付麒

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1 機(jī)電安裝工程變更的概況

1.1 工程概況

移動(dòng)通信項(xiàng)目是A移動(dòng)分支的4G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的第二階段。需要建設(shè)220個(gè)室外基站，部分區(qū)域作為微基站建設(shè)的導(dǎo)頻，更好地解決站點(diǎn)間的協(xié)調(diào)問(wèn)題。為了實(shí)現(xiàn)站點(diǎn)之間的深度覆蓋，該項(xiàng)目計(jì)劃安排23個(gè)微基站，并計(jì)劃建立70套新系統(tǒng)。在此階段，將添加753個(gè)新風(fēng)扇，新的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)吞吐量將為18，073Mbps。

在A移動(dòng)通信項(xiàng)目之前的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的第一階段，城市和縣城的移動(dòng)戶外網(wǎng)絡(luò)得到了很好的覆蓋。項(xiàng)目一期后，移動(dòng)4G網(wǎng)絡(luò)覆蓋了城市的五個(gè)主要城區(qū)，8個(gè)在重點(diǎn)鎮(zhèn)，城市戶外覆蓋率和鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率分別達(dá)到96%和82%，但有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)尚未實(shí)現(xiàn)戶外覆蓋，一些城區(qū)和縣城的覆蓋范圍不夠深，需要進(jìn)一步完善[1]。

1.2 機(jī)電安裝工程變更的原因

實(shí)際機(jī)電安裝工程變更的原因很多，包括主觀因素和客觀因素，主要分為以下幾個(gè)方面：一是建設(shè)單位沒(méi)有建立健全完整的流程變更管理機(jī)制和問(wèn)責(zé)制度。必要的專業(yè)人員對(duì)施工圖紙不熟悉，單位組織結(jié)構(gòu)不合理，發(fā)展方向不明確等，一些專業(yè)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行和功能發(fā)生了變化。其次，工程設(shè)計(jì)單位因任務(wù)緊張。很難在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)的設(shè)計(jì)工作。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查不夠深入，機(jī)電產(chǎn)品太多，技術(shù)參數(shù)缺乏及時(shí)溝通，設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際偏差過(guò)大。施工期間，圖紙反復(fù)修改。第三，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)單位建設(shè)程序的不合理管理和不完善的組織管理使項(xiàng)目不斷變化。例如，在現(xiàn)場(chǎng)安裝管道時(shí)，在不違反管道施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的條件下增加施工設(shè)備。

1.3 機(jī)電安裝工程變更產(chǎn)生的影響

工程變更使管理項(xiàng)目變得困難。它不僅是簡(jiǎn)單的設(shè)備更改或技術(shù)更改。當(dāng)由于某種原因需要改變某個(gè)鏈接時(shí)，需要變更其他設(shè)備材料等。只有這樣才能保證機(jī)電設(shè)備安裝的安全性和穩(wěn)定性；工程變更也會(huì)影響項(xiàng)目的質(zhì)量，一旦需要更改鏈接，就需要更改相關(guān)鏈接，并且在短時(shí)間內(nèi)，這種變更不能很好地完成，會(huì)有各種變化漏洞，將給項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)很大的安全隱患；改變將增加建設(shè)成本，不僅浪費(fèi)資源和人力，而且有可能延遲建設(shè)期，這無(wú)形中增加了建設(shè)成本，降低了工程效益。

2 機(jī)電安裝工程變更管控策略分析

2.1 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)單位加強(qiáng)管控

一是運(yùn)營(yíng)單位要完善現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和知識(shí)儲(chǔ)備，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理，建立全程成本控制意識(shí)；其次，施工單位應(yīng)加強(qiáng)工程變更控制和審查力度。大多數(shù)工程變更是由現(xiàn)場(chǎng)施工單位的不合理管理和不完善的相關(guān)系統(tǒng)引起的。因此，施工單位應(yīng)建立健全管理制度，實(shí)行分層管理機(jī)制，建立一套完整的工程變更程序控制方案。由于進(jìn)行了個(gè)人管理，避免了整個(gè)項(xiàng)目的嚴(yán)重?fù)p失；此外，施工單位可以邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)和工程監(jiān)理單位準(zhǔn)確評(píng)估整個(gè)項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)和實(shí)施階段，完善機(jī)電安裝[2]。

