張猛 李雨朦

呼倫貝爾呼倫湖生態(tài)環(huán)境保護(hù)與開發(fā)投資有限責(zé)任公司 內(nèi)蒙古呼倫貝爾 021000

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在職能的劃分上擁有明顯的區(qū)別，并且在管理工作實(shí)施中，能夠科學(xué)的規(guī)劃會(huì)計(jì)管理內(nèi)容。確保在會(huì)計(jì)管理內(nèi)容的劃分和實(shí)施中，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)施提供指導(dǎo)。同時(shí)由于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用和侵蝕，使得傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)施方式受到了阻礙。要想更好地展示出新時(shí)期會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，就應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作做出科學(xué)的劃分，進(jìn)而滿足新時(shí)期會(huì)計(jì)管理工作實(shí)施需求。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別分析

1.1 不同的工作側(cè)重點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)是，結(jié)合日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿及有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表的定期編制，并向單位外部有著經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的個(gè)人和團(tuán)體報(bào)告單位的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況，換而言之，為外部提供財(cái)務(wù)報(bào)告信息是其具體目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)是，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中表露出的特定問題，進(jìn)行深入研究，從而為企業(yè)各級(jí)管理人員的預(yù)測(cè)決策、控制考核，提供有價(jià)值的參考信息，為企業(yè)內(nèi)部管理所服務(wù)是其具體目標(biāo)[1]。

1.2 不同的作用時(shí)效

反映過去是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要作用時(shí)效，不管是堅(jiān)持歷史成本原則，還是強(qiáng)調(diào)客觀性原則，都說明財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的是過去實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。而管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效則不局限于過去，其能夠借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)資料，來有效預(yù)測(cè)與規(guī)劃未來方向，并對(duì)當(dāng)下做良好控制，可謂橫跨了過去、現(xiàn)在、未來三個(gè)時(shí)態(tài)。特別是其預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來的作用時(shí)效，能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來發(fā)展提供更好的指導(dǎo)。

1.3 不同的原則、標(biāo)準(zhǔn)

為了確保所提供的財(cái)務(wù)信息報(bào)表在空間上的可比性與時(shí)間上的一致性，《單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作須嚴(yán)格遵守的。而管理會(huì)計(jì)則能夠在實(shí)際工作中靈活運(yùn)用現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)，并不受行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度與《單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的嚴(yán)格約束和安全限制[2]。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的可行策略探討

2.1 樹立管理會(huì)計(jì)理念，健全管理制度體系

現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過程中，應(yīng)全面掌握大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)作用及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)表露的缺陷問題，并開展適當(dāng)?shù)慕逃⑿麄鞴ぷ?，引?dǎo)內(nèi)部所有工作人員，特別是財(cái)務(wù)管理人員，能夠正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)視覺下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的特征、概念，進(jìn)而意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，漸漸樹立起正確的管理會(huì)計(jì)理念，實(shí)現(xiàn)更多人員的參與。同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員崗位行為進(jìn)行規(guī)范，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)意識(shí)，進(jìn)而使轉(zhuǎn)型工作更為有序開展，改進(jìn)大數(shù)據(jù)下做賬和支付、資金管理、稅務(wù)籌劃等方面，以提升財(cái)務(wù)管理的整體層次。

2.2 數(shù)據(jù)運(yùn)用結(jié)合績(jī)效考核，加快人才隊(duì)伍建設(shè)

處在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)際運(yùn)用過程中有效融入績(jī)效考核，采取經(jīng)濟(jì)效益和業(yè)務(wù)活動(dòng)兩種評(píng)價(jià)的形式，將管理會(huì)計(jì)多方面管理職能更深層次發(fā)揮出來，比如，風(fēng)險(xiǎn)管控、業(yè)績(jī)衡量、資源配置等，并進(jìn)行財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)地制定，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享和運(yùn)用過程中，規(guī)范崗位人員績(jī)效考核，通過財(cái)務(wù)人員能力素養(yǎng)的加強(qiáng)，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)更好地轉(zhuǎn)型。具體而言，企業(yè)應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)剖析和應(yīng)用現(xiàn)狀，對(duì)財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核工作進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化，在深化內(nèi)容、流程、方法的同時(shí)，加快財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，從而保障轉(zhuǎn)型過程中有充足的人才可用。從某種意義上而言，當(dāng)下各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，就是人才層面的競(jìng)爭(zhēng)，所有創(chuàng)新策略及制度，都需要人才來制定。因此，為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定轉(zhuǎn)型，一方面，要針對(duì)企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行短、中、長(zhǎng)期培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的管理能力，確保其能夠清晰認(rèn)識(shí)到自身的職能。并且，財(cái)務(wù)人員不僅要具備豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)，還應(yīng)了解大數(shù)據(jù)技術(shù)，從而在實(shí)際財(cái)務(wù)工作中更好地運(yùn)用大數(shù)據(jù)。當(dāng)員工具備一定大數(shù)據(jù)信息處理能力的時(shí)候，必然能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好地轉(zhuǎn)型。另一方面，可通過招聘、內(nèi)部介紹等方式，吸收社會(huì)中的人才，這些人才要具有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)、一定的管理技巧，以及運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的專業(yè)水準(zhǔn)。當(dāng)此類人才進(jìn)入到企業(yè)內(nèi)部后，可以明顯加快企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的速度。

2.3 重視內(nèi)部信息化建設(shè)，搭建良好交流平臺(tái)

大數(shù)據(jù)下，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的良好轉(zhuǎn)型，除了要依靠財(cái)務(wù)資源及人才資源以外，還須借助信息技術(shù)的力量。所以，為了確保財(cái)務(wù)工作有序開展，企業(yè)須重視信息化建設(shè)，對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行充分利用。具體而言，首先，應(yīng)確保資金鏈條完整，投入足夠資金進(jìn)行信息化建設(shè)。其次，著手信息查詢及交流平臺(tái)的搭建，并深入研究信息化技術(shù)。最后，重視專業(yè)人才引進(jìn)，為企業(yè)信息化建設(shè)注入更多創(chuàng)新靈感，提供更多可行思路?；谏鲜龇治?，筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面：一是在信息化建設(shè)中，要以企業(yè)發(fā)展高度為準(zhǔn)，為財(cái)務(wù)部門主動(dòng)提供相關(guān)資源，撥付適當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)資金。二是及時(shí)更新相關(guān)技術(shù)、設(shè)備，將陳舊及不合時(shí)宜的技術(shù)、設(shè)備淘汰掉，通過新型技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，推動(dòng)信息化建設(shè)高效完成。三是根據(jù)大數(shù)據(jù)發(fā)展需要，合理調(diào)整會(huì)計(jì)工作結(jié)構(gòu)，對(duì)人力資源展開大力開發(fā)，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過渡到管理會(huì)計(jì)的過程更為平穩(wěn)。

3 結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)視覺下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型建設(shè)中，為了能夠更好地展示出會(huì)計(jì)管理特色。需要針對(duì)二者職能劃分做出鑒定，并且按照大數(shù)據(jù)視覺下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型中的需求完善相關(guān)對(duì)策。即轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理觀念、改變會(huì)計(jì)收集方式、整合會(huì)計(jì)管理內(nèi)容、強(qiáng)化會(huì)計(jì)自身素質(zhì)和融入信息化建設(shè)等五部分對(duì)策。只有完善了以上五點(diǎn)對(duì)策轉(zhuǎn)變，這樣才能為大數(shù)據(jù)視覺下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作實(shí)施提供引導(dǎo)[3]。