劉倩

甘肅煤田地質(zhì)局一四五隊(duì) 甘肅張掖 734000

1 國(guó)有企業(yè)中人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

1.1 為國(guó)有企業(yè)提供必要經(jīng)濟(jì)服務(wù)支持

立足于國(guó)有企業(yè)角度而言，雖然該類企業(yè)與其它企業(yè)相比，經(jīng)濟(jì)屬性并不明顯，但是隨著改革開(kāi)放的不斷深入，國(guó)有企業(yè)公司化的趨勢(shì)越發(fā)明顯，經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的基本標(biāo)準(zhǔn)。此種背景下，人力資源管理工作的開(kāi)展將會(huì)變得更加便捷，因?yàn)樵擃惞芾砉ぷ骺梢詾榻?jīng)濟(jì)建設(shè)必要支持，這與企業(yè)發(fā)展目的相吻合。就國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而言，所有活動(dòng)全部由人發(fā)起和進(jìn)行，人力在其中的作用不言而喻，一個(gè)良好的人力資源管理活動(dòng)，可以提員工基本素質(zhì)以及技能水平，或者是為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)選拔合適的人才，這樣所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都可以在高質(zhì)量人力資源的促進(jìn)下正常進(jìn)行，降低了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 為國(guó)有企業(yè)內(nèi)部資源管理提供基礎(chǔ)

人力資源是企業(yè)正常運(yùn)行的基本組成成分，也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的支撐，從內(nèi)部資源角度而言，人員資源管理的優(yōu)劣，將會(huì)直接影響到內(nèi)部整體資源管理的形式與方法。因?yàn)?，?dāng)人力資源發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)相關(guān)的物力資源就會(huì)隨之改變。人員的增加還會(huì)引起物資投入增加，這在一定程度上也會(huì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)波動(dòng),這就是人力資源管理下的內(nèi)部資源變動(dòng)[1]。當(dāng)然，內(nèi)部資源的變動(dòng)范圍，取決與人力資源管理具體內(nèi)容。為保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部資源的配置應(yīng)該達(dá)到最優(yōu)化，而內(nèi)部資源配置又受到人力資源管理的影響，所以人力資源管理工作在保證質(zhì)量的前提下，才能保證企業(yè)內(nèi)部資源分配合理，從而應(yīng)用最少、最優(yōu)化的資源獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 績(jī)效考核機(jī)制為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)條件

績(jī)效考核是國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的一種考核管理制度，也是人力資源管理的重要手段。績(jī)效考核主要將員工在企業(yè)中的教育發(fā)展、培訓(xùn)活動(dòng)以及薪酬待遇等有效融合，通過(guò)合理的配置可以激勵(lì)員工，增強(qiáng)崗位意識(shí)，提升工作效率，進(jìn)而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要綜合自身實(shí)際狀況，根據(jù)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部不同崗位的不同特征，客觀的進(jìn)行工作崗位的評(píng)價(jià)分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)績(jī)效考核的優(yōu)化設(shè)計(jì)，利用科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制充分的激發(fā)員工工作積極性，挖掘員工潛力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2 完善人力資源管理的策略

2.1 堅(jiān)持以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目的

人力資源管理活動(dòng)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響十分鮮明，一個(gè)良好的人力資源管理，不僅可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而且可以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)。基于此，要求國(guó)有企業(yè)在完善人力資源管理活動(dòng)中，貫徹落實(shí)“一切為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益”的目的。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)思想建設(shè)，正確看待人力資源管理工作，摒棄傳統(tǒng)管理思想，不能認(rèn)為僅僅依靠幾個(gè)條令的約束機(jī)會(huì)可以保證人力資源質(zhì)量，更不能讓其放任自流。另一方面，企業(yè)的人力資源管理各項(xiàng)活動(dòng)，都應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)效益為準(zhǔn)則，日常培訓(xùn)項(xiàng)目的制定、招聘人員的選擇、各類人員的調(diào)配最終都需要提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，最好以數(shù)據(jù)的形式進(jìn)行體現(xiàn)。

