趙亮
關(guān)鍵詞:城建集團(tuán)? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)? 防范策略
城建集團(tuán)是從事城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和成地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的集團(tuán)型企業(yè),隨著國(guó)家宏觀調(diào)控力度和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增大,使得城建集團(tuán)的利潤(rùn)水平呈現(xiàn)出下降趨勢(shì)。與此同時(shí),城建集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)不合理,一直處于高負(fù)債經(jīng)營(yíng)狀態(tài),進(jìn)一步加劇了城建集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此,城建集團(tuán)必須要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制,提高集團(tuán)盈利能力,促進(jìn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。
(一)城建集團(tuán)外部風(fēng)險(xiǎn)
(1)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)。受到宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的影響,勞動(dòng)力價(jià)格、建材價(jià)格都會(huì)隨之上漲,城建集團(tuán)在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí),需要雇傭大量的勞動(dòng)力,并且對(duì)建材的需求量也相對(duì)較大。如果這兩個(gè)方面的價(jià)格上漲,那么必然會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的建設(shè)成本提高,由此會(huì)導(dǎo)致收益降低,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之增大。不僅如此,市場(chǎng)法律環(huán)境的逐步完善,迫使城建集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)向合規(guī)化方向發(fā)展,這一過(guò)程會(huì)導(dǎo)致成本支出增大,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自然會(huì)加大。
(2)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。市政經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深化,使行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈,隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的大量增多,導(dǎo)致公關(guān)開銷增大。同時(shí)參與工程項(xiàng)目投標(biāo)的公司也有所增多,為了中標(biāo),城建集團(tuán)往往會(huì)選擇降低報(bào)價(jià)的方法,這樣導(dǎo)致盈利縮減。為從工程項(xiàng)目中獲取更多的利潤(rùn),只能減少各方面的投入,由此可能會(huì)影響到工程質(zhì)量。一旦這種情況出現(xiàn),城建集團(tuán)將會(huì)面臨賠償,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之增大。
(二)城建集團(tuán)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
(1)風(fēng)險(xiǎn)管理缺位風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、識(shí)別及管理與風(fēng)險(xiǎn)的大小密切相關(guān)。由于城建集團(tuán)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在缺位的情況,從而對(duì)集團(tuán)公司的穩(wěn)定發(fā)展造成了一定的影響。雖然城建集團(tuán)引入全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念與方法,但相關(guān)管理制度的落實(shí)卻并不到位,因制度停留在書面層次,致使在實(shí)際操作中未能有效執(zhí)行,導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性嚴(yán)重不足。此外,城建集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)較為龐大,下屬子公司的數(shù)量較多,這種情況容易使管理者的管理幅度增大,進(jìn)而引起管理失效的問(wèn)題,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨之產(chǎn)生。
(2)資本結(jié)構(gòu)不合理風(fēng)險(xiǎn)。資本結(jié)構(gòu)是某段時(shí)期內(nèi)的籌資組合結(jié)果,反映的是資本價(jià)值的構(gòu)成情況及其比例關(guān)系,主要包括股權(quán)資本、債權(quán)資本、長(zhǎng)期資本和短期資本。股權(quán)資本是指投資者投入的資本,對(duì)于這部分資本,企業(yè)只需要在存續(xù)期內(nèi)向投資者支付股息紅利;債權(quán)資本則是指借用的資本,在使用期間內(nèi),企業(yè)要向借用方支付利息,并在到期后返還本金。長(zhǎng)期資本與短期資本主要是以變現(xiàn)能力作為衡量依據(jù),因資本的性質(zhì)不同,所以風(fēng)險(xiǎn)各異。股權(quán)資本與債權(quán)資本的最佳比例為4:6,這樣還本的義務(wù)相對(duì)較小,基本上不會(huì)發(fā)生償還大額資金導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不開的情況。不僅如此,債權(quán)資本的成本比股權(quán)資本的成本要低很多。因此負(fù)債經(jīng)營(yíng)可使財(cái)務(wù)杠桿作用得以充分發(fā)揮,有助于提高企業(yè)效益。然而,城建集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)存在不合理的情況,股權(quán)資本過(guò)高,債權(quán)資本過(guò)低,短期資本少、長(zhǎng)期資本多,由此很容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(3)信息披露風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)證監(jiān)會(huì)為對(duì)上市公司合法經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效規(guī)范,并對(duì)投資者的合法權(quán)益進(jìn)行保障,頒布實(shí)施了《上市公司信息披露管理辦法》,明確規(guī)定上市公司有披露信息的義務(wù),并要求所披露的信息真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。然而,城建集團(tuán)為維護(hù)自身的形象,并穩(wěn)定投資者的心態(tài),在披露信息時(shí)常常會(huì)進(jìn)行修飾,如果查出披露的信息與事實(shí)不符,則會(huì)受到證監(jiān)會(huì)的處罰,由此不但會(huì)影響到股票價(jià)格,還會(huì)導(dǎo)致信用度降低,不利于后續(xù)融資,從而容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(一)優(yōu)化集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)
