白雙

摘 要 經(jīng)濟建設(shè)的騰飛決定了建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，行業(yè)的發(fā)展離不開規(guī)范的體制和科學(xué)的管理制度，這些制度包括投資制度、運作制度、項目管理制度和利潤分配比例等，其中，投資、運作和利潤都是歸屬于企業(yè)財務(wù)管理制度當(dāng)中的，財務(wù)管理的重要性可見一斑。對于建筑行業(yè)施工項目來說尤為如此，一個建設(shè)施工項目往往不是獨立存在的，而是由一個或幾個單項工程共同組成，而財務(wù)管理可以說是一切項目管理活動的前提和基礎(chǔ)，如果財務(wù)管理出現(xiàn)混亂，那么將導(dǎo)致項目單位一切經(jīng)濟活動與財務(wù)決策出現(xiàn)重大資金問題，因此，一定要加強對項目施工單位財務(wù)管理制度的規(guī)范運作，促進科學(xué)管理、合理計劃。

關(guān)鍵詞 建筑施工項目 項目財務(wù)管理 難題 措施

一、引言

追求經(jīng)濟利益是一切企業(yè)進行生產(chǎn)、經(jīng)營活動的最終目標(biāo)。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)競爭日益激烈，導(dǎo)致很多項目施工單位在面對復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境外因影響的同時，也面臨著企業(yè)內(nèi)部巨大的財務(wù)風(fēng)險，這種風(fēng)險主要表現(xiàn)為建方在墊資施工的基礎(chǔ)上還款壓力巨大，隨之會產(chǎn)生相應(yīng)的債務(wù)風(fēng)險，在施工的同時還要面臨包括支付材料款與農(nóng)民工工資的問題。這一系列財務(wù)狀況問題都說明了財務(wù)制度管理的不科學(xué)，這對企業(yè)的發(fā)展是相當(dāng)不利的，它會嚴(yán)重制約企業(yè)在行業(yè)競爭方面的利益最大化，可見解決財務(wù)管理問題已經(jīng)逐漸成為建筑行業(yè)的首要任務(wù)。

二、建筑施工項目單位加強財務(wù)管理的重要性

項目施工單位在建筑行業(yè)屬于建方，是處于行業(yè)主導(dǎo)地位的。就目前行業(yè)的發(fā)展形勢而言，整個市場供大于求，建方往往為了承攬工程在競爭手段上大多以墊資施工作為承攬條件，如此一來，很容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的問題。項目開發(fā)如果沒有達到預(yù)期效果，那么建方就會陷入財務(wù)惡性循環(huán)，無論是否繼續(xù)施工，都會面臨巨大的債務(wù)風(fēng)險，這不僅嚴(yán)重影響了整體施工的進展，還會對企業(yè)的經(jīng)濟效益、行業(yè)內(nèi)競爭造成負(fù)面影響。[1]要解決類似的財務(wù)問題就必須從源頭著手，從企業(yè)的財務(wù)管理制度入手，采取科學(xué)的財務(wù)管理措施，使工程從承攬到結(jié)算為止都做到控制有效、管理明晰和風(fēng)險的有效規(guī)避?？茖W(xué)的財務(wù)管理手段可以為項目單位提供精準(zhǔn)的分析數(shù)據(jù)，這些都是決定企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)性條件，財務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性來自日常財務(wù)管理中的基本核算與對比，這更有利于及時發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)運營過程中的財務(wù)問題，從填補漏洞和降低成本方面來說都是十分有效的。從另一個角度來分析，企業(yè)的財務(wù)狀況是企業(yè)生產(chǎn)收支能力和運營能力的重要體現(xiàn)，它是決定企業(yè)一切經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，一旦出現(xiàn)財務(wù)問題，從管理層面來說，這表明了企業(yè)的核心管理能力下降，從施工層面來說，則說明項目施工沒有了資金保證難以為繼，因此加強施工項目單位財務(wù)管理是十分必要的。

三、工程項目財務(wù)管理中存在的主要問題

我國的建筑行業(yè)發(fā)展雖然勢頭很足，但建筑行業(yè)有著不同于其他行業(yè)的特殊性，其工程龐大且施工人員多，流動性又強，無論是人員管理還是財務(wù)管理方面，都存在很多問題，尤其是財務(wù)管理方面，管理意識不強和管理方式落后都是形成財務(wù)風(fēng)險的原因。

