劉自清

隨著我國市場競爭的日趨激烈化，基于此種環(huán)境背景，傳媒企業(yè)更需要及時優(yōu)化和完善傳媒企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略目標。當前，我國傳媒企業(yè)還是以盈利為目的，這需要迎合市場的發(fā)展需求，建立健全相關(guān)的企業(yè)管理制度，同時結(jié)合自身的實際情況和發(fā)展計劃，強化自身發(fā)展的管理體制。當前，我國從戰(zhàn)略導(dǎo)向的背景出發(fā)，企業(yè)更應(yīng)該強化全面預(yù)算方法，努力優(yōu)化各種資源配置，防范各種企業(yè)風(fēng)險的產(chǎn)生，便能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利潤。本文從戰(zhàn)略導(dǎo)向這個角度出發(fā)，重點分析了我國全面預(yù)算管理的具體方法。

一、以戰(zhàn)略導(dǎo)向為背景，強化對我國企業(yè)的全面預(yù)算管理

對傳統(tǒng)預(yù)算編制進行管理便形成了新型預(yù)算管理方法—全面預(yù)算管理，它被運用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，重點引導(dǎo)管理職能，突出其全面性。具體包含了企業(yè)成本預(yù)算支出、企業(yè)預(yù)算運營、企業(yè)經(jīng)濟效益等多個方面。以戰(zhàn)略導(dǎo)向為背景的全面預(yù)算管理，需要以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，強化企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，從企業(yè)的實際情況、運行方法、競爭方式等多個角度進行分析，理清傳媒企業(yè)的發(fā)展目標。以此目標為基礎(chǔ)強化預(yù)算管理工作，為了促進企業(yè)的積極發(fā)展，可以考慮預(yù)算管理和預(yù)算編制這兩方面。為了實現(xiàn)戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展需要以預(yù)算管理為目的，努力順應(yīng)市場的發(fā)展需求，符合企業(yè)的實際發(fā)展情況。

二、當前我國傳媒企業(yè)出現(xiàn)的主要問題

（一）對傳媒企業(yè)認識不足

為了促進我國企業(yè)的發(fā)展，需要依據(jù)全面管理的實際情況，部分員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也不重視全面預(yù)算管理，對其認識不夠精準。當前，我國大部分傳媒企業(yè)缺乏完善的全面預(yù)算管理制度，部分甚至認為構(gòu)建全面預(yù)算體系僅屬于財務(wù)人員的具體工作，這種認知比較片面。這在無形中增加了開展全面預(yù)算管理的實際壓力，阻礙了各種人員的及時參加。財務(wù)人員在實際預(yù)算管理工作時，完全沒有考慮到企業(yè)的實際發(fā)展情況，更沒有深入研究當前我國經(jīng)濟形勢，也沒有實際了解企業(yè)的實際發(fā)展情況。完善是憑借實際工作經(jīng)驗累積全面預(yù)算管理方法，傳媒企業(yè)進行預(yù)算管理時不具備特殊性，自然也發(fā)揮不出自身的作用。

（二）易受外部市場環(huán)境的影響

就傳媒企業(yè)而言，全面預(yù)算管理是容易受多種因素的影響，當前，我國市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，各個行業(yè)也在準確全面升級，這加大了企業(yè)之間的競爭壓力。從客觀角度來說，企業(yè)實際進行預(yù)算工作時，應(yīng)該考慮到市場的實際變化需求，具體構(gòu)建企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，可以將時間設(shè)置成三至五年。企業(yè)會受到多種阻礙因素的影響，需要根據(jù)市場情況，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，全面落實企業(yè)的實際發(fā)展目標。從某種角度來說，這直接影響到企業(yè)全面預(yù)算管理工作的順利進行。

（三）缺乏嚴格的全面預(yù)算管理制度

就我國企業(yè)而言，全面預(yù)算管理算是一項基礎(chǔ)任務(wù)，包含了各種內(nèi)容。具體來說包括了分析預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、考核預(yù)算等多個內(nèi)容。針對這些內(nèi)容，企業(yè)會更加關(guān)注預(yù)算情況、實際情況、管理等各個環(huán)節(jié)，也會引發(fā)企業(yè)的重視，投放力度自然也會上升?，F(xiàn)階段，我國長期忽視預(yù)算評估考核，缺乏相應(yīng)的預(yù)算體系，沒有及時對其進行規(guī)范和監(jiān)管，因此，關(guān)于每個部門的預(yù)算標準并不一致。

