李守峻

中國水利水電第六工程局有限公司 遼寧沈陽 110000

1 圖表包含信息及用法

1.1 圖例說明

項目名稱：規(guī)劃單元的名稱?？梢允敲總€具體的施工部位名稱，可以是某一特定的工作名稱等，看你規(guī)劃的單位控制到什么級別。例如番禺項目，項目名稱就是每個施工點的名稱。

產(chǎn)投強度：指生產(chǎn)強度和要素投入強度。產(chǎn)能是指每天能夠完成的工程量；要素投入是指所開展的作業(yè)面的數(shù)量或班組投入的生產(chǎn)小組的數(shù)量。例如番禺項目的要素投入就是指開展作業(yè)面的數(shù)量[1]。

橫軸：是時間軸。盡量將時間規(guī)劃到日。例如番禺項目的推進圖中的時間是以有效工作時間為準(zhǔn)進行編制的，細化到了1天。

縱軸：就是圖形的高度。單位為1，高度與要素投入情況對應(yīng)。例如番禺項目推進圖的編制，圖形高度表示計劃開展作業(yè)面的數(shù)量。

節(jié)點線：節(jié)點線是一種特殊的時間標(biāo)定線條，能夠直觀區(qū)別出來。結(jié)合節(jié)點線能夠清晰的看出，項目編制的計劃是否滿足節(jié)點計劃的要求。

番禺項目推進圖說明

（1）橫軸是時間軸。時間以5天為單位（綠色線），并進一步細化至1天（黃色線）。

（2）縱軸是投入軸。每個戰(zhàn)區(qū)的圖形高度等于產(chǎn)投強度中的開展的作業(yè)面數(shù)量。

（3）產(chǎn)投強度：本欄說明了每天完成的工程量和需要的作業(yè)面數(shù)量。

（4）節(jié)點工期考核項目，名稱為紫色。

（5）藍色框條項目是沒有具體工程量的項目，工期會根據(jù)設(shè)計的具體情況進行縮減。

（6）紅色框條項目是有可能發(fā)生計劃調(diào)整的項目，紅色箭頭表示調(diào)整去向。

（7）流程先后說明：PVC的完工時間先于砼管，立管先于地管。規(guī)劃的實施原則是末端向主干管的施工。

1.2 分析及算法說明

1.2.1 工程量計算

產(chǎn)能×實施時間=工程量

產(chǎn)能÷投入強度=每個作業(yè)面的產(chǎn)能。

1.2.2 產(chǎn)投強度分析

每個作業(yè)面的產(chǎn)能，體現(xiàn)每個戰(zhàn)區(qū)作業(yè)班組的綜合水平和整體的管理水平。

1.2.3 節(jié)點控制

配合節(jié)點線，分析節(jié)點線以前的項目的編排是否合理，分析班組的生產(chǎn)壓力大小。便于尋找原因，便于制定應(yīng)對措施。

1.2.4 實施使用

推進圖中的每項數(shù)據(jù)都是現(xiàn)場管理時的控制指標(biāo)。例如產(chǎn)能不足時就可以分析是班組問題還是現(xiàn)場難度問題，就可以確定是否需要增加班組投入。在現(xiàn)場可根據(jù)每個作業(yè)面的產(chǎn)能和生產(chǎn)要素的投入情況，能夠分析每個作業(yè)面的產(chǎn)投情況是否合理。使現(xiàn)場人員可以明確的從細節(jié)去管理施工，有效降低對經(jīng)驗的依賴。

2 優(yōu)缺點

2.1 形象直觀

能將施工實施流程規(guī)劃、進度計劃、工程量、工期節(jié)點、產(chǎn)能和要素投入、規(guī)劃單元特點等工程項目施工管理所需要的主要控制參數(shù)，全面清晰的進行反應(yīng)。

能夠反應(yīng)項目實施工程中可能發(fā)生計劃調(diào)整措施。

2.2 邏輯清晰

能反應(yīng)每個規(guī)劃單元的實施順序。也能反應(yīng)每個規(guī)劃單元相關(guān)工序的完成先后的必要關(guān)系和完成每個工序的所需時間。杜絕因規(guī)劃流程的不合理造成窩工、待工等情況。

2.3 針對性強

能反應(yīng)總節(jié)點控制計劃，還將每個規(guī)劃單元都做成了小節(jié)點進行了單獨的計劃。并且結(jié)合每個戰(zhàn)區(qū)分別規(guī)劃，可進行針對性的實施控制[2]。

2.4 可操作性強

推進圖是依據(jù)每個班組的實際生產(chǎn)能力和計劃的資源投入進行編制的，與實際情況的匹配性相對較高。

推進圖是在大量的實際數(shù)據(jù)收集、工程量分析、獨立規(guī)劃、流程分析、要素匹配等多方面的現(xiàn)場實際實施數(shù)據(jù)和各施工班組綜合水平的基礎(chǔ)上編制出來的。

2.5 節(jié)點目標(biāo)清晰

結(jié)合先鋒線確定節(jié)點的生產(chǎn)計劃，計算節(jié)點時間的計劃產(chǎn)值。并且將每個規(guī)劃單元制作成了獨立的小控制單元，形成細化的小節(jié)點，將大目標(biāo)分解成了小目標(biāo)從細部進行控制。

3 編制方法

3.1 收集信息

編制工程量清單

確定總工期、節(jié)點考核工期等具體的工期目標(biāo)

整理各個戰(zhàn)區(qū)工程量和規(guī)劃單元數(shù)量

收集各班組的作業(yè)流程、勞動力投入、勞動力組合方式、人工和機械的投入能力、是否具備相關(guān)經(jīng)驗、管理水平等相關(guān)信息[3]。

項目的施工技術(shù)措施

3.2 確定投入和產(chǎn)能

根據(jù)工程量、工期計劃、隊伍綜合能力初步確定所需產(chǎn)能和所需要開展的作業(yè)面。再和各班組進行溝通調(diào)整，確定可操作的產(chǎn)能和要素投入。

3.3 編制規(guī)劃單元的控制指標(biāo)

收集每個規(guī)劃單元的工程量、現(xiàn)場情況、所屬班組的綜合能力，確定完成每個規(guī)劃單元的每項工作所需的時間。

3.4 根據(jù)戰(zhàn)區(qū)的項目特點編排施工順序

首先，根據(jù)工程量清單確定每個規(guī)劃單元的每個項目的具體工程量，編制各項目的實施流程，確定每個項目實施的先后順序。

其次，根據(jù)工程量和產(chǎn)能確定完成每個項目所需要的時間。

再次，通過對每個規(guī)劃單元實施順序的調(diào)整和要素投入的調(diào)整，使需要先完成的項目在實施時先完成。

3.5 節(jié)點規(guī)劃

根據(jù)節(jié)點工期和考核目標(biāo)，以節(jié)點工期為控制目標(biāo)確定先干哪。

3.6 調(diào)整整理成圖

將每個戰(zhàn)區(qū)的項目進行調(diào)整后組合成項目實施推進圖?？赏ㄟ^線條樣式、線條寬度、線條顏色等方式，對每個規(guī)劃單元的特點進行區(qū)分。最終形成項目計劃推進圖。