文=余芳倩

先是完成司法重整，再完成與方大集團(tuán)的重組，混改后的北方重工一發(fā)不可收拾，僅僅5個(gè)月時(shí)間，通過管理體系的重構(gòu)、管理制度的理順、技術(shù)創(chuàng)新體系的重建、市場資源的恢復(fù)等措施實(shí)施，去除歷史沉疴，積極實(shí)現(xiàn)企業(yè)重生。或許，北方重工的第二個(gè)輝煌著實(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)。

9月1日至5日，為期5天的第十八屆中國國際裝備制造業(yè)博覽會(huì)在沈陽國際會(huì)展中心舉辦。這是完成司法重整和混合所有制改革后的北方重工集團(tuán)有限公司（簡稱“北方重工”）的最近一次亮相。

這次亮相，很多領(lǐng)導(dǎo)參與其中：國家工信部原部長、中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)會(huì)長李毅中，博鰲亞洲論壇原秘書長、國家外經(jīng)貿(mào)部原副部長龍永圖，遼寧省委常委、沈陽市委書記張雷，遼寧省副省長崔楓林、沈陽市市長姜有為等到該公司展區(qū)視察。北方重工總裁蘇學(xué)祥特意匯報(bào)了混改以來的種種變化。

據(jù)蘇學(xué)祥介紹，混改后的北方重工訂貨趨勢(shì)向好，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，企業(yè)煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。并且，北方重工發(fā)布了我國首次引領(lǐng)世界煤礦煤巷施工重大技術(shù)變革裝備—EQS4530全斷面掘進(jìn)機(jī)和目前國產(chǎn)最大的多缸液壓圓錐破碎機(jī)的新產(chǎn)品，并通過視頻、圖片、模型、樣機(jī)等多種形式全面展示混改以來的新變化和優(yōu)異成績，重整和混改僅僅5個(gè)月，就收獲了9億多元的海內(nèi)外訂單。

據(jù)悉，2019年4月30日，北方重工順利完成司法重整，方大集團(tuán)正式成為北方重工第一大股東，北方重工由國有控股公司變?yōu)橛煞酱蠹瘓F(tuán)和金融普通債權(quán)人共同持股的混合所有制公司，標(biāo)志著北方重工進(jìn)入了一個(gè)嶄新的歷史發(fā)展時(shí)期。

按照黨中央關(guān)于推進(jìn)東北振興和深化國企改革的有關(guān)精神，在遼寧省委、省政府和沈陽市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力推動(dòng)下，重整后，北方重工即刻啟動(dòng)全面改革，引入方大集團(tuán)市場化體制機(jī)制，依托資金支持，植入精細(xì)化管理理念。在公司內(nèi)構(gòu)建“四公司、一中心”新架構(gòu)，通過管理體系的重構(gòu)、管理制度的理順、技術(shù)創(chuàng)新體系的重建、市場資源的恢復(fù)等措施實(shí)施，去除歷史沉疴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)重生，或許，可以重振昔日老國企輝煌。

曾經(jīng)的輝煌

東三省地區(qū)的國有企業(yè)向來歷史悠久，北方重工也不例外。

北方重工是在沈陽重型機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱“沈重”）和沈陽礦山機(jī)械（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡稱“沈礦”）合并重組的基礎(chǔ)上組建的國有獨(dú)資公司，是我國機(jī)械行業(yè)的大型骨干企業(yè)。

沈重，其前身沈陽重型機(jī)器廠，最早名為滿洲住友金屬工業(yè)株式會(huì)社奉天工場，始建于1937年，也是新中國第一個(gè)重型機(jī)器廠。

沈礦最早名為大亨公司鐵工廠，始建于1921年。當(dāng)時(shí)的中國正處于軍閥混戰(zhàn)局面，奉系軍閥張作霖為了擴(kuò)充自己的勢(shì)力，便把“奉天軍械修理所”擴(kuò)建為兵工廠，委任參議楊宇霆為兵工廠督辦。楊利用職務(wù)之便，在擴(kuò)建過程中大撈其私財(cái)，轉(zhuǎn)手用此巨額資金興建了“大亨鐵工廠”。

2006年底，沈重與沈礦重組組建“沈陽北方重工集團(tuán)有限公司”，并于2007年1月在沈陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)注冊(cè)登記，2007年4月經(jīng)國家工商總局核準(zhǔn)正式更名為：“北方重工集團(tuán)有限公司”。

從更名到這次的二次重組，又歷經(jīng)了13年。期間，有榮譽(yù)有輝煌，也有巨債和包袱。我們不妨梳理下這個(gè)過程。

2007年，北方重工并購德國維爾特控股公司/法國NFM公司后，成為跨國經(jīng)營企業(yè)。2009年跨進(jìn)中國企業(yè)500強(qiáng)行列。2012年3月，北方重工榮獲遼寧省人民政府“省長質(zhì)量獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。

