文=本刊記者

9月6日-7日，“2019中國發(fā)展高層論壇專題研討會”在京召開，本次研討會主題為“貿(mào)易、開放與共享繁榮”。在9月6日的會議中，中國東方電氣集團有限公司董事長鄒磊作為嘉賓作發(fā)言，講述企業(yè)如何進行轉(zhuǎn)型升級；中國化學工程集團有限公司副總經(jīng)理武憲功擔任“‘一帶一路’，行穩(wěn)致遠”主題分會場的主持人并進行發(fā)言，分享其在參與“一帶一路”實踐中的經(jīng)驗和體會。

以促進制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級為已任

今年是新中國成立70周年，中國制造業(yè)也走過了波瀾壯闊的70年，行業(yè)規(guī)?？焖僭鲩L，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，創(chuàng)新能力日益顯現(xiàn)，但行業(yè)仍然存在大而不強的問題，需要加快向高質(zhì)量發(fā)展。當前，全球制造業(yè)正在向數(shù)字化、互聯(lián)化、智能化、協(xié)同化、服務化和平臺化、綠色化轉(zhuǎn)型，中國制造業(yè)需要加快轉(zhuǎn)型升級，以順應全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢。國有企業(yè)是制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級將起到核心的引領(lǐng)作用，東方電氣牢固樹立并貫徹落實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，以促進制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級為己任，充分發(fā)揮國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中的引領(lǐng)作用，牽頭成立了產(chǎn)學研一體化的組織機構(gòu)，并打出轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的組合拳，提升企業(yè)的綜合競爭力和行業(yè)引領(lǐng)能力，奠定了長期向好的發(fā)展基礎(chǔ)。

我們東方電氣是一家擁有60多年歷史的傳統(tǒng)裝備制造企業(yè)，發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量累計超過5.5億千瓦，是全球最大的發(fā)電設(shè)備制造和電站工程總承包企業(yè)集團之一，具有行業(yè)領(lǐng)先的水、火、核、氣、風、光發(fā)電設(shè)備的設(shè)計和制造能力，也是全球唯一一家六電并舉的能源裝備制造商。

從舉世矚目的三峽水電機組，到創(chuàng)下單機容量世界紀錄的白鶴灘水電100萬千瓦機組，從裝備全國大大小小電廠的各等級高效火電機組到華龍一號的核電機組到獨立研發(fā)的重型燃氣輪機，我們東方電氣始終守產(chǎn)業(yè)報國的初心，擔制造強國使命，矢志不渝，為我國電力建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)高效的可靠裝備，我們東方電氣的產(chǎn)品和服務還遍及全球近80個國家和地區(qū)，創(chuàng)造了中國發(fā)電設(shè)備出口史上多個第一，連續(xù)24年入選ENR全球250家最大國際工程承包商之列。

隨著能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整和互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應用，裝備制造行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需求極為迫切，為了做好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級這篇大文章，我們在實踐中始終堅持聚焦一個目標、用好兩個手段、解決三個問題、推動四個轉(zhuǎn)型。

聚焦一個目標，就是要始終將為客戶創(chuàng)造更高價值作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心目標，我們堅信，企業(yè)自身價值的提升，要通過為客戶創(chuàng)造更高價值來體現(xiàn)，在轉(zhuǎn)型中，轉(zhuǎn)型本身并不是目的，通過轉(zhuǎn)型提升企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值的能力才是目的。

用好兩個手段，就是要堅持以創(chuàng)新引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，以改革驅(qū)動轉(zhuǎn)型。一方面，以加大自主創(chuàng)新力度、推動關(guān)鍵核心技術(shù)突破來引領(lǐng)轉(zhuǎn)型方向；另一方面，通過深化改革推進經(jīng)營體制機制轉(zhuǎn)型，激發(fā)經(jīng)營活力，增添發(fā)展動力。解決三個問題，就是解決企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展面臨的動力問題、質(zhì)量問題和效率問題。

