周見卓

中交一公局橋隧工程有限公司 湖南長沙 410006

1 公路工程施工管理中存在的問題

1.1 公路工程施工管理體系不完善

隨著我國交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展，公路工程項目越來越多，但是很多工程施工中不重視施工管理，最終導致工程無法順利施工。公路工程施工作為一個完整的體系，如果工程施工管理體系不完善，或者不重視施工管理體系的建設(shè)，就會在施工銜接環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，最終導致工程施工無法正常進行。

1.2 施工現(xiàn)場管理不到位

施工過程環(huán)環(huán)相扣，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會導致后期施工無法正常進行。由于沒有完善的施工管理體系，很多施工現(xiàn)場缺乏管理，導致施工材料浪費嚴重以及施工效率較低，施工過程中問題頻發(fā)。很多施工現(xiàn)場缺乏合理組織，存在施工材料胡亂堆放的情況，而施工材料之間可能會相互腐蝕，這樣會導致施工材料的浪費。另外，如果施工現(xiàn)場材料堆放無序，還會導致運輸環(huán)節(jié)的浪費。

1.3 監(jiān)督管理不到位

對公路工程的監(jiān)管不僅要在工程完成之后進行，還需要在施工過程中進行現(xiàn)場監(jiān)督。很多施工問題都與監(jiān)管不到位有關(guān)。監(jiān)督人員需要在施工過程中對施工機械及施工人員操作進行監(jiān)督。監(jiān)督人員要定期檢查施工機械，所有機械都要定期保養(yǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)施工機械存在故障要及時修理。監(jiān)督人員需要實時跟進工程進度，對于超過預定工期的工程，要詳細了解情況，及時協(xié)調(diào)，消除阻礙工程進度的因素，調(diào)整項目網(wǎng)絡(luò)圖，確保施工正常進行。監(jiān)督管理工作是工程順利進行的保障，但是很多工程在施工過程中缺乏有效的監(jiān)督管理體系，很多監(jiān)督人員也沒有按照要求進行監(jiān)督，從而導致施工過程中問題層出不窮。

1.4 工程成本控制不到位

公路工程成本控制存在的問題主要體現(xiàn)在現(xiàn)場管理機制不完善，很多施工人員不按照施工技術(shù)標準工作，這樣會導致在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，進而導致工程成本超出預算。很多工程管理人員沒有成本控制的意識，甚至沒有按照實際情況進行成本核算，只是簡單地核算每一項成本，而沒有考慮到成本會上下波動，這樣會導致整個工程的總成本不明確。有的施工企業(yè)招聘的施工人員不專業(yè)，不按照已有的施工管理規(guī)范進行施工操作，造成材料的浪費以及人力和物力資源浪費，最終導致工程成本整體上升。還有很多工程在設(shè)計階段就不注重細節(jié)，有的工程前期甚至沒有完整的成本方案，后期出現(xiàn)各種浪費，導致最終成本普遍較高，工程效益達不到預期水平。

2 提高公路工程施工現(xiàn)場管理的有效策略

2.1 完善施工前準備工作

為了保障公路工程施工的順利實施，要做好施工前準備工作。在具體的實施過程中，施工單位要結(jié)合實際情況對施工現(xiàn)場管理機制進行完善，對管理制度進行明確，為管理工作的實施提供科學的依據(jù)。其次，對公路工程施工方案進行完善。在工程施工方案設(shè)計過程中，設(shè)計人員要親自到工程現(xiàn)場進行勘查，全面地了解當?shù)氐沫h(huán)境條件，從科學性、安全性以及經(jīng)濟性3個方面考慮對工程施工設(shè)計方案進行完善。此外，在完成施工方案設(shè)計后，要組織專業(yè)技術(shù)人員進行審核。

2.2 建立完善的公路工程施工管理體系

目前公路工程施工管理系統(tǒng)還不完善，因此各施工單位需要根據(jù)實際情況建立相對完善的管理規(guī)章和制度，確保公路施工的有序開展。完善的公路工程施工管理體系需要每一個施工人員都按照制度的要求來履行各自的職責。因此需要建立完善的施工管理責任制，最終確保所有部門和人員都能夠按照責任要求進行施工。另外還需相關(guān)部門采取各種監(jiān)督管理手段來確保公路工程施工管理工作的正常開展。

2.3 對工程施工資源進行科學的配置

在公路工程施工中，施工資源主要包括人力資源和物力資源2種，人力資源即施工人員；物力資源則涵蓋了施工所需的機械設(shè)備以及施工材料?，F(xiàn)代公路工程的規(guī)模較大，建設(shè)筑期較長，所需資源的數(shù)量較多。若不能做好施工現(xiàn)場的組織管理，對各類施工資源進行科學的配置，不僅會對施工進度產(chǎn)生負面影響，還會造成資源的不合理浪費。因此，在工程施工過程中，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)緊密結(jié)合施工具體要求，綜合考慮施工現(xiàn)場環(huán)境以及進度等方面的因素，對施工資源進行科學的配置，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能地提高資源利用率，促進工程經(jīng)濟效益的提高。例如，對機械設(shè)備和材料的位置進行合理的設(shè)置，便于不同施工環(huán)節(jié)之間的銜接，從而避免頻繁搬運造成的浪費。

2.4 加強施工人員管理

施工企業(yè)、工程監(jiān)理方應(yīng)該加強對施工人員的管理，一方面要注重提升現(xiàn)場施工人員的責任心，通過培訓或?qū)嵺`指導的形式向施工人員分析公路工程質(zhì)量的重要作用，提高施工人員的責任意識；另一方面要提高施工人員的安全生產(chǎn)意識，引導施工人員及時處理并上報環(huán)境安全威脅給管理人員，避免引起施工現(xiàn)場安全事故。除此之外，還要定期組織所有施工人員學習施工技術(shù)，使其明確公路工程現(xiàn)場施工相關(guān)技術(shù)原理，并將施工技術(shù)運用到公路工程施工過程。另外，要提高管理人員的責任意識，管理人員必須明白施工現(xiàn)場進行管理控制的重要性，只有通過科學合理的管理手段，才能確保公路工程的質(zhì)量和安全。

2.5 加強施工監(jiān)理工作

在公路工程施工中，監(jiān)理的重要性不言而喻。工程監(jiān)理應(yīng)貫穿工程施工的始終。監(jiān)理人員應(yīng)按照施工進度進行嚴格的監(jiān)督和管理，對于施工不合格、操作不規(guī)范的情況要及時指出并嚴肅處理，確保公路工程施工的正常進行。監(jiān)理人員需秉承公平、公正的態(tài)度，嚴格執(zhí)行標準，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。

3 結(jié)語

加強施工管理對于提高公路工程質(zhì)量以及施工效率有重要的作用。施工人員需要按照施工管理人員的要求，注重細節(jié)，規(guī)范操作。施工管理人員要完善施工管理體系，對于施工中出現(xiàn)的問題要及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，這樣才能確保施工工作的順利開展。