譚勝

寧波市建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 浙江寧波 315000

1 優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

對(duì)于建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)來說，優(yōu)化好建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要。這是由于施工委托方會(huì)在進(jìn)行正式施工之前嚴(yán)肅要求施工方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施高效有序的管理制度，并且嚴(yán)格監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)。以保證施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員安全有序的進(jìn)行土建施工工作，以免發(fā)生不良意外。以下幾點(diǎn)詳細(xì)說明了建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的重要性。

首先，優(yōu)化好建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能夠通過合理的人力物力以及物資分配，實(shí)現(xiàn)工程土建成本的降低，有效控制整個(gè)工程的成本，提高整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。其次，做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理有助于實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量管理，創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。再次，優(yōu)化好建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理有助于實(shí)現(xiàn)環(huán)境生態(tài)效益。所以施工方需要加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)于施工的時(shí)間和過程都要進(jìn)行嚴(yán)格管理控制，并做好施工過后的環(huán)境善后工作，能有效避免對(duì)周邊居民造成困擾。最后，對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理優(yōu)化有利于實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。因?yàn)椤鞍踩?、“質(zhì)量”、“效率”是建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心，所以通過對(duì)以上三點(diǎn)要求的把控有助于提升效率、保障施工安全，促進(jìn)社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。[2]

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀和問題

2.1 管理制度不健全

與既往工作有所不同，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，制度不健全的現(xiàn)象，必須得到高度的關(guān)注和處理。①制度的存在不僅表現(xiàn)為依據(jù)，更加是強(qiáng)制性的要求，如果制度表現(xiàn)為不健全的現(xiàn)象后，很容易導(dǎo)致建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的進(jìn)行，陷入到較大的困境當(dāng)中，而且在自身的可靠性、可行性方面大幅度的降低，由此產(chǎn)生的損失和漏洞非常的嚴(yán)重。②制度的問題，并沒有妥善的解決，部分建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，在制度的實(shí)施過程中，完全是按照老舊的標(biāo)準(zhǔn)和方法來操作，表面上擁有較高的可靠性、可行性，實(shí)際上難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，而且產(chǎn)生的持續(xù)性損失相對(duì)嚴(yán)重。從這一點(diǎn)來看，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的制度問題，必須在日后的發(fā)展上，開展妥善的解決，為綜合工作的部署和進(jìn)步，做出更加卓越的貢獻(xiàn)。

2.2 管理手段單一

就建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理本身而言，管理手段單一的問題，也是亟待解決的對(duì)象。我國的現(xiàn)代化建設(shè)工作，必須從多個(gè)角度來出發(fā)，總是按照固有的思路來完成，很容易促使各項(xiàng)工作的安排和部署，出現(xiàn)較為嚴(yán)重的疏漏現(xiàn)象，屆時(shí)不僅在解決的難度上較高，更加容易導(dǎo)致建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的進(jìn)行，出現(xiàn)嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。①管理工作的實(shí)施過程中，完全是通過強(qiáng)烈的懲處手段來進(jìn)行，并沒有在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制上不斷的健全，最終影響到了建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的順利實(shí)施，產(chǎn)生的缺失和挑戰(zhàn)，是無法快速解決的。②管理手段長久表現(xiàn)為單一現(xiàn)象后，容易導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工的散漫情況。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則

現(xiàn)階段的國家發(fā)展速度不斷加快，為了在自身的工作成績上更好提升，必須對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則有效實(shí)施，這樣才能在相關(guān)問題的解決上，不斷的取得更好的成績。①建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的初期階段，應(yīng)堅(jiān)持在原則的內(nèi)涵上良好的增加，從而確保建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的體系，可以持續(xù)性的健全，整體上的工作落實(shí)，不會(huì)造成新的挑戰(zhàn)。②建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施，要按照持續(xù)性的原則進(jìn)行，不能表現(xiàn)出中斷的情況，該類問題的發(fā)生，很容易促使建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的落實(shí)，出現(xiàn)前后矛盾的情況。

4 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效方法

4.1 建立相對(duì)完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，是提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量和水平的保障，也是適應(yīng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展需求。建立相對(duì)完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，能為施工管理提供依據(jù)和保障。建筑企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的完善，重視施工人員的考核，調(diào)動(dòng)和管理等多方面的內(nèi)容，具體分析實(shí)際施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合先進(jìn)的管理理念，才能科學(xué)的建立完善的施工管理制度，保障土建施工管理工作的有序展開。

4.2 及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理設(shè)備

科技的飛速發(fā)展，使得建筑工程管理逐步趨于科學(xué)化和智能化。在具體的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，及時(shí)的引進(jìn)先進(jìn)的管理設(shè)備，能用科技的手段使管理工作更加智能化，保障施工周期的有效推進(jìn)，確保施工質(zhì)量的有效提升[1]。

4.3 提升施工人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持以人為本的原則，只有擁有過硬的專業(yè)知識(shí)和高素質(zhì)的施工和管理人員，才能有效的落實(shí)和執(zhí)行各項(xiàng)施工管理制度，保障施工質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)施工和管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化安全施工意識(shí)，才能有效的減少安全事故的發(fā)生，取得高質(zhì)量的施工管理效果。

4.4 重視施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作

①重視施工前的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化安全施工和管理意識(shí)。②在具體的項(xiàng)目施工中，有效的落實(shí)安全責(zé)任人，為及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題建立基礎(chǔ)，提高施工工作和管理工作的針對(duì)性和安全性。

5 結(jié)語

作為工程施工中的重要組成部分，土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理必須成為相關(guān)監(jiān)管部門、企業(yè)以及員工重視的環(huán)節(jié)，必須要積極發(fā)現(xiàn)土建施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況及時(shí)的解決問題，有利于保障建筑工程的質(zhì)量與安全性，有利于企業(yè)更好地樹立自身的形象，有利于實(shí)現(xiàn)效益最大化。