邵進超

首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司 河北唐山 066000

1 建筑工程成本管理中存在的主要問題

1.1 管理理念落后

建筑工程沒能提高成本管理的有效性，不能科學(xué)合理的控制建筑工程經(jīng)濟成本，主要是因為成本管理理念落后，建筑工程成本管理方法不科學(xué)，沒能在充分重視成本管理的基礎(chǔ)上形成綜合性的建筑經(jīng)濟成本管理體系。例如，有些建筑工程經(jīng)濟管理成中控制工作沒能廣泛普及，成本管理沒能采用全員參與的方式，成本管理方式方法得不到有效優(yōu)化，建筑工程企業(yè)管理中缺乏對成本的科學(xué)規(guī)劃，影響成本控制的有效性。

1.2 管理方式不足

不少建筑工程企業(yè)仍然以傳統(tǒng)的工作機制進行成本管理，成本管理主要與工程分包制度聯(lián)系在一起，這使得工程建設(shè)初期沒能形成有效的溝通機制，工程承包方與各部門之間的配合不足，導(dǎo)致工程成本控制時存在缺乏緊密的配合機制的問題。還有的建筑工程企業(yè)成本控制機制不完善，成本控制改進空間不足，沒能圍繞著建筑工程的需要進行深入的成本管理工作[1]。工程分包商只從部門利益出發(fā)開展成本控制工作，工程缺乏有效的整體成本控制思路，因此影響相關(guān)工程建設(shè)資源的科學(xué)配置。

2 建筑工程成本管理控制的原則

2.1 過程控制原則

建筑工程成本控制應(yīng)當(dāng)遵循過程化控制的原則，基于建筑工程的立項、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、檢驗等環(huán)節(jié)開展具體的建筑工程成本控制工作，在全面收集工程數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上開展具體的成本控制方法體系，提高成本控制的科學(xué)性。只有加強對建筑工程相關(guān)數(shù)據(jù)信息的全面收集，采用動態(tài)化工程管理的方法，提高成本控制的綜合性，解決建筑工程成本管理方面的問題。在有效保證建筑工程質(zhì)量與施工效率的同時，達到全面進行建筑工程成本控制的目標(biāo)。

2.2 全員參與原則

提高建筑工程成本控制的有效性，還要推行全員參與成本控制管理。在成本控制的過程中應(yīng)當(dāng)明確具體的成本管控職責(zé)，劃定成本控制的目標(biāo)，在進行績效考評的基礎(chǔ)上開展成本控制工作，這樣才能發(fā)揮全員參與成本管理的作用，達到全面控制建筑工程成本的目標(biāo)。具體應(yīng)當(dāng)開展建筑工程人員的培訓(xùn)工作，基于崗位明確成本控制的方法，從而形成完整的成本控制體系，達到全面控制建筑工程成本，滿足建筑工程建設(shè)需要的目標(biāo)。

3 創(chuàng)新建筑工程成本管理控制的方法

3.1 完善成本管理控制體系

提高建筑工程成本管理控制有效性，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完整的成本管理控制體系，全方位分析影響建筑工程成本的各種因素，有針對性的采用成本管理控制方法。首先，應(yīng)當(dāng)加強建筑工程企業(yè)對成本管理控制工作的領(lǐng)導(dǎo)，普及宣傳成本管理控制工作的重要性，形成全員參與成本管理控制的理念，明確成本管理控制的具體責(zé)任義務(wù)，依靠崗位工作提高成本管理控制的有效性，從真正的建筑工程施工細(xì)節(jié)入手開展成本管理控制工作。其次，應(yīng)當(dāng)提高施工企業(yè)員工的重視程度，提高施工人員良好的成本控制意識[2]。在工程項目管理中可以采用績效管理與股份管理綜合的機制，創(chuàng)新成本管理的方式方法，把成本管理與工程施工人員的利益掛鉤，這樣才能促進所有施工人員重視建筑工程成本管理工作，提高成本管理控制的積極性，達到有效落實成本管理控制風(fēng)險的目標(biāo)，全面提高成本管理控制的積極性，從根本上解決工程成本控制問題。

3.2 采用過程化的管理方式

提高建筑經(jīng)濟管理中成本管理的有效性，應(yīng)當(dāng)采用過程化的成本管理方式，只有不斷研究工程進展中的各種具體問題，才能找到成本控制的方向，提高成本管理控制的有效性，不斷提高成本管理控制水平。首先，應(yīng)當(dāng)著眼于建筑工程技術(shù)改進工作，注重通過技術(shù)改進達到節(jié)約能源、材料的目標(biāo)，能夠從投標(biāo)到驗收的各個階段都有效控制成本因素，在全面精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，利用各種經(jīng)濟手段提高成本管理的質(zhì)量。其次，合理規(guī)劃成本管理控制的因素，注重從優(yōu)化技術(shù)手段與設(shè)備選購方面節(jié)約工程成本，能夠在動態(tài)性分析工程建設(shè)需要的基礎(chǔ)上，科學(xué)地制定工程材料的采購計劃，有效地提高工程建設(shè)設(shè)備租賃的有效性，最大限度地降低設(shè)備閑置率，并且發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的作用。采用全過程的管理方式，可以有效控制影響工程成本的各種要素，達到提高建筑工程成本管理質(zhì)量，滿足建筑工程低成本運行的需要。

3.3 加強成本管理考核

具體應(yīng)當(dāng)加強施工團隊的責(zé)任考核，明確責(zé)任、權(quán)力與效率的關(guān)系，促進基層施工人員改進施工方法。明確施工成本核算的具體環(huán)節(jié)，提高物資采購的有效性，注重提高物資采購的成本控制質(zhì)量，并且采用針對性考核與定期考核的方式，全面進行成本考核驗收，對成本管理責(zé)任進行審核，這樣才能提高成本管理控制的有效性[3]。

3.4 全面加強安全管理

首先，應(yīng)當(dāng)加強對施工人員的安全教育工作，促進工程施工人員明確日常施工的注意事項與工程重點，有效的減少返工、違章施工問題，達到控制不必要成本的目標(biāo)。其次，還要倡導(dǎo)文明施工，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)營造良好的工程施工環(huán)境，不定期地對工程問題進行檢查分析，找出影響工程安全的因素，有針對性制定消除工程安全隱患措施，并具體落實，達到消除安全隱患降低成本的目標(biāo)。

4 結(jié)語

通過上述對建筑工程成本管理系統(tǒng)的分析，建筑工程成本管理應(yīng)當(dāng)形成完善的體系，明確成本管理控制的方法與具體職責(zé)，在調(diào)動全員參與積極性的基礎(chǔ)上，運用先進的成本管理方法，全面提高成本管理控制的質(zhì)量，提高成本管理控制的科學(xué)性，從而進一步降低工程成本。