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        全球化新時(shí)代的成功之道
        ——2019夏季達(dá)沃斯嘉賓觀點(diǎn)摘編

        2019-11-30 02:32:56
        現(xiàn)代國(guó)企研究 2019年8期
        關(guān)鍵詞:工廠一帶能源

        文=本刊記者

        宋志平中國(guó)建材集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)

        宋志平:聯(lián)合開發(fā)“一帶一路”第三方合作創(chuàng)新模式

        自2013年提出“一帶一路”倡議以來(lái),中國(guó)已同126個(gè)國(guó)家和29個(gè)國(guó)際組織簽署了合作協(xié)議,最新一輪的協(xié)議總額超過(guò)640億元。這對(duì)中國(guó)甚至是中資企業(yè)來(lái)說(shuō)是利好消息。目前,“一帶一路”倡議備受關(guān)注,對(duì)中國(guó)和世界而言,“一帶一路”的未來(lái)何在?

        有人認(rèn)為,“一帶一路”的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)是主流,合作是點(diǎn)綴。我們認(rèn)為。 “一帶一路”發(fā)展至今,合作和競(jìng)爭(zhēng)是相伴而行,可以說(shuō),競(jìng)爭(zhēng)是客觀的,合作是必然的。

        “我一直認(rèn)為‘一帶一路’不是中國(guó),也不僅僅是中資企業(yè)單獨(dú)做的事情,而是一個(gè)共建的局面。在非洲的項(xiàng)目中,我們和德國(guó)的西門子、日本的三菱合作,法國(guó)施耐德的電器配件我們也都選用在項(xiàng)目中。非洲這個(gè)項(xiàng)目可以說(shuō)在設(shè)備、配件上都是全球采購(gòu)?!?/p>

        我們建議,應(yīng)該聯(lián)合開發(fā)“一帶一路”第三方合作這一創(chuàng)新模式,這樣才能互惠互利,更重要的是推動(dòng)“一帶一路”項(xiàng)目不斷升級(jí),讓“一帶一路”沿線國(guó)家最終獲益。

        不僅如此,“一帶一路”基色必須是綠色,在踐行綠色可持續(xù)性的基礎(chǔ)上,還要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性、社會(huì)可持續(xù)性、金融債務(wù)可持續(xù)性,只有這樣,“一帶一路”倡議才能夠漸行漸遠(yuǎn)。

        藍(lán)青松上海汽車集團(tuán)股份有限公司副總裁

        藍(lán)青松:未來(lái)汽車工廠的樣子

        “想要一個(gè)三座的汽車”、“想在五座車內(nèi)安裝一個(gè)躺床便于旅途路上休息”,“想擁有一輛可以和我聊天的無(wú)人駕駛汽車”……在未來(lái)工廠,這些看似無(wú)厘頭的要求都可以得到滿足。一輛車上億種配置,讓你選到手發(fā)軟。而這一切的選擇都可在線實(shí)現(xiàn),更重要的是,你可以和千里之外的工程師對(duì)話,所提的需求他全天候在線回復(fù)。這就是我們未來(lái)工廠的模樣!

        “汽車行業(yè)規(guī)?;?、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式已經(jīng)被打破?!笔澜绺鞯氐墓S都在發(fā)生改變,而加入“燈塔”社區(qū)的上汽集團(tuán)上汽大通也在發(fā)生巨大改變。我們通過(guò)大數(shù)據(jù)的收集和分析,已經(jīng)從BTC的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)镃TB的商業(yè)模式?!敖?jīng)過(guò)四年努力,我們?cè)跇I(yè)務(wù)鏈上已經(jīng)形成閉環(huán),南京的工廠看似和其他規(guī)模化生產(chǎn)的整車工廠沒(méi)有什么區(qū)別,其實(shí),我們基于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的收集和分析,通過(guò)智能化定制憑條、設(shè)計(jì)人員柔性化設(shè)計(jì)和快速的供應(yīng)鏈來(lái)支持,我們一個(gè)工廠可以支持上億種定制。”

        這種令人匪夷所思的CTB的商業(yè)模式是如何實(shí)現(xiàn)的?是用戶在線上訂單,標(biāo)明各種需求,這些需求選配入口,用戶下單后,訂單信息就會(huì)傳送至工廠,然后在智能供應(yīng)鏈上開始排產(chǎn)?!岸ㄖ瓶畹能嚂?huì)比普通生產(chǎn)線上的車用時(shí)多一周,但是這些成本不會(huì)加在用戶身上,而是由我們?cè)黾由a(chǎn)效率來(lái)抵換?!?/p>

        目前,上海汽車集團(tuán)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)上億種定制,工廠有上千名工程師在線和800多萬(wàn)用戶進(jìn)行線上互動(dòng)?!霸?jīng)有個(gè)客戶提出三座汽車的要求,目前該汽車已經(jīng)生產(chǎn)并投入使用?!?/p>

        唐寧宜信公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官

        唐寧:中國(guó)新興商業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)具備什么素質(zhì)?