2.2 綜合經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中要想充分的發(fā)揮人力資源的價(jià)值與作用，就要綜合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)合理的調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，優(yōu)化組織框架，充分地凸顯人力資源的價(jià)值與作用，進(jìn)而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新優(yōu)化過(guò)程中，人事部門要綜合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)合理的規(guī)劃分析，保障各項(xiàng)內(nèi)容充分的凸顯總體目標(biāo)，進(jìn)而有效落實(shí)各項(xiàng)細(xì)則要求[2]。進(jìn)行人力資源規(guī)劃中要通過(guò)科學(xué)的方式保障人力資源管理規(guī)劃可以有效執(zhí)行，提升組織結(jié)構(gòu)的可行性以及科學(xué)性。進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新以及方案規(guī)劃中要通過(guò)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等方式實(shí)時(shí)有效的監(jiān)督各項(xiàng)方案的具體執(zhí)行狀況，綜合結(jié)果系統(tǒng)分析，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化，避免執(zhí)行中出現(xiàn)偏差等問(wèn)題。根據(jù)其存在的問(wèn)題，及時(shí)糾正優(yōu)化。糾正處理疏漏問(wèn)題，完善補(bǔ)充，保障企業(yè)總體目標(biāo)有效落實(shí)與開(kāi)展，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.3 樹(shù)立科學(xué)合理的人力資源管理觀念

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是動(dòng)態(tài)變化的，國(guó)有企業(yè)為了更好地立足于這一市場(chǎng)環(huán)境中，首當(dāng)其沖的就是發(fā)展人力資源管理方面的理念與策略。在人力資源管理上始終要堅(jiān)持以人為本，用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，全面地認(rèn)識(shí)到人力資源在新時(shí)期國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的重要作用。參考西方企業(yè)的發(fā)展，可以洞穿西方很多國(guó)家第一技術(shù)資源便是人力資源。人力資源的管理水平極大地影響到企業(yè)乃至于國(guó)家的發(fā)展，這點(diǎn)在發(fā)達(dá)國(guó)家中更為突出。故而，我國(guó)人力資源管理工作的開(kāi)展一定要樹(shù)立科學(xué)合理的觀念，促進(jìn)人才的引入，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.4 加強(qiáng)國(guó)企激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)和完善

激勵(lì)機(jī)制是一直為企業(yè)所提倡的，良好的激勵(lì)機(jī)制能夠促進(jìn)員工工作積極性的提高，提升工作效率與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)與完善激勵(lì)機(jī)制能夠有效地帶動(dòng)員工在崗位上發(fā)揮自身的價(jià)值[3]。當(dāng)然這種激勵(lì)機(jī)制不單純是物質(zhì)上的，也包括情感上的，管理者要根據(jù)員工的崗位、工作表現(xiàn)情況等來(lái)制定和實(shí)施不同的激勵(lì)策略，同樣，也能夠發(fā)揮模范帶頭的作用，引領(lǐng)更多的員工主動(dòng)地參與到工作中來(lái)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同與歸屬感。

3 結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)全面發(fā)展的重要保障之一，就是依賴于人力資源管理工作的開(kāi)展。我國(guó)改革開(kāi)放的程度不斷深化，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中迸發(fā)了許多合資、外資等企業(yè)，私營(yíng)企業(yè)也不斷壯大。因此國(guó)有企業(yè)面臨諸多競(jìng)爭(zhēng)，人才資源的格局呈現(xiàn)多元化。這種背景下國(guó)有人才的流失成為企業(yè)面臨的一個(gè)難題，某種程度上削弱了國(guó)企的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了逆轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該積極地開(kāi)展新型的人力資源管理模式，制定有效的方針與策略，吸納人才，以此促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。