楊 梅

隨著我國(guó)人民生活水平的日益提升，人們對(duì)于身體健康也越來(lái)越重視。于是制藥企業(yè)的發(fā)展也迎來(lái)了新的機(jī)遇，但是在機(jī)遇下也面臨著很大的困境?，F(xiàn)階段大部分的制藥企業(yè)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中都存在很多的問(wèn)題，其傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)滿足不了在新形勢(shì)下的制藥企業(yè)的需求了。如果制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題得不到解決，將會(huì)對(duì)制藥企業(yè)的發(fā)展造成很大影響，嚴(yán)重到資金鏈斷裂時(shí)，甚至可能會(huì)出現(xiàn)瀕臨破產(chǎn)的危機(jī)。因此，實(shí)現(xiàn)對(duì)于制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的革新工作迫在眉睫。

一、對(duì)制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成影響的主要因素

（一）制藥企業(yè)藥品投標(biāo)價(jià)格因素

對(duì)于現(xiàn)階段的制藥企業(yè)而言，其所生產(chǎn)出來(lái)的藥品主要就是通過(guò)相關(guān)部門的招標(biāo)來(lái)銷售的。通過(guò)對(duì)藥品進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，進(jìn)而得出投標(biāo)評(píng)分，再通過(guò)藥品的投標(biāo)評(píng)分對(duì)藥品進(jìn)行抉擇。對(duì)于藥品的投標(biāo)評(píng)分而言，藥品的價(jià)格就是影響評(píng)分的主要因素之一，也正因如此，藥品的價(jià)格會(huì)受到很大的制約，藥品的利潤(rùn)空間就會(huì)受到壓榨。如果說(shuō)在招標(biāo)過(guò)程中藥品的價(jià)格制定的不合理，制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)價(jià)格的控制出現(xiàn)了問(wèn)題，那么就會(huì)給制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作造成一定的影響。

（二）制藥企業(yè)藥品銷售渠道因素

現(xiàn)階段的制藥企業(yè)除了會(huì)通過(guò)對(duì)相關(guān)部門的招標(biāo)對(duì)藥品進(jìn)行銷售以外，還會(huì)采取對(duì)醫(yī)院、診所以及藥店進(jìn)行推銷方式銷售藥品。但是對(duì)于藥品這個(gè)特殊的行業(yè)而言，其對(duì)推銷人員的要求比較高，對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)必須有一定的專業(yè)能力。也正因如此，相關(guān)推銷人員的費(fèi)用一般都很高，而高昂的推銷費(fèi)用是非常不方便管理的，這就給制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了很大的麻煩和影響。

（三）制藥企業(yè)流動(dòng)資金因素

在現(xiàn)階段的制藥企業(yè)中，除了藥品的投標(biāo)價(jià)格和銷售渠道因素，制藥企業(yè)的流動(dòng)資金情況也會(huì)對(duì)制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成影響。充足的流動(dòng)資金儲(chǔ)備，是制藥企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行和快速發(fā)展的重要保障。對(duì)于制藥企業(yè)而言，其制藥設(shè)備一般價(jià)格都比較昂貴，而現(xiàn)階段制藥設(shè)備的更新?lián)Q代速度又比較快，沒(méi)有足夠的流動(dòng)資金是制藥設(shè)備的更新是很得到保障的。另外，像銀行貸款、商品欠款等都需要的充足的流動(dòng)資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，因此制藥企業(yè)的流動(dòng)資金儲(chǔ)備情況，對(duì)于制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作起著很大的主導(dǎo)作用。

二、現(xiàn)階段制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要問(wèn)題

（一）制藥企業(yè)的流動(dòng)資金匱乏

制藥企業(yè)的流動(dòng)資金是影響制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的主要因素之一。而在現(xiàn)實(shí)中，大部分的制藥企業(yè)都有流動(dòng)資金匱乏，資金周轉(zhuǎn)不開的情況。造成這種現(xiàn)狀的主要原因，還是因?yàn)橹扑幤髽I(yè)的藥品主要都是賣到醫(yī)院以及藥店等，而醫(yī)院、藥店等結(jié)款周期又比較長(zhǎng)，這就造成了制藥企業(yè)的應(yīng)收債務(wù)較多，使流動(dòng)資金得不到及時(shí)的回收。這種情況對(duì)于資金豐厚的大型制藥企業(yè)而言，或許不會(huì)造成很大的影響，但對(duì)于新型的各中小型企業(yè)而言，由于其財(cái)務(wù)管理能力較低，在企業(yè)的資金和利益分配上都會(huì)出現(xiàn)很嚴(yán)重的問(wèn)題。其不僅會(huì)對(duì)正常的藥品生產(chǎn)和銷售造成影響，在一定程度上而言，更是嚴(yán)重地制約了企業(yè)的藥品研發(fā)和產(chǎn)品更新，從而使企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)惡性循環(huán)。

（二）制藥企業(yè)的融資比較困難

在現(xiàn)階段國(guó)家政策和市場(chǎng)環(huán)境的影響下，制藥企業(yè)的融資難度不斷加大，如此一來(lái)制藥企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力就會(huì)越來(lái)越弱。制藥企業(yè)傳統(tǒng)的融資方式主要以商業(yè)銀行貸款和固定資產(chǎn)融資租賃為主，雖然融資的方法少、規(guī)模小，但是融資的成本卻很高。例如，一個(gè)小型制藥企業(yè)想去銀行貸款，就必須要用實(shí)物進(jìn)行抵押，但小型制藥企業(yè)由于規(guī)模較小、資金有限，獲得的貸款遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了企業(yè)的實(shí)際需求。而固定資產(chǎn)融資租賃的方法，雖然貸款的金額可以得到的很大的提升，但其還款要求卻是收益較低的小型制藥企業(yè)負(fù)擔(dān)不起的。即使現(xiàn)在有部分的金融投資企業(yè)會(huì)對(duì)制藥企業(yè)進(jìn)行投資，也無(wú)法滿足制藥企業(yè)實(shí)際的融資需求。以上的這些融資問(wèn)題，對(duì)于制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言是很難解決的，也正因如此，很大程度上地制約了制藥企業(yè)的發(fā)展。

