趙譜

國網四川省電力公司南部縣供電分公司 四川南充 637300

我國快速發(fā)展的經濟與科學技術為電力企業(yè)工作模式的改革提供了有力的基礎環(huán)境，而企業(yè)管理制度的效能，尤其是人力資源管理層面，對于企業(yè)發(fā)展而言，有著極為重要的影響。電力企業(yè)想要獲得更為有利的發(fā)展空間，首先就需要提高對人力的重視與關注，通過使用高效的刺激手段，讓每一位員工都能保持極高的工作熱情與崗位責任態(tài)度，并且，通過設立嚴格的考核標準，員工在獲取更多利益的同時，也能看到自身的缺陷，及時完善并提高自身的綜合水平。

1 人力資源管理工作對于電力企業(yè)發(fā)展的重要作用

1.1 人力資源管理工作中薪酬與績效管理可有效促進人力資源利用的高效性

隨著我國電力事業(yè)的不斷成長，電力企業(yè)內部的員工數(shù)量以及對員工所提出的能力要求都在與日俱增，員工所負責的工作崗位以及實際的工作內容更為細化，并依此建立詳細的員工能力檔案以及所適合的工作崗位，讓每一位員工自身的特點與能力得到更為突出的展現(xiàn)，人力部門可根據(jù)這些信息，對員工實施更為科學合理的調配，讓每一位員工都能在企業(yè)內部找到與自身更為契合的工作崗位，找到屬于自己的發(fā)展空間[1]。

1.2 人力資源管理工作中薪酬與績效管理可有效推動企業(yè)人員流動的科學化

電力企業(yè)內部，其工作人員會隨著公司內部的崗位制度而升遷，這種科學合理的人員流動機制，可極大限度的提升企業(yè)自身的活力，提高員工工作的積極性。人力資源管理工作所設立的薪酬與績效管理，可讓公司在實施人員升遷及流動過程中，擁有更為科學的參考，充分發(fā)揮員工的個人優(yōu)勢來進行崗位調整。同時，在崗位的調整以及人員的流動過程中，員工在不同的工作崗位也將獲得不同的薪酬與績效，可極大提高員工自身的上進心態(tài)，對員工自身也會形成一定的約束力，促使其不斷去學習與成長。從我國當前電力企業(yè)人力管理工作實際角度出發(fā)，部分企業(yè)并沒有充分利用人員流動性在人力資源管理層面的作用，管理部門對于人員調整的積極性不足，這就使得部分員工在實際工作過程中，沒有實現(xiàn)最高的工作效率，企業(yè)的發(fā)展仍然有著很大的改善空間。

2 電力企業(yè)完善人力資源管理中薪酬與績效管理的有效機制與措施

2.1 電力企業(yè)對人力資源管理過程中的工資管理工作優(yōu)化與完善的方式

工資是每一位員工生存的根本，更是其不斷學習與發(fā)展的直接動力，因此，實施高效人力資源管理的前提，需要讓工資制度更能促進員工實際工作的積極態(tài)度。人力資源管理工作中，需要將工資與員工的實際工作效率及質量直接掛鉤，讓每一位員工都能感受到對于工作的態(tài)度將會直接影響他們的經濟利益。另外，人力資源管理部門也需要根據(jù)員工實際崗位的不同，設立不同的工資標準，并將實際工作崗位對企業(yè)總體經濟效益的影響納入工資實際定額的核心標準，讓每一位員工充分認識到自身對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。相關部門在設立員工工資考核與評價機制的過程中，需要時刻保持公平公允的基本原則，結合崗位在企業(yè)發(fā)展過程中的實際價值，并參考不同員工的能力差異以及實際崗位的不同，來設立更為科學的績效與薪酬管理制度。企業(yè)需要建立完善的員工效益表，把控每一位員工對企業(yè)的貢獻，并設立不同層級的薪酬標準，讓每一位員工都能看到自身的上升空間，提高其積極性。同時，定期對員工的實際工作能力進行考察，在結合日常工作評價的基礎之上，對其階段時間內所取得的成績進行科學評比，對于表現(xiàn)優(yōu)異者，需要給予必要的薪酬獎勵，對于表現(xiàn)較差，或沒有達到實際崗位標準的工作人員，需要對其實施必要懲罰，但是也要留下充足的改良與完善空間，促進其在工作過程中不斷完善自身，找到自己的工作不足[2]。

2.2 電力企業(yè)對人力資源管理過程中的績效考核管理工作優(yōu)化與完善的方式

績效考核既是一位員工自身工作能力與態(tài)度的表現(xiàn)，更是電力企業(yè)對員工自身工作的肯定，實施績效考核的基礎，是將每一位員工的實際工作水準進行更為科學合理的評價，并依照完善的績效制度，給予一定的利益獎勵，這種可有效提升員工積極性的管理手段，更是促進企業(yè)發(fā)展與進步的重要橋梁。電力企業(yè)的人力資源管理部門需要根據(jù)員工所處工作崗位的不同，針對其對公司總體經濟效益所帶來的不同層次提升，設立合理的績效考核制度，并且，讓這些考核制度直接影響員工的實際崗位升遷以及年終獎的派發(fā)，以利益手段促使員工提高對崗位的實際態(tài)度。

國家電網公司的人力資源管理部門在設立員工績效考核制度過程中，其實際的標準要注重公平公允的基本原則，同步設立專業(yè)的績效考核部門，并對考核部門自身設立嚴格的工作規(guī)范與流程，制定科學的考核制度，避免考核過程中，因考核人員自身的想法而影響到整體考核工作的效能。公司內部需要對考核過程進行適當?shù)墓_，讓每一位員工都能真正接觸到實際的考核標準與進度，提高其公信力，并有效約束考核人員自身的行為。公平公正實施考核工作的考核管理部門，對于企業(yè)實施人力資源管理工作，其完善與推動價值需要每一個電力企業(yè)予以充分重視與認可。

企業(yè)內部在完善考核工作流程與制度的前提下，使其充分落實到每一個工作崗位中，讓每一位員工的獎懲過程與這些制度掛鉤，這樣即可提升員工自身工作的規(guī)范性，也能讓員工感受到自身工作的重要性，感受到來自企業(yè)整體層次的認可。這種利用經濟利益趨勢的精神鼓勵手段，可以讓每一位員工更為充分的發(fā)揮個人價值。

3 結語

綜上所述，設立完善的工資定義與績效考核制度，讓每一位員工都能擁有更具前景的發(fā)展空間以及可獲取更高個人價值的實際手段，是當下國家電網企業(yè)發(fā)展自身，提高人力資源管理工作貢獻率的有效途徑[3]。