劉歡

上海千年城市規(guī)劃工程設計股份有限公司江蘇分公司 江蘇南京 210000

項目負責人作為工程項目最直接的管理人員，是工程設計單位在該工程項目上的全權委托代理人，直接負責組織整個項目的計劃、推進及實施，處理項目內外關系，保證項目設計目標得以實現(xiàn)，是該項目的直接領導與組織者。

1 應具備的相關能力

1.1 知識面與業(yè)務能力

項目負責人是項目目標完成的直接領導者，在其負責的項目的過程中，必須具有一定的業(yè)務技術能力，了解各專業(yè)的知識結構及應用解決方法，同時應具有一定的工程實踐技術、經(jīng)濟財務知識和比較豐富的工程實踐經(jīng)驗。

1.2 果斷的決策能力

不管是設計前期或者在現(xiàn)場處理問題或與甲方溝通對接過程中，牽涉到各個專業(yè)互相矛盾的時候，很多問題是沒有足夠時間討論或征求意見，而必須立即做出決策。

1.3 一定的領導能力

項目負責人在項目運行前期，過程或者后期，需要組織、協(xié)調、監(jiān)督、激勵等各個專業(yè)，以達到應有的設計效率。

1.4 社交談判能力和應變能力

項目設計不可能在本單位內部封閉狀態(tài)下進行，有時要與團隊與團隊內部，團隊與外部甚至是單位外部發(fā)生各種業(yè)務或技術上的對接溝通聯(lián)系；同時設計過程中條件是不斷發(fā)生的，雖然事先考慮得比較詳細周到，但可能由于甲方的需要或其他外部條件或者專業(yè)之間發(fā)生變化，而要求節(jié)奏和方案隨時需要調整，需要我們負責人能根據(jù)現(xiàn)狀情勢并能當機立斷作出最佳選擇[1]。

2 對項目負責人的素質要求

在項目中所負責的的項目大都是公共建筑，是以社會公眾為最終服務對象，若項目負責人沒有良好的道德作基礎，很難在利益面前進行公平公正的選擇；

在負責項目的過程中的這段時間，在項目內擁有調控或分配的權力，正確使用這權力將會引導項目走向良性發(fā)展，反之即會矛盾重重，更有甚者會以項目為代價，將項目引至失敗，所以項目負責人必須正直誠實、有責任心和敬業(yè)精神。

工程項目涉及各種專業(yè)知識，要求項目負責人有較全面的知識儲備，因此，必須愛學習并善于學習，用合理正確的思維方式，提出獨到的見解。

3 項目負責人在工作過程中對質量的把控

3.1 制定工作計劃

項目負責人接到設計任務后了解項目概況、專業(yè)分配情況、并確定工作思路。分析項目的服務對象，包括：甲方、政府主管部門、服務的社人群、設計內部職能部門、設計團隊成員分布等，對項目所涉及的各方面關系要做到心中有數(shù)并列出工作計劃，以利于以后的溝通協(xié)調，突出工作重點。

然后是設計工作編制計劃，統(tǒng)一項目名稱、確定封面扉頁等格式，收集項目基礎條件等資料，編寫設計任務書任務書、明確設計目標、制定進度計劃、指定團隊名單和具體分工、并明確項目費用計算依據(jù)、敲定成果提交形式及數(shù)量等具體工作。

3.2 啟動項目及管理團隊工作

項目啟動后，組織召開首次動員會議：宣布項目設計工作正式開始，介紹基本情況，招投標進度時間要求和投標文件的質量要求，以及項目投資造價控制要求等，明確工作范圍與計劃，確定各專業(yè)負責人，并邀請總師室相關專業(yè)審核人員參加會議，幫助指導確定各專業(yè)設計方案及關鍵節(jié)點技術措施，避免或減少設計返工，從而保證質量[2]。

項目設計工作正式開始后，方案確定、匯報討論、調整設計與處理問題等過程貫穿在整個設計工作中，項目負責人應跟蹤項目進展并應預測項目變化，對項目的設計全過程有一個有效的監(jiān)查和控制，并協(xié)調好項目各部門對接關系，以確保最終設計成果滿足既定目標。

統(tǒng)籌團隊工作：對設計團隊中各成員的工作提出詳細具體的要求，包括對方案、進度、投資造價控制、出圖文件質量等，明確專業(yè)之間的條件文件提供和深度銜接配合關系，解決團隊內部間工作中的問題與困難。

對項目全過程應做到心中有數(shù)，全面把控項目管理工作：對方案、進度、投資造價等進行控制，做到將各專業(yè)的分工時間和進度安排合理，保持有效暢通的信息溝通渠道、根據(jù)預期的進度節(jié)點檢查設計成果，并根據(jù)具體情況進行及時必要的調整。

做好內外之間的協(xié)調：同甲方進行及時有效的對接溝通，同單位經(jīng)營主管部門及總工辦保持信息的暢通，同政府職能保持良性互動的關系，及時將項目團隊進展和困難向相關部門匯報溝通，以取得良好的配合和支持。在團隊內部形成統(tǒng)一有序高效的團隊精神和工作氛圍。

項目設計階段結束后，按照合同條例要求，及時向甲方提供白、藍圖和電子文檔等項目成果；并將設計委托書、政府有關批文、規(guī)劃設計條件、測量資料、地勘報告、計算書等整理提交總工辦存檔；及時召開總結會議，團隊各專業(yè)設計成員根據(jù)各自的設計情況，自我評價，找出優(yōu)勢點和不足點，并分析具體原因，提出預防修改措施。同時接受所以上的上級主管部門綜合考評[3]。

4 項目負責人在后期施工服務中的質量控制

正式開工后，應進行施工圖交底：在接到施工圖交底通知后，項目負責人介紹設計意圖、設計目標及施工注意事項等，并對關鍵節(jié)點施工措施提出建設性意見，解答建設、監(jiān)理、施工等單位提出的關于圖紙技術方面的問題。

施工過程中的施工配合及現(xiàn)場技術處理：由項目負責人組織各專業(yè)設計人員到施工現(xiàn)場與建設、監(jiān)理、施工等幾方責任主體協(xié)商解決，并及時處理，如遇復雜的技術難題，請示上級主管部門組織研究解決。

設計更改和竣工驗收：對建設方提出的更改，在不違反相關規(guī)范規(guī)定、政策情況下，予以積極配合，并及時出具書面更改通知書和設計圖；施工完成，接到竣工驗收通知后，組織各專業(yè)設計人員對工程進行驗收，仔細觀察和查驗，對存在的問題，提出整改意見，不應遷就敷衍。

5 結語

工程質量關系到人民大眾的生活和生命財產(chǎn)安全，而施工過程中的質量控制是整個工程的關鍵環(huán)節(jié)，對工程進行全過程的質量控制，是保證優(yōu)質工程的基礎，也是建設工作者的主要任務之一。