推動四個轉(zhuǎn)型，一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，我們從傳統(tǒng)能源到新能源，這些年我們極力拓展風電、太陽能、氫能等新能源市場，改變以往水電、火電等傳統(tǒng)能源裝備為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，今年上半年的合同當中火電占比已經(jīng)下降25.41%，上半年風電產(chǎn)業(yè)新中標的合同是去年同期的4倍，自主研發(fā)的10兆瓦海上風電機組等新產(chǎn)品不斷推出，行業(yè)地位不斷提升。二是做到業(yè)務轉(zhuǎn)型，從生產(chǎn)制造到制造服務再到系統(tǒng)化的解決方案，我們在發(fā)揚工匠精神精益求精做好產(chǎn)品制造的基礎(chǔ)上，聚焦為客戶創(chuàng)造價值的目標，持續(xù)深挖客戶需求，提高服務水平，建立產(chǎn)品全生命周期的服務模式，我們的線上服務平臺東方E購榮獲中央企業(yè)電子商務聯(lián)盟2018年度電商十大新銳產(chǎn)品，我們?yōu)槊總€電站配備專屬的客戶服務經(jīng)理，上線電站遠程診斷系統(tǒng)，為全生命周期服務提供有力支撐。目前，東方電氣正根據(jù)客戶需求發(fā)揮自身技術(shù)、制造等優(yōu)勢，提供包括設(shè)計、生產(chǎn)、服務、運維等全流程的系統(tǒng)化的解決方案。三是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)制造到智能制造，東方電氣積極推進數(shù)字化車間、數(shù)字化電廠建設(shè)，不斷提升智能制造能力，集團成員企業(yè)東方電機、東方汽輪機分別承擔了國家工信部、科技部的專項，目前東方電氣已經(jīng)形成獨立完整的智能制造整體方案和關(guān)鍵設(shè)備的輸出能力，并牽頭和哈爾濱工業(yè)大學、四川長虹集團、四川省機械設(shè)計院等6家單位，共同設(shè)立協(xié)同創(chuàng)新的智能裝備制造有限公司，持續(xù)發(fā)展智能制造產(chǎn)業(yè)，推進全集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。四是發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，從高速增長到高質(zhì)量發(fā)展，經(jīng)歷中國電力投資高歌猛進的黃金十年后，中國能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，電力投資萎縮，發(fā)電設(shè)備市場下行，增強競爭能力、提升發(fā)展質(zhì)量成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。近年來，我們著力提升運營質(zhì)量，增強盈利能力，取得了一定的成效。截止到今年6月底，集團的運營質(zhì)量、營收、存貨實現(xiàn)大幅度的下降，實現(xiàn)了集團的輕裝上陣，集團連續(xù)三年利潤總額同比實現(xiàn)大幅度增長，2018年集團的經(jīng)濟效益增長88%。制造業(yè)是工業(yè)的重要組成部分，是能否加速轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)由大到強的轉(zhuǎn)變，將影響到中國制造業(yè)的未來，進而影響中國工業(yè)的未來。我們東方電氣的轉(zhuǎn)型之路已經(jīng)起步，希望得到專家、學者們的指導，并能與企業(yè)家們有更好的交流，共同加快推進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，為中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展作出更大的貢獻。

武憲功中國化學工程集團有限公司副總經(jīng)理

推動中國與沿線各國的合作共贏

“一帶一路”倡議自2013年提出以來，中國全方位地推進與“一帶一路”各參與國的合作，極大促進了國際社會的繁榮與進步。經(jīng)過六年的探索與努力，“一帶一路”可持續(xù)性合作進展到了怎樣的階段？在推動可持續(xù)性合作的過程中存在哪些風險與挑戰(zhàn)？我們該如何應對這些風險和挑戰(zhàn)？這些問題一直以來都是社會各界關(guān)注的熱點和焦點。

“一帶一路”始于中國，其核心是推動中國與沿線各國的合作共贏。

第一，“一帶一路”是大道之行，為公天下。自2013年習近平主席首次提出“一帶一路”重大倡議以來，越來越多的國家參與其中，共同凝聚了對“一帶一路”的共識，增進了對倡議的響應，共有156個國家和國際組織與中國簽署了共建“一帶一路”合作協(xié)議，簽訂了100多項雙邊合作文件，形成了283項成果清單，合作各方一道分享著“一帶一路”所帶來的紅利和成果。在過去的6年中，中國對“一帶一路”沿線國家的直接投資超過900億美元，占對外總投資的比重超過10%，年均增速5.2%。在工程領(lǐng)域的合作方面，中國企業(yè)與“一帶一路”國家新簽合同額超過6000億美元，約占中國工程企業(yè)海外新簽合同總額的50.9%，并以年均11.9%的速度在增長。

“一帶一路”的起步在哪里？起步在“一路”上。過去的70多年間，隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，支撐發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施逐步老化，對世界經(jīng)濟的可持續(xù)增長的制約開始逐漸顯現(xiàn)，“一帶一路”倡議的提出恰逢其時，沿線國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)因此獲得了更多、更加實際的解決方案。我們可以看到，在“一帶一路”的合作項下，絕大部分的投資用在了基礎(chǔ)設(shè)施等“一路”項目的建設(shè)上，其中交通運輸領(lǐng)域的投資占比超過29%，工業(yè)與民用建筑領(lǐng)域的投資占比接近22%，另有20%的投資用在電力和熱力方面，其他領(lǐng)域約占29%。通過“一路”項目的建設(shè)，特別是一大批基礎(chǔ)設(shè)施重點項目的合作，合作國家的基礎(chǔ)設(shè)施水平上了新的臺階，投資的硬環(huán)境得到了大幅度的提升，不僅成就了一批項目所在國的建筑業(yè)企業(yè)，富裕了一批建筑產(chǎn)業(yè)工人，當?shù)匕傩盏纳鏃l件和生活環(huán)境也得到了有效的改善，為合作國的長遠發(fā)展、長治久安奠定了堅實的基礎(chǔ)。

