李守峻

中國水利水電第六工程局有限公司 遼寧沈陽 110000

1 圖表包含信息及用法

1.1 圖例說明

項(xiàng)目名稱：規(guī)劃單元的名稱。可以是每個具體的施工部位名稱，可以是某一特定的工作名稱等，看你規(guī)劃的單位控制到什么級別。例如番禺項(xiàng)目，項(xiàng)目名稱就是每個施工點(diǎn)的名稱。

產(chǎn)投強(qiáng)度：指生產(chǎn)強(qiáng)度和要素投入強(qiáng)度。產(chǎn)能是指每天能夠完成的工程量；要素投入是指所開展的作業(yè)面的數(shù)量或班組投入的生產(chǎn)小組的數(shù)量。例如番禺項(xiàng)目的要素投入就是指開展作業(yè)面的數(shù)量[1]。

橫軸：是時間軸。盡量將時間規(guī)劃到日。例如番禺項(xiàng)目的推進(jìn)圖中的時間是以有效工作時間為準(zhǔn)進(jìn)行編制的，細(xì)化到了1天。

縱軸：就是圖形的高度。單位為1，高度與要素投入情況對應(yīng)。例如番禺項(xiàng)目推進(jìn)圖的編制，圖形高度表示計(jì)劃開展作業(yè)面的數(shù)量。

節(jié)點(diǎn)線：節(jié)點(diǎn)線是一種特殊的時間標(biāo)定線條，能夠直觀區(qū)別出來。結(jié)合節(jié)點(diǎn)線能夠清晰的看出，項(xiàng)目編制的計(jì)劃是否滿足節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的要求。

番禺項(xiàng)目推進(jìn)圖說明

（1）橫軸是時間軸。時間以5天為單位（綠色線），并進(jìn)一步細(xì)化至1天（黃色線）。

（2）縱軸是投入軸。每個戰(zhàn)區(qū)的圖形高度等于產(chǎn)投強(qiáng)度中的開展的作業(yè)面數(shù)量。

（3）產(chǎn)投強(qiáng)度：本欄說明了每天完成的工程量和需要的作業(yè)面數(shù)量。

（4）節(jié)點(diǎn)工期考核項(xiàng)目，名稱為紫色。

（5）藍(lán)色框條項(xiàng)目是沒有具體工程量的項(xiàng)目，工期會根據(jù)設(shè)計(jì)的具體情況進(jìn)行縮減。

（6）紅色框條項(xiàng)目是有可能發(fā)生計(jì)劃調(diào)整的項(xiàng)目，紅色箭頭表示調(diào)整去向。

（7）流程先后說明：PVC的完工時間先于砼管，立管先于地管。規(guī)劃的實(shí)施原則是末端向主干管的施工。

1.2 分析及算法說明

1.2.1 工程量計(jì)算

產(chǎn)能×實(shí)施時間=工程量

產(chǎn)能÷投入強(qiáng)度=每個作業(yè)面的產(chǎn)能。

1.2.2 產(chǎn)投強(qiáng)度分析

每個作業(yè)面的產(chǎn)能，體現(xiàn)每個戰(zhàn)區(qū)作業(yè)班組的綜合水平和整體的管理水平。

1.2.3 節(jié)點(diǎn)控制

配合節(jié)點(diǎn)線，分析節(jié)點(diǎn)線以前的項(xiàng)目的編排是否合理，分析班組的生產(chǎn)壓力大小。便于尋找原因，便于制定應(yīng)對措施。

1.2.4 實(shí)施使用

推進(jìn)圖中的每項(xiàng)數(shù)據(jù)都是現(xiàn)場管理時的控制指標(biāo)。例如產(chǎn)能不足時就可以分析是班組問題還是現(xiàn)場難度問題，就可以確定是否需要增加班組投入。在現(xiàn)場可根據(jù)每個作業(yè)面的產(chǎn)能和生產(chǎn)要素的投入情況，能夠分析每個作業(yè)面的產(chǎn)投情況是否合理。使現(xiàn)場人員可以明確的從細(xì)節(jié)去管理施工，有效降低對經(jīng)驗(yàn)的依賴。

2 優(yōu)缺點(diǎn)

