孫霞

摘? ?要：高職教育管理是一項系統(tǒng)工程，是實現(xiàn)大學生“一技之長+綜合素質(zhì)”人才培養(yǎng)目標的重要保障。在促進高職“內(nèi)涵式”發(fā)展的當下，必須要切實做好、做細、做實大學生教育管理工作，通過有效的管理，促進大學生專業(yè)成才、精神成人。本文正是基于此，通過嵌入“蝴蝶效應(yīng)”理論，應(yīng)用于高職大學生在教學、日常管理、學習等方面，最終為提升教育管理效果服務(wù)。

關(guān)鍵詞：蝴蝶效應(yīng)? 高職教育管理? 應(yīng)用

中圖分類號：G712? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）07（a）-0157-02

蝴蝶效應(yīng)（The Butterfly Effect）是指在一個動力系統(tǒng)中，初始條件下微小的變化能帶動整個系統(tǒng)的長期的巨大的連鎖反應(yīng)。其中最為明顯的例子就是，在巴西的一只扇動翅膀的蝴蝶，極有可能在美國引發(fā)一場颶風，這就是“蝴蝶效應(yīng)”。通過蝴蝶效應(yīng)我們可以了解到：一個極其微小的動因，假設(shè)不能得到及時的關(guān)注和預(yù)防，在其他因素的作用下，將會產(chǎn)生極大地破壞力和影響力。不能忽視的是，在教育管理中，假設(shè)不能對學生發(fā)展的某些不良情緒、不利事件加以及時處理，得不到及時的重視，那么，極有可能像自然界的“蝴蝶效應(yīng)”一樣，引發(fā)諸多連鎖反應(yīng)，給教育管理帶來難題，甚至引發(fā)高校群體性事件?！扒Ю锖拥蹋瑵⒂谙佈ā?。在高職教育管理中，必須要樹立“蝴蝶效應(yīng)”的思想，堅持見微知著、防微杜漸，及時將教育管理中微小的不利因素轉(zhuǎn)化為有利因素，轉(zhuǎn)換為學生成長成才的動力，最終促進其成長成才。

1? 在教學層面，要善于發(fā)現(xiàn)學生優(yōu)點，激發(fā)潛力、促進發(fā)展

“師者，所以傳道授業(yè)解惑也?！睂τ诮處煻?，必須要堅持“傳道為先”的思想，然而，在傳道之處，必須要對傳道對象具有充分的了解，才能“因材施教”。正如毛澤東同志所言：“做宣傳工作的人，對于自己的宣傳對象沒有調(diào)查，沒有研究，沒有分析，亂講一通，是萬萬不行的。”對于高職教學而言，對于學生，必須要樹立“知其然，知其所以然”的觀點，善于從日常教學中發(fā)現(xiàn)學生的優(yōu)點和缺點，秉持“有則改之，無則加勉”的原則，使學生的閃光點得到及時弘揚，缺點得到及時改進，一次一次的潛力激發(fā)，必將帶來學生“翻天覆地”的變化，此之謂高職教學的“蝴蝶效應(yīng)”。事實上，在高職教學中，“蝴蝶效應(yīng)”比比皆是。很多學生正是受到教師的一個肯定的眼神、一次微小的鼓勵、一句正面的評價，一句隨意的贊揚，對學生產(chǎn)生了意想不到的效果。對此，我們將“蝴蝶效應(yīng)”應(yīng)用于高職教學，要用心觀察，發(fā)現(xiàn)學生的優(yōu)點，通過諸如案例式教學、互動式教學、行動導向教學等教學模式的嵌入，觀察學生在教學活動中的表現(xiàn)和特點，挖掘其人性閃光點，給予符合其人格特點的成長建議，加以正確引導，促進其人生出彩;要因材施教，挖掘?qū)W生潛能，對于高職大學生而言，其潛能是無法估計的。阿基米德曾經(jīng)說過：“給我一個支點，我就能撬起地球。”個中內(nèi)涵，正是對人的無限潛能的肯定。潛能是能夠把未成熟的人、把平凡的人培養(yǎng)成出色的人的可能性或前提條件。那么，在高職教學中，教師必須要重視學生潛能的存在，從人的差異性角度出發(fā)，堅持需求導向，注重針對性，通過因材施教的教育，及時更新教學方法、調(diào)整教學內(nèi)容，來激發(fā)學生的潛能，同時，著力于創(chuàng)造學生條件，讓學生體驗成長、成功的喜悅，凸顯“蝴蝶效應(yīng)”的正向效果。