2014年，獲得產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟稱號(hào)。全年有7項(xiàng)重大新產(chǎn)品獲得國家和省市科技獎(jiǎng)項(xiàng)，其中1725熱軋/1650冷軋高性能鎂合金板材軋制成套裝備、NTY-53型周邊傳動(dòng)中心攪拌式液壓分段提耙濃縮機(jī)分獲遼寧省科技進(jìn)步二、三等獎(jiǎng)；年處理能力40萬噸廢鋼破碎成套設(shè)備獲遼寧省優(yōu)秀新產(chǎn)品一等獎(jiǎng)。

2015年開始，北方重工提出了混合所有制改革的目標(biāo)，提出“又站在了發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”上，要圍繞“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”、“四個(gè)升級(jí)”全面推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。要以推進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)品市場化與產(chǎn)業(yè)化為重點(diǎn)。要全力開發(fā)國內(nèi)外市場，擴(kuò)大信息渠道，加強(qiáng)與重點(diǎn)客戶實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性合作，提高用戶服務(wù)工作能力和水平。要在新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品升級(jí)改造上下功夫，推進(jìn)信息化建設(shè)和兩化融合，進(jìn)一步加強(qiáng)工藝管理。要全面加強(qiáng)質(zhì)量管控力度，完善質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制措施，建立質(zhì)量管理快速反應(yīng)機(jī)制。要進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，加大成本控制力度，加強(qiáng)資金管理，全面提升合同履約能力。于是，這一年，組建了機(jī)械加工工藝研究所、焊接工藝研究所和涂裝工藝研究所三家研究院所。同時(shí)，入圍《中國機(jī)械500強(qiáng)》，位列第110位。

2016年，北方重工產(chǎn)品——被稱為“煤海蛟龍?zhí)枴钡娜珨嗝婢蜻M(jìn)機(jī)入選中央電視臺(tái)科教頻道《走近科學(xué)》欄目，為時(shí)30分鐘的節(jié)目集中展示了北方重工全斷面掘進(jìn)機(jī)的優(yōu)越性能。同年，授予北方重工為中國安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)安全文化工作委員會(huì)系統(tǒng)“首屆安全文化建設(shè)十佳單位”，成為東北三省首家獲此殊榮的單位。

2016年6月28日，北方重工集團(tuán)公司并購美國著名全斷面掘進(jìn)機(jī)制造商羅賓斯股權(quán)。北方重工隧道掘進(jìn)設(shè)備分公司成功躋身于世界級(jí)全斷面掘進(jìn)機(jī)制造研發(fā)基地之列。

2017年，北方重工榮獲中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)最高等級(jí)“AAA”級(jí)信用評(píng)價(jià)。

榮譽(yù)雖多，然而，近年受全球經(jīng)濟(jì)低迷和國內(nèi)重型機(jī)械行業(yè)波動(dòng)等一系列因素影響，北方重工的經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張、海外并購未取得預(yù)期效果，一度陷入嚴(yán)重債務(wù)危機(jī)，經(jīng)營極度困難。2018年6月22日，沈陽市中級(jí)人民法院裁定受理北方重工破產(chǎn)重整。

北方重工作為我國重型機(jī)械制造領(lǐng)域的核心骨干企業(yè)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界50多個(gè)國家和地區(qū)，曾創(chuàng)造過輝煌的市場業(yè)績。但近年來，由于陳舊的思想觀念、落后的體制機(jī)制、沉重的歷史包袱和巨額債務(wù)負(fù)擔(dān)，企業(yè)生存發(fā)展舉步維艱，員工隊(duì)伍士氣低落。

畢竟，輝煌只代表過去，或許，這家老牌國企想迎來二次飛越，重組成為一條捷徑。

混改后的5個(gè)月

2019年4月底，在政府的大力推動(dòng)下，北方重工開始了與方大集團(tuán)的聯(lián)營。

從今年5月1日起，方大集團(tuán)作為戰(zhàn)略投資者，依法成為北方重工第一大股東后，北方重工隨即啟動(dòng)全面改革，實(shí)施管理體系重構(gòu)、管理制度理順、技術(shù)創(chuàng)新體系重建、市場資源恢復(fù)等一系列舉措，著力推動(dòng)企業(yè)開啟新生之路。

“與舊的架構(gòu)相比，新架構(gòu)減少層級(jí)和管理環(huán)節(jié)，更加精干高效，以快速應(yīng)對(duì)市場競爭。”這是北方重工對(duì)自己混改的最初認(rèn)識(shí)，今年5月4日，經(jīng)過16個(gè)小時(shí)的公開競聘和職工民主投票，北方重工“四公司”與“一中心”的管理負(fù)責(zé)人全部產(chǎn)生并上崗。“不減一名員工、不減員工一分錢工資、不減少員工一分錢福利待遇”，北方重工緊緊依靠職工力量，著力調(diào)動(dòng)人的積極性和主觀能動(dòng)性。企業(yè)中層以下員工崗位工資增長50%、在崗員工每天一頓免費(fèi)工作餐、改造設(shè)備、提升環(huán)保、投入巨資加大研發(fā)和信息化改造、推行“賽馬”機(jī)制激發(fā)干勁。

