王共鳴

泰安泰山建設(shè)項(xiàng)目咨詢有限公司 山東泰安 271000

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程的規(guī)模越來越大，導(dǎo)致管理內(nèi)容也越來越復(fù)雜，特別是對(duì)于工程造價(jià)管理中的工程計(jì)量變更管理來說，其管理難度也隨之加大。這就要求相關(guān)管理人員必須要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)控制與工程計(jì)量變更管理的重視程度，采取行之有效的控制方法和管理措施，盡量減少工程變更對(duì)整體造價(jià)的影響，爭取在確保工程計(jì)量變更合理性的同時(shí)，也能提高造價(jià)管理的整體質(zhì)量，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化提供可靠的保障。

1 現(xiàn)階段工程造價(jià)控制存在的主要問題

工程造價(jià)管理是工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理效果直接影響著建筑工程的整體建設(shè)效果。然而，就目前我國建筑行業(yè)工程造價(jià)管理的整體現(xiàn)狀來看，其管理效果不容樂觀，在管理過程中還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，缺少造價(jià)資料共享平臺(tái)，導(dǎo)致造價(jià)信息的使用率嚴(yán)重降低，不僅影響了決策控制，而且很容易造成資源的巨大浪費(fèi)，這對(duì)提高造價(jià)管理的整體質(zhì)量是極為不利的。其次，工程造價(jià)與工程計(jì)量存在嚴(yán)重的偏差，導(dǎo)致造價(jià)控制水平越來越低。而之所以產(chǎn)生這樣的情況，主要是因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員在實(shí)際工作中脫離了實(shí)際情況，并沒有做到實(shí)事求是，最終導(dǎo)致造價(jià)管理與計(jì)量管理嚴(yán)重不符[1]。第三，施工過程中的不可控因素眾多，很容易對(duì)造價(jià)管理產(chǎn)生影響，再加上管理人員忽視了質(zhì)量控制管理的重要性，導(dǎo)致不良影響擴(kuò)大化，最終增加了不必要支出成本。

2 工程造價(jià)的有效控制

2.1 強(qiáng)化決策控制

決策階段是工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)，只有不斷提高決策的有效性與合理性，才能制定出科學(xué)的投資方案，從而為強(qiáng)化造價(jià)管理的整體質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。因此，在決策過程中，相關(guān)決策人員必須要對(duì)各個(gè)方面與環(huán)節(jié)進(jìn)行深入研究，以便找出最佳的投資方案，爭取在強(qiáng)化造價(jià)控制的同時(shí)，也能減少變更的次數(shù)。為了實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)策環(huán)節(jié)的整體控制，結(jié)合自身的發(fā)展情況選擇合理的設(shè)計(jì)方案，以便幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。從而促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響效果是極其重要的，主要是把思想轉(zhuǎn)變成實(shí)際成果的一個(gè)階段。在此環(huán)節(jié)中，一定要結(jié)合工程的實(shí)際狀況制定出較為完善科學(xué)的方案，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的控制效果。因此，在設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員必須要堅(jiān)持實(shí)事求是的設(shè)計(jì)原則，既要符合實(shí)際情況，同時(shí)還要節(jié)約成本，從而提高設(shè)計(jì)方案的實(shí)效性。此外，設(shè)計(jì)人員還需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)效果與工程質(zhì)量的具體情況加以研究，并對(duì)部分環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整和完善，爭取在確保設(shè)計(jì)方案科學(xué)性的同時(shí)，也能達(dá)到減少工程造價(jià)的目的，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)階段的根本目標(biāo)。最后，要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深入的研究，保證施工人員能夠?qū)υO(shè)計(jì)方案進(jìn)行全方位的認(rèn)識(shí)，促使每個(gè)施工人員都能夠按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行規(guī)范操作，從而確保設(shè)計(jì)方案與施工流程的一致性，進(jìn)一步將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)[2]。

