梁耀達(dá)
羅定市水務(wù)服務(wù)中心 廣東羅定 527200
改革開放以來,我國以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,人們致力于經(jīng)濟(jì)建設(shè),對(duì)河道堤防工程管理的重要性認(rèn)識(shí)不足,很多人漠視堤防的改造與加固,對(duì)于堤防工作中預(yù)防水土流失、保護(hù)水環(huán)境等意識(shí)也不夠強(qiáng),還有些居住在堤防附近的百姓取堤防之土建造自家房屋,還有不少人向河道中亂排生活垃圾,污染了水體,凡此種種,都與河道堤防工程管理意識(shí)薄弱有關(guān)[1]。
在管理模式向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變過程中,逐步確立了以修、防、管、營為核心的管理模式,但新模式的建立并未完全化解舊體制積存的問題,反而隨著時(shí)間推移阻礙治河防洪事業(yè)的發(fā)展,具體表現(xiàn)在:一是機(jī)構(gòu)定位不明確?;鶎铀軉挝簧砑娑喾N職責(zé),既負(fù)責(zé)工程的具體施工,又行使工程監(jiān)管責(zé)任,同時(shí)承擔(dān)工程管理和維修養(yǎng)護(hù)。由于機(jī)構(gòu)性質(zhì)不明確,運(yùn)行管理效率低下。二是運(yùn)行機(jī)制尚未理順,行政、事業(yè)、企業(yè)多種身份混雜,各種職能錯(cuò)綜交互,無法有效率地行使職能。
基層管理機(jī)構(gòu)人員老化、技術(shù)水平不高、崗位設(shè)置不合理,而且實(shí)際工作中存在對(duì)工作、崗位的過度干預(yù)現(xiàn)象,造成整體工作效率不高。技術(shù)手段落后,管理成本高,工程勘察、數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)、資料管理等工作仍然主要靠人工操作,效率低,易出錯(cuò)。財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理不強(qiáng),內(nèi)部規(guī)章制度不完善、落實(shí)不到位,使工程管理質(zhì)量、效率都難以保障。
河道堤防工程歸屬公益性事業(yè)范疇,運(yùn)行維護(hù)經(jīng)費(fèi)主要來自預(yù)算審批,由于地方財(cái)政支持不夠,影響工程維修養(yǎng)護(hù)。在現(xiàn)行投入、補(bǔ)償機(jī)制下,堤防管理機(jī)構(gòu)只能量入為出,以保收入、工資為前提,嚴(yán)重制約堤防工程管理成效。問題的關(guān)鍵是缺乏長效投入機(jī)制,雖然相關(guān)河道管理?xiàng)l例規(guī)定可以收取河道工程維修管理費(fèi),但因各種原因,這項(xiàng)費(fèi)用收取和使用未達(dá)到預(yù)期目標(biāo),經(jīng)費(fèi)不足仍然困擾著許多基層水管單位。
河道堤防關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,絕非普通一樁小事,所以堤防管理部門應(yīng)當(dāng)加大宣傳力度,通過多種宣傳手段宣傳河道堤防的重要性,同時(shí)加強(qiáng)法制宣傳,任何損壞堤防的行為都屬于犯罪。堤防管理部門可以組織當(dāng)?shù)厝罕妳⑴c河道堤防的保護(hù)活動(dòng),一方面提高人民群眾保護(hù)堤防的意識(shí),另一方面震懾?fù)p壞堤防的行為。作為河道堤防管理人員也要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識(shí)水平,破除安于現(xiàn)狀、無所作為的懶政思想,提升工作精神,積極推動(dòng)河道堤防管理由粗放模式向精細(xì)、規(guī)范模式轉(zhuǎn)變,提高堤防工程管理質(zhì)量和效率。
按照國家公共財(cái)政政策,河道堤防工程管理機(jī)構(gòu)屬于公共財(cái)政政策傾斜對(duì)象,為了從根本上轉(zhuǎn)變舊體制下確立的管理模式,有必要支持堤防管理單位。當(dāng)前改革的重點(diǎn)是推動(dòng)管養(yǎng)職能分離,堤防管理單位主要負(fù)責(zé)堤防工程管理,日常維修事物依托市場競爭實(shí)現(xiàn)。這樣堤防管理單位主要負(fù)責(zé)日常監(jiān)督管理,根據(jù)工程實(shí)際情況制定工作計(jì)劃,確定工程量和施工程序。在工程管理工作中,適時(shí)引入新的施工方法與工藝,嚴(yán)格工程管理,保證施工質(zhì)量。而維修養(yǎng)護(hù)單位負(fù)責(zé)堤防的日常檢查與維修養(yǎng)護(hù),保證維養(yǎng)工程質(zhì)量的完整性,確保堤防工程的正常使用。在單位內(nèi)部建立競爭上崗制度,根據(jù)崗位職責(zé)、工作內(nèi)容和管理范圍,建立崗位考核體系,以激勵(lì)工作人員的積極性[2]。
