李龍庭

榮錦建設工程集團有限公司 湖北恩施 445000

1 當前建筑工程管理的重要性簡析探討

在建筑企業(yè)當中，有效的建筑工程管理它在建筑的過程中占據(jù)著重要的地位，它不單單能夠使得各方企業(yè)的責任能夠進行明確，并且也可以對各方的資源進行有效的管控，并且在這一個過程當中還需要保障建筑工程能夠在保障質(zhì)量的前提下完成相應的施工工作。并且我們也應當對于相關的建筑工程管理水平進行管控，因為它能夠有效的對于各項成本的投入有著一定程度的影響，并且也能夠在最大的限度當中保障項目成本能夠有所降低，從而在最大的限度當中提升建筑工程的管理水平。

大體的說來對于建筑企業(yè)來講，它的內(nèi)部管理能夠直接的影響到建筑工程項目管理的水準，因此在面對這樣的一種情況，我們想要有效的對其進行加強和提升，那么便需要采取一定的方式進行管控和管理。只有當我們不斷的對其工程管理的機制進行完成，那么我們就應當有效的加強建筑管理的水平以及相關人員的管控。

2 建筑工程管理創(chuàng)新的必要性簡析探討

2.1 能夠滿足國內(nèi)實際發(fā)展的選擇

隨著時代的不斷發(fā)展以及進步，從而在一定的程度上使其我國的經(jīng)濟得到了較為快速的發(fā)展，并且相應的也帶動了我國其他行業(yè)也邁入到了快速發(fā)展的道路中，對于建筑行業(yè)而言，它在我國的經(jīng)濟建設當中，占據(jù)著重要的地位，那么想要在如此激烈的競爭當中脫穎而出，那么就需要對工程管理的模式進行改正和優(yōu)化，從而在一定的程度上提升建筑工程管理當中的科技水平以及創(chuàng)新能力，從而有效的保障建筑行業(yè)當中的現(xiàn)金設備能夠在建筑行業(yè)當中得到廣泛的使用和發(fā)展。通過使用先進的設備以及技術，從而有效的減少建筑工程的管理成本以及投入的成本，有效的使其我國生產(chǎn)發(fā)展的需求能夠更好的得到滿足[1]。

2.2 實現(xiàn)科學管理的客觀需求分析

對于我國的諸多建筑企業(yè)而言，我們應當在其發(fā)展的道路中，采取有效的管理方式以及技術，將原本不可能的理論知識進行轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵺`內(nèi)容，使其能夠有效的為我國工程管理的創(chuàng)新打下堅實的基礎，并且在一定的程度上大力的提升建筑單位的生產(chǎn)力。在當前社會的不斷發(fā)展以及人們生活條件的不斷提高，建筑企業(yè)為了能夠更好的生存在社會當中，因此我們也應當隨著時代的不斷發(fā)展而進步，采用科學化的方式來為企業(yè)的發(fā)展和生存提供較好的動力。那么在面對這樣的一種情況，相關的建設企業(yè)就應當按照其實際的情況來對管理模式進行創(chuàng)新，讓企業(yè)能夠在未來的發(fā)展中越走越遠。

3 建筑工程管理方式的創(chuàng)新方法簡析探討

3.1 有效的對企業(yè)文化進行創(chuàng)新

建筑企業(yè)在及創(chuàng)新建筑工程管理模式的過程當中需要當自身企業(yè)的文化給予足夠的重視作用。只有這樣才能使得企業(yè)在發(fā)展和創(chuàng)新的道路當中找尋出更加廣闊的發(fā)揮在那空間，從而進一步的提升建筑企業(yè)的生命力。但是在對企業(yè)文化進行創(chuàng)新的過程當中我們需要注意兩個方面的內(nèi)容：第一，首先建筑企業(yè)需要重視起創(chuàng)新以及價值觀，并且還需要加強企業(yè)當中的文化機制構(gòu)建。第二，企業(yè)在進行擴展自身影響力的時候還需要對創(chuàng)新過程當中的實時轉(zhuǎn)給予足夠的重視作用，有效的使用相應的資源來維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[2]。

3.2 大力的開創(chuàng)人才培養(yǎng)方式

在當前建筑工程當中發(fā)展好壞它與人才素質(zhì)的高低有著直接的關系。較高的人才素質(zhì)能夠在一定的程度上促進我國造價咨詢業(yè)的良好發(fā)展。因此，在當前我們需要大力的重視關于人才隊伍的培養(yǎng)。在這一個過程當中對于人才隊伍的培養(yǎng)就需要從兩個方面進行著手。第一，有效的構(gòu)建人才的成長環(huán)境，重點的培養(yǎng)出一批水平較高的人才隊伍。第二，在企業(yè)內(nèi)部當中定期的組織相關培訓工作，使其人員的理論知識以及實踐知識能夠得以穩(wěn)固。

3.3 采用具有科學化的信息管理方式

在當前隨著日以激烈的市場競爭進行建筑行業(yè)的發(fā)展，為了能夠在最大的限度當中提高工程管理工作的效率以及質(zhì)量，因此相關的技術人員應當自工作的過程當中使用現(xiàn)代化的管理方式，這種方式能夠最大限度的獲取到相關數(shù)據(jù)與信息，并且還可以在這個平臺上將有效的信息發(fā)送出去，因此，這樣的方式不光能夠在最大程度上保證建筑工程的質(zhì)量及各項成本，還可以最大程度的提高其建筑水平的管理。

3.4 重新規(guī)劃并且創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

當前，我們從現(xiàn)在的建筑市場發(fā)展來看，我國的 建筑行業(yè)管理還有著許多的問題，這些問題出現(xiàn)的原因主要是由于我國目前還沒有對相關的建筑管理政策進行有效的落實與完善，仍然與當前的市場存在著沖突，那么我們就需要大力的加強工程管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，從而有效的保障管理能力有所加強，項目管理工作的效率提高，能夠在一定的程度上使得管理方式變得更加具有科學化[3]。

4 結(jié)語

總體的說來，在當前隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和壯大，建筑行業(yè)開始朝著多元化的方向進行發(fā)展。那么這便為我國的工程管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)和困難，因此在當前如何有效的改變當前工程管理的現(xiàn)狀，從而在一定的程度上提高工程管理的效率以及節(jié)約成本是當前我們需要考慮并且解決的事情。因此在本篇文章當中，我們主要是對當前建筑工程管理的重要性展開了描述，接著結(jié)合工程管理的必要性以及創(chuàng)新性方式進行了介紹，希望能夠為我國的建筑工程行業(yè)帶來一定的幫助效果。