        在短短40年內(nèi),許多中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖從自學(xué)成才的工廠經(jīng)理成長(zhǎng)為成熟的商業(yè)領(lǐng)袖。在當(dāng)今充滿挑戰(zhàn)的市場(chǎng)環(huán)境中,什么樣的技能能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者們保持競(jìng)爭(zhēng)力,并且穩(wěn)步發(fā)展?我們認(rèn)為中國(guó)的企業(yè)家未來(lái)要做好三件事情。

        一是要具備國(guó)際化視野,作為企業(yè)家一定要胸懷世界,不能守著“一畝三分地”;二是一定要做好數(shù)字化、信息化轉(zhuǎn)型,5G技術(shù)、人工智能技術(shù)的應(yīng)用,會(huì)對(duì)各個(gè)行業(yè)帶來(lái)深刻的變革,因此,企業(yè)家一定要提前做好轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備;三是要做好傳承,現(xiàn)在不少企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)家“富不過(guò)三代”,究其原因是沒(méi)有做好企業(yè)文化和制度創(chuàng)新的傳承,變革性創(chuàng)新對(duì)任何行業(yè)、任何企業(yè)都是必須要思考的課題。做好了這三件事情,企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青。

        陳黎明IBM大中華區(qū)總裁

        陳黎明:企業(yè)要有責(zé)任感 保證數(shù)據(jù)算法的透明性和信任度

        人工智能有望在2035年前將企業(yè)效率提高40%,從而釋放高達(dá)14萬(wàn)億美元的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。隨著人工智能日益進(jìn)入決策領(lǐng)域,我們應(yīng)該如何確保算法的可靠性和透明度?

        目前,AI技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用到許多領(lǐng)域。日本制定了超級(jí)城市法,希望將日本打造成一個(gè)超級(jí)智慧城市,并希望通過(guò)監(jiān)管,利用AI、大數(shù)據(jù)等技術(shù)改善日本老齡化現(xiàn)狀,提高人民生活質(zhì)量。

        AI人工智能雖然應(yīng)用于很多領(lǐng)域,但是缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的管理,人們對(duì)未來(lái)的恐懼和數(shù)據(jù)監(jiān)管的滯后是AI發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題。希望相關(guān)部門能夠建立改善數(shù)據(jù)平臺(tái)聯(lián)系,采取專門措施,全面實(shí)施監(jiān)管準(zhǔn)則,與公民達(dá)成共識(shí)。

        科技研發(fā)在最初的過(guò)程中無(wú)法判斷善惡走向,當(dāng)AI出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),我們不能責(zé)怪AI,而應(yīng)該承擔(dān)作為研發(fā)者的責(zé)任。在技術(shù)方面,應(yīng)該始終保證透明化,讓人們了解整個(gè)技術(shù)的設(shè)計(jì)過(guò)程和目的,并提出一系列解決方案來(lái)防止技術(shù)向惡。個(gè)人數(shù)據(jù)屬于業(yè)務(wù)問(wèn)題,數(shù)據(jù)儲(chǔ)存有潛在危險(xiǎn),應(yīng)該注重網(wǎng)絡(luò)安全,加強(qiáng)保護(hù)措施。

        孫賢勝國(guó)際能源論壇秘書長(zhǎng)

        孫賢勝:傳統(tǒng)能源與區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)結(jié)合可提速能源轉(zhuǎn)化

        兩年前,國(guó)家能源局發(fā)布:2020年中國(guó)非化石能源消費(fèi)比重要達(dá)到15%,2030年非化石能源消費(fèi)比重要達(dá)到20%左右。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能轉(zhuǎn)變的過(guò)程當(dāng)中,有三個(gè)轉(zhuǎn)變:一是投資拉動(dòng)向消費(fèi)拉動(dòng)轉(zhuǎn)變,二是粗放污染型向集約綠色型轉(zhuǎn)變,三是要素投入向創(chuàng)新投入驅(qū)動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)變。

        “這三個(gè)轉(zhuǎn)變對(duì)能源的轉(zhuǎn)型是非常重要的”,轉(zhuǎn)型過(guò)程當(dāng)中包含兩個(gè)結(jié)合,一是能源轉(zhuǎn)型當(dāng)中,從過(guò)去傳統(tǒng)的化石能源:煤炭、石油、天然氣,向綠色能源,如太陽(yáng)能、風(fēng)能、地?zé)徇@些低碳轉(zhuǎn)變,“這是不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)”,即便是美國(guó)退出《巴黎協(xié)定》,但這也只是延緩這種轉(zhuǎn)變。

        在能源轉(zhuǎn)型的過(guò)程當(dāng)中,中國(guó)做了非常好的工作,在《巴黎協(xié)定》之后,政府各個(gè)方面采取了非常有力的一些措施,對(duì)我們能源減排、綠色能源,特別是太陽(yáng)能、風(fēng)能,包括地?zé)崮艿确矫嬗辛撕艽蟀l(fā)展。

        能源的變革和能源的轉(zhuǎn)型的結(jié)合非常重要,“因?yàn)閭鹘y(tǒng)能源不但是向綠色發(fā)展,同時(shí)像區(qū)塊鏈、智能網(wǎng)、智慧城市、大數(shù)據(jù)等等這些方面的結(jié)合,是今后發(fā)展非常重要的一個(gè)特點(diǎn),并會(huì)加速能源轉(zhuǎn)換”。

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