三、從戰(zhàn)略導(dǎo)向的角度強化企業(yè)全面預(yù)算管理的實際方法

（一）建立健全傳媒企業(yè)全面預(yù)算管理體系

傳媒企業(yè)要想強化全面預(yù)算管理工作，可以組建預(yù)算管理委員會。這種專門負責預(yù)算工作的部門便是預(yù)算管理委員會，是預(yù)算部門實際運營的基礎(chǔ)。一般來說，各部門管理人員和企業(yè)主要負責人共同組成了預(yù)算體系的主要運營人員。方便及時監(jiān)管編制預(yù)算、核實預(yù)算、考核預(yù)算等多種情況。此機構(gòu)的各種預(yù)算編制數(shù)據(jù)直接輸送給了預(yù)算編制實際部門。具體實施編制預(yù)算時，每個部門負責提供各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這種工作并不需要聘請專業(yè)人員來工作，只需要提高相關(guān)標準便能進行。最后，針對預(yù)算協(xié)調(diào)和預(yù)算監(jiān)控這種部門，需要嚴格落實預(yù)算監(jiān)督管理部門的實際責任，積極發(fā)揮出監(jiān)管部門在預(yù)算管理中的實際作用?？偟膩碚f，監(jiān)管部門并非一個獨立、實際的個體，需要所有部門、所有人員的共同努力，在實際修整和協(xié)調(diào)預(yù)算編制工作的實際步驟中，充分發(fā)揮出預(yù)算管理的自身價值出來。傳媒企業(yè)進行預(yù)算管理工作時，需要成立特定的組織機構(gòu)，預(yù)算和負責相關(guān)工作。當傳媒企業(yè)規(guī)模較小時，積極成立預(yù)算小組，該小組包含了各部門的股東和主要負責人，及時開展日常各種工作，明確工作任務(wù)和工作程序，及時反應(yīng)運算工作出現(xiàn)各種問題，方便改進。當傳媒企業(yè)發(fā)展壯大后，可以成立這種機構(gòu)的全面預(yù)算管理委員會，實時監(jiān)控預(yù)算進度，合理管理具體項目，強化預(yù)算管理的具體方法。

（二）實行年度預(yù)算時實行平衡計分卡方法

傳媒企業(yè)在實行平衡記分卡時，需要詳細考慮實際影響企業(yè)具體運營效果的四種因素。具體來說，包括了內(nèi)部流程、客戶、財力資金、成長和學(xué)習(xí)方法等多個方面。這四個方面互為因果，并且是以獨立的個體形式存在的，這充分體現(xiàn)了績效動因和企業(yè)績效之間的聯(lián)系，平衡計分卡需要將非財務(wù)指標和財務(wù)指標結(jié)合起來，將其融入到具體管理工作中。平衡計分卡的精髓便是合理劃分四個空間維度，將其區(qū)分成多個指標，添加指標后再開始劃分，將其折合成多種預(yù)算評估標準。

詳細評估實際標準時，結(jié)合因果關(guān)系考慮，找出企業(yè)績效發(fā)生改變的實際因素。通過信息反饋的方法，及時調(diào)整企業(yè)的實際工作情況，不斷改進企業(yè)管理方法，修改企業(yè)內(nèi)部的實際發(fā)展戰(zhàn)略，嚴格落實各項戰(zhàn)略標準。

實際操作綜合平衡記分卡戰(zhàn)略管理系統(tǒng)時，應(yīng)該考慮到其中的關(guān)鍵性指標，及時和預(yù)算動態(tài)掛鉤，方便全程監(jiān)控和管理此項工作。調(diào)動所有工作的人員的積極性，不同人員、不同崗位進行實時監(jiān)督，保證預(yù)算的有序進行。在具體操作過程中，企業(yè)可以根據(jù)這些指標，衡量戰(zhàn)略的實際成績，通過觀察和評價、分析和比對，便能實現(xiàn)評價、控制和目標的一致性。不僅需要考慮具體的財務(wù)指標，還應(yīng)監(jiān)控量化成長學(xué)習(xí)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和顧客之間的操作。實際規(guī)劃預(yù)算時，應(yīng)該互相協(xié)調(diào)細分目標和企業(yè)總目標。這種保證了管理和全面預(yù)算的有效結(jié)合，有利于實現(xiàn)企業(yè)的整體目標。

（三）積極組建合理的評估制度

考慮到企業(yè)的具體戰(zhàn)略合作法時，應(yīng)深入到企業(yè)的方方面面，選擇合適的考核標準。一般來說，在對企業(yè)進行績效考核時，會有一個統(tǒng)一的標準，但其會受到戰(zhàn)略預(yù)算政策的實際影響，需要及時修改權(quán)重指標，這是出于預(yù)算考核的實際需要。具體實行預(yù)算考核時應(yīng)共同考慮否決、核心、寫作、整理等多個方面，同時詳細核查考核預(yù)算的實際情況。再次，合理評估戰(zhàn)略意圖對預(yù)算績效的實際影響，預(yù)算考核的基礎(chǔ)還是以預(yù)算標準為主。具體考核當期績效時，應(yīng)堅持以預(yù)算標準為主體，詳細分析預(yù)算考核量時，可以采用定性探究的方法，實行明確的獎懲方法。積極預(yù)算績效標準應(yīng)該將相對標準和絕對標準融合起來，直接反應(yīng)出中標準。最后，詳細考核預(yù)算管理體制時，可以借助平衡計分卡，明確非財務(wù)指標和平衡財務(wù)指標突出企業(yè)績效中財務(wù)平衡指標和非財務(wù)指標，不斷突顯出非財務(wù)指標的具體作用。

（四）營造適度的企業(yè)文化氛圍

預(yù)算管理作為一種基礎(chǔ)的控制方法，需要營造適度的企業(yè)文化氛圍，良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)因素，這會促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化應(yīng)體現(xiàn)出管理者和部分員工的價值觀念，以發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，推動我國生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，為人們帶來豐富的人力資源，真正實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的結(jié)合，以此為基礎(chǔ)，不斷推動我國內(nèi)部預(yù)算管理。

總結(jié)

本文以戰(zhàn)略導(dǎo)向為基礎(chǔ)，需要對我國企業(yè)進行全面預(yù)算管理。針對我國傳媒企業(yè)預(yù)算管理出現(xiàn)的各種問題，提出了強化企業(yè)全面預(yù)算管理的實際方法。意在通過建立健全傳媒企業(yè)全面預(yù)算管理體系、實行年度預(yù)算時實行平衡計分卡方法、積極組建合理的評估制度、營造適度的企業(yè)文化氛圍等多種方法，提高我國傳媒企業(yè)全面預(yù)算管理水平，增強企業(yè)的核心實力。