2.1 形象直觀

能將施工實(shí)施流程規(guī)劃、進(jìn)度計(jì)劃、工程量、工期節(jié)點(diǎn)、產(chǎn)能和要素投入、規(guī)劃單元特點(diǎn)等工程項(xiàng)目施工管理所需要的主要控制參數(shù)，全面清晰的進(jìn)行反應(yīng)。

能夠反應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施工程中可能發(fā)生計(jì)劃調(diào)整措施。

2.2 邏輯清晰

能反應(yīng)每個規(guī)劃單元的實(shí)施順序。也能反應(yīng)每個規(guī)劃單元相關(guān)工序的完成先后的必要關(guān)系和完成每個工序的所需時間。杜絕因規(guī)劃流程的不合理造成窩工、待工等情況。

2.3 針對性強(qiáng)

能反應(yīng)總節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，還將每個規(guī)劃單元都做成了小節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了單獨(dú)的計(jì)劃。并且結(jié)合每個戰(zhàn)區(qū)分別規(guī)劃，可進(jìn)行針對性的實(shí)施控制[2]。

2.4 可操作性強(qiáng)

推進(jìn)圖是依據(jù)每個班組的實(shí)際生產(chǎn)能力和計(jì)劃的資源投入進(jìn)行編制的，與實(shí)際情況的匹配性相對較高。

推進(jìn)圖是在大量的實(shí)際數(shù)據(jù)收集、工程量分析、獨(dú)立規(guī)劃、流程分析、要素匹配等多方面的現(xiàn)場實(shí)際實(shí)施數(shù)據(jù)和各施工班組綜合水平的基礎(chǔ)上編制出來的。

2.5 節(jié)點(diǎn)目標(biāo)清晰

結(jié)合先鋒線確定節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算節(jié)點(diǎn)時間的計(jì)劃產(chǎn)值。并且將每個規(guī)劃單元制作成了獨(dú)立的小控制單元，形成細(xì)化的小節(jié)點(diǎn)，將大目標(biāo)分解成了小目標(biāo)從細(xì)部進(jìn)行控制。

3 編制方法

3.1 收集信息

編制工程量清單

確定總工期、節(jié)點(diǎn)考核工期等具體的工期目標(biāo)

整理各個戰(zhàn)區(qū)工程量和規(guī)劃單元數(shù)量

收集各班組的作業(yè)流程、勞動力投入、勞動力組合方式、人工和機(jī)械的投入能力、是否具備相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、管理水平等相關(guān)信息[3]。

項(xiàng)目的施工技術(shù)措施

3.2 確定投入和產(chǎn)能

根據(jù)工程量、工期計(jì)劃、隊(duì)伍綜合能力初步確定所需產(chǎn)能和所需要開展的作業(yè)面。再和各班組進(jìn)行溝通調(diào)整，確定可操作的產(chǎn)能和要素投入。

3.3 編制規(guī)劃單元的控制指標(biāo)

收集每個規(guī)劃單元的工程量、現(xiàn)場情況、所屬班組的綜合能力，確定完成每個規(guī)劃單元的每項(xiàng)工作所需的時間。

3.4 根據(jù)戰(zhàn)區(qū)的項(xiàng)目特點(diǎn)編排施工順序

首先，根據(jù)工程量清單確定每個規(guī)劃單元的每個項(xiàng)目的具體工程量，編制各項(xiàng)目的實(shí)施流程，確定每個項(xiàng)目實(shí)施的先后順序。

其次，根據(jù)工程量和產(chǎn)能確定完成每個項(xiàng)目所需要的時間。

再次，通過對每個規(guī)劃單元實(shí)施順序的調(diào)整和要素投入的調(diào)整，使需要先完成的項(xiàng)目在實(shí)施時先完成。

3.5 節(jié)點(diǎn)規(guī)劃

根據(jù)節(jié)點(diǎn)工期和考核目標(biāo)，以節(jié)點(diǎn)工期為控制目標(biāo)確定先干哪。

3.6 調(diào)整整理成圖

將每個戰(zhàn)區(qū)的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整后組合成項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)圖。可通過線條樣式、線條寬度、線條顏色等方式，對每個規(guī)劃單元的特點(diǎn)進(jìn)行區(qū)分。最終形成項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)圖。