興城市運(yùn)輸管理所

管理會(huì)計(jì)的綜合性十分突出，涉及到現(xiàn)代數(shù)學(xué)與管理科學(xué)等多門學(xué)科。該管理方法具有較強(qiáng)科學(xué)性，負(fù)責(zé)企業(yè)的信息供給，成本決策與財(cái)務(wù)控制是其供給對象。

一、管理會(huì)計(jì)的作用與問卷調(diào)查概述

針對管理會(huì)計(jì)而言，利用多種專門方法處理財(cái)務(wù)信息，對企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效控制，加強(qiáng)經(jīng)營環(huán)境規(guī)范化，將具有較強(qiáng)可靠性與真實(shí)性的決策信息提供給企業(yè)決策人員。由此可知，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著不容小覷的作用，能夠供給高精準(zhǔn)度的財(cái)務(wù)信息，在不斷強(qiáng)化成本管理的條件下預(yù)測企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，確保財(cái)務(wù)管理效率。

國有企業(yè)與私有企業(yè)等都是該問卷調(diào)查的對象，在網(wǎng)上共發(fā)放200份調(diào)查問卷，回收147份，有效調(diào)查問卷114份。主要調(diào)查了兩個(gè)方面的問題，分別是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題以及相關(guān)解決對策。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題

(一)我國企業(yè)普遍輕視管理會(huì)計(jì)

決策層在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中占據(jù)著舉足輕重的地位，是一項(xiàng)不可或缺的因素，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平密切相關(guān)。不過，當(dāng)下我國為數(shù)較多的企業(yè)仍舊未清晰認(rèn)知管理會(huì)計(jì)的作用，有待強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)意識(shí)以及提高對該工作的重視程度。由此導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)管理中管理會(huì)計(jì)的作用得不到充分發(fā)揮。所以在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中，管理是否成功應(yīng)用和決策層息息相關(guān)，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用必須先在觀念上引起重視。

(二)管理會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)較低

對于會(huì)計(jì)人員，管理會(huì)計(jì)提出更高要求，在具備豐富現(xiàn)代管理知識(shí)的同時(shí)還要熟練應(yīng)用相關(guān)技能，全面、詳細(xì)掌握企業(yè)經(jīng)營狀況，進(jìn)而將更多會(huì)計(jì)信息供給企業(yè)決策與管理。不過，通過調(diào)查現(xiàn)今大部分企業(yè)，根據(jù)會(huì)計(jì)工作者素質(zhì)而言，不少會(huì)計(jì)工作者的管理意識(shí)薄弱，并且所了解的管理問題極少，無法達(dá)到管理會(huì)計(jì)要求。因此，要在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中將管理會(huì)計(jì)工作落到實(shí)處，必須強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作者教育培訓(xùn)，不斷提高他們的素質(zhì)水平。

(三)有待落實(shí)管理會(huì)計(jì)職能

管理會(huì)計(jì)作為一種會(huì)計(jì)形式具有較強(qiáng)前瞻性及應(yīng)用性，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著不容小覷的作用。不過，根據(jù)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)狀況來講，大部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能并未落實(shí)。大多企業(yè)在很長一段時(shí)間中僅僅關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。而將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中之后，相關(guān)工作者仍舊偏重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，由管理角度開展會(huì)計(jì)管理工作的人員少之又少，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)職能被嚴(yán)重弱化。同時(shí)大多數(shù)企業(yè)選擇由相關(guān)部門承擔(dān)某些管理會(huì)計(jì)職能，尚未組建專門的管理會(huì)計(jì)部門。例如企業(yè)要求統(tǒng)計(jì)部門承擔(dān)管理會(huì)計(jì)預(yù)測職能等。管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)工程具有較強(qiáng)完整性與系統(tǒng)性，由不同管理部門負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)多項(xiàng)職能，但是對于職能的發(fā)揮十分不利，在很大程度上弱化管理效果。

(四)創(chuàng)新管理體制制約

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中引入管理會(huì)計(jì)之后，一個(gè)重要影響因素便是創(chuàng)新管理體制。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)創(chuàng)新管理體制隨之改革深化。不過，改革仍舊停留于理論，要將其落到實(shí)處還有很長的一段路要走。因此，大多企業(yè)仍舊應(yīng)用傳統(tǒng)管理體制，無法與時(shí)代發(fā)展同步，也不能充分滿足現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)需求，嚴(yán)重制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。對此目前一個(gè)亟需解決的問題便是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期深化企業(yè)管理體制改革，創(chuàng)設(shè)良好體制環(huán)境，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