（一）財務(wù)管理體制不規(guī)范，權(quán)責(zé)不明

項目施工單位往往對財務(wù)管理不夠重視，認(rèn)為財務(wù)部門就是管好項目資金的支出，記好賬就行了，對于財務(wù)部門的人員配備不夠重視，人員不夠且其財務(wù)專業(yè)知識不足，這也是制約財務(wù)管理水平的一大因素。[2]在財務(wù)部的管理職能上不能明確權(quán)責(zé)，導(dǎo)致財務(wù)核算工作規(guī)范性不足。

（二）項目資金沒有集中管理，控制力欠缺

財務(wù)制度要求項目資金應(yīng)當(dāng)集中管理、?？顚Ｓ?，但在實際工作中，很多企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理混亂，這就說明企業(yè)在財務(wù)管理方面嚴(yán)重缺失控制力。很多單位的財務(wù)人員在職業(yè)素養(yǎng)上沒有財務(wù)管理意識，單純聽命于主管領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)說批多少就批多少，說挪用其也不拒絕，習(xí)慣了在工作中充當(dāng)磕頭蟲的角色，這樣的財務(wù)管理方式會直接造成企業(yè)財務(wù)管理的混亂與項目資產(chǎn)的流失，嚴(yán)重影響了項目施工單位的實際運行能力與市場競爭效能。

（三）成本控制不強，周轉(zhuǎn)資金不足

很多人單純地認(rèn)為控制成本是采購部門的工作職能，其實這是完全錯誤的理解，財務(wù)部門是肩負(fù)企業(yè)資金決策與計劃用度以及控制管理的全面綜合職能管理部門，它要對工程的成本和預(yù)算加以核算、分析，使企業(yè)能夠依據(jù)這些精準(zhǔn)數(shù)據(jù)來進行成本的把控，成本的控制就是企業(yè)運行的控制基礎(chǔ)，它是企業(yè)管理的核心，成本控制不強，成本居高不下將嚴(yán)重導(dǎo)致資金浪費、流失，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，同時還會直接導(dǎo)致周轉(zhuǎn)資金減少，一旦企業(yè)出現(xiàn)其他財務(wù)問題，既無法融資又無法向銀行貸款，企業(yè)就會面臨破產(chǎn)危機。

（四）施工項目單位在財務(wù)監(jiān)管上力度不夠

建筑施工單位在財務(wù)管理上出現(xiàn)問題大多是由于監(jiān)管力度跟不上，建筑行業(yè)的競爭力強，使得大多企業(yè)在搶工程、趕工期、趕進度方面忙得焦頭爛額，財務(wù)監(jiān)管職能方面有所欠缺。從財務(wù)管理規(guī)范體系來說，只有嚴(yán)格的財務(wù)監(jiān)管才能夠加強企業(yè)在預(yù)算、收入、資產(chǎn)以及賬目分析等重要方面的資金管理，但從建筑行業(yè)現(xiàn)狀來看，大多施工企業(yè)都是管理層權(quán)力太過集中，形成了一人獨大的局面，財務(wù)監(jiān)管部門的職能相對弱化，形如擺設(shè)，長此以往，就會形成項目資金管理與資金流向方面的問題，給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失。

四、建筑施工項目財務(wù)管理的有效措施

（一）提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力

由于建筑施工單位所處的工作環(huán)境比較惡劣，年輕的財經(jīng)專業(yè)大學(xué)生對此往往心生畏懼，所以配備專業(yè)的會計人員有時會比較困難，項目部一般會采用臨時借調(diào)人員的方式。加強對財務(wù)人員專業(yè)能力的培訓(xùn)是非常有必要的，必須投入相應(yīng)的培訓(xùn)資金，提高財務(wù)部門工作人員的工作能力和現(xiàn)代信息化財務(wù)軟件操作能力，使之能夠在不斷拓展財務(wù)管理技能的基礎(chǔ)上充分運用信息化技術(shù)對財務(wù)賬目進行審核記錄，在提高工作效率的同時提高賬目的精準(zhǔn)度。企業(yè)培養(yǎng)一名合格的項目財務(wù)人員需要花費一定的時間，還要花費大量的成本，這是在所難免的。企業(yè)項目部不能因為怕花錢而降低對財務(wù)人員的要求，否則往往得不償失。