2? 在管理層面，要善于從小處著手，強化養(yǎng)成，涵養(yǎng)校風

形成良好的校風是高職教育管理的重要目標，其所體現(xiàn)的是高職院校本身的精神風貌、學術(shù)氛圍和精神之魂，是一種無形的、強大的同化力和約束力，對于身處其中的學生而言，將起到“春風化雨、潤物無聲”的潛移默化作用。應(yīng)該看到，良好校風的形成需要通過細微的、精細化的管理來引導大學生“內(nèi)化于心、外化于行”，尤其是如何注意個人的言行舉止、注重一點一滴的行為的“發(fā)散價值”，讓良好的校風像空氣一樣，無處不在、無時不有，達成“以小塑大”的“蝴蝶效應(yīng)”。對此，一是要強化養(yǎng)成教育。“習慣成自然?！睂W生的行為是否符合高職院校管理的規(guī)范，養(yǎng)成教育尤為重要。那么，在日常教育管理中，教師要樹立管理育人的理念，注重對學生行為習慣的養(yǎng)成教育，從自我做起，強化為人師表的意識，用自身高尚的師德、廣博的知識涵養(yǎng)、嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度來影響學生、化育學生，使學生能夠積極以教師為榜樣、標桿，端正學習態(tài)度，自覺主動學習，成為遵紀守法、主動學習的倡導者，養(yǎng)成良好的習慣，并轉(zhuǎn)換為自覺的行為定式。二是要注重細節(jié)管理?！昂?yīng)”強調(diào)的是細節(jié)、細微，其價值在于見微知著、以小見大。高職院校教育管理的對象是大學生，在日常管理中，大多數(shù)都是一些貌似雞毛蒜皮的小事，但是，看似微小，假設(shè)管理不好，對學校、學生的影響是極大的。比如：對于扔垃圾行為，假使不進行學生衛(wèi)生意識管理，學生就會把扔垃圾當做一件小事而不注意養(yǎng)成衛(wèi)生習慣，最終有可能影響到職業(yè)生涯的發(fā)展。畢竟，近年來，一些企業(yè)招聘通過將紙扔在地上，看應(yīng)聘者對待微小事物的態(tài)度來決定其最終是否被錄取。這就是看應(yīng)聘者的細節(jié)意識。所以說，注重對學生的細節(jié)管理，應(yīng)當從一點一滴、一舉一動的具體事情做起，最終形成良好的行為習慣。三是嚴格按規(guī)則制度辦事。日常監(jiān)督檢查是教育管理的重要工作，它不是為了檢查而檢查，而是通過檢查來發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，防微杜漸。比如，冬天學生大都用“熱得快”來燒水洗澡，假使在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)了不進行沒收，學生就會認為這個行為是被允許的，那么就極有可能埋下“火災(zāi)隱患”，畢竟高職院校學生因違規(guī)使用電器而造成火災(zāi)的事故屢見不鮮，那么，在教育管理中，就是要促進規(guī)章制度的落實，從微小處、從源頭處進行管理，進而提高教學管理質(zhì)量。

3? 在學習層面，要注意積累，循序漸進，養(yǎng)成良好的學風

俗話說：“板凳需坐十年冷，文章不寫半句空”。既強調(diào)實踐的重要性，又道出了學習需要不斷積累的道理。學習的過程就是一個“蝴蝶效應(yīng)”的過程，即我們所言之“厚積薄發(fā)”，唯有不斷的積累、循序漸進，才能學有所成、學有所長、學有所獲，收到意想不到的效果。那么，在高職院校教育管理中，要引導學生形成“日積月累”的意識和習慣?！皶接新非跒閺?，學海無涯苦作舟?！边@是對待學習良好學風的體現(xiàn)，強調(diào)學生要善于進行學習的總結(jié)、積累，方能豐富知識含量。對于學生而言，就要樹立學習積累的習慣，形成學習積累的方法。比如：平時準備一本筆記本，把學習中遇到的重點內(nèi)容、難點內(nèi)容進行記錄，時不時拿出來看一看、想一想，日積月累就會成為豐富的學習資料，互聯(lián)網(wǎng)+時代學生獲取資源的方式和手段不斷拓展，但是，“知識小抄”的作用仍然不可小覷，它會不斷充實學生的知識大樹，最終成長為一顆枝葉茂盛的參天大樹。“大道至簡，貴在堅持?！薄昂?yīng)”原理告訴我們，一個人要想有所成就、有所建樹，持之以恒的堅持是不可或缺的。在學習道路上，一些學生“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”， 經(jīng)常做言語的巨人，行動的矮子，經(jīng)常有計劃，就是沒落實、不堅持，最終難有所獲，這在學習中是極其忌諱的。所以，良好的學風，要求學生能夠微笑面對困難，貴在堅持學習，堅持到最后，才能笑的最甜。

總之，在高職院校教育管理中，要注意將“蝴蝶效應(yīng)”進行嵌入，通過微小的管理、見微知著的管理，在校風層面、管理層面和學風層面進行“蝴蝶效應(yīng)”的理論實踐結(jié)合，才能養(yǎng)成學生良好的行為習慣，形成良好的教育環(huán)境，最終實現(xiàn)“一技之長+綜合素質(zhì)”的人才培養(yǎng)目標。

參考文獻

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