2.2 決策與設(shè)計(jì)階段工程變更管控策略

工程項(xiàng)目規(guī)劃和決策階段工程變更管理和控制應(yīng)做好以下工作：一，確定項(xiàng)目范圍：項(xiàng)目范圍的不當(dāng)確定將導(dǎo)致設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中的變化。它可能導(dǎo)致許多代價(jià)高昂的變化，以及索賠和爭(zhēng)議，導(dǎo)致重大的成本超支，進(jìn)度延遲和其他問(wèn)題。二，制定項(xiàng)目計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃決策的結(jié)果和項(xiàng)目的適當(dāng)預(yù)測(cè)，制定全過(guò)程，全面的計(jì)劃，不僅涉及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、完工和驗(yàn)收。項(xiàng)目的各個(gè)階段，還應(yīng)涵蓋項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、資源、風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)方面。三，建立變更控制機(jī)制：在決策和設(shè)計(jì)過(guò)程中，當(dāng)環(huán)境和條件發(fā)生變化時(shí)，有必要及時(shí)調(diào)整規(guī)劃設(shè)計(jì)，并提交項(xiàng)目單位審批，如果必要時(shí)，提交管理層批準(zhǔn)。四，加強(qiáng)質(zhì)量管理：質(zhì)量管理可以納入業(yè)主單位的質(zhì)量管理，利用組織的原始質(zhì)量管理資源，包括整個(gè)施工過(guò)程、施工方法，施工管理機(jī)構(gòu)等進(jìn)行質(zhì)量管理。

2.3 施工階段的過(guò)程變更管控策略

加強(qiáng)施工作業(yè)中的管理監(jiān)督，聯(lián)合監(jiān)督部門要求施工單位根據(jù)招標(biāo)文件和施工組織設(shè)計(jì)和人材機(jī)方面的要求，環(huán)境逐步改進(jìn)和實(shí)施。如果施工單位未按照承諾投入相應(yīng)的設(shè)備和人工，或現(xiàn)場(chǎng)施工管理不到位，且工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，施工單位應(yīng)按有關(guān)要求予以處罰[3]。合同確定產(chǎn)生的變更應(yīng)當(dāng)按照變更的有關(guān)說(shuō)明提交項(xiàng)目監(jiān)理單位統(tǒng)一處理，避免多頭管理等情況的發(fā)生，以及機(jī)電變更管理的相關(guān)工作。安裝工程按合同條款執(zhí)行，變更費(fèi)用應(yīng)由施工單位和業(yè)主共同確定，并經(jīng)過(guò)反復(fù)驗(yàn)證確認(rèn)。項(xiàng)目完成后，確定的變更費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照合同的有關(guān)規(guī)定及時(shí)結(jié)算。應(yīng)逐一闡明工程變更對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的影響，總結(jié)分析變更的原因，變化的影響和處理方法，找出現(xiàn)有的不足之處，以便將來(lái)在建設(shè)和項(xiàng)目管理中提早發(fā)現(xiàn)，盡量避免再次發(fā)生。

3 結(jié)語(yǔ)

機(jī)電安裝工程是建筑工程的重要組成部分，其施工質(zhì)量對(duì)整個(gè)建筑的影響更大。機(jī)電安裝項(xiàng)目涉及許多人和設(shè)備，過(guò)程復(fù)雜。再加上市場(chǎng)、環(huán)境和技術(shù)等各種因素的影響，工程變更問(wèn)題更為普遍。雖然工程變更會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度和工程成本，但如果能夠加強(qiáng)控制和指導(dǎo)，變化也會(huì)朝著積極的方向發(fā)展，從而提高機(jī)電安裝工程的整體質(zhì)量水平。實(shí)踐證明，變更問(wèn)題是無(wú)法避免的。建設(shè)方和設(shè)計(jì)方應(yīng)提高專業(yè)水平，加強(qiáng)管理，減少變革帶來(lái)的負(fù)面影響，保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。