劉 艷

引言

預算管理作為企業(yè)規(guī)范化管理的重要組成部分，是企業(yè)組織管理過程的重要方法，在企業(yè)的長久發(fā)展中起著至關重要的作用。近年來，我國各大企業(yè)都在向著多元化的經(jīng)營模式發(fā)展，因此企業(yè)都對整體的預算管理愈加注重。我國國有企業(yè)實行預算管理機制的程度基本上已達到九成甚至更高，可見其對企業(yè)發(fā)展的重要性。科學有效的預算管理能夠充分提升國有企業(yè)的整體管理能力和管理效率，同時，還有利于企業(yè)結合市場先進化的手段來進行國有企業(yè)中自身資源和社會資源的整合優(yōu)化。所以如何在國有企業(yè)中高效實施預算管理，為企業(yè)造就真正的效益，是預算管理在國有企業(yè)中的應用難題。

一、國有建材企業(yè)進行預算管理的必要性

我國有各種各樣的建材企業(yè)，對于國有企業(yè)，如何在激烈的競爭中立于不敗之地，如何通過提升企業(yè)的綜合管理水平實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展以及對各種資源進行優(yōu)化處理，這一過程中非常值得提倡的就是在企業(yè)中進行預算管理應用。

（一）進行預算管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的保障

企業(yè)要想發(fā)展，必須制定一份遠大的戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略目標的踐行需要正確的戰(zhàn)略引導，對于國有建材企業(yè)這種涉獵廣泛的大企業(yè)來講，如果沒有提前預算管理作為發(fā)展支撐，那么企業(yè)的戰(zhàn)略目標就是沒有具體價值的空洞目標。國有企業(yè)的管理者們不但要注重企業(yè)當下的發(fā)展成果，更要著眼于未來的可持續(xù)性發(fā)展，避免出現(xiàn)管理風險。對企業(yè)施行預算管理，讓企業(yè)進行有計劃、有目的、有組織的運行活動，能夠有效促進企業(yè)管理者、企業(yè)員工等充分認識到優(yōu)勢和不足，同時根據(jù)預算管理能預測企業(yè)可能發(fā)生的問題和可能出現(xiàn)的成果，及時發(fā)現(xiàn)改正問題或者加大投資力度，從而有計劃地推進企業(yè)相關戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（二）評價、管理下屬企業(yè)

像國有建材企業(yè)這樣的大型集團，企業(yè)本部常常和旗下的成員企業(yè)之間是一種復合關系。主公司往往面臨協(xié)調各方利益和激烈競爭的難題，同時還要經(jīng)常在保證不同公司競爭優(yōu)勢的前提下，對各旗下企業(yè)員工進行工作積極性和創(chuàng)新性的激勵。如果能夠有一個科學有效的預算管理，就能夠有條不紊地進行多個企業(yè)的工作安排和發(fā)展規(guī)劃。

（三）實現(xiàn)企業(yè)資源的資源優(yōu)化配置，提高經(jīng)營效率

一個國有企業(yè)中可以有很多硬件、軟件資源，但是財務資源是其基礎的資源，在企業(yè)管理中實行預算管理，能夠有效將企業(yè)的財務和非財務資源進行整合，有機地進行各種資源的配置和統(tǒng)籌管理，同時還可以對企業(yè)整體的運作進行科學的監(jiān)督和控制。企業(yè)資源的集中整合處理，能夠有效增強各個部門之間的溝通交流，在一定程度上優(yōu)化了成本管理。

二、國有建材企業(yè)中應用預算管理的現(xiàn)狀

今年來國內(nèi)多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識到了企業(yè)發(fā)展中預算管理起到的重要作用，而且對預算管理機制的實施也已基本普及，特別是大中型的國有企業(yè)更是有了符合自身特性的預算管理[1]。但是實施過程中還是會出現(xiàn)些許問題：第一，對預算管理和企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的關系認識不清晰，企業(yè)發(fā)展應以長遠可持續(xù)性為目標，不能只顧眼前利益。第二，預算管理的統(tǒng)籌度不夠，財務部門是貫穿于企業(yè)各個部門運行的，不能將其視為一個獨立部分，要站在整體企業(yè)的高度，進行企業(yè)預算管理。第三，預算執(zhí)行效率較低。財務部門的預算工作是針對企業(yè)整體資源進行整合優(yōu)化的，對于無法避免觸及到有些部門的利益時，母公司和子公司的各個部門如果都沒有一個科學有效的評價體系，一旦業(yè)績與預算有差異時，對預算結果的執(zhí)行必定不夠，長此以往預算的真正作用就無法發(fā)揮。

三、預算管理繼續(xù)有效運行的改進措施

國有建材企業(yè)要在不斷的發(fā)展中科學高效運作，就要將預算管理體系不斷高質量落實下去，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)遠大的戰(zhàn)略目標[2]。

