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        關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析

        2019-11-30 12:14:13楊曉娟
        科技資訊 2019年25期
        關(guān)鍵詞:建筑工程管理影響因素

        楊曉娟

        摘? 要:隨著中國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入,中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在不斷上升,社會(huì)成員的收入水平也得到了明顯提高。在這種情況下,人們對(duì)于居住環(huán)境的要求越來(lái)越高,施工團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)一步提高建筑工程管理的工作力度,進(jìn)一步提高建筑工程的穩(wěn)定性與安全性。管理人員對(duì)建筑工程進(jìn)行全面的管理工作,有利于縮短建筑工程的整體生命周期,進(jìn)而對(duì)整個(gè)建筑工程產(chǎn)生積極影響,為建筑工程企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)我國(guó)今后的建筑工程管理發(fā)展有著建設(shè)性意義。

        關(guān)鍵詞:建筑工程管理? 影響因素? 管理理念

        中圖分類號(hào):TU71 ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2019)09(a)-0078-02

        當(dāng)下中國(guó)建筑工程的市場(chǎng)規(guī)模有著不斷擴(kuò)大的發(fā)展趨勢(shì),為社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)提供重要?jiǎng)恿Α?shí)際的建筑工程施工往往十分復(fù)雜,受著多方主體的影響,除了建筑工程內(nèi)部的因素,還有諸如政府城市規(guī)劃及建筑材料供應(yīng)的外部影響因素。在實(shí)際的研究過(guò)程中,可以發(fā)現(xiàn)這兩方面的因素包含著管理理念、法律法規(guī)及全項(xiàng)目管理,它們共同影響了建筑工程的建設(shè)周期,進(jìn)一步加大了建筑工程的工作難度。為了提高建筑工程質(zhì)量,施工團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)一步提升建筑工程管理的工作強(qiáng)度,保證施工人員可以在最短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)工程隱患,并采取措施予以解決。

        1? 建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀

        在實(shí)際的研究過(guò)程中發(fā)現(xiàn),建筑工程管理工作質(zhì)量有了一定程度的提高,并且在管理者的經(jīng)驗(yàn)積累過(guò)程中發(fā)現(xiàn),整體上已經(jīng)有了較大程度的發(fā)展。在建筑工程企業(yè)中,管理人員也有特定的工作任務(wù),需要進(jìn)一步提高工作效率,并且將建筑工程管理工作融入到了工程方案設(shè)計(jì)中,在降低了建筑工程的總體建設(shè)成本的同時(shí),也提高了企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí),由于建筑工程管理工作發(fā)展年限較短,在工程管理理念及工程法律法規(guī)中存在著相應(yīng)的問(wèn)題,需要采取措施進(jìn)一步解決。

        2? 建筑工程管理的影響要素

        2.1 管理理念建設(shè)的重視程度不足

        管理理念建設(shè)重視程度不足極大地阻礙了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展,并且主要存在于兩個(gè)方面:第一,建筑工程企業(yè)的管理者沒(méi)有對(duì)建筑行業(yè)的法律法規(guī)進(jìn)行深入了解,導(dǎo)致企業(yè)體制中的相關(guān)條例詮釋不全面,在這種情況下,工程施工人員的政策執(zhí)行力會(huì)進(jìn)一步下降,導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量下降;第二,建筑工程管理的負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)下的較為先進(jìn)的管理制度存在一定的排斥心理,有時(shí)候盡管企業(yè)管理者制定了法規(guī)政策,意在推動(dòng)建筑工程管理水平,在實(shí)際的工程管理工作過(guò)程中,施工人員并沒(méi)有將政策全面落實(shí),這是由于建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理理念較為落后,極大地阻礙了建筑工程的整體發(fā)展,增大了企業(yè)的建設(shè)成本。

        2.2 管理法律法規(guī)較不完善

        建筑工程管理法律法規(guī)不完善將會(huì)影響施工人員的工作效率,進(jìn)一步降低建筑工程的質(zhì)量。首先,政府有關(guān)部門(mén)沒(méi)有針對(duì)當(dāng)下的建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研,法律法規(guī)規(guī)定方向偏向傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目管理模式,錯(cuò)過(guò)了為企業(yè)管理者創(chuàng)造良好的工作條件的最佳時(shí)機(jī);其次,政府對(duì)建立建筑項(xiàng)目管理體制呈消極態(tài)度,沒(méi)有為法律法規(guī)提供完善的制度環(huán)境,降低了管理體制創(chuàng)新的工作效率;最后,建筑工程企業(yè)弱化了部門(mén)之間的合作機(jī)制,企業(yè)管理者無(wú)法與管理機(jī)構(gòu)形成有效的溝通,阻礙建筑工程企業(yè)進(jìn)行有效的資源配置,導(dǎo)致管理工作人員工作專業(yè)性較差,降低了建筑工程管理的工作質(zhì)量。

