李鵬

摘 要 在如今的市場經(jīng)濟競爭激勵的大環(huán)境下，在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的背景下，我國大小企業(yè)紛紛進行改革與發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃對于當下企業(yè)的改革工作十分關(guān)鍵，好的規(guī)劃能夠指引企業(yè)向著健康穩(wěn)定的方向發(fā)展。但是當下很多企業(yè)的規(guī)劃工作落地效應(yīng)不強，工作形式化現(xiàn)象嚴重。針對此問題，本文對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理進行了探討，針對現(xiàn)有企業(yè)規(guī)劃工作的不足之處，提出了優(yōu)化創(chuàng)新的路徑，為企業(yè)的發(fā)展建言獻策。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 發(fā)展規(guī)劃 管理 創(chuàng)新路徑

一、引言

新時期下企業(yè)的競爭十分激烈，企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展需要建立在發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上實現(xiàn)可持續(xù)前進。企業(yè)在新時期應(yīng)當對自身的定位有一個清晰的認識，客觀看待自身所處的市場地位狀況，并為未來的發(fā)展建立戰(zhàn)略規(guī)劃，制定清晰明朗的發(fā)展目標，增強自身的競爭力量。

二、發(fā)展規(guī)劃管理的意義

企業(yè)在面對當下新舊動能轉(zhuǎn)換的發(fā)展過程中，為助力建設(shè)生態(tài)文明國家的企業(yè)行動，發(fā)展企業(yè)的規(guī)劃管理有助于企業(yè)在新時期實現(xiàn)改革發(fā)展的成功。同時，一份科學有力的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃報告能夠為企業(yè)帶來政府資金的支持，幫助企業(yè)獲得發(fā)展基金。此外，規(guī)劃是在新時期指引企業(yè)改革的一盞明燈，帶領(lǐng)著企業(yè)向著國家經(jīng)濟發(fā)展的方向前行，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理中存在的問題

（一）企業(yè)對發(fā)展規(guī)劃的重視度不夠

企業(yè)在競爭激烈的發(fā)展環(huán)境中，往往習慣贏得眼前的利益，對于長遠利益的規(guī)劃欠缺意識，或者意識停留在思想水平，缺乏將想法付諸實踐的意識。有些企業(yè)本身制定了自身的發(fā)展規(guī)劃，包含短期規(guī)劃、中長期規(guī)劃，但多是重點發(fā)展短期規(guī)劃，甚至短期規(guī)劃都難以實現(xiàn)。高高在上、無法落地的特點，使得規(guī)劃的意義難以發(fā)揮出來。

（二）規(guī)劃的內(nèi)容不切實際

實際企業(yè)在編制發(fā)展規(guī)劃的過程中，沒有從企業(yè)的實際出發(fā)，好高騖遠，刻意迎合政府、國家的發(fā)展要求，以虛假的規(guī)劃內(nèi)容獲得政府的資金支持，并將獲得的部分資金用于規(guī)劃中設(shè)備的購置，部分用于其他投資，并且已經(jīng)購置的設(shè)備幾乎處于閑置狀態(tài)。這種以規(guī)劃的形式贏得政府投資的行為是不法行為，也不是企業(yè)規(guī)劃的真正價值與目標，將造成社會資源的浪費，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

（三）企業(yè)的規(guī)劃編制組織不完善

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略層次上的重要工作，對于企業(yè)的生存成長至關(guān)重要。但是目前很多企業(yè)在編制企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展工作時沒有專門的規(guī)劃組織小組，有的企業(yè)甚至通過各部門的負責人對企業(yè)的發(fā)展作出規(guī)劃展望，再對各部門的規(guī)劃進行匯總，這種辦法沒有從系統(tǒng)的角度實現(xiàn)規(guī)劃的內(nèi)容，缺乏科學性。

四、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理的建議與創(chuàng)新方法

（一）關(guān)注重視企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的積極引導作用

企業(yè)要做好發(fā)展規(guī)劃的管理，首先需要從意識上深化對規(guī)劃的正確認識，要意識到企業(yè)規(guī)劃存在的必要性、企業(yè)規(guī)劃對于企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵性。所以，企業(yè)需要從領(lǐng)導層重視企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃建設(shè)，組織各部門增強規(guī)劃意識，并積極同員工進行關(guān)于企業(yè)發(fā)展的交流，獲得規(guī)劃的要點和方向，為企業(yè)的規(guī)劃提供基礎(chǔ)的建議支持。

（二）企業(yè)要保證發(fā)展規(guī)劃的可操作性

違背道德的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃雖然能夠在短時間內(nèi)獲得資金援助，但是長遠來看，資金支持無法得到有效應(yīng)用，企業(yè)的發(fā)展依舊會停滯不前。為了實現(xiàn)良好、可持續(xù)健康發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，將規(guī)劃的項目逐步落實，避免規(guī)劃空洞和高高在上。規(guī)劃的內(nèi)容需要針對企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有規(guī)模、現(xiàn)有業(yè)務(wù)、現(xiàn)有流程等，分析現(xiàn)有發(fā)展中的不足之處，并針對企業(yè)的發(fā)展痛點以及發(fā)展機會進行分析，提出可行的中長期發(fā)展規(guī)劃，使得規(guī)劃內(nèi)容能夠在有限的時間內(nèi)逐一完成，不能將規(guī)劃當成夢想。

（三）完善企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的組織建立

企業(yè)的發(fā)展需要有專門的規(guī)劃組織小組或者規(guī)劃部門，規(guī)劃部門的員工需要對企業(yè)當下的發(fā)展狀況進行分析，熟悉國家的發(fā)展支持方向，結(jié)合企業(yè)的實際情況與國家的支持政策，為企業(yè)的發(fā)展指明方向。企業(yè)的規(guī)劃工作是企業(yè)戰(zhàn)略層次的重點工作，規(guī)劃的內(nèi)容不可空談，企業(yè)規(guī)劃的編制需要企業(yè)高層領(lǐng)導的共同參與，各領(lǐng)導應(yīng)針對企業(yè)的現(xiàn)存問題作出深入的分析后，共同討論企業(yè)的良好發(fā)展目標。同時多多聽取職工的建議，鼓勵有志的員工向公司提供建議，在參考各方面因素的前提下，于規(guī)劃中體現(xiàn)出企業(yè)的正確發(fā)展目標與方向，直接對企業(yè)的困境和競爭環(huán)境作出分析，并提出未來幾年的努力目標，幫助企業(yè)在挑戰(zhàn)中抓住現(xiàn)有機遇，不斷前進。

五、結(jié)語

發(fā)展企業(yè)的規(guī)劃管理，有助于企業(yè)在新時期實現(xiàn)成功的改革發(fā)展，但是目前企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理工作中存在企業(yè)對發(fā)展規(guī)劃的重視度不夠、規(guī)劃的內(nèi)容不切實際、企業(yè)的規(guī)劃編制組織不完善等問題，因此，企業(yè)優(yōu)化發(fā)展規(guī)劃管理辦法上需要重視企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的積極引導作用、深化企業(yè)上下對規(guī)劃的正確認識，提升發(fā)展規(guī)劃的可操作性、提出可行的中長期發(fā)展規(guī)劃，完善企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的組織建立、高層領(lǐng)導共同參與。

（作者單位為南京龍源環(huán)保有限公司）

參考文獻

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