（二）規(guī)范項目現(xiàn)場財務(wù)管理機制

一些工程項目部管理制度落實不夠嚴(yán)格，由于受到項目工期、施工現(xiàn)場環(huán)境等因素的影響，后期進行財務(wù)審核時經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)成本預(yù)算和實際花銷有很大的出入，原先制定的財務(wù)制度在具體執(zhí)行中往往是走走過場，有時可以說就是形同虛設(shè)，這給一些別有用心的人提供了可乘之機，中飽私囊也就不足為奇了。這就要求項目施工單位管理者意識到這一財務(wù)問題造成的經(jīng)營困局，從根本上完善內(nèi)部財務(wù)控制制度，建立完善的核算、清算、稽查與審計等一系列財務(wù)流程，使財務(wù)工作人員在具體操作的時候有據(jù)可依，這對優(yōu)化企業(yè)財產(chǎn)安全性能具有良好的保障作用。

（三）建立科學(xué)的財務(wù)管理體系

建筑行業(yè)往往對財務(wù)支出的規(guī)范性不重視，所以在項目施工的過程中會出現(xiàn)各種各樣不規(guī)范的財務(wù)行為，要改變現(xiàn)狀就要建立科學(xué)化的財務(wù)管理體系，促使企業(yè)在財務(wù)管理方面設(shè)立相應(yīng)的管理職位，在總會計師的基礎(chǔ)上分設(shè)主任會計和主管會計等，分工不同、職能不同，但其共同目標(biāo)都是為企業(yè)財務(wù)管理體系服務(wù)。

（四）加強財務(wù)監(jiān)督職能，提升財務(wù)風(fēng)險意識

一些工程項目財務(wù)管理中存在管理鏈條過長的現(xiàn)象，戰(zhàn)線太長就會導(dǎo)致監(jiān)管不到位，一旦出現(xiàn)了問題，相關(guān)責(zé)任部門就會“踢皮球”“打太極”，體現(xiàn)了嚴(yán)重的企業(yè)集體意識淡漠、風(fēng)險管控意識淡薄的現(xiàn)象。審計工作中經(jīng)常會遇到這樣的問題，這給監(jiān)督帶來了很大的困難。無論任何行業(yè)，只有監(jiān)督有力才能夠促進管理規(guī)范，財務(wù)部門關(guān)乎企業(yè)的命脈，對財務(wù)管理的監(jiān)督更是不能松懈，要設(shè)立相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)管部門，對企業(yè)的一系列財務(wù)進出行為進行合理化監(jiān)督，同時要加強對財務(wù)人員風(fēng)險意識的培養(yǎng)，使之認(rèn)識到所在職位的重要性和一旦出現(xiàn)問題的利害關(guān)系。

五、結(jié)語

目前，建筑行業(yè)施工單位的實際發(fā)展?fàn)顩r限制了財務(wù)制度管理的發(fā)展，使企業(yè)在項目資金管理方面或多或少存在一些問題。就行業(yè)發(fā)展前景而言，建筑行業(yè)作為時代朝陽產(chǎn)業(yè)，一定會隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的步伐有更進一步的大發(fā)展，這就要求建筑施工企業(yè)管理者要充分認(rèn)識到財務(wù)管理制度在企業(yè)管理中的絕對核心地位，增強財務(wù)管理意識，通過相關(guān)的行業(yè)準(zhǔn)則與有效的制約手段來規(guī)范企業(yè)財務(wù)制度，只有管理規(guī)范化、方法科學(xué)化，才能促進企業(yè)各項生產(chǎn)與活動正常運營，同時提高企業(yè)核心管理能力，為企業(yè)大發(fā)展打下堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

（作者單位為中交路橋華東工程有限公司）

參考文獻

[1] 周靚.淺談建筑施工單位財務(wù)管理安全的重要性[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2014（2）：155-158.

[2] 謝迺德.淺談工程財務(wù)管理中存在的問題及解決措施[J].現(xiàn)代物業(yè)（中），2011（10）：156-157.