平學(xué)華

（臨沂市羅莊區(qū)應(yīng)急管理局，臨沂市 276017）

引 言

如今在競爭非常激烈的社會(huì)當(dāng)中，?；菲髽I(yè)想要立足不敗之地，首先就應(yīng)該明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，在實(shí)際當(dāng)中對(duì)企業(yè)的安全管理進(jìn)行探究和思考。?；返墓ぷ鞔嬖谳^大的危險(xiǎn)性，所以應(yīng)該加強(qiáng)?；菲髽I(yè)的安全管理，做好崗前安全考核，確保企業(yè)的運(yùn)行安全、穩(wěn)定，同時(shí)也是加強(qiáng)能源企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

一、對(duì)危化品企業(yè)的安全管理方面實(shí)施的目的及思考

如果想要有效加強(qiáng)?；菲髽I(yè)的安全，就必須從施工技術(shù)、安全培訓(xùn)及嚴(yán)格管理三個(gè)方面入手。在安全管理的時(shí)候，應(yīng)將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為重點(diǎn)、安全管理作為關(guān)鍵、科學(xué)技術(shù)作為主要原則。安全管理的對(duì)象及關(guān)鍵元素包括三方面：工作的員工、應(yīng)用的機(jī)械設(shè)施以及工作的環(huán)境。工作的員工的素質(zhì)和安全意識(shí)能夠采用安全教育及安全培訓(xùn)來完成；應(yīng)用的機(jī)械設(shè)施在安全管理方面可以采用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的形式來實(shí)現(xiàn)；工作的環(huán)境在安全管理方面可以采用標(biāo)準(zhǔn)的工作流程管理來實(shí)現(xiàn)。此種以三位一體的安全管理方法，可以有效地增強(qiáng)?；菲髽I(yè)的安全管理。

二、?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)管理當(dāng)中具有的問題

（一）安全管理責(zé)任的落實(shí)沒有到位

影響危化品企業(yè)生產(chǎn)管理的重要因素之一就是安全管理責(zé)任的落實(shí)沒有到位，主要包括：負(fù)責(zé)人的管理不到位、生產(chǎn)線職工的工作懈怠、采購人員不按規(guī)章制度辦事等等，由于各個(gè)環(huán)節(jié)安全管理責(zé)任的落實(shí)不到位，給?；菲髽I(yè)的安全管理方面帶來了很大的影響。

（二）管理水平落后

由于我國經(jīng)濟(jì)的快速增長，使得?；菲髽I(yè)的規(guī)模也越來越大。但是?；菲髽I(yè)的安全管理工作卻沒落到實(shí)處，因此導(dǎo)致了落后的管理方法無法在生產(chǎn)安全之中發(fā)揮出有效的作用。第一，?；菲髽I(yè)安全管理的工作人員的管理能力不夠，無法勝任安全管理的工作。能力及管理方面強(qiáng)的安全管理人員，雖然在各大企業(yè)之中，卻無法為企業(yè)安全管理帶來有效的作用。第二，一些?；菲髽I(yè)配備了良好的機(jī)械設(shè)施及工具，但是卻不能對(duì)機(jī)械設(shè)施及工具帶來新的管理措施。第三，有些危化品企業(yè)的安全管理規(guī)范由于長時(shí)未進(jìn)行更新，因此就沒法給安全管理人員帶來有效的作用。

（三）管理人員安全意識(shí)不到位

目前管理人員的安全意識(shí)不到位是造成?；菲髽I(yè)安全管理出現(xiàn)問題的一項(xiàng)主要因素。?；菲髽I(yè)的安全管理人員還沒有意識(shí)到安全管理方面的重要性，只是簡單地把每天的工作進(jìn)行下去，未對(duì)自己的工作職責(zé)進(jìn)行思考，?；菲髽I(yè)的安全管理制度就如同擺設(shè)，不會(huì)發(fā)揮其真正的作用。另外一方面，一些管理人員缺乏安全管理意識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)方面漠不關(guān)心，造成員工發(fā)生違規(guī)的情況，給企業(yè)造成不可估量的損失。