2.3 控制施工階段

施工階段就是將工程設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化為實(shí)際建筑的環(huán)節(jié)，其涉及到的內(nèi)容很多，對(duì)工程造價(jià)的影響也比較復(fù)雜。這就需要相關(guān)管理人員在施工開始前需要加強(qiáng)技術(shù)交底，使施工人員對(duì)設(shè)計(jì)理念有足夠的認(rèn)識(shí)，以便實(shí)現(xiàn)高效施工，從而減少不必要費(fèi)用的支出。在施工活動(dòng)中，管理人員應(yīng)該對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)某些施工環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，爭取在確保施工活動(dòng)順利進(jìn)行的同時(shí)，也能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。

3 工程造價(jià)控制中的工程計(jì)量變更管理

3.1 減少變更次數(shù)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)

計(jì)量變更次數(shù)的多少和工程造價(jià)具有直接關(guān)聯(lián)，其次數(shù)越多，引起的造價(jià)上升也就越大。因此，在實(shí)際的工程，必須對(duì)計(jì)量變更的次數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格控制。出現(xiàn)計(jì)量變更的原因主要是設(shè)計(jì)存在問題，導(dǎo)致其質(zhì)量不符要求，進(jìn)而出現(xiàn)變更問題。所以，應(yīng)該從問題根源入手，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制。首先，應(yīng)該創(chuàng)建合理的質(zhì)量控制方案，對(duì)設(shè)計(jì)過程中的各類資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)管理，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范展開設(shè)計(jì)。其次，在設(shè)計(jì)過程中必須加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的考量，盡可能的實(shí)現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)，將計(jì)量變更次數(shù)控制在最低范圍。最后，必須對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行計(jì)量變更的影響分析，使其理解到計(jì)量變更和設(shè)計(jì)工作的直接關(guān)系，從而做好設(shè)計(jì)工作。

3.2 加強(qiáng)變更管理，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)

現(xiàn)場(chǎng)管理是工程建設(shè)項(xiàng)目的重要工作，也是對(duì)計(jì)量變更進(jìn)行合理管理的有效手段。首先，在實(shí)際的工程施工中，應(yīng)該對(duì)施工活動(dòng)加強(qiáng)規(guī)范，確保能夠按照施工設(shè)計(jì)嚴(yán)格施工，避免出現(xiàn)施工與設(shè)計(jì)不一致的情況。其次，在需要進(jìn)行計(jì)量變更的時(shí)候，應(yīng)該結(jié)合施工設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)圖紙全面核對(duì)，對(duì)變更范圍、變更量進(jìn)行合理確定，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)[3]。

3.3 完善制度，提升素質(zhì)

之所以在工程建設(shè)中容易出現(xiàn)計(jì)量變更的問題，制度規(guī)范不完善是一個(gè)主要原因，再加上部分人員素質(zhì)較低，就更容易導(dǎo)致計(jì)量變更問題出現(xiàn)。所以，首先應(yīng)該對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行完善，尤其是對(duì)計(jì)量變更需要做出明確的規(guī)定，使相關(guān)工作能夠按照規(guī)章制度進(jìn)行。其次應(yīng)該加強(qiáng)人員培養(yǎng)，促使其不斷提升專業(yè)素質(zhì)，能夠用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對(duì)計(jì)量變更問題，對(duì)其加強(qiáng)管理，避免對(duì)工程造價(jià)形成較大影響。

4 結(jié)語

綜上所述，只有不斷提高工程計(jì)量變更管理的整體水平，才能減少工程變更對(duì)造價(jià)管理的負(fù)面影響，從而確保工程項(xiàng)目的施工成本控制在合理范圍內(nèi)。由此可見，工程計(jì)量變更管理與工程造價(jià)控制是環(huán)環(huán)相扣的關(guān)系，這就要求相關(guān)管理人員必須要采用有效的管理方法，不斷提高工程變更的合理性，爭取在提高管理水平的同時(shí)，也能解決工程造價(jià)管理中存在的問題，從而為提高工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件，進(jìn)一步推動(dòng)建筑業(yè)的健康發(fā)展。