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        企業(yè)成本管理優(yōu)化與內(nèi)部控制問題研究

        2019-11-28 03:15:33呂銳
        財經(jīng)界·上旬刊 2019年11期
        關(guān)鍵詞:成本管理內(nèi)部控制優(yōu)化

        呂銳

        關(guān)鍵詞:成本管理? 內(nèi)部控制? 優(yōu)化

        企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制能夠確保企業(yè)正確的發(fā)展走向,大大節(jié)約企業(yè)管理成本,為企業(yè)發(fā)展提供良好的發(fā)展環(huán)境。伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入轉(zhuǎn)型期,企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的發(fā)展環(huán)境,這就需要企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化成本管理,加強(qiáng)內(nèi)部控制,從而在激烈的市場競爭中保持良好的發(fā)展態(tài)勢,占據(jù)更為有利的市場空間。

        一、企業(yè)成本管理與內(nèi)部控制現(xiàn)狀

        (一)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

        1、成本管理觀念淡薄

        目前,不少企業(yè)管理理念相對薄弱,這無形中造成企業(yè)管理機(jī)構(gòu)更能弱化。造成這種現(xiàn)狀的原因是多方面的,既是企業(yè)成本管理理念理解偏差造成的,不少企業(yè)簡單地將成本管理理解為控制生產(chǎn)成本,又是企業(yè)成本分析環(huán)節(jié)薄弱造成的。

        2、成本管理辦法不力

        目前,不少企業(yè)成本管理方法簡單,造成成本管理方法不力,企業(yè)粗獷式管理,造成成本管理信息和實際不對稱,成本管理信息的不真實也加劇了成本管理嚴(yán)峻形勢,不能為企業(yè)提供有力的決策支持。

        3、管理內(nèi)部核算缺失

        企業(yè)成本管理的一個重要環(huán)節(jié)是內(nèi)部核算,需要管理人員加以重視。但是在企業(yè)成本管理實際中,存在管理內(nèi)部核算缺失現(xiàn)象,而且傳統(tǒng)的內(nèi)部核算機(jī)制已經(jīng)難以滿足信息化時代的需求。

        (二)企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

        1、內(nèi)控環(huán)境缺失

        企業(yè)內(nèi)部控制受思想意識影響,不少企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境存在缺失現(xiàn)象,不少企業(yè)并沒有針對企業(yè)管理實際,制定相應(yīng)的項目解決方案,從而導(dǎo)致內(nèi)部控制達(dá)不到預(yù)期的效應(yīng),削弱了企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。

        2、內(nèi)控機(jī)構(gòu)缺失

        目前,企業(yè)內(nèi)部控制主要由財務(wù)人員實施,然而在企業(yè)實際運(yùn)行中,涉及到的環(huán)節(jié)眾多,無疑加大了企業(yè)財務(wù)人員的壓力,使財務(wù)人員表現(xiàn)出力不從心的現(xiàn)象,沒有根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制的需要,建立起完善的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)。

        二、企業(yè)成本管理優(yōu)化與內(nèi)部控制建議

        (一)企業(yè)成本管理優(yōu)化建議

        1、推進(jìn)分工控制

        企業(yè)要推進(jìn)分工控制,通過分工控制強(qiáng)化管理人員的管理意識,從而促進(jìn)管理人員成本管理思想的轉(zhuǎn)變,具體來說,主要通過以下幾種方法手段:首先,劃分權(quán)責(zé),明確各級管理人員的職責(zé),并堅持優(yōu)化的劃分原則;其次,細(xì)化業(yè)務(wù)分工。企業(yè)管理人員要基于崗位優(yōu)化崗位業(yè)務(wù)分工;最后,促進(jìn)員工協(xié)調(diào)性。在上述分工的基礎(chǔ)上,推動員工之間的協(xié)作,完善監(jiān)督機(jī)制和獎懲機(jī)制等。

        2、細(xì)化運(yùn)行成本核算

        成本核算是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),企業(yè)成本管理的優(yōu)化需要進(jìn)一步提高全體人員的成本意識,并以財務(wù)人員為核心,對財務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),不斷提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和信息化素養(yǎng),從而提高財務(wù)人員的成本核算能力,能夠?qū)椖窟M(jìn)行科學(xué)。全面的核算,并注重項目過程中的成本控制。

        (二)企業(yè)內(nèi)部控制的建議

        1、完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

        “對于企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制來說,最重要的就是要集中優(yōu)化能力,從而建構(gòu)更加健全完整的控制環(huán)境。”鑒于環(huán)境在內(nèi)部控制中的重要意義,需要企業(yè)根據(jù)內(nèi)部控制的需要,進(jìn)一步完善組織機(jī)構(gòu),不斷提高管理層以及管理人員對內(nèi)部環(huán)境控制的認(rèn)知水平;同時,要充分利用信息技術(shù)優(yōu)勢,利用信息技術(shù)手段促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的升級,使項目運(yùn)行不僅做到透明化,而且保證安全性。

        2、提高內(nèi)部控制自動化水平

        在信息化時代,自動化管理成為企業(yè)內(nèi)部控制的一個必然趨勢。這就需要企業(yè)基于自身內(nèi)部控制的需要,及時把握市場動態(tài),從而提高企業(yè)內(nèi)部控制的自動化水平。企業(yè)內(nèi)部管理人員要對市場進(jìn)行深入的調(diào)研,從而形成科學(xué)的市場調(diào)研報告,對市場風(fēng)險進(jìn)行有效的分析,從而制定出相應(yīng)的控制方案,并針對控制流程,完善進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度。

        ?三、結(jié)束語

        總之,企業(yè)成本管理優(yōu)化和加強(qiáng)內(nèi)部控制,對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。這就需要企業(yè)充分認(rèn)識成本管理和內(nèi)部控制存在的問題,促進(jìn)企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制的同步化,從而真正實現(xiàn)企業(yè)成本管理的優(yōu)化,不斷提高企業(yè)內(nèi)部控制能力,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1]饒寵.A國有企業(yè)成本費用內(nèi)部控制優(yōu)化研究[D].東華理工大學(xué),2018.

        [2]于佳慧,于亞彤,陳桑雪.關(guān)于成本優(yōu)化與風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)部控制[J].納稅,2018(04):23-24.

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