第二，注重“一帶”，行穩(wěn)致遠。隨著“一路”建設(shè)的不斷深入，我們感到，基礎(chǔ)設(shè)施項目的投入盡管能夠直接改善當?shù)氐耐顿Y環(huán)境，但是對當?shù)匮h(huán)經(jīng)濟的推動作用還比較有限，對稅收的增長貢獻度還比較低。同時，基礎(chǔ)設(shè)施項目的投資巨大，回收期較長，對當?shù)亟?jīng)濟的拉動往往需要通過其他產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的增長才能體現(xiàn)出來。從中國改革開放四十年的發(fā)展經(jīng)驗上看，基礎(chǔ)設(shè)施項目建成投產(chǎn)后，一般難以迅速拉動社會財富的增加，也無法為項目所在地的經(jīng)濟增長直接“加油”，所以當?shù)匕傩盏摹把币簿秃茈y快速地鼓起來?！耙粠б宦贰币蟹€(wěn)致遠的關(guān)鍵，其實就在于我們能夠在“一帶一路”合作項下，為合作國家的百姓帶來什么，與他們分享什么，為他們解決什么，實質(zhì)就是實現(xiàn)民心的互聯(lián)互通。

中國發(fā)展的實踐證明，想要百姓富，工業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)育是必由之路，工業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)育形成的經(jīng)濟帶，不僅可以有效地帶動當?shù)刎敻坏目焖俜e累，更能夠為合作國家的普通百姓特別是當?shù)氐膭趧恿?，實現(xiàn)“出門有活干，安穩(wěn)把錢賺”，讓他們產(chǎn)生個人的“獲得感”，得到實實在在的實惠。因此，在“一路”沿線國家和地區(qū)，建設(shè)適合當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的經(jīng)濟帶顯得越來越重要。所以，我認為下一步，“一帶一路”建設(shè)的投資重心要由“一路”向“一帶”上轉(zhuǎn)移。因為，“一帶”產(chǎn)業(yè)集群所形成的規(guī)模經(jīng)濟，將有效地增加就業(yè)崗位，提高當?shù)氐木蜆I(yè)率，增加百姓的實際收入；其次，“一帶”所帶動形成的產(chǎn)業(yè)集群效應，能夠拉動稅收的增長，對合作國家經(jīng)濟的良性循環(huán)起到較好的推動作用；再次，“一帶”的發(fā)展將助推合作國家企業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，進而改善項目所在國的整體經(jīng)濟運作結(jié)構(gòu)。

第三，“一帶”項目的發(fā)育要似春風化雨，潤物于無聲。關(guān)于如何推動“一帶”的建設(shè)我想談三點看法。

一是著力做好高質(zhì)量的項目策劃。項目策劃要從合作國家的實際情況出發(fā)，首先要物盡其用。我們在策劃項目時，要圍繞適應當?shù)刭Y源和發(fā)展的產(chǎn)業(yè)進行布局。其次要關(guān)注產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)性。我們要做好產(chǎn)品需求和市場的研判，在前期與合作方多碰頭、多商量，實現(xiàn)共商，這是最為重要的一步，也是將來產(chǎn)業(yè)可持續(xù)的基礎(chǔ)。再次是策劃項目要以遵循綠色環(huán)保為根本。綠水青山就是金山銀山，我們不僅要關(guān)注老百姓的“腰包”，更要考慮他們的工作環(huán)境和生活環(huán)境，引導產(chǎn)業(yè)的綠色發(fā)展。

二是著力倡導新技術(shù)、新材料的應用。在產(chǎn)業(yè)導入的過程中，要著力推動引入世界上較為前沿的技術(shù)和產(chǎn)品，我們要始終秉持為合作國家引進和建設(shè)技術(shù)最成熟、項目最經(jīng)濟的裝置，要做到通過一次性的投入，達到技術(shù)長期不落后，裝置短期不升級。同時，要加大對新材料的使用，現(xiàn)在的新材料不僅具有原有材料的功能性、實用性和自身特性，而且可以提高項目的可靠性和安全性，同時還可以惠及百姓的日常生活，使他們獲得更多的便利。

三是著力推動高質(zhì)量的屬地化。我們要加強與項目所在地企業(yè)的合作，強化對屬地化管理人員和勞工的培訓與使用，形成對當?shù)厝藛T培訓一批、錄用一批、使用一批的良好機制。通過我們持續(xù)推動屬地化的落地，項目管理和勞動力的核心，將逐步由中方人員過渡到當?shù)厝藛T，特別是產(chǎn)業(yè)工人要實現(xiàn)完全的屬地化。隨著他們工作技能的不斷提高，收入的不斷提升，家庭的生活質(zhì)量也將隨之改善，這樣他們就真正地實現(xiàn)了既能安居，又能樂業(yè)，這樣就一定能夠?qū)崿F(xiàn)“一帶一路”的行穩(wěn)致遠。