桐鄉(xiāng)市安凱置業(yè)有限公司

根據(jù)對房地產現(xiàn)狀研究表明，房地產企業(yè)的特性是投資大、風險高。隨著市場經濟的不斷進步，房地產企業(yè)所面臨的競爭力度也愈發(fā)激烈，其競爭涉及范圍不僅包括國內市場同時還包括國外市場。所以，企業(yè)必須要建設全面預算管理的內部控制制度，并不斷的進行完善，只有這樣幫助企業(yè)各個部門工作有效進行下去，才能保障企業(yè)收獲具有全面性的財務信息。健全的預算管理內控制度對投資意向起著重要的指導作用，并能優(yōu)化企業(yè)的資金使用率和投資結果，進一步的促進企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。

一、房地產成本控制原則

(一)針對性原則

房地產市場狀態(tài)不斷的經歷著改革，與之相關的企業(yè)應增強自身的發(fā)展實力，融入到適合自身發(fā)展和適合尋求經濟合作伙伴的領地，并結合此項條件采取成本控制。以結合自身發(fā)展利弊和房地產企業(yè)發(fā)展客觀條件，對成本投入進行一定的預測，加強自身成本控制水平，使針對性原則能發(fā)揮其全部作用。

(二)系統(tǒng)性原則

房地產企業(yè)想要為自身謀取更大的經濟利益，應持續(xù)的接管投資任務，成本控制要在投資對象確立之前完成。其應結合房地產企業(yè)運作過程中各個部門的工作內容和各個部門實際發(fā)展情況，掌握房地產企業(yè)的資金動向，并以將被執(zhí)行的資金項目為關鍵，根據(jù)房地產企業(yè)的多方面原因實施成本控制，保證成本控制的高效性，促進房地產企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展，并且在保證其獲得更多經濟效益的前提條件下，推動企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，優(yōu)化成本控制水平。

(三)生動性原則

成本控制制度往往要在房地產企業(yè)執(zhí)行相關工作任務之前被實施，目的是為房地產企業(yè)在配合各項發(fā)展資源時提供參考憑證，并保證房地產企業(yè)的應用成本是具有可控制性質的，以防出現(xiàn)資金鏈發(fā)展受阻、供不應求、資金喪失利用價值等不利企業(yè)發(fā)展現(xiàn)象的出現(xiàn)[1]。房地產企業(yè)在發(fā)展過程中應選取豐富的資金背景，成本控制制度也不是存在局限性，其可以根據(jù)房地產市場需求做出相應的調整，使房地產企業(yè)能夠找到適應本企業(yè)發(fā)展的條件。同時能減小房地產企業(yè)的風險出現(xiàn)幾率，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供基礎。因此房地產企業(yè)結合生動性原則對本企業(yè)的成本控制制度提出更高要求，還要推動企業(yè)的市場競爭力。

二、房地產成本控制現(xiàn)狀及問題

(一)房產企業(yè)管理者成本控制意識模糊

企業(yè)管理人員作為推動企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的核心人員，其自身應該具備適應時代發(fā)展?jié)撡|和積極進步的精神思想，應加強自身的管理意識，為企業(yè)的良性發(fā)展奠定基礎。但是由于企業(yè)管理者嚴重受到傳統(tǒng)管理意識的影響，導致其未重視企業(yè)的成本控制問題，也無法幫助全面預算管理與成本控制建設良好的基本條件，這樣就會導致房地產成本控制制度無法發(fā)揮其有效作用的結果。

(二)成本控制領域狹小

房地產企業(yè)在整個發(fā)展過程中，更加重視的是資金投入量問題，資金運營模式決定企業(yè)的工程是否能高效完成，由于成本控制涉及領域狹小，無法集合各種成本控制問題，房地產企業(yè)在投資運作過程中經常出現(xiàn)無法確定發(fā)展方向的現(xiàn)象，甚至有時會造成投資項目無法進行的結果，直接影響企業(yè)的發(fā)展[2]。由此可見，房地產企業(yè)應將成本控制與全面預算管理相結合起來，使成本控制及預算管理能工分發(fā)揮其作用，加大房地產企業(yè)成本控制涉及范圍，優(yōu)化房地產企業(yè)成本控制的工作效果。