(一)強(qiáng)化企業(yè)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

近年來，全球經(jīng)濟(jì)逐漸實(shí)現(xiàn)一體化，并且我國市場經(jīng)濟(jì)也在不斷改革創(chuàng)新，由此加劇各行業(yè)競爭，生產(chǎn)企業(yè)同樣如此。企業(yè)承受著生存發(fā)展的重壓，所以必須推動(dòng)會(huì)計(jì)管理發(fā)展創(chuàng)新，緊追時(shí)代發(fā)展步伐，通過各種先機(jī)管理方法的應(yīng)用促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。企業(yè)管理人員與會(huì)計(jì)管理工作密切相關(guān)，產(chǎn)生非常重要的影響。正因如此，要拓展管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍、提高應(yīng)用程度，必須強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，對管理會(huì)計(jì)工作做到足夠重視。

(二)快速組建管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍

在管理會(huì)計(jì)中，會(huì)計(jì)人員占據(jù)著至關(guān)重要的位置，是其工作主體，并且也是管理工作必不可少的環(huán)節(jié)。要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效性，必須快速組建管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，不斷提高人員素質(zhì)。具體而言，需要做好兩方面的工作。其一，組基建管理會(huì)計(jì)組織，要促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展，確保它在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)用，組建管理會(huì)計(jì)組織刻不容緩。企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)該充分應(yīng)用管理會(huì)計(jì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，立足我國國情，組建管理會(huì)計(jì)組織，加大研究力度，從而為其實(shí)踐提供有效指導(dǎo)[1]。在完成管理會(huì)計(jì)組織的組建工作之后，還可以編制相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，對管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行全面考核，為國家和社會(huì)輸出眾多優(yōu)秀專業(yè)人員。其二，提高會(huì)計(jì)工作者的素質(zhì)，在管理會(huì)計(jì)工作中包含有眾多環(huán)節(jié)，比如預(yù)測及控制等，所以在知識(shí)與技能方面對管理會(huì)計(jì)人員提出更高要求。根據(jù)大部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作者的素質(zhì)而言，有待提高他們的整體素質(zhì)，目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作越來越復(fù)雜，有必要提高會(huì)計(jì)工作者素質(zhì)。通過組建高專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，才可以有效處理管理會(huì)計(jì)工作中的問題[2]。因此，對于企業(yè)而言，應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員教育培訓(xùn)，在更大程度上提高其業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而為管理會(huì)計(jì)工作效率與質(zhì)量提供重要保障。

(三)設(shè)置管理會(huì)計(jì)專門機(jī)構(gòu)

眾多企業(yè)都選擇將管理會(huì)計(jì)職能分配給其它部門，例如將計(jì)劃職能分配給業(yè)務(wù)部門等。目前并未構(gòu)建管理會(huì)計(jì)的專門機(jī)構(gòu)，專業(yè)管理會(huì)計(jì)工作者的配備更加無從談起，大大降低管理會(huì)計(jì)職能[3]。對此企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)部門，獨(dú)自承擔(dān)各種職能，通過該方式既能夠確保工作整體性與連貫性，也能夠大大提高工作效果，從根本上貫徹落實(shí)管理會(huì)計(jì)職能。在完成專門管理會(huì)計(jì)部門的設(shè)置工作后，會(huì)為相關(guān)人員整體掌握企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況提供便利，站在戰(zhàn)略高度實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，進(jìn)一步將更多財(cái)務(wù)信息供給內(nèi)部管理，盡可能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[4]。

(四)完善信息系統(tǒng)

在社會(huì)不斷發(fā)展的過程中，目前人們已經(jīng)進(jìn)入到信息時(shí)代，而科學(xué)技術(shù)隨之快速發(fā)展更新，便于我們生活和生產(chǎn)?，F(xiàn)如今，更多會(huì)計(jì)技術(shù)和軟件被應(yīng)用于會(huì)計(jì)工作中。不過，為數(shù)較多的企業(yè)雖然已經(jīng)應(yīng)用了多種新技術(shù)，但是仍舊停留在替代手工記賬，尚未全面認(rèn)知會(huì)計(jì)系統(tǒng)。健全會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)通常有兩個(gè)功能，分別是會(huì)計(jì)核算與管理會(huì)計(jì)。首先是會(huì)計(jì)核算，其功能是明確財(cái)務(wù)狀況以及會(huì)計(jì)信息變更。然后是管理會(huì)計(jì)，主要是向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)供給財(cái)務(wù)信息，確保他們所制定決策的正確性。企業(yè)在很多時(shí)候所重視的僅僅是會(huì)計(jì)核算，反而輕視管理會(huì)計(jì)。所以，企業(yè)在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)過程中，必須同時(shí)強(qiáng)化兩種功能，促進(jìn)其發(fā)展進(jìn)步[5]。從而全面展現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以及變更信息的情況，同時(shí)供給企業(yè)更多會(huì)計(jì)信息，確保管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)用。

四、結(jié)束語

當(dāng)前，我國市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，不斷加劇企業(yè)競爭，而管理會(huì)計(jì)有利于企業(yè)經(jīng)營管理。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，必須不斷提高對管理會(huì)計(jì)的重視程度，定期開展會(huì)計(jì)工作者教育培訓(xùn)工作，健全內(nèi)部管理體制，提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用效率。