（一）樹立人才意識，強化員工隊伍建設

財務部門作為整個企業(yè)預算管理體系的核心，財務管理人員要能夠起到為企業(yè)自身定制合理預算的作用，同時還要為企業(yè)的分解、監(jiān)督和相關項目考核進行指導[3]。對于國有建材企業(yè)的財務人員，不僅要具備相關預算管理的專業(yè)知識和技能，還要對該企業(yè)涉及到的相關行業(yè)有相當?shù)牧私?。因此，國有建材企業(yè)應該在平時的運行和管理中，注重對專項財務預算管理人才的培養(yǎng)和選拔，不斷強化專業(yè)員工的隊伍建設，提升企業(yè)自身軟實力。

（二）要有高質量的會計核算基礎工作

國有建材企業(yè)對于旗下的子公司進行管理時，最先開始的工作應該就是對其財務工作的核算，保證公司財務數(shù)據(jù)可以清晰、有層次地反應到母公司[4]。同時對公司的整體預算和部分預算都不能無根據(jù)進行，必須結合具體的實際情況，詳細分析過去和現(xiàn)在的數(shù)據(jù)，通過綜合的數(shù)據(jù)分析后再進行合理判斷，只有結合整體宏觀環(huán)境以及企業(yè)自身特點才能為下一時段的發(fā)展給予科學的預判。對于這種大型公司來講，必須集中資源進行統(tǒng)一核算、建立統(tǒng)一預算體系，可以為企業(yè)發(fā)展目標的預定、運營監(jiān)督和控制，做出更加準確的分析。

（三）重建考核指標體系

國有建材企業(yè)涉及到水泥生產(chǎn)、低溫余熱發(fā)電站、和固廢處置等多個發(fā)展方向，但是目前的指標考核體系卻還是沿用多年以前的（收入-利潤-銷量）指標，這種指標已經(jīng)不能滿足新時代國有建材企業(yè)的考核要求，對于新的子企業(yè)中出現(xiàn)短板或者漏洞不能及時進行掌握和解決。因此，要想讓企業(yè)順利發(fā)展，對新的考核指標體系的建立刻不容緩。首先應該明確國家對企業(yè)的考核要求，其次是認真尋找企業(yè)的不足，努力改進國有建材企業(yè)的運營模式，加強如企業(yè)制度、員工行為和文件等的規(guī)范化建設。

（四）進一步加強企業(yè)預算管理信息一體化建設

在國有建材企業(yè)發(fā)展經(jīng)營種類不斷多元化、規(guī)模不斷擴大化的今天，傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)根本不能滿足企業(yè)向前發(fā)展的需要。雖然對于財務部門來說，大多數(shù)分部已經(jīng)有了關于財務管理方面的各種信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)了統(tǒng)一的財務管理平臺。但是受限于使用成本過高、工作量大以及與其他部門、平臺相互獨立，協(xié)調性差。因此對整個信息系統(tǒng)的使用范圍過于單一，僅僅是財務人員網(wǎng)上表格的制作，數(shù)據(jù)的記載等簡單使用，無法發(fā)揮出信息系統(tǒng)的真正巨大價值。因此企業(yè)急需要高效利用預算管理的信息一體化技術，充分整合企業(yè)所有部門的資源，同時建立預算信息平臺。通過對各種信息的收集、對相關系統(tǒng)的集成、對網(wǎng)上資源的預覽，使得企業(yè)的對所需數(shù)據(jù)的整體收集、預測和分析能夠更加迅速和成本低廉，從而形成更加科學和專業(yè)化的預算管理信息一體化平臺。運用信息一體化系統(tǒng)，能夠充分將建材企業(yè)的相關戰(zhàn)略目標與預算計劃進行整合，然后制定出最優(yōu)方案。

（五）建立預算審計制度，高效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計的監(jiān)督作用

國有建材企業(yè)要建立合理的審計制度，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計部門的能力。企業(yè)內(nèi)部審計部門要在一定時期內(nèi)對母公司和子公司中的數(shù)據(jù)進行審查核計，主要對涉及到的預算編制合理性和預算執(zhí)行的有效性進行審計，對出現(xiàn)的問題及時給予改正，對嚴重造假者要進行嚴罰，防止預算工作出現(xiàn)懈怠，保證工作的規(guī)范性和財務管理人員對企業(yè)預算管理的積極性。

四、結束語

每一個類型的企業(yè)都有適合自身實際發(fā)展的預算管理模式，特別是在現(xiàn)今諸多國有企業(yè)正在轉型創(chuàng)新的過渡期間，有效實施預算管理能夠有效提高國有建材企業(yè)的綜合管理能力和實現(xiàn)發(fā)展目標，從而提升其在所有國有企業(yè)中的競爭實力和市場地位，促進國有建材企業(yè)在該行業(yè)市場的可持續(xù)發(fā)展。