首先,河道堤防主管部門應(yīng)將河道堤防工程管理現(xiàn)狀和治理難處向上級(jí)反映,積極尋求國家和地方財(cái)政的支持,爭取將堤防治理工程列入公共財(cái)政投入的重點(diǎn)優(yōu)先項(xiàng)目,并將河道堤防工程管理的配套設(shè)施、設(shè)備納入水利建設(shè)總體規(guī)劃之中,提升堤防工程的防護(hù)標(biāo)準(zhǔn),并帶動(dòng)堤防工程管理機(jī)構(gòu)改善工作條件,實(shí)現(xiàn)管理水平的躍升。其次,建立水資源有償使用制度,通過擴(kuò)征范圍、調(diào)整征收費(fèi)率來增加堤防管理經(jīng)費(fèi)。
河道堤防工程管理涉及內(nèi)容多、管理難度大,對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)提出了較高要求,這就需要管理機(jī)構(gòu)注重對(duì)所屬工作人員進(jìn)行培訓(xùn),以提高其專業(yè)素質(zhì)和技能水平。開展培訓(xùn)教育可采取多種形式,脫產(chǎn)培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)以及組織人員到先進(jìn)管理單位參觀取經(jīng)、邀請(qǐng)水利專家開辦講座等。同時(shí),還應(yīng)加強(qiáng)工作人員思想政治教育和職業(yè)道德教育,提升思想認(rèn)識(shí)水平和職業(yè)道德水平。為了保證培訓(xùn)實(shí)效,應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)后的考評(píng),并將考評(píng)成績作為職務(wù)晉升、改善工資待遇的依據(jù)之一。
當(dāng)今水利科技日新月異,信息化、數(shù)字化成為現(xiàn)代化堤防發(fā)展的方向,河道堤防工程管理也必須與時(shí)俱進(jìn),引進(jìn)先進(jìn)的管理理念,推動(dòng)堤防工程管理從粗放、低效的管理模式向精細(xì)、高效的管理模式轉(zhuǎn)化,并在河道堤防工程管理中應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)、材料、設(shè)備和工藝方法。
目前,堤防工程面臨較大的防洪壓力,由于大部分堤防是在原有土堤基礎(chǔ)上加高修建而成,歷史遺留問題多,例如受當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)條件、施工條件限制,填筑質(zhì)量不是太好,而且往往就近取土,堤防附近坑塘多,進(jìn)一步加大了隱患。為了避免出現(xiàn)險(xiǎn)情后花費(fèi)大量人力、物力、財(cái)力資源搶險(xiǎn)救災(zāi),應(yīng)當(dāng)完善堤防工程安全評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測系統(tǒng),以根據(jù)不同堤段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果采取最合理的措施,為堤防工程管理科學(xué)決策提供依據(jù)。通常,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果分為極高風(fēng)險(xiǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于極高風(fēng)險(xiǎn)堤段應(yīng)立即采取強(qiáng)制降低風(fēng)險(xiǎn)措施,對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)堤段應(yīng)盡快采取降低風(fēng)險(xiǎn)措施,對(duì)于中風(fēng)險(xiǎn)堤段根據(jù)成本效益決定是否采取進(jìn)一步措施,對(duì)于低風(fēng)險(xiǎn)堤段可以不予處理[3]。
河道堤防工程管理是防災(zāi)減災(zāi)的重要組成部分,關(guān)乎社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定,因此全社會(huì)都應(yīng)充分認(rèn)識(shí)堤防工程管理的重要性。預(yù)防勝于救災(zāi),針對(duì)堤防工程管理中存在的問題,要采取積極有效的措施加以改善。在各方努力之下,堤防安全的長效機(jī)制終將到來。