(三)房地產企業(yè)缺乏可行性成本控制體系

成本控制在房地產企業(yè)的作用是幫助房地產企業(yè)強化配置的使用，幫助各項工作發(fā)展資源，成本控制與房地產企業(yè)的經營情況有著密切關系，如果房地產企業(yè)的成本控制無法運用在企業(yè)發(fā)展中，會對企業(yè)發(fā)展產生直接的影響。所以建立具有全面性、科學性的成本控制制度，并有效的執(zhí)行下去，就能為房地產企業(yè)的不斷進步提供保障。但是房地產企業(yè)從發(fā)展初期到現(xiàn)在，一直缺乏一套完整的可行性成本控制體系，大多數(shù)的成本控制工作比較零散，經常無法滿足房地產企業(yè)的相關需要，因此會造成阻礙房地產的經濟發(fā)展腳步，為避免以上現(xiàn)象不定性的出現(xiàn)，企業(yè)應結合效益性、針對性等原則，強化現(xiàn)存的房地產成本控制體系。所以企業(yè)需依據(jù)全面預算管理來提升自身成本控制水平，在一定程度上為企業(yè)能收獲更多的經濟效益打下良好基礎。

三、基于全面預算管理的房地產成本控制的有效措施

(一)強化成本控制意識，為全面預算管理效益指引方向

房地產管理人員應加強成本控制意識，企業(yè)自身也應進一步優(yōu)化管理和發(fā)展意識，以自省自足的態(tài)度在當今經濟市場上站穩(wěn)腳步，重視成本控制發(fā)揮的相應價值，還要在成本控制被執(zhí)行之前明確成本控制發(fā)展方向，保證成本控制具有實用性。企業(yè)將成本控制方向作為核心工作，并結合全面預算管理模、預算范圍、預算準則、預算體系來保證全面預算管理能與成本控制客觀要求達到一致，為了使全面預算管理更好的發(fā)揮其作用，房地產企業(yè)應在利用成本控制過程中，嚴格要求預算管理工作任務，明確全面預算管理體系在每個環(huán)節(jié)所承擔的工作內容[3]。比如企業(yè)的市場部負責市場調查工作，采購部門負責收集與整理與項目開展的各項信息，財務部門負責管理資金運營工作和控制資金使用情況，最大力度的支持全面預算管理來保障成本控制能更好的被執(zhí)行下去。

(二)建立全面預算管理體系，拓大成本控制范圍

成本控制的執(zhí)行工作內容應與房地產企業(yè)發(fā)展目標達到一致，這樣成本控制能更好的發(fā)揮其作用，另外結合效益性、生動性等原則建設全面預算管理體系，并使預算管理作為引導途徑，保障成本控制能更有效的融入在房地產企業(yè)經營管理工作中，同時增強全面預算管理的監(jiān)督力度，并設立專門的獎懲制度、考量制度、以此保證全面預算管理體系的科學性和高效性，并為優(yōu)化成本控制水平奠定良好基礎。

(三)完善成本控制體系，為全面預算管理有效進行做好鋪墊

房地產企業(yè)的管理人員不僅要遵循系統(tǒng)性原則，還應根據(jù)自身成本控制實際情況來不斷改進成本控制體系，并為房地產企業(yè)成本控制在各個部門的落實做良好的鋪墊。以下幾方面是成本控制體系順利完成的具體實施步驟，首先，在房地產成本控制的各個切入點建設全面預算管理部門，成本控制工作在運行過程通常比較復雜，還有更多的與之相關的部門工作需要進行，為了將成本控制工作更系統(tǒng)性的表現(xiàn)出來，就要在成本控制主要方面建設全面預算管理部門，給預算管理信息化的建設提供基礎保障。其次，建設全面預算管理專門監(jiān)管組織，在全面預算管理整體信息化產物中收集多樣化的資訊，再進行集中整合，保證財務管理體制能被合理的安排，不受企業(yè)管理人員以及各類管理責任人的影響，同時也保障了成本控制決策能合理執(zhí)行下去。

四、結束語

綜上所述，在企業(yè)管理的整個過程中，全面預算管理是一項高效型的內部控制方法，企業(yè)應結合自身的實際狀況，將企業(yè)的經濟收益相關工作作為內部控制的關鍵。根據(jù)文章中對全面預算管理的進行的籠統(tǒng)的了解與掌握，從而幫助我國房地產企業(yè)管理工作的進展。也為企業(yè)管理水平的發(fā)展提供保障。