田俊 范海輝

江蘇江中集團(tuán)有限公司 江蘇如皋 226500

1 精細(xì)化管理對建筑工程的重要作用

建筑工程中全面實(shí)施精細(xì)化管理是確保整個工程得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵，也是促進(jìn)建筑施工企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵措施。精細(xì)化管理是整個建筑工程管理的核心工作，對于質(zhì)量的提升以及工期的保證有著重要的影響，同時還關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工精細(xì)化管理的最終目標(biāo)就是提升企業(yè)的形象以及精神面貌，也是企業(yè)實(shí)力的重要體現(xiàn)，可以為企業(yè)贏得更好的口碑，從而獲取更多的客戶。實(shí)施精細(xì)化管理方式可以使建筑工程管理質(zhì)量全面提升，工程的施工效率也會大幅提高，先進(jìn)、科學(xué)的管理方式使整個施工現(xiàn)場更加的有序，比如材料的存放管理、施工道路的通暢性以及施工現(xiàn)場的清潔性等方面，還能夠真正地保證建筑工程的安全性，消除各項安全影響因素。

2 建筑施工管理中的存在的主要問題

2.1 材料與設(shè)備管理不到位

因為建筑施工現(xiàn)場中的施工設(shè)備比較多，再加上施工環(huán)境通常比較惡劣，如果施工材料和設(shè)備管理不到位，會造成施工材料的大量浪費(fèi)，施工設(shè)備的不斷損耗。例如，在某建筑工程施工現(xiàn)場，由于起重機(jī)的使用時間過長，其內(nèi)部的零件出現(xiàn)特別嚴(yán)重的破損，經(jīng)常處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，對建筑工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生非常大的影響。施工材料質(zhì)量的好壞對工程項目施工質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用，由于施工材料管理方式過于粗獷，施工現(xiàn)場環(huán)境出現(xiàn)了進(jìn)一步惡化，施工人員無法全身性的投入到工作中，降低建筑工程項目施工現(xiàn)場各項管理制度的實(shí)施效果。

2.2 管理體系存在較多缺陷

對于任何一個工程項目來講，如果其內(nèi)部的管理體系不健全，施工人員沒有可以遵守的依據(jù)，使得建筑施工現(xiàn)場的混亂狀態(tài)更加持久。由于建筑工程項目的施工周期長，對施工現(xiàn)場管理人員的要求更加嚴(yán)格，但是大部分施工管理人員由技術(shù)工人或者監(jiān)理人員轉(zhuǎn)型而來，對工程質(zhì)量要求比較嚴(yán)格，往往忽視工程項目施工管理體系是否完善，使得工程項目施工管理體系中的缺陷越來越多，對建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生了較大威脅。

3 實(shí)現(xiàn)建筑工程精細(xì)化管理的具體方法

3.1 加強(qiáng)施工安全管理

精細(xì)化管理必須有全套的管理規(guī)章制度才能順利實(shí)施。這就需要企業(yè)根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況，制定最為科學(xué)的安全管理制度，并且逐一落實(shí)到位。此外，還需要做到如下幾點(diǎn)要求：（1）施工組織機(jī)構(gòu)要完善，同時有關(guān)責(zé)任管理人員需要落實(shí)到位，施工機(jī)具和設(shè)備都要準(zhǔn)備到位，設(shè)備的型號、規(guī)格和性能都能夠滿足正常施工的需要，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都要具備產(chǎn)品質(zhì)量證明，并且質(zhì)量要求符合工程的需要。（2）施工要按照國家標(biāo)準(zhǔn)以及管理規(guī)范來進(jìn)行，施工現(xiàn)場的管理要滿足國家和部門關(guān)于工程管理的各項基本要求，施工現(xiàn)場的通風(fēng)以及夜間照明設(shè)備等都要符合工程的需要，保證安全性能夠達(dá)標(biāo)，不會在施工中出現(xiàn)任何的安全事故。

3.2 完善工程管理體系

工程管理體系是確保工程可以順利實(shí)施的關(guān)鍵，在工程實(shí)踐中，需要從以下2個方面來進(jìn)行：（1）需要將既定或者是已有的建筑工程管理項目全部列入到工程的管理中，將工程中所存在的實(shí)際問題及時向上級報告，還要根據(jù)施工的具體情況總結(jié)出切實(shí)可行的管理方法和措施。積極落實(shí)相關(guān)的管理法律、法規(guī)制度是非常重要的，這樣可以為工程的實(shí)施提供最為基礎(chǔ)的依據(jù)，同時還能夠起到一定的監(jiān)督和促進(jìn)作用，使得整個工程的管理制度都能夠有效的發(fā)展和進(jìn)步。（2）在具體施工的過程中，施工單位需要根據(jù)施工項目的具體情況、施工流程以及施工工藝等方面開展工程的管理，將各個細(xì)節(jié)部分都管理好，從而落實(shí)各項基本管理政策，充分地做好工程管理記錄，逐步編寫成為完善的工程管理資料，為今后建筑工程項目的實(shí)施提供有力的依據(jù)。

3.3 加強(qiáng)對原材料的質(zhì)量控制

建筑工程管理的順利實(shí)施需要在很多工程材料支持下才能完成，這也是施工的基本條件，而材料的質(zhì)量對于整個工程來說影響是非常大的，所以在工程實(shí)踐中，需要嚴(yán)格控制工程材料的質(zhì)量，要從源頭進(jìn)行質(zhì)量管理和控制，要選擇具備一定資質(zhì)、實(shí)力以及信譽(yù)度的材料供應(yīng)商。對于直接運(yùn)輸?shù)浇ㄖ┕挝坏牟牧闲枰邆渫晟频馁|(zhì)量證明文件以及材料合格證明書，并且要對材料進(jìn)行現(xiàn)場檢驗，對于未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的施工材料嚴(yán)禁使用到工程中。除了檢驗質(zhì)量之外，還要檢查材料的規(guī)格、型號、數(shù)量等是否達(dá)到要求。對于影響工程的關(guān)鍵零部件要進(jìn)行規(guī)格、型號以及性能方面的確定，以保證其全部符合工程的要求。

4 結(jié)語

隨著我國城市化的發(fā)展，房建施工越來越注重各方面的監(jiān)督管理，因為保障工程質(zhì)量是建筑業(yè)的核心，所以加強(qiáng)房建施工的精細(xì)化管理十分有必要。我們要提高人員的管理意識，提高管理技術(shù)和材料質(zhì)量，提升建筑企業(yè)的市場競爭力。由我公司總承包施工的江陰澄星綜合體項目(澄星花苑，澄星廣場，澄星大廈)，通過精細(xì)化管理的實(shí)施，從根本上保證房建施工高效、高質(zhì)，并針對當(dāng)前施工管理存在的問題，有針對性的加以改進(jìn)，完善施工管理體系和流程，進(jìn)一步優(yōu)化房建工程施工作業(yè)環(huán)境，提高工程作業(yè)質(zhì)量。得到了業(yè)主單位的認(rèn)可，并及給予了高度的評價。對于建筑工程的施工管理人員而言，在實(shí)際管理的過程當(dāng)中，要大力學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識，提高自身的綜合管理能力，努力為施工人員提供一個整潔、有序的工作環(huán)境，從根本上避免施工安全事故的發(fā)生，推動我國建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。