王蕾

海陽市機(jī)關(guān)事物服務(wù)中心 山東海陽 265100

事業(yè)單位的發(fā)展中，需要充分發(fā)揮人力資源經(jīng)濟(jì)管理的作用，解讀員工的心理，深刻理解員工的思想，組織員工活動(dòng)，將員工的工作積極性激發(fā)起來。當(dāng)員工的精神受到鼓舞時(shí)，就會(huì)將自己的職業(yè)發(fā)展與事業(yè)單位的發(fā)展緊密相連。人力資源經(jīng)濟(jì)管理部門要從事業(yè)單位的運(yùn)行需要出發(fā)將人力資源經(jīng)濟(jì)管理體系建立起來，實(shí)施人性化管理，充分滿足員工的物質(zhì)需求和精神需求，使得人力資源管理工作更好地發(fā)揮作用。

1 事業(yè)單位所存在的人力資源經(jīng)濟(jì)管理問題

1.1 沒有高度高度重視人力資源經(jīng)濟(jì)管理

事業(yè)單位要更好地發(fā)展，就要對(duì)當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境充分認(rèn)識(shí)，改善事業(yè)單位的工作氛圍，實(shí)行人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式[1]。從當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理情況來看，由于事業(yè)單位管理者沒有認(rèn)識(shí)到人力資源經(jīng)濟(jì)管理所發(fā)揮的作用，雖然在人員管理中實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新管理，但是落實(shí)到具體的工作中，依然停留在傳統(tǒng)的事業(yè)單位人力資源管理模式，且沒有將經(jīng)濟(jì)管理滲入其中。在這樣的管理環(huán)境下，員工對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理沒有明確認(rèn)識(shí)，必然會(huì)影響管理質(zhì)量。

1.2 沒有完善人力資源經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)濟(jì)管理制度

在事業(yè)單位的人力資源經(jīng)濟(jì)管理過程中，沒有從制度層面上對(duì)管理模式予以完善，而是更加注重自身的利益，以獲得短期效果，但長(zhǎng)期而言不利于事業(yè)單位的發(fā)展。在管理中要沒有做到人力資源經(jīng)濟(jì)管理與事業(yè)單位的組織管理相結(jié)合，各項(xiàng)職能獨(dú)立運(yùn)行，事業(yè)單位的發(fā)展就會(huì)受到影響[2]。

1.3 沒有將建設(shè)意識(shí)樹立起來

從事業(yè)單位當(dāng)前的人力資源經(jīng)濟(jì)管理情況來看，管理模式上沒有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，沒有對(duì)員工的需要充分考慮，雖然倡導(dǎo)人性化管理，但是并沒有積極落實(shí)。員工對(duì)工作缺乏積極性，事業(yè)單位的員工管理以及自身的發(fā)展都會(huì)受到影響。

2 事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理問題的解決策略

2.1 對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理要高度重視

在事業(yè)單位管理中，發(fā)揮人力資源經(jīng)濟(jì)管理的作用，就是要從員工的需求出發(fā)將管理工作落實(shí)到位，使事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理中要圍繞著員工展開，兼顧員工的個(gè)性化想法。對(duì)于事業(yè)單位的組織管理而言，員工是重要的資源。人力資源經(jīng)濟(jì)管理要落實(shí)到位，員工在工作中積極努力，事業(yè)單位將加快發(fā)展運(yùn)行的速度，實(shí)施靈活的管理，充分發(fā)揮事業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理的導(dǎo)向作用，對(duì)員工的需求要逐步滿足，使員工自覺規(guī)范自己的行為，獲得良好的管理效果，事業(yè)單位的發(fā)展速度也會(huì)加快[3]。

2.2 對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理制度要予以完善

事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理中，要將管理體制落實(shí)，從單位的人才需求出發(fā)做出調(diào)整。雖然事業(yè)單位員工的管理得到重視，但是沒有落實(shí)到經(jīng)濟(jì)層面，員工的優(yōu)勢(shì)就難以發(fā)揮出來。在人力資源管理中，每一名員工的優(yōu)勢(shì)都要發(fā)揮出來，就要發(fā)揮管理制度的作用，強(qiáng)調(diào)員工管理技術(shù)能力的同時(shí)，還要將其潛能發(fā)掘出來，將管理真正意義地落實(shí)到員工。

事業(yè)單位的人力資源經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)人力資源和經(jīng)濟(jì)管理工作有較高的認(rèn)識(shí)。對(duì)事業(yè)單位有貢獻(xiàn)的職工，應(yīng)當(dāng)從經(jīng)濟(jì)層面給予獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)在工資、獎(jiǎng)金或者職稱上，對(duì)員工可以起到激勵(lì)效應(yīng)[4]。營(yíng)造優(yōu)質(zhì)的事業(yè)單位環(huán)境，可以激發(fā)員工的牽制，推進(jìn)事業(yè)單位良性循環(huán)，事業(yè)單位的人力資源管理效率也會(huì)有所提升。

2.3 人力資源經(jīng)濟(jì)管理中要滲入文化管理

在事業(yè)單位的人力資源經(jīng)濟(jì)管理過程中，要實(shí)現(xiàn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理與組織管理的一體化運(yùn)行，將文化管理工作滲入其中，使事業(yè)單位的人力資源管理為員工提供服務(wù)的時(shí)候，體現(xiàn)出文化色彩，員工的文化層次逐步提升。由于文化的作用，人力資源經(jīng)濟(jì)管理可以發(fā)揮引導(dǎo)作用。員工更愿意接受管理，還會(huì)提出自己的想法，由此提高了管理效果[5]。

事業(yè)單位的員工每天的工作都是重復(fù)性的，被動(dòng)地工作，主觀思想不能發(fā)揮出來。處于這樣的工作環(huán)境中，員工的工作質(zhì)量必然會(huì)受到影響。事業(yè)單位要塑造良好的文化分為，將文化管理滲入到人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作中，相互促進(jìn)，尊重員工的思想，引導(dǎo)員工積極參與到事業(yè)單位的活動(dòng)中，讓員工接受文化教育，使員工的工作得到重視。

3 結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理是事業(yè)單位發(fā)揮持續(xù)穩(wěn)定作用的重要環(huán)節(jié)。優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)人力資源，突出機(jī)構(gòu)文化特色。事業(yè)單位要積極引進(jìn)高質(zhì)量人才，做好培訓(xùn)工作，促進(jìn)事業(yè)單位各項(xiàng)工作順利展開。