        2.3 全程項(xiàng)目管理工作力度不足

        施工人員進(jìn)行工程全程項(xiàng)目管理有著重要作用,有助于提高建筑工程的整體安全性及穩(wěn)定性,但是在實(shí)際的管理實(shí)踐過(guò)程中,全程項(xiàng)目管理存在工作力度較為不足的問(wèn)題。第一,建筑工程企業(yè)在前期調(diào)研過(guò)程中,沒(méi)有根據(jù)工作人員的情況,進(jìn)一步組織資源,并進(jìn)行建筑工程安全知識(shí)的相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng),在一定程度上導(dǎo)致施工人員在工作過(guò)程中,安全意識(shí)較差,建筑工程公司在后續(xù)的工作過(guò)程中,管理者沒(méi)有安排特定的工作人員建立企業(yè)的安全生產(chǎn)制度,進(jìn)一步增加了建筑工程的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn);第二,施工人員對(duì)工程質(zhì)量管理的重視程度不足,工程設(shè)計(jì)方案與材料質(zhì)量容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題,降低了建筑工程的施工人員的施工質(zhì)量。

        3? 進(jìn)行建筑工程管理的對(duì)策

        3.1 積極創(chuàng)新建筑工程管理理念

        施工團(tuán)隊(duì)需要組織工作人員,積極進(jìn)行建筑工程管理理念的創(chuàng)新工作,具體包括兩個(gè)方面:第一,建筑工程企業(yè)的管理人員需要明確自身的工作職責(zé),進(jìn)一步提高對(duì)管理工作的重視程度,并且為施工人員建立管理理念的信息化學(xué)習(xí)平臺(tái),組織建筑工程企業(yè)的管理者參加會(huì)議,進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)的指導(dǎo)思想,在后續(xù)的工作過(guò)程中,建筑工程企業(yè)需要彌補(bǔ)傳管理工作中那些較為落后的理念,將信息化技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新,將其應(yīng)用到具體的管理工作中,幫助施工人員建立管理信息化系統(tǒng),有利于提高建筑工程的整體建設(shè)效率;第二,企業(yè)中的員工需要進(jìn)一步提高上級(jí)工作意圖的執(zhí)行力,在工作中進(jìn)一步積累工作經(jīng)驗(yàn),提高工程管理的工作質(zhì)量,利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)建筑工程的專業(yè)知識(shí),打下良好的管理專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ),只有將自身的工作理念進(jìn)行創(chuàng)新,才能進(jìn)一步提升工作效率。

        3.2 構(gòu)建建筑工程管理法律法規(guī)體系

        建筑工程企業(yè)需要在管理工作中,加強(qiáng)對(duì)制度的重視程度,保證政府出臺(tái)的法律法規(guī)得到相應(yīng)的落實(shí),進(jìn)一步強(qiáng)化其重要地位,根據(jù)法律制度建立信息化系統(tǒng),推動(dòng)管理工作的信息化發(fā)展。建筑工程管理工作中的標(biāo)準(zhǔn)化工作要求包括兩個(gè)方面:一是政府有關(guān)部門(mén)需要根據(jù)當(dāng)下的建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀,制定完善的法律法規(guī),為創(chuàng)新性管理模式的實(shí)施創(chuàng)造了良好的工作條件,管理者要進(jìn)一步將法律法規(guī)作為自身管理工作的依據(jù),按照制度辦事;二是政府需要明確自身職責(zé),在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,制定完善法律法規(guī)與相應(yīng)配套的管理體制,為管理工作發(fā)展打下基礎(chǔ)的同時(shí),也保證其中有著較為良好的管理制度環(huán)境,保證可以在最大程度上提高管理體制的創(chuàng)新度,及時(shí)對(duì)管理方向進(jìn)行調(diào)整。除此之外,建筑工程企業(yè)需要推動(dòng)部門(mén)之間的合作,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理者與管理機(jī)構(gòu)的溝通,提升管理工作人員的工作效率。

        3.3 加大工程全程項(xiàng)目管理的工作力度

        施工人員在相關(guān)的工作過(guò)程中,需要將注意力轉(zhuǎn)移到工程全程項(xiàng)目的管理工作中,并且從兩個(gè)角度進(jìn)行相應(yīng)分析,進(jìn)一步提高工程安全管理的工作強(qiáng)度,保證有充分的資源進(jìn)行工程的質(zhì)量管理工作。第一,建筑工程企業(yè)要在調(diào)研過(guò)程中,充分了解自身的發(fā)展情況,針對(duì)工作人員的情況進(jìn)行培訓(xùn),保證其可以參加建筑工程的相關(guān)安全教育活動(dòng),進(jìn)一步提升管理工作人員的專業(yè)素質(zhì),建立管理工作考核制度,促使工作人員進(jìn)一步形成安全工作意識(shí),建筑工程公司需要制定標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)范,在具體的工作過(guò)程中,需要進(jìn)一步建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度,保證其可以落實(shí)到員工個(gè)人。第二,施工人員需要采取工程質(zhì)量管理的措施,保證設(shè)計(jì)方案符合工程的實(shí)際狀況,保證材料質(zhì)量達(dá)到企業(yè)的使用標(biāo)準(zhǔn)。

        4? 結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,建筑工程管理對(duì)于工程的總體發(fā)展有著積極意義,有利于減少工程建設(shè)周期,減少工程建設(shè)成本,提升建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理的工作力度,進(jìn)一步保障工程穩(wěn)定性,以及工人的安全性。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 趙文.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].現(xiàn)代物業(yè),2018(9):151.

        [2] 和麗蘋(píng).高原環(huán)境下建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的研究[J].現(xiàn)代物業(yè),2018(9):152-153.

        [3] 張超.影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析[J].山東工業(yè)技術(shù),2016(23):102.

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