許昕

山東濰坊煙草有限公司濰城營銷部 山東濰坊 261021

1 精益成本管理法概述

傳統(tǒng)的成本管理方法是以管理企業(yè)規(guī)模為管理目標。缺點是企業(yè)存貨量略有增加，生產(chǎn)效率較低，企業(yè)利潤增長有序。大量的流動性被征用，導致企業(yè)的經(jīng)營成本也迅速降低，阻礙了企業(yè)的務實轉型。如今，市場競爭越來越激烈。如果企業(yè)只是憑直覺通過單一產(chǎn)品或業(yè)務的成本進行競爭，就不能滿足市場競爭的需要。只有細化成本管理，擴大競爭對手的整個價值流，才能提高成本管理水平。精益管理需要把價值流作為成本管理的核心內(nèi)容。通過對價值運動的各個方面進行監(jiān)控，可以消除生產(chǎn)過程中對資源的浪費，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場的綜合競爭力。與傳統(tǒng)的成本管理方法相比，精益成本管理方法的最小優(yōu)點是速度慢，質(zhì)量好，能夠滿足消費者的需求，企業(yè)的成本降低到最高。無用的增值程序在價值運動的各個方面提高了資產(chǎn)的周轉率和生產(chǎn)效率，削弱了企業(yè)的盈利能力，進而增強了企業(yè)的綜合競爭力。

2 企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

2.1 缺少先進的管理方法

企業(yè)成本管理的功能重要反映于：一是能構建對于企業(yè)運行效率的精確提升，作為企業(yè)的徹底決策獲取依據(jù)；二是獲取產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售成本與庫存價值，作為企業(yè)資金的運用與發(fā)展獲取財務報告；三是可對于產(chǎn)品或是業(yè)務的成本展開預算。成本信息的立即、精確的預算是企業(yè)成本管理功能構建的前提。

2.2 缺少全面的成本管理理念

目前，許多企業(yè)依然逗留于顯性成本管理的層面之上，比如產(chǎn)品原材料成本管理，這些企業(yè)一般未對于供應鏈及銷售環(huán)節(jié)的成本監(jiān)管引發(fā)重視，忽略了生產(chǎn)要素的成本管理。

2.3 缺少對競爭對手的充分了解

企業(yè)的成本管理應當是根據(jù)賣方市場的考量，只這樣便能精確的實現(xiàn)成本管理的目的。目前大部分企業(yè)的成本管理也適用在減少成本與提升效率，忽略對于競爭對手的徹底了解。自這點啟程，企業(yè)應當實現(xiàn)知己知彼，充分認識對手于成本管理方面的情況，透過研習對手的優(yōu)勢來提高企業(yè)的市場競爭力。

2.4 缺少市場觀念

這里的觀念缺失重要是指對于成本管理方法、范圍、管理力度及管理方向等方面適用的認知誤區(qū)。成本效益間接體現(xiàn)出了一個企業(yè)的經(jīng)濟效益與盈利狀況。若是企業(yè)能比較好地掌控成本，采用比較高的成本制造出質(zhì)量越來越低，那么企業(yè)就可構建資金的高效透過，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3 基于精益管理的企業(yè)成本管理體系構建

3.1 精益化成本管理體系的構建

精益監(jiān)督下的企業(yè)會計管理系統(tǒng)要求企業(yè)對相關信息進行評估，尤其是財務信息，主要包括成本決策、成本核算、成本分析和評估。非財務信息主要由時間、質(zhì)量成本、客戶價值和非財務績效指標組成。通過對主要成本管理信息的評估，為構建精益成本管理體系提供參考。

3.2 建立財務信息層

財務信息是指貨幣數(shù)據(jù)與其他相關信息的整合。使用貨幣數(shù)據(jù)來反映企業(yè)資金和財務特征的變化，是一組準確的經(jīng)濟、制造業(yè)和庫存信息的關鍵。傳統(tǒng)的標準成本法缺乏利用財務信息來填補這些空白。企業(yè)應采用作業(yè)成本法和標準成本法。此外，該交易數(shù)據(jù)和其他財務數(shù)據(jù)被用作支持。精益成本管理的主要模式。

3.3 對價值流進行成本考核

企業(yè)價值的成本評價是價值的潮流，目標成本法和程序依賴成績的指標，整個的價值流動的過程中，目標單元進行徹底的測試，然后根據(jù)測試的具體條件精益成本管理方法，完成了建立企業(yè)的效率。本文將企業(yè)建設價值的成本評估分為兩部分。第一步是確立精益成績的指標。計算指標的使用不僅對提高企業(yè)業(yè)績和提高管理水平起到重要作用，而且對于企業(yè)管理層的制定也有幫助。精益成績的考試成績的效果的指標還企業(yè)的財務制度和生產(chǎn)經(jīng)營過程控制可以監(jiān)督，指導員工的批量生產(chǎn)產(chǎn)品，不斷改善工作的方法，它根據(jù)利益實現(xiàn)的制造，企業(yè)為了決定進一步轉換的基礎。第二是適當?shù)膬r值的量的目標選擇：選擇的價值計量的目標是價值的流動不僅是越來越好，另外客戶價值流動的價值水平，能顯示整個球隊的價值的流動可以自發(fā)的。選擇改善價值流程的成績，改善整體價值的流程，團隊認為各方面都需要改善。

3.4 對價值流進行成本分析

在構建精益成本管理的過程中，需要對企業(yè)各價值流動進行成本分析，能夠詳細反映各價值流的資源使用狀況。重要組成部分。在實施精益成本管理中，企業(yè)管理者必須掌握各自的價值流程。另外，生產(chǎn)和經(jīng)營需要多少資源，非生產(chǎn)經(jīng)營需要多少資源，也可以使用多少資源。展開詳細的分析。這是一種直觀的全新成本分析方法，將企業(yè)價值流動的各種信息整合在一起，實現(xiàn)企業(yè)精益生產(chǎn)和精益成本管理，也可以成為企業(yè)利潤擴展空間。

3.5 引進精益成本管理人才

企業(yè)應積極引進精益成本管理的相關人才，運用他們掌握的先進管理模式及敏銳的市場洞察力來落實企業(yè)成本的精細化管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益；通過內(nèi)訓、外訓相結合等方式，讓現(xiàn)有的成本管理人才的理論知識得到不斷更新和深化；通過考核和激勵相結合的方式，讓精益成本管理人才在各自的崗位充分發(fā)揮不斷改善成本管理的作用。

4 結語

企業(yè)積極精益成本管理相關，積極引進人才，他們掌握了先進的管理模式及敏銳市場洞察力運用企業(yè)成本的細膩化實施管理，并提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使內(nèi)訓、外訓相結合等方式，通過現(xiàn)有的成本管理人才的理論知識不斷更新和深化。儀式上，精益成本管理人才能夠在各個職場持續(xù)改善成本管理。