劉順其

貴州省農(nóng)村信用社聯(lián)合社 貴州貴陽 550018

什么是管理會(huì)計(jì)？管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)結(jié)合而成的綜合性學(xué)科，它是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)管理者提供科學(xué)依據(jù)的經(jīng)營管理決策為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)[1]。管理會(huì)計(jì)除了基本的成本會(huì)計(jì)工作，另外還包括管理控制系統(tǒng)。從現(xiàn)階段的國情看，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中隨著企業(yè)改革的發(fā)展而不斷產(chǎn)生變化，從而取代傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理方法，變成適應(yīng)改革創(chuàng)新中的新形式。

1 管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用目的

1.1 戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理的主要手段就是管理會(huì)計(jì)，企業(yè)會(huì)跟據(jù)自身的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的不同而對于不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督審察以及分析?！豆芾頃?huì)計(jì)應(yīng)用指引》指出：“戰(zhàn)略管控，是指應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的工具、方法等，將戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程化，包括對戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施等方面的全方位管控”。因此，戰(zhàn)略管理主要就是利用管理會(huì)計(jì)法將全部業(yè)務(wù)規(guī)劃成流程化。所以說，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的重要手段，應(yīng)用的是否得當(dāng)是能夠影響決策的效果。

1.2 決策分析

決策分析是指管理會(huì)計(jì)通過對業(yè)務(wù)線、客戶以及相應(yīng)的渠道做審核，然后根據(jù)分析對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的效率和利潤值加以分析和衡量。

1.3 預(yù)算管理

預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)的一種手段，通過預(yù)算管理去落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃、優(yōu)化資源配置，提高勞動(dòng)績效，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制。而細(xì)分預(yù)算管理的方法又有很多種，如滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算、作業(yè)預(yù)算以及全面預(yù)算管理等。

1.4 業(yè)績評(píng)價(jià)

業(yè)績評(píng)價(jià)是業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)，業(yè)績評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性關(guān)系著企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略管理的方向，企業(yè)一般會(huì)在構(gòu)建指標(biāo)體系時(shí)會(huì)應(yīng)用業(yè)績評(píng)價(jià)來作綜合分析。其中經(jīng)濟(jì)增加值又是評(píng)價(jià)中最重要的，所以，經(jīng)濟(jì)增加值法會(huì)是金融企業(yè)最常見的工具方法[2]。

2 管理會(huì)計(jì)對于金融企業(yè)的重要性

近幾年，快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)讓我國的經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了巨大的變化，在這個(gè)前提之下，金融深化和自由化程度不斷提高，與此同時(shí)，隨著金融市場的開放、互聯(lián)網(wǎng)金融的興起趣和迅速發(fā)展，使得傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)面臨競爭更加激烈。，當(dāng)前，在貨幣政策越來越緊國家提出“金融去杠桿” 和金融去杠桿的過程中的宏觀政策，貨幣政策越來越區(qū)收緊，同時(shí)在面臨著經(jīng)濟(jì)金融增速放緩、市場競爭加劇、監(jiān)管越來越趨向嚴(yán)格的市場環(huán)境中，金融企業(yè)的內(nèi)外部管理就會(huì)變得更為嚴(yán)峻復(fù)雜，而管理工作中又尤為需要注重管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。，在財(cái)政部在2014 年發(fā)布《管理會(huì)計(jì)基本指引》后，又對《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》公開征求意見，財(cái)政部門對管理會(huì)計(jì)工作越來越重視，管理會(huì)計(jì)的研究其實(shí)不僅有學(xué)術(shù)價(jià)值，同時(shí)對貼近和指導(dǎo)實(shí)踐有重要的意義。我國很多商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用程度不高，領(lǐng)導(dǎo)層對這一方面也缺乏重視，管理會(huì)計(jì)在金融企業(yè)管理中的地位有待加強(qiáng)，有效解決風(fēng)險(xiǎn)高和管理難的運(yùn)用水平有待提高，金融控服集團(tuán)業(yè)務(wù)和結(jié)構(gòu)因極具特殊性，而管理會(huì)計(jì)正是可以有效解決風(fēng)險(xiǎn)高和管理難的問題[3]。

2.1 管理會(huì)計(jì)可以提高金融企業(yè)效益

金融企業(yè)的發(fā)展是既需要符合國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和國家要求，又要符合企業(yè)的自身發(fā)展。金融興則國家興，所以國家對金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管極為嚴(yán)格，金融企業(yè)唯有制定科學(xué)合理的目標(biāo)不斷推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，在管理中降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，才能適應(yīng)形勢變化。管理會(huì)計(jì)通過金融企業(yè)中的成本核算、本量利分分析、成本控制等方法的應(yīng)用，將績效作為管理體制的主線，全線貫穿于管理全過程。

2.2 管理會(huì)計(jì)能為金融企業(yè)提供科學(xué)決策

金融企業(yè)依賴管理會(huì)計(jì)的科學(xué)決策，由于管理會(huì)計(jì)的科學(xué)性、瞻前性、預(yù)測性，金融企業(yè)依據(jù)管理會(huì)計(jì)的建議做出決策，必然能夠提高金融企業(yè)依法決策和科學(xué)決策的水平都對企業(yè)經(jīng)營決策的合理起著決定性的作用。