（三）制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式落后

在當(dāng)今的新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)滿足不了制藥企業(yè)的發(fā)展需求了。其落后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，不僅不會(huì)促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，相反還會(huì)使制藥企業(yè)的發(fā)展受到一定程度的制約。因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，主要注重于基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算，對(duì)于財(cái)務(wù)的管理則不夠重視，使財(cái)務(wù)管理的作用不能得到很好的發(fā)揮。特別是在制藥企業(yè)遇到與經(jīng)營(yíng)、資金等問(wèn)題時(shí)，由于財(cái)務(wù)管理部門對(duì)企業(yè)的情況不夠了解，往往不能給出相關(guān)的管理意見(jiàn)，從而導(dǎo)致制藥企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)決策上的失誤，影響制藥企業(yè)的發(fā)展。

（四）制藥企業(yè)的營(yíng)銷模式存在缺陷

制藥企業(yè)主要就是通過(guò)投標(biāo)和推銷的方式來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的營(yíng)銷的，由于行業(yè)的限制，推銷也只能是面對(duì)醫(yī)院以及藥店等。這些營(yíng)銷手段對(duì)于利潤(rùn)的壓榨都是極其大的，所以對(duì)于制藥企業(yè)而言，藥品的收益并不會(huì)很高，但是其在推銷上的費(fèi)用又比較高。這種制藥企業(yè)營(yíng)銷模式上的缺陷問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)很難解決。

三、實(shí)施制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施

通過(guò)分析以上制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要影響因素以及財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題得知，想要推動(dòng)企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)制藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，就必須解決這些問(wèn)題。針對(duì)以此，可以通過(guò)以下制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效的解決：

（一）重視財(cái)務(wù)管理，革新管理模式

對(duì)于新形勢(shì)下的制藥企業(yè)而言，想要從根源上解決財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，就必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作重視起來(lái)，對(duì)傳統(tǒng)落后的管理模式進(jìn)行革新。首先，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)要進(jìn)行提升，讓財(cái)務(wù)管理人員參與到企業(yè)的決策中去，使財(cái)務(wù)管理人員能夠根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況對(duì)企業(yè)的決策提供有價(jià)值的信息，把財(cái)務(wù)管理的作用最大程度地發(fā)揮出來(lái)。其次，就是要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行革新，借鑒行業(yè)中先進(jìn)的管理模式，例如，企業(yè)可以選擇建立 CMS 系統(tǒng)來(lái)完 善信息化管理體系，CMS 系統(tǒng)是新興的企業(yè)信息化建設(shè)的新寵。易于操作、靈活、自定義工作流等優(yōu) 點(diǎn)收到了企業(yè)們的青睞。在其基礎(chǔ)上建立起來(lái)的信息化系統(tǒng)使用簡(jiǎn)單快捷，內(nèi)設(shè)財(cái)務(wù) 模塊、采購(gòu)模塊、銷售模塊和物流模塊等，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接。并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定出一套適合自身的管理模式，以便滿足新形勢(shì)下制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視和管理模式的革新，使制藥企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的有效控制，促進(jìn)制藥企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。

（二）加強(qiáng)債務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)資金回?cái)n

除了重視財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行管理模式變革以外，對(duì)于企業(yè)的流動(dòng)資金也應(yīng)該進(jìn)行補(bǔ)充，最有效的手段就是實(shí)現(xiàn)資金回?cái)n。在資金回?cái)n方面，要加強(qiáng)對(duì)于藥品債務(wù)的管理，實(shí)現(xiàn)藥品貨款資金的快速回籠，避免出現(xiàn)貨款超期的情況。一方面，要和醫(yī)院以及藥店等進(jìn)行合理的商討，對(duì)藥品貨款的返款周期進(jìn)行縮短。另一方面，要對(duì)快到期的貨款或以到期的貨款進(jìn)行信息整理，及時(shí)地督促債務(wù)方進(jìn)行還款，對(duì)于惡意欠款的單位要利用法律武器維權(quán)。

（三）加快藥品研發(fā)，吸引外部投資

我國(guó)很多的中小型制藥企業(yè)，融資困難的問(wèn)題一直難以解決，傳統(tǒng)的融資模式很難緩解現(xiàn)在的狀況。而對(duì)于中小型企業(yè)而言，想要獲得更多的外部融資，就必須提升自身的實(shí)力和發(fā)展前景，最大程度地提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)最有效的辦法就是加大研發(fā)資金，加快新型藥品的研發(fā)速度。把放在產(chǎn)品營(yíng)銷上的資金投入到產(chǎn)品研發(fā)當(dāng)中去，有了好的產(chǎn)品，自然也不愁銷路。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升了，自然也會(huì)吸引到更多的外部投資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

新的形勢(shì)，新的機(jī)遇，更是新的挑戰(zhàn)。新形勢(shì)下的各制藥企業(yè)只有真正地把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題從根源上解決，才能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。綜上所述，便是在新形勢(shì)下制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題和完善措施的全部?jī)?nèi)容。