黃芳 輝喜軍

中國核電工程有限公司 北京 100080

當今社會，建筑行業(yè)的發(fā)展受到社會各界的廣泛關注，與此同時越來越多的企業(yè)開始關注建筑行業(yè)的發(fā)展情況，并且投入了大量的人力和物力用于工程項目的建設工作，想要通過這種方式為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。建筑工程施工單位進行工程建設工作首先需要保證的就是建筑工程施工安全和建筑工程施工質(zhì)量，其中建筑工程施工安全是第一要義，只有在保證建筑工程施工安全和建筑工程施工質(zhì)量符合各項要求的基礎之上，才能夠保證經(jīng)濟效益的創(chuàng)造，但是要想保證安全和質(zhì)量，工程的造價成本也就需要不斷提升，工程的造價工作也就成為了工程建設的重點工作。

1 建筑工程造價控制存在的問題

1.1 造價管理工作缺乏規(guī)范體制

建筑工程項目缺乏規(guī)范性體制主要體現(xiàn)在以下三個方面：第一就是管理體制不夠完善，缺乏針對性的指導規(guī)范；第二，對于造價管理工作而言，其內(nèi)容是較為復雜的，會涉及到多個部門，不同環(huán)節(jié)的造價管理工作也多有交叉，缺乏統(tǒng)一性管理；第三，政府對于建設項目的造價管理工作有較多干預，導致管理工作與市場競爭相互脫離，影響建筑工程造價控制質(zhì)量與效果；最后，關于造價管理工作的法律法規(guī)仍然是缺失的，管理工作違法成本相對較低，經(jīng)常會出現(xiàn)不正當競爭[1]。

1.2 施工單位行為不標準

有些施工單位為了尋求最大的利潤，采用減少工程開支的手法。這種狀況極易導致偷工減料，使得工程質(zhì)量與預期不符。建設單位應開展行之有用的監(jiān)管辦法，結(jié)合實際狀況，擬定切實可行的應對辦法，防止要求的工程質(zhì)量與實際狀況存在出入，保證工程質(zhì)量符合國家強制性標準規(guī)范和合同的要求。

1.3 工程造價管理工作的信息化水平較低

隨著科學技術的發(fā)展，信息化技術融入了各個行業(yè)，但是當前在建筑行業(yè)，信息化水平還是較為落后，無法掌握建筑工程市場信息，在行業(yè)信息的收集及整合、處理方面都存在滯后性，數(shù)據(jù)信息無法實行規(guī)?；牧炕?，導致了信息資源的浪費。另外，建筑工程行業(yè)缺乏信息技術人才，導致現(xiàn)代化管理技術無法應用于造價管理工作中，這對于造價管理效率及效果的提升都起到了阻礙作用[2]。

2 新時期建筑工程施工造價的控制對策及管理技術

2.1 正確落實工程招投標管理

在施工招投標工作過程當中，施工單位應該依照自身情況來參與投標工作，保證企業(yè)的技術水平以及資金的情況與所要參與的工程相符。在投標的過程當中，一定要充分考慮多種因素，比如說工程施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境、地質(zhì)條件、工程材料、工程設備等等，與此同時還應結(jié)合國家的相關標準和建設單位要求的標準，對工程建設的整體性進行預估，結(jié)合以往相似工程施工經(jīng)驗，保證投標造價的科學、合理性。為了能夠更好的保證建筑工程招投標工作的正常有序進行，首先就應該對工程項目的合同管理體制進行不斷的優(yōu)化，把整個施工項目的合同當中所表現(xiàn)出的工程造價、價格調(diào)整方式以及各個處理方案進行綜合性的考慮。第二就是應該保證對工程項目在結(jié)算環(huán)節(jié)的各項費用的合理性進行了解和分析。最后就是要對合同當中的階段金額進行評估，保證建筑工程項目的投資成本的科學性。

2.2 加強簽證的控制

合同中未規(guī)定的問題可以通過簽證來解決。簽證具有簡單、快捷等優(yōu)點，可以在短時間內(nèi)迅速地解決一些施工問題，對一些沒有明確界定的因素可進行價格微調(diào)。同時，該證書的申請范圍非常廣泛，但也很容易產(chǎn)生難以簽署的現(xiàn)象。其中，有一些建設單位在招標會上低價中標，但在中標之后采用非正規(guī)的競爭方式得到簽證，再提高簽證費用，以此方式來彌補投標過程中的經(jīng)濟損失。因此，要嚴格控制施工過程中的成本，同時嚴格控制簽證。首先，我們應該堅持記錄簽證費用。制作簽證表時要有一個清晰的思路，對合同相關內(nèi)容進行細化和彌補，簽證也是由合同的內(nèi)容展開，也是為了雙方更好的發(fā)展。對于不同性質(zhì)的簽證，有必要嚴格執(zhí)行合同規(guī)定的單價，避免出現(xiàn)新的單價。

2.3 加強施工技術的監(jiān)督管理

在建筑施工的過程中，施工單位做好了施工的準備工作，對施工人員進行了必要的技術培訓，并制定出完善的技術管理制度以外，還必須集愛情哪個對施工技術的監(jiān)督管理工作，這樣才能更好地進行工程施工造價的控制與管理[3]。為此，施工企業(yè)必須建立專門的施工技術監(jiān)督管理部門，聘請專業(yè)的監(jiān)理人員對施工人員的施工技術進行監(jiān)理，并完善監(jiān)督管理的制度，確保整個工程施工中，監(jiān)理人員一直能夠監(jiān)理施工技術，幫助施工人員糾正施工中存在的不足，并排除其中存在的安全隱患，從而確保工程施工的安全和質(zhì)量，進而確保企業(yè)的經(jīng)濟利潤。

2.4 建立完善的成本控制和管理機制

為了有效控制建筑工程的施工造價，施工單位還必須建立一套完善的成本控制和管理工作機制。為此，施工單位應根據(jù)施工預算，將預算成本進行分解，注意確定各施工環(huán)節(jié)的目標成本。同時，還要有工程明細計算以及精確的計量臺賬，并制定出技術規(guī)范，并細致分析市場的價格動態(tài)，深入挖掘工程量及合同預算中沒有列出的工程項目與費用，這樣才能對施工造價進行精細化的控制與管理，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤。

3 結(jié)語

施工階段的造價管理涉及到施工的各個環(huán)節(jié)，是覆蓋整個施工階段的重要內(nèi)容。項目成本管理涉及面廣，工作相對全面。在施工階段工程造價的核心是實現(xiàn)工程造價的有效管理和控制，這不僅需要工程建設管理的高度重視，還需要加強建設項目的各個環(huán)節(jié)和部門間的合作。一方面要加強事前控制，另一方面要明確目標，運用科學的方法盡可能有效地組織施工工作，把施工項目作為一個整體來把握，實現(xiàn)企業(yè)施工項目利潤的最大化。