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        新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的問題與創(chuàng)新策略

        2019-11-29 09:38:40章獻(xiàn)忠
        商品與質(zhì)量 2019年3期
        關(guān)鍵詞:理念優(yōu)化管理

        章獻(xiàn)忠

        溫州正佳企業(yè)管理咨詢有限公司 浙江溫州 325102

        科學(xué)的企業(yè)管理是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要手段和措施。管理是維系企業(yè)眾多生產(chǎn)要素正常配置的前提,高效率的管理能夠讓整個(gè)企業(yè)更加充滿活力。然而,在新形勢下,很多企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制囿于舊的管理理念,使企業(yè)的運(yùn)行系統(tǒng)很難跟上時(shí)代的步伐,這將會(huì)影響企業(yè)的正常發(fā)展,不利于企業(yè)從激烈的市場競爭中脫穎而出。

        1 我國企業(yè)管理創(chuàng)新的意義和價(jià)值

        1.1 企業(yè)核心競爭優(yōu)勢得到增強(qiáng)

        目前,我國已經(jīng)基本上形成了經(jīng)濟(jì)一體化的格局,市場競爭態(tài)勢日趨嚴(yán)峻,企業(yè)要想獲得健康發(fā)展,就需要對市場環(huán)境變化及時(shí)了解,結(jié)合自身實(shí)際情況,對各項(xiàng)戰(zhàn)略決策有機(jī)優(yōu)化和調(diào)整。只有對管理理念大力創(chuàng)新,方可以促使企業(yè)的核心競爭力得到增強(qiáng)。同時(shí),將一系列新型產(chǎn)品推廣出來,產(chǎn)品服務(wù)得到優(yōu)化,市場份額得到提升,促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

        1.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升

        經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的主要目標(biāo),而通過管理創(chuàng)新,則可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。通過管理創(chuàng)新的科學(xué)實(shí)施,企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn),還可以同步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

        2 新形勢下我國企業(yè)管理創(chuàng)新策略

        2.1 創(chuàng)新理念,結(jié)合戰(zhàn)略性思維和生態(tài)競爭思維

        首先,將戰(zhàn)略性思維模式樹立起來,對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑等合理確定。其中,發(fā)展目標(biāo)可以在很大程度上反映出企業(yè)的發(fā)展使命、市場定位以及發(fā)展方針等。在戰(zhàn)略目標(biāo)制定時(shí),需要實(shí)施戰(zhàn)略性思維,對企業(yè)經(jīng)營內(nèi)外部環(huán)境深入分析,將企業(yè)生產(chǎn)資源、市場資源、人力資源等一系列因素納入考慮范圍,優(yōu)化配置各種資源,從而保證戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。將戰(zhàn)略目標(biāo)制定出來后,要對各個(gè)生產(chǎn)要素資源統(tǒng)籌管理,促使企業(yè)綜合競爭力得到有效提升。要將優(yōu)勢資源的作用發(fā)揮出來,大力創(chuàng)新技術(shù),積極開發(fā)高附加值產(chǎn)品。同時(shí),對管理模式、營銷模式、服務(wù)模式等積極創(chuàng)新,促使市場份額得到擴(kuò)大。新形勢下,可以將先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用過來,對消費(fèi)者跟蹤調(diào)查,以便對消費(fèi)者的行為變化趨勢等及時(shí)了解和分析,進(jìn)而將智能化的品牌營銷模式確立起來。

        其次,將生態(tài)競爭理念樹立起來。新形勢下,生態(tài)環(huán)保理念深入人心,企業(yè)擔(dān)負(fù)的責(zé)任越來越大,需要統(tǒng)籌考慮經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益。深入貫徹實(shí)施可持續(xù)發(fā)展理念,將組織生態(tài)圈、企業(yè)生態(tài)鏈構(gòu)建起來,實(shí)施環(huán)境保護(hù)措施,有機(jī)統(tǒng)一企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[1]。

