于長壽

四川勤德建設(shè)工程造價咨詢有限責任公司 四川綿陽 621000

1 工程造價的內(nèi)涵特征和價值效用

1.1 工程造價的內(nèi)涵特征

工工程造價需經(jīng)歷編制文件準備、建設(shè)單位出示設(shè)計圖紙及技術(shù)說明書等環(huán)節(jié)。同時，施工單位也應根據(jù)自身的企業(yè)定額、工程項目所在的社會平均定額、造價信息及相關(guān)規(guī)程標準，為工程重大事宜決策提供充分理論依據(jù)。就目前來看，工程造價管理工作整體趨向于集約化發(fā)展，并與傳統(tǒng)單一造價模式相比，具有極大差異性。具體而言，集約式工程造價模式可將工程施工期間的全部資源進行統(tǒng)籌管理，提升招投標等資料運轉(zhuǎn)量，減少資料反復出現(xiàn)或企業(yè)定額模糊不定等問題發(fā)生幾率。同時，利用集約式工程造價控制模式也可切實提升實際運算效率，減少投入成本，確保工程經(jīng)濟效益穩(wěn)定有序增長。

1.2 工程造價的價值效用

控制建筑安裝工程造價可對工程資源、成本及風險進行籌劃及全面監(jiān)管。同時，在建筑安裝工程造價控制管理過程中，也可依據(jù)不同階段的施工特征，對其施工涉及的參數(shù)數(shù)據(jù)進行明確及控制，從根本上體現(xiàn)出工程造價合理性。不僅如此，建筑安裝工程造價會涉及項目決策和設(shè)計階段工程造價的預測、承發(fā)包階段合同價款的約定、施工階段合同價款的調(diào)整和結(jié)算，以及竣工決算和質(zhì)量保證金的處理。通過對這些流程造價的控制，能夠更加準確地預估出工程造價指標。

2 建筑安裝工程造價控制的意義

工程造價控制管理是在思維方面對工程造價進行的整體分配和籌劃，以求利益最大化。在工程造價的過程中分為很多流程，每一個流程的需要的精細程度和重視程度都是不一致的，所以要針對性的給予控制管理，這樣可以造價的合理性充分體現(xiàn)出來?？梢杂行Э刂圃靸r過程的順利進行。如果沒有合理的工程造價控制管理會導致在工程的投標階段、策劃階段、工程承包階段以及正式實施階段都存在很大的誤差，使整個工程陷入恐慌階段，想要保證良好的經(jīng)濟效益，是不可以忽視對工程造價的控制管理的。

3 影響因素

3.1 工程設(shè)計

針對建筑工程安裝項目而言，設(shè)計環(huán)節(jié)是對工程造價進行有效管控的重要階段。一旦設(shè)計工程的環(huán)節(jié)完成效果不佳，就會給工程造價帶來一定的影響，干擾整體的工程造價的管控工作。最常出現(xiàn)的問題就是設(shè)計不合理、不可行，欠缺合理性的工程設(shè)計方案會使得施工過程中出現(xiàn)不必要的資源浪費情況，將會直接牽連于安裝工程的造價。欠缺可行性的工程設(shè)計方案會讓施工進展受到一定阻礙，也就會使相關(guān)的工程造價不能得到有效控制。

3.2 安裝材料設(shè)備

如果在安裝材料設(shè)備的時候發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，就需要重新采購新設(shè)備，進而增加額外的花費，這會對安裝工程造價的有效管控產(chǎn)生不利影響。因此，在建筑的安裝項目中，施工人員務(wù)必要對材料設(shè)備的質(zhì)量引起重視。安裝工程具有時間長、材料價格浮動等特點，都會讓建筑工程的造價的受到一定影響從而上下波動。如果在施工中工作人員沒能有效預期市場的規(guī)律和政策，并采取相應措施，就會失去對工程造價的準確掌控。

3.3 安裝技術(shù)

在建筑安裝工程的項目實施中，若是應用不同的安裝施術(shù)，則最終的造價也會不一樣，因此，安裝技術(shù)也是影響安裝工程造價的主要因素之一。在安裝工程的技術(shù)領(lǐng)域，產(chǎn)生的問題通常為選擇和應用技術(shù)手段方面。對于建筑安裝技術(shù)的選擇，一旦挑選了不科學的、不當?shù)募夹g(shù)手段，就會浪費安裝材料，且安裝進程也會受到不良影響，工程造價的有效管控受到阻礙；對于應用技術(shù)手段而言，一旦操作方式出現(xiàn)差錯，也會影響到工程造價的管理和控制，而技術(shù)手段的應用不當大都和施工人員有關(guān)。施工人員如果應用較高水平的安裝技術(shù)，然而應用者卻欠缺較高的技術(shù)應用能力，這就很容易浪費工程材料，或者使工程出現(xiàn)延期的情況，這都對建筑安裝工程造價的整體管控產(chǎn)生了一定威脅。

4 建筑安裝工程造價全過程控制策略

4.1 建筑安裝工程項目投資決策階段造價控制

建筑安裝工程投資決策階段包括編制項目建議書及對設(shè)計方案可性進行研究等環(huán)節(jié)，可直接影響到工程實際施工成本，需相關(guān)工作人員事先做好項目定位工作，依據(jù)定位內(nèi)容完善設(shè)計方案。同時，對方案中的經(jīng)濟合理性進行嚴格檢測，避免出現(xiàn)問題而導致施工成本增加。

