jià)值和自我價(jià)值，充分利用國(guó)家提供的政策和資源，為社會(huì)、為國(guó)家做貢獻(xiàn)，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）人才流動(dòng)的趨向

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要推動(dòng)下，我國(guó)的人才通過(guò)不同的方式流動(dòng)，新的人才分布布局也在不斷的變動(dòng)中。從產(chǎn)業(yè)方面看，人才流動(dòng)主要趨向?yàn)榈谝?、二產(chǎn)業(yè)人才大量流向第三產(chǎn)業(yè)。從地區(qū)方面看，涌向北上廣深的人才數(shù)量較2018年雖然減少了 17.3%，但仍占到流動(dòng)總?cè)舜蔚?60.8%，顯示出穩(wěn)定的人才號(hào)召力，新一線城市保持了人才聚集度，“新移民”數(shù)量與 2017 年基本持平[4]。從行業(yè)方面看，人才流動(dòng)的方向主要集中于軟件行業(yè)、咨詢(xún)業(yè)等，且數(shù)量龐大，說(shuō)明了相關(guān)技能的可遷移性。此外，計(jì)算機(jī)硬件在咨詢(xún)行業(yè)占據(jù)了人才流入及流出總量的一半，人才流入和流出的總量都非常的平衡。然而受到人才流動(dòng)量下行的影響，進(jìn)入2018年后，僅管理咨詢(xún)業(yè)保持了13.4%，人才流動(dòng)增長(zhǎng)，人力資源和招聘業(yè)基本與2017年的人才流動(dòng)數(shù)持平，其他行業(yè)普遍存在人才流動(dòng)速度減緩[4]。

（三）人才流動(dòng)的主要原因

物質(zhì)資料基礎(chǔ)是人類(lèi)賴(lài)以生存的必要條件，同時(shí)也是人才流動(dòng)的基本動(dòng)力因子。改革開(kāi)放以后，也伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的實(shí)施，徹底打開(kāi)了我國(guó)人才流動(dòng)的枷鎖，使得我國(guó)人才的流動(dòng)形成復(fù)雜化的結(jié)構(gòu)網(wǎng)圖。有調(diào)查研究表明，“職業(yè)的收入高低”是促使人們跳槽和重新選擇新的職業(yè)的首要原因。也有相關(guān)資料表明，人才流失中因工資福利待遇偏低的占總數(shù)的31%，人才流動(dòng)后工資待遇至少是原來(lái)的3至5倍[3] 。近期，有相關(guān)人員調(diào)查待就業(yè)人員的職業(yè)機(jī)會(huì)考量因素，報(bào)告指出，認(rèn)為薪酬福利的重要程度100，其次才是公司平臺(tái)、資源和穩(wěn)定性以及團(tuán)隊(duì)管理方式和工作氛圍。足以見(jiàn)得，無(wú)論是在職人員還是待職人員，都將薪酬福利放在考量這份職業(yè)的首位。