        2.2 創(chuàng)新制度體系,提升內(nèi)部控制水平

        通過內(nèi)部管理制度體系的構(gòu)建和完善,可以對員工的職責(zé)進(jìn)行明確。人才是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ),而企業(yè)內(nèi)部管理制度則是人才管理的保障。因此,企業(yè)就需要結(jié)合自身實(shí)際情況,對內(nèi)部控制制度大力完善,對控制流程有機(jī)規(guī)范,對控制方法深入創(chuàng)新,增強(qiáng)內(nèi)部控制的互相監(jiān)督功能,促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)得到降低或消除。對資金預(yù)算管理進(jìn)行強(qiáng)化,結(jié)合現(xiàn)階段內(nèi)部審計(jì)制度存在的問題和不足,有機(jī)完善與創(chuàng)新,促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到科學(xué)防范。同時(shí),要大力建設(shè)人才隊(duì)伍體系,通過激勵(lì)約束機(jī)制的創(chuàng)新與完善,吸收更多的優(yōu)秀人才,高效配置和使用,將人才的作用發(fā)揮出來。此外,還要做好企業(yè)文化建設(shè)工作,通過一系列文化活動(dòng)的實(shí)施,深化與完善企業(yè)價(jià)值觀,以便利用企業(yè)價(jià)值觀來約束和引導(dǎo)員工,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

        2.3 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu),構(gòu)建信息反饋機(jī)制

        要對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新,以便將生產(chǎn)經(jīng)營組織體系高效構(gòu)建起來。首先,要對企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營管理中存在的問題深入調(diào)研與分析,對生產(chǎn)經(jīng)營管理職能科學(xué)劃分,進(jìn)而將企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)重新構(gòu)建起來。其次,要對信息反饋機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建和完善,將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息及時(shí)反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層,結(jié)合這些反饋信息,做出更加科學(xué)合理的決策部署。

        2.4 創(chuàng)新管理方式,有機(jī)統(tǒng)一人本管理和科學(xué)管理

        近年來,我國大部分企業(yè)將一系列先進(jìn)的管理方法引進(jìn)過來,包括ERP、MRP等,促使企業(yè)管理效率得到有效提升。實(shí)踐研究表明,企業(yè)管理效率的提升,直接受到管理方式的影響。因此,在新形勢下,企業(yè)就需要對管理方式進(jìn)一步創(chuàng)新,深入融合人本管理和科學(xué)管理理念,達(dá)到管理效率提升的目的。在具體實(shí)踐中,企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展階段和實(shí)際情況,將差異化的管理方式運(yùn)用過來。如針對初創(chuàng)期企業(yè),具有較差的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,那么可以將穩(wěn)健的管理方式應(yīng)用過來。針對快速成長期企業(yè),需要快速擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,則可以將進(jìn)取型管理方式應(yīng)用過來。針對成熟期企業(yè),需要保持穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢,對員工積極性有效激發(fā),則可以將精細(xì)化管理方式應(yīng)用過來,以便控制成本,提升效率。此外,人才是創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵,因此,就需要有機(jī)統(tǒng)一人本管理與科學(xué)管理,將大量的優(yōu)秀人才吸收過來,同時(shí)還需要優(yōu)化企業(yè)氛圍,推行柔性化管理方式,增強(qiáng)企業(yè)員工的滿意度。在科學(xué)管理方面,可以運(yùn)用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù),更加高效的優(yōu)化和整合資源[2]。

        2.5 建立人性化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

        首先,企業(yè)要積極督促員工參與企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作,讓企業(yè)為戰(zhàn)略決策制定獻(xiàn)策獻(xiàn)力,不但需深化員工對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)知,還應(yīng)尊重員工的意見,讓員工感受到自身的存在價(jià)值和企業(yè)的關(guān)心。

        最后,企業(yè)可建立資源共享機(jī)制,保證員工的有效信息溝通和學(xué)習(xí)交流,不斷積累管理經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造有利條件。通過交流能夠培養(yǎng)員工感情,從而強(qiáng)化協(xié)作意識(shí),同時(shí),企業(yè)需適當(dāng)創(chuàng)新培訓(xùn)形式,如組織專題講座、野外拓展,以此激發(fā)員工的積極性。

        綜上所述,創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ),只有結(jié)合和有效應(yīng)對外部形勢變化,不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念、管理方式,方可以高效配置資源,優(yōu)化經(jīng)營過程,提升企業(yè)的核心競爭力。

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