城建集團(tuán)要制定資本運(yùn)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),穩(wěn)步擴(kuò)大集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。具體優(yōu)化策略如下:城建集團(tuán)要適當(dāng)調(diào)整資本結(jié)構(gòu),降低集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率,促使集團(tuán)資本結(jié)構(gòu)得到均衡配置,降低集團(tuán)資本成本,有效規(guī)避集團(tuán)償債風(fēng)險(xiǎn);城建集團(tuán)要實(shí)施多元化投資策略,優(yōu)化投資項(xiàng)目組合,使收益和風(fēng)險(xiǎn)程度不同的投資項(xiàng)目相互彌補(bǔ),降低整體性的投資風(fēng)險(xiǎn);城建集團(tuán)要降低債務(wù)融資的依存度,適當(dāng)擴(kuò)大權(quán)益性融資所占融資結(jié)構(gòu)中的比重,通過(guò)吸收股權(quán)投資,不斷擴(kuò)充自有資金,滿足集團(tuán)建設(shè)發(fā)展需要;城建集團(tuán)要提高債券融資比重,利用債券融資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)偏低、資金成本低的優(yōu)勢(shì),使集團(tuán)獲取短期資金,降低融資成本。
(二)健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
城建集團(tuán)要健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,明確關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),落實(shí)相應(yīng)的管控措施。具體措施如下:城建集團(tuán)應(yīng)建立起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,牢固財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的第一道防線。在財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)中,要引入現(xiàn)金流指標(biāo),主要包括經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金與負(fù)債的比率、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金總支出與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金總流入的比率、經(jīng)營(yíng)凈收益與凈利潤(rùn)的比率等指標(biāo),反映集團(tuán)現(xiàn)金凈流量情況;城建集團(tuán)還要在集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)部門落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任,定期對(duì)責(zé)任履行進(jìn)行評(píng)分,提升集團(tuán)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí);城建集團(tuán)要落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告制度,按月、按季、按年度出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告,掌握集團(tuán)償債能力、資金運(yùn)營(yíng)能力、可持續(xù)發(fā)展能力、盈利能力等相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)情況,及時(shí)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),采取有效防控措施。
(三)加強(qiáng)現(xiàn)金流調(diào)控
城建集團(tuán)要對(duì)現(xiàn)金流動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控,具體管控措施如下:一是監(jiān)控每月計(jì)劃用款定額。城建集團(tuán)應(yīng)要求各分子公司每月向集團(tuán)報(bào)送下月資金使用計(jì)劃,由集團(tuán)總部按照量入為出的原則,對(duì)集團(tuán)資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排,編制集團(tuán)內(nèi)部資金分配方案,在經(jīng)過(guò)集團(tuán)高層審批之后執(zhí)行方案。二是監(jiān)控周資金使用信息反饋。城建集團(tuán)應(yīng)要求各分子公司根據(jù)當(dāng)期實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,提出周資金平衡方案,以資金總量控制為目標(biāo),對(duì)資金流向進(jìn)行合理調(diào)整,提高資金使用效率,避免出現(xiàn)資金閑置。三是監(jiān)控日現(xiàn)金流動(dòng)。城建集團(tuán)的各分子公司財(cái)務(wù)部門要對(duì)公司每日的現(xiàn)金流入流出進(jìn)行監(jiān)控,掌握現(xiàn)金存量和物資存量情況,盡量將周資金計(jì)劃細(xì)化到日資金分配,實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金流的精細(xì)化管控。
城建集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理中要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控,深入分析產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)外部因素,結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo),構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。城建集團(tuán)要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,加強(qiáng)現(xiàn)金流調(diào)控和財(cái)務(wù)收支控制,從而提高資金使用效率,有效規(guī)避或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)建良好的財(cái)務(wù)環(huán)境。
參考文獻(xiàn)
[1]董國(guó)姝,田中俊.? 融資平臺(tái)應(yīng)收賬款融資模式演變及發(fā)展趨勢(shì)——以合作融資模式為視角[J].上海經(jīng)濟(jì)研究,2015(06).
[2]袁雷.內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色[J].中國(guó)內(nèi)部審計(jì),2007(04).