于華英

山東海豐工程咨詢有限公司 山東威海 264200

新時(shí)代來臨以后，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的很多內(nèi)容，都要從不同的角度來探討、分析，各方面的工作安排，必須進(jìn)行反復(fù)的調(diào)研，總是按照老舊的管理模式來操作，不僅無法得到預(yù)期效果，還會(huì)在具體工作的開展上，遭遇到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。所以，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化，應(yīng)堅(jiān)持結(jié)合動(dòng)態(tài)因素的影響，以及不同區(qū)域、不同工程的限制性條件良好改進(jìn)，這樣才能在問題的綜合處理上，不斷的取得更好的成績(jī)。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，想要在工程的效益上取得更好的成績(jī)，并不是一件容易的事情，有很多的工作開展，都要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來出發(fā)，這樣才能在問題的綜合處置、解決上，不斷的取得更好的成就。分析認(rèn)為，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義，主要是表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，通過該方面的有效管理，能夠減少建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的潛在性疏漏和不足，在各項(xiàng)工作的安排和處理層面上，不會(huì)造成新的挑戰(zhàn)，綜合性的工作部署，能夠得到較高的成績(jī)，全局發(fā)展未展現(xiàn)出嚴(yán)重的阻礙。其次，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的落實(shí)，比較符合我國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)堅(jiān)持在自身的優(yōu)化力度上大幅度的提升，從而確保相關(guān)問題的解決，能夠在依據(jù)上不斷的增加。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀

當(dāng)前，現(xiàn)實(shí)的土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，相關(guān)的管理部分分為了工程管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理，在以管理為基準(zhǔn)的施工前提下，人在其中起著主導(dǎo)作用，即其施工質(zhì)量和效率在一定程度上受到管理人員自身專業(yè)水平和經(jīng)驗(yàn)的影響。相關(guān)的建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理方式也不盡相同。在對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)的調(diào)查和分析過程中，我們了解到目前在國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)中，其實(shí)際的建筑工人和專業(yè)管理人員之間的比例是7:3，即現(xiàn)場(chǎng)普通的施工人員占70%，具備專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)的管理人員占30%。在實(shí)際工程開展的過程中，由于多數(shù)施工人員的文化素質(zhì)較低，使得其在缺乏對(duì)應(yīng)的建筑施工知識(shí)的情況下，對(duì)整體工程的施工質(zhì)量和安全意識(shí)出現(xiàn)認(rèn)知偏差；在技術(shù)操作的過程中，只能進(jìn)行對(duì)應(yīng)的工序操作，不能進(jìn)行綜合性的現(xiàn)場(chǎng)施工操作，造成相應(yīng)的施工進(jìn)度的延緩。而土建管理工作主要存在現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理意識(shí)不強(qiáng)、管理人員自身經(jīng)驗(yàn)不足、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制不完善、土建施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理混亂等方面的問題。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化對(duì)策

3.1 提升施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的效力和力度

施工安全管理工作是一切管理工作的前提，施工現(xiàn)場(chǎng)可能到處都有安全的事情發(fā)生，許多工人還沒有高度的安全意識(shí)。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)我增強(qiáng)了安全管理的力量和力量，對(duì)于建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的從業(yè)人員有著充分的安全意識(shí)和責(zé)任感。員工的安全意識(shí)和責(zé)任感，為了提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理階層，定期交流委員會(huì)和工作人員進(jìn)行定期的訓(xùn)練，說明了安全生產(chǎn)的重要性，或工作產(chǎn)生價(jià)值和安全危險(xiǎn)和危險(xiǎn)的時(shí)候，逃的方法等，或可以確認(rèn)。在危急情況下的緊急預(yù)案可以同時(shí)確立工地安全管理制度，為通過制度的制約提高員工的安全意識(shí)，堅(jiān)決反對(duì)非法工程，確保生產(chǎn)安全。

3.2 加強(qiáng)發(fā)展管理人員與施工人員素質(zhì)

一個(gè)優(yōu)秀的建設(shè)團(tuán)隊(duì)需要擁有良好的管理者，同時(shí)實(shí)施作業(yè)人員也需要具備相應(yīng)的素質(zhì)。首先，針對(duì)管理人員，可以展開定期或不定期管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，針對(duì)其管理水平進(jìn)行檢測(cè)與考核，通過檢測(cè)與考核的管理者才可繼續(xù)進(jìn)行工作。同時(shí)，針對(duì)管理人員開展安全管理、效率管理、管理模式選擇與使用等方面的知識(shí)講座，為提升管理人員素質(zhì)提供良好的環(huán)境保障；其次，針對(duì)施工人員同樣需要開展專業(yè)培訓(xùn)與安全教育，包括對(duì)于企業(yè)建設(shè)質(zhì)量要求培訓(xùn)、企業(yè)安全政策培訓(xùn)、自我保護(hù)意識(shí)與企業(yè)規(guī)章制度培訓(xùn)，盡量將員工素質(zhì)提升與企業(yè)發(fā)展相互統(tǒng)一，最大程度上保障員工擁有基礎(chǔ)素質(zhì)，為其長(zhǎng)期工作與安全作業(yè)提供基礎(chǔ)保障。

3.3 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理

針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，需要相關(guān)管理者以及各部門之間進(jìn)行統(tǒng)籌優(yōu)化。比如對(duì)于監(jiān)督管理、機(jī)械管理、質(zhì)量保障管理、后勤保障管理等方面，需要相關(guān)部門進(jìn)行有效溝通與協(xié)調(diào)，確保各個(gè)子項(xiàng)目之間能夠擁有一定的和諧關(guān)系，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠更加有效。

3.4 優(yōu)化資源配置

建筑土建工程是一項(xiàng)復(fù)雜性和變化性的工作。因此，在建筑土建工程過程中，人力資源管理是建筑施工管理的重要位置，因此建筑施工現(xiàn)場(chǎng)變得非常整齊。在人力資源分配過程中，必須始終堅(jiān)持人為的基本原則，積極提高施工隊(duì)的專業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)提高他們的職業(yè)素養(yǎng)。通過這些，可以提高施工團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。因此，我們要深刻認(rèn)識(shí)到資源配置的重要性，優(yōu)化人力資源布局，從而提高建筑工地的現(xiàn)場(chǎng)管理效率，有效解決建筑工程質(zhì)量問題。

4 結(jié)語

總之，土建工程現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，對(duì)建筑工程建設(shè)的效果和品質(zhì)有不能忽視的影響。以此為基礎(chǔ)，建筑企業(yè)在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，根據(jù)其治療要求合理的解決方案，最大程度整頓管理職位，使土建工程中的作用，可以充分發(fā)揮。