可見，壓縮管理層級(jí)和管理負(fù)責(zé)人的競聘上崗成為北方重工翻身的首要選擇。

重組后，面對(duì)媒體的采訪，北方重工提出，“要堵塞跑冒滴漏、爭取市場新訂單，年底實(shí)現(xiàn)扭虧”，“要通過全面改革激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，煥發(fā)經(jīng)營新活力，力爭2019年實(shí)現(xiàn)銷售收入30億元?！?/p>

30億元的銷售收入，對(duì)于混改后的北方重工來說，或許不難實(shí)現(xiàn)，混改僅僅5個(gè)月，北方重工已成功承辦第六屆中國國際砂石骨料科技大會(huì)、隆重召開海外代理商大會(huì)，先后簽訂印度馬哈維爾球團(tuán)廠項(xiàng)目、哈薩克斯坦球團(tuán)項(xiàng)目、內(nèi)蒙古華廈朱家坪電力公司一期超臨界機(jī)組管帶機(jī)項(xiàng)目等海內(nèi)外項(xiàng)目訂單9億多元。干部員工隊(duì)伍點(diǎn)燃了久違的創(chuàng)業(yè)激情，公司上下團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，誓創(chuàng)北方重工新輝煌的工作氛圍正在加速形成。

理念上，通過宣貫方大企業(yè)文化，快速注入方大全新的體制機(jī)制，廣大干部員工思想觀念迅速轉(zhuǎn)變?！岸鄤诙嗟?，干到給到”的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了全員的積極性。

科技創(chuàng)新上，北方重工整合原分散在二級(jí)單位的技術(shù)資源，成立了技術(shù)研發(fā)總公司，通過方大集團(tuán)投入巨資，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)系統(tǒng)的軟、硬件升級(jí)，并建立了新產(chǎn)品研發(fā)、傳統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)化等激勵(lì)機(jī)制。通過自由組合建立團(tuán)隊(duì)，面對(duì)市場選定項(xiàng)目，專家論證評(píng)審備案的方式，已立項(xiàng)23個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。

開拓市場上，北方重工發(fā)動(dòng)6萬余名員工為扭虧發(fā)展出主意、想辦法、拉訂單，幫助企業(yè)全面加速走出困局。方大集團(tuán)入主后，建議北方重工按照“前有金山，后有老虎”的理念，制定了一系列的獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)政策，制定《全員銷售激勵(lì)方案（試行）》，對(duì)合同利潤達(dá)到20%以上部分按50%提成等實(shí)實(shí)在在的激勵(lì)政策，大大鼓舞著廣大員工的信心和干勁。僅5月份，北方重工集團(tuán)有限公司銷售總公司就重獎(jiǎng)業(yè)績突出的85位銷售人員，兌現(xiàn)獎(jiǎng)金96萬元，最高個(gè)人兌現(xiàn)額12萬元之多。5月份司法清欠回款計(jì)提人員22人，計(jì)提兌現(xiàn)總額高達(dá)330多萬元，最高個(gè)人獎(jiǎng)金突破152萬元。單筆兌現(xiàn)收入高達(dá)152萬，這在以前想都不敢想的收入如今落入員工的口袋里，這讓企業(yè)全體干部員工心情振奮。

管理上，北方重工組建“四公司、一中心”，即銷售總公司、采購總公司、財(cái)務(wù)總公司、設(shè)計(jì)研發(fā)總公司和生產(chǎn)指揮中心，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)、供、銷和技術(shù)、財(cái)務(wù)的統(tǒng)一組織與管理。同時(shí)，對(duì)部分管理部門進(jìn)行“撤、并、轉(zhuǎn)”和職能、流程優(yōu)化，打破原有各自為政、管理失控的局面；取消原來分散的組織體系，成立12個(gè)二級(jí)生產(chǎn)分廠，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)組織；按照現(xiàn)代企業(yè)黨建工作的要求，設(shè)立29個(gè)基層黨組織，進(jìn)一步強(qiáng)化基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展夯實(shí)根基。

6月份，一項(xiàng)重磅消息在整個(gè)北方重工引起了轟動(dòng)。其旗下的僅有105人的汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)分廠率先甩掉了虧損的帽子，盈利47萬元。而這個(gè)廠4、5月份還深陷累計(jì)虧損106萬元的泥潭，卻在短短一個(gè)月時(shí)間華麗轉(zhuǎn)身?；蛟S，這樣的奇跡還會(huì)繼續(xù)在北方重工上演。