三、危化品企業(yè)的安全管理方面實(shí)施的方法

（一）加強(qiáng)對(duì)員工的生產(chǎn)安全培訓(xùn)教育

?；菲髽I(yè)需進(jìn)行安全培訓(xùn)的人數(shù)較多，同時(shí)立體安全教育作為一項(xiàng)比較適合于生產(chǎn)人員的教育形式，對(duì)安全培訓(xùn)有所了解是生產(chǎn)人員的基礎(chǔ)，也是立體教學(xué)形式在運(yùn)行當(dāng)中需要達(dá)到的效果。對(duì)培訓(xùn)的方法能夠通過工作人員的工作性質(zhì)來分類：對(duì)安全意識(shí)較弱不過技術(shù)強(qiáng)、安全意識(shí)較強(qiáng)不過能力差、安全意識(shí)差不過能力強(qiáng)和安全意識(shí)足夠不過能力差。對(duì)員工性質(zhì)分得較細(xì)，安全教育培育才能更容易。安全培訓(xùn)的順序可根據(jù)生產(chǎn)的危險(xiǎn)性以及復(fù)雜程度來制定，如對(duì)一些安全能力和技術(shù)要求比較高的崗位人員就要先進(jìn)行培訓(xùn)。另外，有些工作環(huán)境發(fā)生了變化以及崗位有所變動(dòng)的人員也要先接受安全培訓(xùn)。

（二）督促員工學(xué)習(xí)安全技術(shù)課程

根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行分工之后，安全培訓(xùn)的內(nèi)容也就基本落實(shí)，對(duì)安全教育的課程創(chuàng)建可以根據(jù)生產(chǎn)人員的時(shí)間來進(jìn)行安排，合理的借助休息時(shí)間來加強(qiáng)自己的安全知識(shí)。課程學(xué)習(xí)系統(tǒng)采用了多媒體的方法，對(duì)安全知識(shí)方面的教育借助了課件將文字和實(shí)際案例結(jié)合，使教育結(jié)果更加明顯。

（三）加強(qiáng)員工救援應(yīng)急能力的訓(xùn)練

避免產(chǎn)生突發(fā)的事件并且由于救援時(shí)間不足以及救援未及時(shí)而造成悲劇，?；菲髽I(yè)應(yīng)建設(shè)急救措施訓(xùn)練室來對(duì)生產(chǎn)的工作人員在救護(hù)方面提升其綜合能力，以全面加強(qiáng)企業(yè)員工的自救能力、應(yīng)急能力、救援能力以及應(yīng)變能力。企業(yè)的安全管理部門應(yīng)自主建設(shè)對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和應(yīng)急、預(yù)防的有關(guān)平臺(tái)，此平臺(tái)應(yīng)該可以通過手機(jī)發(fā)送短信來下發(fā)應(yīng)急的命令，在救援應(yīng)急能力的訓(xùn)練拓展時(shí)對(duì)平臺(tái)進(jìn)行模擬練習(xí)，以提高培訓(xùn)人員在現(xiàn)場的操作能力，并且對(duì)操作的過程進(jìn)行記載，交給安全培訓(xùn)部門進(jìn)行研究，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的不足之處進(jìn)行完善，以實(shí)現(xiàn)救援應(yīng)急能力訓(xùn)練的目的。此外，應(yīng)急訓(xùn)練室還要配置醫(yī)療急救的專用仿真模型，創(chuàng)造出企業(yè)工作人員在出現(xiàn)意外受傷時(shí)的真實(shí)場景，讓參加培訓(xùn)的人員了解處理過程，對(duì)止血、包扎、心臟復(fù)蘇以及斷肢固定等較為基礎(chǔ)的救援知識(shí)及技巧有所掌握，進(jìn)行動(dòng)手操作，從而保證他們的救援應(yīng)急能力，使人員的受傷率減少到最小。

（四）建立安全考核指標(biāo)框架

安全管理組織機(jī)構(gòu)人員 ：安全生產(chǎn)委員會(huì) 、安全生產(chǎn)管理部門 、安全生產(chǎn)管理人員 、注冊(cè)安全工程師 、安全總監(jiān) ；安全生產(chǎn)人員入職要求 ；安全個(gè)人績效、離職管理。保證生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)條件要達(dá)到法規(guī)適用性 、運(yùn)行許可、合規(guī)評(píng)價(jià)以及廠區(qū)硬件。制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，要細(xì)化責(zé)任制內(nèi)容，責(zé)任制的指定以及責(zé)任制范圍、考核標(biāo)準(zhǔn)以及公示要求。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，確保培訓(xùn)系統(tǒng)化，培訓(xùn)內(nèi)容更加具體，還需要對(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)評(píng)價(jià)。