4.2 建筑安裝工程項目設(shè)計階段造價控制

我國在工程管理的設(shè)計階段的控制有很多問題，主要體現(xiàn)在兩點，一是不能理論結(jié)合實際，在工程設(shè)計時過于著眼于工程個體設(shè)計，而沒有將資金和地區(qū)因素考慮進去，使得設(shè)計方案猶如紙上談兵，沒有具體可實施性。二是安裝工程競爭壓力過大，為了盡快滿足設(shè)計要求，進行談判和簽約，將設(shè)計圖紙過于簡化，設(shè)計內(nèi)容過于膚淺，這也會導致資金的評估出現(xiàn)錯誤，進而實施過程中遇到瓶頸，無法進行下去。想要在設(shè)計方面對工程造價進行合理控制首先要優(yōu)化設(shè)計方案，對設(shè)計方案進行高質(zhì)量核查不僅會對投資額度提前進行準確評估，而且減少了很多后續(xù)問題，同時，對今后的經(jīng)濟效益也有很大幫助。在設(shè)計方面，整個工程的投資力度很小，但是這不代表它不重要，它對整個安裝工程造價全過程控制是很重要的。所以，在工程設(shè)計階段，無論處于多么緊急的狀況，一定要按照國家的設(shè)計標準對設(shè)計方案和圖紙進行核查，不放過一絲細節(jié)。其次，采取限額措施，雖然采取最先進、最優(yōu)化的設(shè)計方案是最有發(fā)展前途的。但是，要將經(jīng)濟基礎(chǔ)作為前提來進行優(yōu)化設(shè)計才能夠達到利益最優(yōu)化的狀態(tài)。限額設(shè)計就是將設(shè)計與經(jīng)濟相融合，讓設(shè)計依靠經(jīng)濟，在投資力度范圍內(nèi)進行最優(yōu)化設(shè)計。這就要求設(shè)計人員與經(jīng)濟管控的人員時刻保持溝通，保證設(shè)計估算在實際投資范圍內(nèi)[1]。

4.3 建筑安裝工程項目施工階段造價控制

第一，招投標。采用招投標的方式對于施工單位進行選擇，可以在對市場行為規(guī)范的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對造價的合理控制，以此將施工過程完善化以及合理化，建筑工程項目的建設(shè)周期比較長，很容易受到外界因素對其的影響，項目實際和預期很容易產(chǎn)生相應的偏差，造價管理的主要任務(wù)主要就是將工程測量的準確性提升，根據(jù)合同內(nèi)容展開各項支出和索賠。嚴格把握設(shè)計變更簽證，避免出現(xiàn)進度支出超額。

第二，材料購置。在建筑工程全過程造價控制管理中，材料費用占到總費用的一半，所以，材料費對于工程整體造價有著很大的影響，并且所采用的材料自身品質(zhì)和性能也有一定的關(guān)系，對于工程整體造價有著很大的影響。根據(jù)這種情況，在對材料進行采購當中，需要按照工程的實際類型，選擇科學合理的建筑材料，以此來保證工程成本和質(zhì)量符合要求。因此，為了能夠?qū)⒊杀竞侠砜刂?，就需要在設(shè)計方案中和材料供應商做好相應的溝通，同時對材料市場價格所產(chǎn)生的波動情況進行重視，和工程材料的需求結(jié)合起來，以此確保成本和效果的最優(yōu)化。

第三，簽證手續(xù)。應用建筑管理監(jiān)理模式，確定相應專門負責工程造價的管理部門，針對實際的工程內(nèi)容實現(xiàn)專業(yè)監(jiān)控，以此防止因為管理人員只是對簽證加強重視，而對經(jīng)濟核算不重視，使得投資失控以及超出預算的狀況產(chǎn)生。因此，需要對變更簽證手續(xù)進行確定，同時實施開發(fā)、監(jiān)理、施工等多方代表同時連簽模式，以保障變更與簽證的合理性，預防造價失控行為的出現(xiàn)。

第四，技術(shù)經(jīng)濟對比。項目施工方案科學合理性不僅關(guān)系到工程項目建設(shè)工期，同時與工程質(zhì)量密切相關(guān)。通過對施工設(shè)計方案展開技術(shù)經(jīng)濟對比，從質(zhì)量、工期以及造價三個方面出發(fā)，能夠提高在人力、物力和財務(wù)資源方面使用經(jīng)濟合理性，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益[2]。

第五，完善設(shè)計變更審批。盡早提交設(shè)計變更，能夠?qū)p失控制在最小范圍，在變更設(shè)計確定前，做好造價變更和工程量變更的分析，獲取設(shè)計單位批準。如果變更后的造價超過概算，還需要經(jīng)過相關(guān)單位審批。

4.4 竣工結(jié)決算階段造價控制

項目竣工驗收過程中的成本控制在整個工程造價環(huán)節(jié)中處于相對重要的地位，直接關(guān)系到項目的順利交接。工程竣工費用的審批依據(jù)是工程經(jīng)審核后完成，手續(xù)完善，現(xiàn)場簽證在竣工時完整。要求項目決算人員在完成決算的最后階段嚴格控制項目成本，并很好地控制項目移交的最后一個程序。最好對一個項目進行檢查和驗證，以確保項目成本的整個過程控制完全成功。

5 結(jié)語

管理人員在實際工作中要對可能影響造價控制的因素有一個比較系統(tǒng)的了解，由于建筑安裝工程的造價控制技術(shù)性極強，還容易受到許多制約因素的影響，這就要求管理人員必須根據(jù)施工中可能遇到的問題提前制定好應對的對策，這樣才可以保證項目能夠如期順利完成，同時還可以使企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。