2.3 管理會(huì)計(jì)能提高績效考核競爭力

管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)思想和方法，充分發(fā)揮著提供管理信息、籌劃全線業(yè)務(wù)、控制經(jīng)營活動(dòng)的重要作用，并能對績效評(píng)價(jià)起關(guān)鍵的作用。以上均說明管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不僅為金融企業(yè)提供決策依據(jù)，也是推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要工具點(diǎn)。

3 管理會(huì)計(jì)在金融企業(yè)績效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用路徑

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的中樞神經(jīng)，績效評(píng)價(jià)則是管理會(huì)計(jì)的神經(jīng)元。但是我國金融企業(yè)對于管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)的運(yùn)用大都還停留在初步階段，領(lǐng)導(dǎo)層對管理會(huì)計(jì)此的重視度也是不夠的，所以建議加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在業(yè)績評(píng)價(jià)中的應(yīng)用。

3.1 創(chuàng)建考核評(píng)價(jià)體系

在考核評(píng)價(jià)體系時(shí)，因?yàn)樾袠I(yè)不同，所以考核中的重點(diǎn)也會(huì)不同，在創(chuàng)建考核體系時(shí)，應(yīng)該科學(xué)化、而精細(xì)化。創(chuàng)建考核指標(biāo)不能合理，效果也大打折扣。但是如果有過多的創(chuàng)建考核指標(biāo)，卻會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各部門疲以應(yīng)付，確牽扯大量的人力物力，是不利于各部門工作的有效開展不能聚焦中心工作。而在各項(xiàng)考核指標(biāo)中，對企業(yè)的實(shí)際貢獻(xiàn)最大的就是利潤的最大化，我們也稱之為經(jīng)濟(jì)增加值，所以在考核中應(yīng)該創(chuàng)建以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的評(píng)價(jià)體系，而且在考核中還需要充分考慮各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素。

3.2 內(nèi)部管理體系需要以客戶為上

任何一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)利潤最大化，但是利潤都是建立在客戶的滿意度基礎(chǔ)之上的?？蛻舻臐M意度是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，市場上令客戶不滿意的最大問題就是產(chǎn)品和服務(wù)，金融企業(yè)客戶多，管理層次也較為復(fù)雜，若在管理上出現(xiàn)問題就很容易導(dǎo)致客戶與內(nèi)部組織間出現(xiàn)矛盾現(xiàn)象。企業(yè)要長久的發(fā)展，就必須建立以客戶為中心、以提升服務(wù)為目標(biāo)的內(nèi)部管理體系，這種管理下企業(yè)才能做到為客戶提供全方位的服務(wù)，能夠解決客戶的所有問題，達(dá)到最終提升金融企業(yè)績效評(píng)價(jià)的目的。

3.3 利益分配機(jī)制要健全合理

只有健全合理的利益分配，才能夠保證企業(yè)的績效評(píng)價(jià)得到有效的落實(shí)。企業(yè)想要積極調(diào)動(dòng)各部門的積極性，激勵(lì)員工為完成整體目標(biāo)而努力，從而不斷的提高經(jīng)濟(jì)增加值，就必須建立合理的利益分配機(jī)制來保障績效評(píng)價(jià)的有效落實(shí)。否則即便是再周詳?shù)挠?jì)劃，再精確的核算，再嚴(yán)格的考核也得不到預(yù)期的效果，與此同時(shí)在工作中還需要根據(jù)相應(yīng)情況考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)情況將績效考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的長遠(yuǎn)發(fā)展[4]。

3.4 管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)需優(yōu)良高效

績效評(píng)價(jià)科學(xué)合理的前提就是需要有準(zhǔn)確及時(shí)的數(shù)據(jù)來源，所以建立優(yōu)質(zhì)高效的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)是至關(guān)重要的。具體表現(xiàn)在數(shù)據(jù)質(zhì)量準(zhǔn)確，傳達(dá)暢通，效率提升；其次上傳下達(dá)需要高效；最后要提升數(shù)據(jù)的處理效率，為績效評(píng)價(jià)提供保障的數(shù)據(jù)支持。此外，隨著競爭戰(zhàn)略的改變金融企業(yè)的管理體系也在不斷的調(diào)整，在調(diào)整過程中，對于各項(xiàng)管理也需統(tǒng)一高度的管理制度，實(shí)行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)需要各部門間高效的溝通、協(xié)商、合作，才能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化資源配置，確保系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)高效。

4 結(jié)語

本文從管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略管理、決策分析、預(yù)算管理、及業(yè)績評(píng)價(jià)等幾個(gè)方面來分析了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用目的，管理會(huì)計(jì)在金融企業(yè)中是需要將管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用到工作中，注重其指導(dǎo)性和應(yīng)用性，以提高經(jīng)營決策水平、提高核心競爭力來作基礎(chǔ)，做好企業(yè)財(cái)務(wù)工作規(guī)劃及應(yīng)用，將績效評(píng)價(jià)放在工作重點(diǎn)中，以實(shí)行部門的高效合作為目的，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。